2022年工程質量教育培訓制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年工程質量教育培訓制度1.1培訓人員項目部以項目經理為首，由項目總工組織、主持培訓工作，工程管理部配合相關培訓資料收發(fā)。1.2培訓對象質量培訓對象應包含項目部技術員、質檢員、專職安全員、資料員、材料員、施工隊負責人、質檢員、兼職安全員、民技工、勞務隊伍技術質量負責人等，以及其他可能從事質量管理、作業(yè)的人員。1.3培訓內容1.QGD248-_輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程；2.輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施；3.輸變電工程施工工藝示范手冊(送電工程分冊)；4.電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱(送電部分)；5.質量管理規(guī)定；6.質量考

2、核辦法；7.GB50233-_110-500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范；8.DLT5168-_110KV-500KV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程；包含但不限于以上所列文件。2培訓時間根據(jù)工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓。3外部培訓當省公司等外部單位組織培訓工作時，項目部派遣相關人員參加培訓工作。2022年工程質量教育培訓制度（二）為了搞好工程的施工質量，保證我礦的安全生產，達到安全質量標準化的目標。結合我礦的實際情況，特制定以下管理制度：一、施工管理標準1、采煤工作面按采煤工作面安全管理標準化考核評級執(zhí)行。2、掘進工作面按掘進工作面安全管理標準化考核評級執(zhí)行。3、機電設備按

3、機電設備安全管理標準化考核評級執(zhí)行。4、運輸按運輸安全管理標準化考核評級執(zhí)行。5、通風按通風安全管理標準化考核評級執(zhí)行。二、施工管理實施辦法1、采煤工作面嚴格按采煤標準化執(zhí)行，安全工程質量得分在_分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人_元次。2、掘進工作面嚴格按掘進標準化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產科結帳時扣除)，并要反工。全安工程質量得分在_分以上，無不合格品。若安全工程質量達不到以上標準，處罰負責人_元/次。3、機電嚴格按機電標準化執(zhí)行，安全工程質量得分在_分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人_元/次。4、運輸嚴格按運輸標準化執(zhí)行，安全工程質量得分在_分以上，無不合格品。

4、若達不到處罰負責人_元/次。5、通風嚴格按通風標準化執(zhí)行，安全工程質量得分在_分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人_元/次。6、若該項安全工程質量分達_分以上，優(yōu)良品率在_以上，獎該項負責人_元/次。三、工程施工各項負責人1、采煤二隊負責人：龍洪達2、采煤三隊負責人：羅向東3、掘進隊負責人：彭德才4、機電設備負責人：林志仁5、運輸負責人：邱仕奎6、通風負責人：李順廣四、檢查人員及檢查方法1、檢查人員由安全質量標準化領導小組成員和各部門負職，安全科、生產科管理人員組成。2、檢查方法：按照標準，每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。3、生產科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質量驗收表，結帳時嚴格按照驗收的質量欠一扣二結帳。4、測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外)，做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比，看有無丟失現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行支柱、方鋼考核。五、職責范圍各項負責人對自己所管轄的范圍負責，要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工，各項負責人和安管員、班組長