2022年公司重大事項集體決策制度范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司重大事項集體決策制度范本為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度原則。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和監(jiān)事組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員_最終由董事長確定。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長各崗位的責權劃分，

2、由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計劃及各單位完成目標的制定，由經(jīng)營決策小組會議研究，經(jīng)副董事長審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項目的投資(_萬元以上)或商貿活動，必須經(jīng)營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。五、公司各部門的機構設置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調整，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。六、公司部門副職級(含主管)以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由

3、用人單位擬定書面申請報告，報經(jīng)營決策小組會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各二級單位總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。七、年度工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：年度員工的工資調整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交經(jīng)營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后_天之內由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營決策小組會議集體討論確定；若意見

4、分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。八、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。九、公司董事長或總經(jīng)理認為應由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。2022年公司重大事項集體決策制度范本（二）第一條會議時間和會議地點(一)會議時間為每周一上午_點。每周(月)例會時間為固定時間。如遇法定節(jié)假日或特殊情況需要調整，由綜合管理部負責通知。(二)會議地點在公司會議室。第二條會議參加人員(一)會議主持人。會議由總經(jīng)理主持。(二)必須參加會議的人員：1.綜合管理部、財務部、市場研發(fā)部部、工程部、保安部、項目管理部

5、等負責人。2.有通知的其他人員必須參加會議。第三條會議程序(一)會議通知。公司前臺文員電話通知開會時間及開會地點，與會人員必須按時參加會議。(二)每周工作總結和計劃各部門負責人必須做好部門周工作總結和計劃，在每周五下午16：00前將周工作總結和計劃提交給綜合管理部。如未能按時提交，則給予第一次警告，第二次提名，第三次扣發(fā)部門負責人_元工資。(三)會議程序1.由會議主持人對上一周_的執(zhí)行情況逐項進行檢查。2.由各部門負責人匯報部門周工作總結和計劃，匯報順序：綜合管理部、項目管理部、市場研發(fā)部、保安部、工程部、財務部。匯報內容為。部門上周工作總結、未完成事項及原因、本周工作計劃、需要協(xié)辦的事項。3

6、.由會議主持人對各部門需要協(xié)辦和交辦的事項進行統(tǒng)一部署。(四)會議記錄和紀要1.會議記錄工作由綜合管理部指定專人負責。2.由會議記錄人負責整理會議記錄，形成_后由綜合管理部經(jīng)理進行補充完善，此項工作必須在每周二完成。_形成后交由公司領導審批，經(jīng)批準后于本周三前發(fā)至各部門。_由各部門負責人或其指定的專人在優(yōu)豪物業(yè)_簽收簿上簽收。(五)_的執(zhí)行1.原則。公司員工要充分發(fā)揮團隊精神、集思廣益。做到主動、自發(fā)、自覺、溝通、合作。2.會議需要決定的每一事項，會上先由部門負責人進行人員安排，經(jīng)主持人及在會人員同意后，必須嚴格按照公司的“五定”原則。當場明確由誰負責完成、什么時候完成、完成的的質量如何、未完

7、成的責任、由誰負責監(jiān)督。3.各部門負責人簽收_后必須及時向本部門員工傳達會議精神，對需要本部門主辦和協(xié)辦的事項統(tǒng)一進行部署。4._的執(zhí)行由綜合管理部經(jīng)理負責進行監(jiān)督和協(xié)調，綜合管理部經(jīng)理有權監(jiān)督、檢查紀要的執(zhí)行情況，并及時向公司領導反饋會議紀要的執(zhí)行情況。5.如相關責任部門和人員未能及時完成會議決定事項的又無特殊情況者，扣發(fā)當月_%的工資，弄虛作假者公司直接予以辭退處理。6.員工完成工作的質量必須達到公司相關規(guī)定的要求，否則有關責任人員要承擔相應的經(jīng)濟、法律責任。第四條出勤管理(一)參加會議的人員必須在優(yōu)豪物業(yè)會議簽到簿簽到，綜合管理部做好出勤情況的統(tǒng)計工作。(二)請假制度：1.員工因故不能參加會議需要請假，必須在會議前填寫會議請假單，然后交會議主持人審批。_周會議請假申請經(jīng)批準后，會議請假單必須在周會議前交至綜合管理部備案。3.員工因特殊情況無法事先辦理周例會請假手續(xù)的，必須先以電話或其他方式向會議主持人說明事由并征得同意。員工回到崗位后必須在一天內補辦會議請假審批手續(xù)，否則將按曠會處理。4.請假或缺席會議員工必須認可和無條件執(zhí)行_以及會議對其做出的工作安排。第五條會議紀律(一)與會人員按會議通知時間準時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席。否則，遲到、早退一次，罰款_元，缺席一次罰款_元。(二)會議期間，與會人員未經(jīng)會議主持人同意，不