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1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年公司生技部安全生產(chǎn)責(zé)任制范文_年_浩宇能源有限公司基層生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書(生技部)為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,確保_年安全生產(chǎn),經(jīng)安委會(huì)研究,決定對(duì)_年的安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)考核管理,公司與生產(chǎn)部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:一、考核目標(biāo)1.本單位無(wú)輕傷及以上事故;2.無(wú)重大調(diào)度失誤事故;_公司范圍內(nèi)無(wú)泄漏污染方面的重大以上事故;_公司范圍內(nèi)無(wú)工藝控制方面的重大以上事故。二、管理辦法1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、_省安全生產(chǎn)條例和公司安全生產(chǎn)管理制度_安全生產(chǎn),落實(shí)“三不生產(chǎn)”原則,確

2、保公司安全生產(chǎn)。2、在編寫生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),合理安排生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷,確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)重要工藝參數(shù)和環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控,遇到異常情況及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。4、督促各單位做好工藝臺(tái)賬、檔案的管理歸檔工作。5、定期對(duì)本部門員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),努力提高員工安全素質(zhì)和技術(shù)水平。6、本目標(biāo)責(zé)任書有效期為。_年_月_日-_年_月_日。1三、管理責(zé)任及獎(jiǎng)罰1.單位正職是本單位的安全第一責(zé)任者,對(duì)本單位的安全工作負(fù)全面管理責(zé)任;值班管理人員是當(dāng)班安全的直接責(zé)任者,負(fù)直接管理責(zé)任。2.因玩忽職守、失職、瀆職造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度給予責(zé)任者行政處分,直至移交司法機(jī)關(guān)追究

3、刑事責(zé)任。3.每季度進(jìn)行一次考核,有一次達(dá)不到考核目標(biāo),取消年終先進(jìn)單位評(píng)比資格。四、事故報(bào)告基層單位發(fā)生安全事故時(shí),根據(jù)事故管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定,寫出事故報(bào)告,隱瞞事故的追究責(zé)任,并嚴(yán)格公司管理制度相關(guān)條款進(jìn)行考核。2022年公司生技部安全生產(chǎn)責(zé)任制范文(二)為了加強(qiáng)我公司的水電管理,減少浪費(fèi),樹立節(jié)電、節(jié)水意識(shí)。按照“計(jì)量準(zhǔn)確、按表收費(fèi)、強(qiáng)化管理、減少浪費(fèi)、改善服務(wù)”的原則,制定本辦法。1、公司職工住宅用水電費(fèi)。由物業(yè)管理中心抄表,由財(cái)資科每季度從工資中扣繳,工資關(guān)系不在公司的人員由物業(yè)管理中心上門收取。職工電費(fèi)按_元/度、水費(fèi)按_元/度收取,協(xié)解人員電費(fèi)按_元/度收取、水費(fèi)按_元/度收取

4、,其他電費(fèi)按_元/度、水費(fèi)按_元/度收取。2、公司內(nèi)承包單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體,如車隊(duì)、液化氣公司,所使用的水電費(fèi)。由物業(yè)管理中心抄表使用部門到財(cái)資科繳費(fèi)。電費(fèi)按_元/度、水費(fèi)按_元/度收取。3、公用樓梯間及過道的路燈,只允許使用40w以下的燈泡,4、對(duì)拖欠水電費(fèi)的用戶和部門,物業(yè)管理中心提前書面通知到用戶和部門,送達(dá)五日后仍不補(bǔ)交清的,由物業(yè)管理中心停水停電。5、物業(yè)管理中心按季抄表,并及時(shí)向職工公布。6、物業(yè)管理中心要加強(qiáng)安全用電、用水的監(jiān)督和管理,對(duì)私搭亂接、偷用水電等行為,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。7、雜物房用電要注意安全,按規(guī)定除照明以外,不能使用其他大功率電器,不能開長(zhǎng)明燈。如違反規(guī)定造成事故,由違規(guī)當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。8、物業(yè)管理中心要進(jìn)一步改變服務(wù)態(tài)度,提高

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