2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范文

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范文_醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)情況匯報(bào)為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機(jī)制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“_%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)_開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見的要求，結(jié)合我院實(shí)際，于_年_月份正式組建“_醫(yī)院醫(yī)共體”，并于_月份正式運(yùn)行。現(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報(bào)如下：一、成立相關(guān)_，制定方案章程_年_月，在縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到_人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為組長，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具

2、體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。同時組建成立_醫(yī)院醫(yī)共體理事會，院長任理事長，副院長及_個成員單位法人為理事，擬定_醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程，簽訂了_醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書。二、試點(diǎn)先行，逐步推開通過醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組多次調(diào)研，_年_月底，我院醫(yī)共體工作先于_s衛(wèi)生院首先運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作，我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。_月份，_鎮(zhèn)、_鎮(zhèn)衛(wèi)生院、_街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運(yùn)行。三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案半年來

3、，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了座談交流，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)際，醫(yī)共體辦公室指定了_年度幫扶計(jì)劃，開展“結(jié)對幫扶”工作，有我院_名醫(yī)師與_名衛(wèi)生院醫(yī)師_名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對子，共_對，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了_年度醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期到衛(wèi)生院_全院講座，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。四、組建家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)為了加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了_支家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動，同時，為了加強(qiáng)聯(lián)系

4、和溝通，我院還建立了_醫(yī)院醫(yī)共體_群，印發(fā)了_醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人_，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。五、當(dāng)前情況半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班_余次，開展教學(xué)培訓(xùn)_次，開展疑難手術(shù)_臺，普通手術(shù)_臺，開展遠(yuǎn)程會診_次，重點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室_個，有效促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。六、下一步計(jì)劃(一)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用?？h中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗(yàn)等服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗(yàn)、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。(二)是加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。整合資源，扎實(shí)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時為簽約群眾落實(shí)免掛號費(fèi)、優(yōu)先住院、

5、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。(三)建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機(jī)制。2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范文（二）壽光市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)田柳醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作制度一、完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、重點(diǎn)專科對口幫扶、人員帶教與培訓(xùn)、檢查檢驗(yàn)綠色通道、遠(yuǎn)程會診、績效管理、薪酬體系和經(jīng)濟(jì)利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機(jī)制、安全共享的信息管理機(jī)制、全面連續(xù)的健康管理工作機(jī)制，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作健康運(yùn)行。二、合理完善調(diào)配專家資源機(jī)制制度。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設(shè)立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫(yī)療管理、門診、查房、手術(shù)、帶教和會診等工作，要遵守醫(yī)院的工作紀(jì)律，按時上下班，出滿勤、干滿點(diǎn)。若有特殊情況，分別向所在醫(yī)院和駐值醫(yī)院請假。三、開展進(jìn)修培修工作制度。各成員單位要有計(jì)劃選派醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修和參加培訓(xùn)。常駐專家對駐值醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員每月至少開展一次集中培訓(xùn)。四、實(shí)施分級診療制度。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導(dǎo)患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。五、實(shí)現(xiàn)資源共享制度。建立