2022年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范文

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范文1、目的為強(qiáng)化公司負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，更好的地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司部門。3、術(shù)語，定義。3.1單位負(fù)責(zé)人。指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。3.2帶班生產(chǎn)。指負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)。4、職責(zé)權(quán)限及工作的內(nèi)容4.1單位負(fù)責(zé)人是公司安全管理的第一責(zé)任人。應(yīng)對落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。4.2單位負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握生產(chǎn)安全狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。4.3單位負(fù)責(zé)人每周帶班

2、生產(chǎn)時(shí)間不得少于一個(gè)工作日(_個(gè)小時(shí))，因其他事情無法帶班時(shí)，應(yīng)指定公司副總代其負(fù)責(zé)帶班職責(zé)。2022年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范文（二）為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國發(fā)_號)的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。本制度自公布之日起實(shí)施。術(shù)語定義領(lǐng)導(dǎo)。是指廠長、副廠長，主任、副主任、科長、副科長，廠部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)主管負(fù)責(zé)人及本單位工程各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)帶班。根據(jù)生產(chǎn)、現(xiàn)場施工作業(yè)的具體情況

3、，由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)親自到生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工所進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。值班人員：檢修維護(hù)人員當(dāng)班人員：運(yùn)行值班人員一、工作職責(zé)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間，要按照廠部統(tǒng)一安排的帶班和值班表，認(rèn)真履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí)帶班和值班工作。1、帶班時(shí)間的基本要求1.1工作日帶班時(shí)間：每日17：_至次日7：001.2雙休日、節(jié)假日帶班時(shí)間：每日7：_至次日7：00。1.3廠長每月帶班不少于_日，每日不少于_小時(shí)；副廠長每周帶班不少于_日，每日不少于_小時(shí)；主任、副主任每周帶班不少于_日，每日不少于_小時(shí)?？崎L、副科長每周帶班不少于_日，每日不少于_小時(shí)。2、各單

4、位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間嚴(yán)禁擅離工作崗位。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部原則上在崗帶班。要保證手機(jī)_小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)接聽電話。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間對本廠安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，和督促、檢查職責(zé)，確保當(dāng)班人員在崗、在位，并指導(dǎo)和安排當(dāng)班人員工作或直接參與處置有關(guān)事項(xiàng)，1重大事項(xiàng)必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、遇有重大緊急事件時(shí)可直接向上級主管部門、本單位及部門主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示通知有關(guān)方面或直接進(jìn)行處置，并及時(shí)跟蹤和匯報(bào)落實(shí)情況。對帶班期間接打的電話和收發(fā)的傳真，要對有關(guān)內(nèi)容和處置結(jié)果做好詳細(xì)的記錄。5、對于需要進(jìn)行書面匯報(bào)的事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告本單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并按照主要領(lǐng)導(dǎo)的批示做好相關(guān)工作的檢查和落實(shí)。如無生

5、產(chǎn)安全事項(xiàng)、應(yīng)急事項(xiàng)，要注明當(dāng)日無事，并簽署姓名，不允許出現(xiàn)值班記錄空白。要認(rèn)真做好交接班記錄。二、相關(guān)制度1、實(shí)名公示制度。廠部將每天帶班人員姓名及聯(lián)系方式進(jìn)行實(shí)名公示，接受監(jiān)督。2、調(diào)班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部因特殊情況，需要調(diào)整帶班時(shí)間時(shí)，可相互自行調(diào)換，調(diào)班涉及的兩名人員都必須提前一天告知上一級的主管領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握值班人員變化情況。對于因自行調(diào)換未及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而引起的責(zé)任事故的人員將給予嚴(yán)厲處分。3、按時(shí)交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要按時(shí)交接班。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要做好交接班的督促檢查工作，準(zhǔn)確填寫交接班登記時(shí)間，分清責(zé)任。4、請示報(bào)告制度。一般情況下采取逐級請示、報(bào)告制度。當(dāng)班人員要向帶班領(lǐng)

6、導(dǎo)干部請示、報(bào)告突發(fā)性和臨時(shí)受理的生產(chǎn)安全事項(xiàng)、應(yīng)急事項(xiàng)，并按帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的意見予以處理。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部視情況向本單位的上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人請示、報(bào)告。如情況重要、重大或緊急，根據(jù)生產(chǎn)安全事項(xiàng)、應(yīng)急事項(xiàng)的重要程度、緊急程度，帶班、當(dāng)班人員可直接向政府有關(guān)部門報(bào)告請示、報(bào)告。特別是對突發(fā)事件報(bào)告、災(zāi)害性天氣預(yù)警信息和政府的緊急通知要即接即辦。三、有關(guān)要求1、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部是值班期間廠部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性，及時(shí)請示，迅速落實(shí)。請示、匯報(bào)、通知、協(xié)調(diào)、督辦、反饋時(shí)要做好記錄、講求方法。所記錄的內(nèi)容要素齊全，有

7、時(shí)間、對象、要點(diǎn)、進(jìn)展和落實(shí)情況，以備交接和查閱。基礎(chǔ)資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)職能科室和單_位。3、各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人對帶班干部負(fù)有組織、督促責(zé)任。4、對出現(xiàn)遲到、早退、中途不在崗或重大失誤等情況的帶班人員，要給予相應(yīng)的處罰。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關(guān)人員紀(jì)律處分，造成重大損失的，將追究相關(guān)責(zé)任。四、工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證人身安全、作業(yè)安全作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”(在計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評比安

8、全工作安全生產(chǎn))，模范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，2、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。3、了解和掌握工作的具體方案、人員安排，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)一步核實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否完整、到位。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)告公司。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)

9、落到實(shí)處。6、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。萊陽市熱電廠_.07.012022年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范文（三）一、目的根據(jù)_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國發(fā)_號)及省市相關(guān)文件規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部。三、術(shù)語、定義施工現(xiàn)場：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場所。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。帶班檢查。指由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生

10、產(chǎn)狀況的檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。四、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有

11、序撤離到安全地帶。并報(bào)公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報(bào)告。項(xiàng)目部成立時(shí)必須建立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫，由資料員負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的_%。因其他事務(wù)需離開施

12、工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知相關(guān)部門及人員。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章

13、行為，一并給予單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行相關(guān)教育。六、監(jiān)督檢查對項(xiàng)目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。七、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部門編制并負(fù)責(zé)解釋。八、本制度自開工之日起執(zhí)行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機(jī)場段ta05標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部_年_月2022年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范文（四）為切實(shí)搞好嫩丹高公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

14、施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指工程施工合同段的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，第一時(shí)間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班生產(chǎn)制度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)(一)輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；(三)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大

15、安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)生

16、產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。四、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的_%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)

17、向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)離開，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常管理工作。五、考核規(guī)定1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度的時(shí)間要求現(xiàn)場帶班的，每月考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_元。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，沒有請假或委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理日常工作的，每次考核處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_元。3、發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，如情嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。4、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。5、對限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人_元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于_元的處罰。內(nèi)蒙古

18、路橋有限責(zé)任公司嫩丹高速ndzt_項(xiàng)目部二o一四年度2022年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范文（五）為了貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“_建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法_”(建質(zhì)_號)要求，根據(jù)本市建設(shè)工程實(shí)際，將本市有關(guān)實(shí)施事項(xiàng)通知如下：一、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查要求(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式，檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項(xiàng)。(二)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人是指項(xiàng)目總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證

19、書。(三)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)狡髽I(yè)所屬的每個(gè)工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的_%。工程項(xiàng)目超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，或工地出現(xiàn)險(xiǎn)情和重大隱患的，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)增加帶班檢查頻次。(四)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人檢查記錄(詳見附表一)應(yīng)分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報(bào)施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位備案。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)要求(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的

20、總監(jiān)理工程師，應(yīng)為備案合同明確的項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的_%，不得擅自脫崗。項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作(勞務(wù)企業(yè)除外)，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳??？偙O(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報(bào)監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)

21、情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。(三)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應(yīng)當(dāng)有專人進(jìn)行考勤，帶班人員_每天應(yīng)當(dāng)在工地內(nèi)進(jìn)場的主要通道處進(jìn)行公示。帶班情況應(yīng)當(dāng)予以記錄(詳見附表二)。(四)總包單位應(yīng)對分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的到崗情況進(jìn)行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄(詳見附表三)，并作為對施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的復(fù)核依據(jù)之一。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實(shí)施。三、監(jiān)督檢查和處理(一)監(jiān)督檢查重點(diǎn)各建設(shè)行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢

22、查，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：1、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查記錄；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；4、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。(二)監(jiān)督處理1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，責(zé)令限期整改，并參照上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核管理試行辦法，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核記分_分處理；現(xiàn)場隱患嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令整改并實(shí)施相應(yīng)的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責(zé)任。2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

23、季度確認(rèn)以及企業(yè)年度考核掛鉤，并作為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證必須審核的內(nèi)容。2022年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范文（六）第一條行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，屬于國有資產(chǎn)。為了有效地管理好單位的固定資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)安全，充分發(fā)揮其使用效益，保證單位各項(xiàng)工作的順利完成，根據(jù)_壯族自治區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。第二條辦公室具體負(fù)責(zé)對單位固定資產(chǎn)的管理。第三條固定資產(chǎn)管理和使用貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用”的原則。做到機(jī)構(gòu)健全，賬物相符，賬賬相符。同時(shí)還要健全維修，校驗(yàn)等技術(shù)管理制度，使固定

24、資產(chǎn)保持正常、完好的技術(shù)狀態(tài)。第四條單位的各部門要選派責(zé)任心強(qiáng)，具有一定業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任部門的固定資產(chǎn)管理員工作。單位固定資產(chǎn)管理統(tǒng)一接受縣財(cái)政局資產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)。第五條單位的固定資產(chǎn)，按行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度分為六大類。(一)房屋及建筑物。(二)通用設(shè)備。(三)專用設(shè)備。(四)文物及陳列品。(五)圖書、檔案。(六)辦公桌椅、電腦、照相機(jī)等。第六條符合下列條件的可以認(rèn)定為固定資產(chǎn)(一)固定資產(chǎn)是指單位持有的使用期限超過_年(不含_年)、單位價(jià)值在_元以上(其中：專用設(shè)備單位價(jià)值在_元以上)，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。(二)圖書、檔案；文物和陳列品不計(jì)起點(diǎn)單位價(jià)值。(三)單位價(jià)

25、值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限超過_年(不含_年)的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)核算和管理。第七條凡是自制、捐贈(zèng)或調(diào)撥的財(cái)產(chǎn)，符合上述規(guī)定之一的都應(yīng)納入單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。第八條固定資產(chǎn)按原值入賬，但原有的固定資產(chǎn)有下列情況之一的，得增減其原值。(一)因加工改制而增加其數(shù)量或提高質(zhì)量時(shí)，按所開支的成本費(fèi)增加其原值。(二)成套設(shè)備，因毀損或拆除其原有一部分時(shí)，應(yīng)減少其原值。(三)房屋和建筑物的拆除、改建應(yīng)按增減固定資產(chǎn)分別處理有關(guān)賬務(wù)。(四)大修理、修繕和維修所開支的費(fèi)用，均不增加固定資產(chǎn)的原值。固定資產(chǎn)原值的增減由國有資產(chǎn)管理處資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)辦理，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門。第九條單位固定資產(chǎn)

26、的增加。主要指購置、建造、改良、受贈(zèng)、調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)等活動(dòng)引起固定資產(chǎn)數(shù)量和價(jià)值的增加。單位固定資產(chǎn)增加必須按照發(fā)展規(guī)模、行政事業(yè)任務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃，在充分論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)輕重緩急，編制年度購建計(jì)劃。單位新增固定資產(chǎn)的購置一個(gè)按照政府采購的相關(guān)規(guī)定采購。第十條固定資產(chǎn)增加和驗(yàn)收。單位固定資產(chǎn)增加分別下列情況辦理有關(guān)手續(xù)。(一)經(jīng)招標(biāo)采購的設(shè)備。(二)因特殊原因經(jīng)批準(zhǔn)單位自行采購的設(shè)備。(三)接受捐贈(zèng)的物資。(四)單位有關(guān)部門用自有資金購置的固定資產(chǎn)。(五)基本建設(shè)竣工工程項(xiàng)目；維修、裝飾工程增加固定資產(chǎn)價(jià)值的項(xiàng)目以及其他工程項(xiàng)目。第十二條單位固定資產(chǎn)的管理工作，務(wù)必做到堅(jiān)持制度，責(zé)任到人的原則。在單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)管理部門全面負(fù)責(zé)全校的國有資產(chǎn)管理工作。根據(jù)管理需要對固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理。第一級設(shè)在資產(chǎn)管理部門，第二級為各歸口管理部門，第三級為資產(chǎn)具體管理或使用部門。