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1、 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供供參考來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供供參考 班組調(diào)研報(bào)告2篇XX年4月份,在鉆采院工會(huì)副主席的帶領(lǐng)下先后參觀了油氣集輸公司采出水處理站及研究院灘海開(kāi)發(fā)室的 1、5號(hào)地質(zhì)組,其中高 尚堡聯(lián)合站采出水處理班組現(xiàn)有員工 20人,平均年齡33歲,是一支 年輕富有朝氣且技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍。該班組建成投產(chǎn)于XX年12月,主要緩解油田大量剩余采出水無(wú)法處理的問(wèn)題,是目前中石油最大規(guī)模的生化處理系統(tǒng)。1、5號(hào)構(gòu)造地質(zhì)組由6人組成,主要負(fù)責(zé) 南堡油田1號(hào)、5號(hào)構(gòu)造綜合地質(zhì)研究及各項(xiàng)生產(chǎn)及科研任務(wù)。通過(guò)2天的參觀給我留下了深刻的印象,對(duì)我班今后的工作也起 到了一定的啟發(fā)意義。采出水處理站“五型”班組創(chuàng)建結(jié)
2、合“三基”建設(shè)工作和“創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),有思路、有規(guī)劃、有目標(biāo),班組建設(shè)的質(zhì)量和水平得到 了快速提高。首先是在全站范圍內(nèi)積極營(yíng)造了 “五型”管理的濃厚氛 圍,全員從思想上認(rèn)識(shí)到“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)班組建設(shè)、提 升班組自主管理、提高綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng),其次是根據(jù)高尚 堡聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃表,集思廣益 在采出水范圍內(nèi)開(kāi)展全員性的“五型”班組改善提案征集活動(dòng),同時(shí) 根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)邀請(qǐng)隊(duì)部管理人員進(jìn)行專業(yè)的歸口指導(dǎo),明確了通過(guò)“五站”措施促進(jìn)“五型”班組建設(shè)思路。這 2點(diǎn)對(duì)我觸動(dòng) 很大,下一步我班組準(zhǔn)備烘托五型班組建設(shè)氛圍, 統(tǒng)一思想做好五型 班組建設(shè)。學(xué)習(xí)型
3、班組建設(shè)方面:以“素質(zhì)強(qiáng)站、培育知識(shí)員工”為思路開(kāi) 展職工教育,不斷增強(qiáng)員工自我超越、解決問(wèn)題和工作創(chuàng)新的能力。 建立了班長(zhǎng)帶骨干、老師傅帶青工的1 + 1培養(yǎng)模式,員工自己動(dòng)手制 作ppt課件,人人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)師。安全型班組建設(shè)方面:以“安全管站、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理”的思路打 造生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的“三無(wú)”安全班組。濃厚 了安全文化氛圍。清潔型班組建設(shè)方面:以“精準(zhǔn)建站,打造生態(tài)場(chǎng)站”為思路,以建成清潔生產(chǎn)示范站、環(huán)境建設(shè)風(fēng)景站、資源利用樣板站為特色的 生產(chǎn)廠站目標(biāo)。節(jié)約型班組建設(shè)方面:開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng),及實(shí)施 精細(xì)化管理。1、5號(hào)地質(zhì)組班組所負(fù)責(zé)的南堡 1號(hào)構(gòu)造是目前南堡油田最大
4、的一個(gè)構(gòu)造,涵蓋np1-1、np1-3、np1-5三個(gè)區(qū)塊。目前南堡1號(hào)構(gòu) 造有完鉆井400余口,占南堡油田完鉆井總數(shù)的66%;克服了 “含油 區(qū)塊破碎”、“生產(chǎn)井及部署開(kāi)發(fā)井多”、“承擔(dān)原油產(chǎn)量任務(wù)重”、“工 作量大”、“人員少”等困難,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。舉升技術(shù)組負(fù)責(zé)與油井舉升技術(shù)有關(guān)新技術(shù)、 新工具的研究、試 驗(yàn)和推廣;油井舉升及配套工藝優(yōu)化優(yōu)選、方案論證和編寫;根據(jù)科 研和生產(chǎn)任務(wù)安排,制定研究新技術(shù)實(shí)施方案并實(shí)施、跟蹤分析。班 組一共有6名成員,XX年承擔(dān)局級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng),人員少任務(wù)重, 下一步我班組建設(shè)將創(chuàng)新建設(shè)思路, 規(guī)劃具體方案,提出具體目標(biāo)三 方面為切入點(diǎn),不斷強(qiáng)化采油工藝
5、舉升技術(shù)組“五型”班組的建設(shè), 提高提升班組自主管理和班組成員綜合素質(zhì),將班組建設(shè)從“組長(zhǎng)一人建設(shè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”,爭(zhēng)取今年達(dá)到局級(jí)先進(jìn)班組的各項(xiàng)要 求。關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報(bào)告班組是企業(yè)的細(xì)胞,是最基層的組織,是企事業(yè)單位一切工作的 基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是廣大職工生產(chǎn)工作的第一線,也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián) 系職工群眾,履行維護(hù)職責(zé)的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是各級(jí)工會(huì) 特別是基層工會(huì)落實(shí)工會(huì)工作方針,堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā) 展道路的必然要求和重要基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)的好壞,直接影響到 企事業(yè)單位的改革,發(fā)展、穩(wěn)定,影響到基層工會(huì)的活力,凝聚力和 服務(wù)大局的工作能力。因此,必須高度重視班組建設(shè),切實(shí)
6、提升班組管理水平。在新形勢(shì)下,工會(huì)推進(jìn)班組工作,必須找準(zhǔn)位置,體現(xiàn)特色,發(fā)揮作用。一、班組建設(shè)基本情況和靜公路段現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)站2個(gè)(即:和靜養(yǎng)護(hù)站、水文站養(yǎng)護(hù)站)和一個(gè)綜合養(yǎng)護(hù)隊(duì)。和靜養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工 24人,其中女工9人,占 職工總?cè)藬?shù)37.5%,少數(shù)民族耳R工比列占66.6%,養(yǎng)護(hù)里程206線23公里、305線35公里合計(jì)58公里。瀝青路面水文站養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工23人,其中女工10人,占職工總數(shù)的43.5%,民族職工比列占60.8%, 養(yǎng)護(hù)里程:206線17公里、218線32公里合計(jì)49公里(瀝青路面)。綜合機(jī)械養(yǎng)護(hù)隊(duì):現(xiàn)有職工 21人(全部男工),其中民族職工14人占總?cè)藬?shù)的66.6%。他們主要
7、擔(dān)負(fù)著段上大小工程的施工及段轄線的補(bǔ)油任務(wù)。對(duì)各站的人員年初會(huì)議確定后,一般沒(méi)有特殊情況,一年內(nèi)不再作調(diào)整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊(duì)職工54人為正式工,14人為(無(wú)固定期合同制工人)。近年來(lái),公路局,總段相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件,這些綱領(lǐng)性文件的頒布,實(shí)施,明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想,基本原則和基本內(nèi)容,促進(jìn)了班組科學(xué)化,規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。和靜段抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,先后制定了 : 1、職工道德素養(yǎng)教育制度;2、職工思想教育工作制度;3、工會(huì)積極分子培養(yǎng)制度;4、女 職工勞動(dòng)保護(hù)工作制度;5、“以老帶新,新老互學(xué)”幫教工作管理 制度;6、道班民主管理辦法;7、道班財(cái)產(chǎn)管理
8、辦法;8、道班 衛(wèi)生管理辦法;9、道班活動(dòng)記錄管理辦法;10、安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理實(shí)施細(xì)則;11、站(班組)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé);12、生產(chǎn)工人 安全生產(chǎn)職責(zé)等。從管理層面上,已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要 的位置,段每月對(duì)班組進(jìn)行“雙文明建設(shè)”檢查,年終進(jìn)行考核,表 彰先進(jìn)班組。這些都無(wú)疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。(一)班組建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):幾年來(lái),和靜公路段班組建設(shè)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和段黨 政工的重視下,緊緊圍繞本單位的中心工作,開(kāi)展了一系列活動(dòng),使 班組管理水平有了明顯的提高,班組工作上了一個(gè)新臺(tái)階。這次調(diào)查, 我們認(rèn)為班組建設(shè)工作上值得借鑒的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)有:1、班組生活小家化,每個(gè)班組內(nèi)部團(tuán)
9、結(jié)友愛(ài),作風(fēng)民主,凝聚 力強(qiáng),班容班貌達(dá)到“五凈”、”五整齊”,即:辦公室、會(huì)議室、閱 覽室、室外環(huán)境達(dá)到:門窗凈、桌椅凈,地面凈、書柜、文件柜凈、 墻壁凈;辦公設(shè)施放置整齊,各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用 品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內(nèi)物品擺放整齊,努力營(yíng)造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。2、班組建設(shè)工作做到“四個(gè)結(jié)合”即,班組建設(shè)與“雙文明建 設(shè)”,創(chuàng)“文明班組”,“青年文明號(hào)”、“模范職工之家”相結(jié)合的工 作方法,并采取了日常督查,年中抽評(píng),年度考評(píng)“三結(jié)合”的動(dòng)態(tài) 考核模式使班組建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、管理到位。3、積極推行站(班)務(wù)公開(kāi)制,進(jìn)一步搞好班組民主管理工作。 站(
10、班)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容有:班組的工作計(jì)劃,獎(jiǎng)金分配,推先評(píng)優(yōu)工 作,出勤出工、計(jì)量支付、工程質(zhì)量、班組材料費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)以及 涉及職工利益的其它內(nèi)容。工會(huì)組長(zhǎng)督促按時(shí)上公開(kāi)欄,讓職工心中 明白。4、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做“知識(shí)型職工”活動(dòng)。和靜段養(yǎng)護(hù)站都有職工活動(dòng)室、閱覽室、書柜等,段工會(huì)配備書籍和文娛用品,職工班后業(yè)余時(shí)間也有一個(gè)好去處。自XX年青年女工趙靜同志榮獲自治區(qū)首屆公路養(yǎng)護(hù)工技能競(jìng)賽第一名,破格晉升為高級(jí)技師后,在班組引起了很大的震動(dòng),一個(gè)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)先 進(jìn)的高潮悄然興起。在交通廳舉辦的第一期公路養(yǎng)護(hù)高級(jí)技師培訓(xùn)班 中,和靜段有兩名女工晉升為高級(jí)技師。在今年 8月份,交通廳舉辦
11、的第二屆技能競(jìng)賽中和靜段有 7名同志報(bào)名參加競(jìng)賽。又有兩名同志 取得前十名破格升為技師。如今和靜段三個(gè)班組中已有高級(jí)技師 2名, 技師三名,高級(jí)工44名,中級(jí)工11名,初級(jí)工12名。5、段黨支部堅(jiān)持重點(diǎn)在一線班組中發(fā)展黨員,充分發(fā)揮黨員在 一線班組的先鋒模范作用。如今和靜段班組中黨員10名,擔(dān)任站(班) 長(zhǎng)的黨員兩名,占班組長(zhǎng)人數(shù)的三分之二。他們?cè)谝痪€工作中,在抗 洪搶險(xiǎn)困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用。(二)班組建設(shè)存在的主要問(wèn)題幾年來(lái),和靜段班組建設(shè)工作雖然取得了一定成效, 但由于諸多 原因,目前,還存在著一下幾方面的問(wèn)題:一是基礎(chǔ)管理薄弱,多數(shù)班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和路況指標(biāo)的完成,忽視班組管理
12、和內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范, 特別是生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí),此問(wèn)題尤 為突出。二是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問(wèn)題,拿不出具體解決 辦法。創(chuàng)新能力不強(qiáng),實(shí)質(zhì)就是爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng),結(jié)果造成工作被動(dòng)。三是管理手段不先進(jìn)?,F(xiàn)在站(班)長(zhǎng)崗位的大都年齡偏大、文 化偏低、這些同志擔(dān)任班長(zhǎng)多年,經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng),但在管理 方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型,由于自身素質(zhì)所限,開(kāi)拓進(jìn)取心不強(qiáng),管理思想較為陳舊,不利于新觀念、新技術(shù)的注入。四是班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)不夠。特別是外出參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交 流較少,接受新觀念,新知識(shí)的機(jī)會(huì)很少,不利于班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高。五是考核制度不嚴(yán)明。獎(jiǎng)勤罰懶,公開(kāi)透明,多勞多得的機(jī)制在 班組內(nèi)部并沒(méi)有很
13、好的落實(shí)。有些班組長(zhǎng)工作圖簡(jiǎn)單,怕得罪人,不 愿批評(píng)。對(duì)獎(jiǎng)金分配實(shí)行大鍋飯,在某種程度上挫傷了職工的積極性。二、加強(qiáng)班組建設(shè)的對(duì)策及措施班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè) 重大意義的認(rèn)識(shí),切實(shí)擺到重要的議事日程。(一)、抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。(1)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),把好入口關(guān)。選好班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則, 嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件,采取民主選舉,競(jìng)聘經(jīng)段黨支部審核后上 崗。既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè) 心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的分析、判斷、處 理問(wèn)題的能力。這是提升
14、班組管理水平的重要保證。(2)注重培養(yǎng),全面提高綜合素質(zhì).對(duì)現(xiàn)任班(站)長(zhǎng)來(lái)說(shuō),由 于歷史的原因和客觀因素,有些不完全具備班(站)長(zhǎng)的基本條件,對(duì)這些同志強(qiáng)化培訓(xùn)刻不容緩。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理 知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí);另一方面,采取走出 去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。(3)動(dòng)態(tài)考核,注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組長(zhǎng)所承 擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,和靜段采取每月對(duì)班組“雙文明建設(shè)”完成 情況進(jìn)行一次月檢,每半年對(duì)班組建設(shè)綜合情況進(jìn)行一次大檢查, 每 年對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。(二)、堅(jiān)持以人為本的管理理念,激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力。班組管理包括:安全管理、生產(chǎn)管理
15、、機(jī)械設(shè)備管理、指標(biāo)管理、 資料管理等,這些管理工作都需要人去完成,因此說(shuō)到底,班組管理 主要是對(duì)人的管理。班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。 堅(jiān)持以 人為本的理念,首先班組長(zhǎng)要善于做思想政治工作, 用理想信念教育 職工,用形式任務(wù)激勵(lì)職工,用美好前景振奮職工,達(dá)到心往一處想, 勁往一處使,形成合力,增強(qiáng)凝聚力的作用。其次要尊重職工,關(guān)心 職工,維護(hù)職工的合法權(quán)益,切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家 庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí),通過(guò)座談會(huì)、民主生活會(huì)、 個(gè)別談心等形式,廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策,征集合理化建議,對(duì)職工 的意見(jiàn)和建議,要高度重視,能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四,班組要多開(kāi)展
16、一些健康有益的活動(dòng),如文娛活動(dòng)、小型競(jìng)賽等,這樣都 有利于增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。(三)創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境,塑造班組的形象。在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí),作為基層單位還必須重視班組的硬環(huán)境 建設(shè)。近幾年來(lái),和靜段積極爭(zhēng)取籌集資金,為兩個(gè)養(yǎng)護(hù)站裝修了辦 公場(chǎng)所、活動(dòng)室等,更新了辦公設(shè)施、桌椅、配備了微機(jī)等。為養(yǎng)護(hù) 站購(gòu)置了小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,大大改善了班站職工 的工作、生活條件,為一線職工提供良好的工作、生活環(huán)境。解決了 職工后顧之憂,較好展示了班組的良好形象。三、班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議各級(jí)黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)必須有時(shí)不我待的緊迫感,有只爭(zhēng)朝夕的進(jìn) 取精神。充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流的班組是基礎(chǔ),沒(méi)有一流的班組就沒(méi)有一 流的企業(yè)。因此,就必須定期研究解決班組創(chuàng)一流工作中出現(xiàn)的新情 況、新問(wèn)題
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