abn-1019-庫存管理初探

1、1Inventory Management庫存管理初探歡迎參與Welcome to12課程目的經(jīng)過1個(gè)半小時(shí)的課程，熟習(xí)了解以下內(nèi)容：為什么需求有庫存庫存管理管什么訂貨管理在庫管理23課程內(nèi)容單元一：庫存管理根底單元二：訂貨管理單元三：在庫管理34課程內(nèi)容單元一：庫存管理根底單元二：訂貨管理單元三：在庫管理4庫存的作用滿足顧客需求防止脫銷平滑消費(fèi)要求利用訂貨周期的優(yōu)點(diǎn)防止價(jià)錢上漲利用數(shù)量折扣5庫存的危害庫存添加本錢庫存掩蓋質(zhì)量問題不利于供應(yīng)鏈整體繼續(xù)優(yōu)化庫存掩蓋問題6庫存控制的目的 庫存管理的總目的：在庫存本錢的合理范圍內(nèi)到達(dá)稱心的顧客效力程度。7庫存的種類經(jīng)常庫存：滿足日常需求并隨需求量減少

2、而至ROP時(shí)補(bǔ)貨。 平安庫存：為防止不確定要素而預(yù)備的緩沖庫存。消費(fèi)庫存：處于加工形狀的毛坯料、零部件、半廢品等。運(yùn)輸庫存：處于運(yùn)輸形狀或?yàn)檫\(yùn)輸目的而暫時(shí)儲(chǔ)存的物品。季節(jié)性庫存：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。促銷庫存：為對(duì)應(yīng)企業(yè)促銷活動(dòng)的預(yù)期銷售而建立的庫存。投機(jī)庫存：企業(yè)為防止?jié)q價(jià)或從漲價(jià)中獲利而建立的庫存。積壓庫存：因質(zhì)量變壞或沒有市場銷路的商品庫存。8庫存管理績效的衡量目的客戶訂單滿足率庫存周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)總本錢910課程內(nèi)容單元一：庫存管理根底單元二：訂貨管理單元三：在庫管理10訂貨管理何時(shí)訂貨訂多少貨維持多少庫存11何時(shí)訂貨零庫存補(bǔ)貨定期補(bǔ)貨再訂購點(diǎn)訂貨延續(xù)監(jiān)測、定期監(jiān)測庫存1

3、2再訂購點(diǎn)訂貨ROP(Reorder Point) 一個(gè)事先決議的存貨程度，當(dāng)庫存的耗費(fèi)降到訂購點(diǎn)時(shí)，就下單補(bǔ)貨，使庫存在用完前如期獲得補(bǔ)充。 訂貨點(diǎn)平均每天正常耗用量/銷售量訂貨間隔天數(shù) 平安/保險(xiǎn)庫存量 估計(jì)每天最大耗用量/銷售量訂貨間隔天數(shù)13平安庫存與再訂貨點(diǎn)存量最高庫存訂貨點(diǎn)ROP平安庫存最低庫存零庫存 天數(shù)14訂多少貨總本錢最低化：思索供應(yīng)鏈總本錢最低化EOQ經(jīng)濟(jì)定量模型：庫存持有本錢和訂單本錢之和最低化EOQ缺陷：沒有思索供應(yīng)商本錢、銷售損失本錢、批量折扣、投資庫存等思索要素：需求、約束貨源、投資、起送量、配額、本錢供應(yīng)商+零售商15庫存的分類管理ABC分類管理：重要的少部分和普

4、通的大部分。庫存持有細(xì)項(xiàng)與投資額、潛在利潤、銷售額或運(yùn)用量、缺貨損失等的重要程度不同，需求區(qū)別對(duì)待。做好重要的少部分，保證庫存準(zhǔn)度16ABC重點(diǎn)庫存管理法17特殊商品訂貨法特殊商品：季節(jié)品、新品、促銷品事前方案：需求預(yù)估、銷售方案、消費(fèi)方案、采購方案、配送方案事中控制：多級(jí)銷售日?qǐng)?bào)、庫存日?qǐng)?bào)、消費(fèi)方案、采購方案、配送方案事后處置：各種促銷方案、價(jià)錢組合、調(diào)撥、退貨18總本錢供應(yīng)商本錢缺貨本錢持有本錢送貨本錢零售商本錢持有本錢訂貨本錢缺貨本錢19供應(yīng)商的本錢缺貨本錢：未實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)機(jī)本錢、喪失信譽(yù)引起的銷售損失本錢、缺貨罰款。持有本錢：利息、保險(xiǎn)、折舊、退化、蛻變、損壞、偷竊、損耗、倉庫本錢供電

5、、供熱、租金、保安、折舊、庫存占用資金的時(shí)機(jī)本錢送貨本錢：內(nèi)部作業(yè)本錢、運(yùn)輸本錢。20零售商的本錢持有本錢：利息、保險(xiǎn)、折舊、退化、蛻變、損壞、偷竊、損耗、倉庫本錢供電、供熱、租金、保安、折舊、庫存占用資金的時(shí)機(jī)本錢訂貨本錢：訂貨人員本錢、訂貨相關(guān)系統(tǒng)/設(shè)備等相關(guān)本錢、作業(yè)本錢驗(yàn)收、上架等。缺貨本錢：未實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)機(jī)本錢、喪失信譽(yù)引起的銷售損失本錢。21維持多少庫存維持平安庫存防止脫銷平安庫存思索客戶效力程度適宜的客戶效力程度：過高的客戶效力程度勢必帶來過大的平安庫存平安庫存設(shè)置思索要素：銷售動(dòng)搖、提早期、訂單周期、效力程度22平安庫存與客戶效力程度的關(guān)系23庫存控制戰(zhàn)略手工庫存控制雙堆系統(tǒng)目

6、測系統(tǒng)根本補(bǔ)貨方案基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)戰(zhàn)略基于補(bǔ)貨程度的訂貨點(diǎn)戰(zhàn)略基于補(bǔ)貨程度的間隔檢查戰(zhàn)略基于訂貨點(diǎn)和補(bǔ)貨程度的間隔檢查戰(zhàn)略24庫存控制戰(zhàn)略高級(jí)補(bǔ)貨方案結(jié)合補(bǔ)貨方案配送需求方案繼續(xù)補(bǔ)貨戰(zhàn)略供應(yīng)商管理庫存25訂貨管理本卷須知摸透商品屬性季節(jié)屬性：和季節(jié)相關(guān)的特性商品促銷特性：促銷和銷售量的關(guān)系生命周期：不同生命周期的訂貨戰(zhàn)略全面了解信息庫存信息：供應(yīng)商、門店、配送、在途促銷信息：大檔郵報(bào)、區(qū)域郵報(bào)、單店促銷銷售信息：不同銷售時(shí)段的平均銷售數(shù)據(jù)供應(yīng)商信息：提早期、批量折扣、起送量商品貨源價(jià)錢信息：貨源情況、價(jià)錢走勢26訂貨管理本卷須知滯銷庫存管理滯銷庫存緣由：新品、投資庫存、落令、促銷備貨、

7、促銷后的滯銷、生命周期、配額滯銷商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)工具：周轉(zhuǎn)天數(shù)、當(dāng)前庫存可銷天數(shù)、綜合分析報(bào)表銷售預(yù)測、滯銷緣由備注重點(diǎn)關(guān)注的滯銷庫存：新品、投資庫存、落令、促銷后的滯銷、生命周期后期商品、配額商品滯銷庫存處置方式：促銷、退貨；配額商品的圈套：庫存轉(zhuǎn)移、自動(dòng)售賣，零售商承當(dāng)更多的本錢2728課程內(nèi)容單元一：庫存管理根底單元二：訂貨管理單元三：在庫管理28在庫管理合理儲(chǔ)存商品養(yǎng)護(hù)商品平安庫存準(zhǔn)度管理29合理儲(chǔ)存分區(qū)分類管理：根據(jù)商品類別、性質(zhì)、儲(chǔ)存要求、進(jìn)出貨特性等商品ABC和庫區(qū)ABC：根據(jù)商品的進(jìn)出貨性質(zhì)、庫區(qū)的特性，將不同的商品安排在適宜的位置碼放規(guī)范：不同商品碼放高度不同、碼放需求留意承重、碼放留意五距規(guī)范墻距、柱距、燈距、垛距、頂距貨位管理：貨位編碼，便于尋覓。30商品養(yǎng)護(hù)保質(zhì)期管理：先進(jìn)先出、按指定批次出貨商品溫濕度管理與調(diào)理防潮、防霉管理商品防蟲管理防氧化管理防串味管理THE SYSTEM IS A BLACK BOX31商品平安防火管理防雨