寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理

1、寶鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理方式 講課提綱主講人：胡鐵鷹副教授2021.6.26.講課提綱公司集中一向管理 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)制 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制 自主管理與QC小組.公司的集中一向管理1、大力推進(jìn)社會(huì)化協(xié)作；2 實(shí)行直線職能制，在公司內(nèi)部充分實(shí)行管理的專業(yè)化分工；3、縱向構(gòu)造實(shí)行集中管理原那么；4、橫向構(gòu)造實(shí)行一向制原那么；5、精簡(jiǎn)高效原那么；6、加強(qiáng)基層管理，作業(yè)管理重心下移，推行作業(yè)長(zhǎng)制；7、對(duì)運(yùn)營(yíng)、輔助部門實(shí)行放權(quán)，以利搞活。. 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 現(xiàn)場(chǎng)根底管理方式股份公司現(xiàn)場(chǎng)管理.現(xiàn)場(chǎng)之屋規(guī)范化5S消除Muda團(tuán)隊(duì)協(xié)作 士氣強(qiáng)化 自律 可視管理 質(zhì)量圈 提案建議 利潤(rùn)管理 質(zhì)量及平安管

2、理 本錢 管理 物流 管理 工人的作業(yè) 情報(bào) 設(shè)備產(chǎn)品及資料.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)制以“ 五制配套管理為主要內(nèi)容，各項(xiàng)根底任務(wù)有機(jī)聯(lián)絡(luò)。實(shí)行以“ 作業(yè)長(zhǎng)管理為中心的現(xiàn)場(chǎng)根底管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。.寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理“五制配套方式表示圖以方案值為目的以作業(yè)長(zhǎng)制為中心以自主管理為根底以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)以規(guī)范化作業(yè)為準(zhǔn)繩.方案值管理 方案值定義 方案值的特點(diǎn) 方案值的作用 方案值工程體系 方案值表達(dá)方法和周期 方案值修訂 規(guī)范維護(hù)與方案值管理運(yùn)用系統(tǒng).寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制的定位和意義以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理方式是寶鋼集中一向管理體系的重要組成部分。作業(yè)長(zhǎng)制是寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)根底，是提高消費(fèi)第一線運(yùn)營(yíng)管理程度，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)順應(yīng)才干的重要手段。作業(yè)長(zhǎng)在寶鋼基層管理中處于中心位置。.作業(yè)長(zhǎng)是寶鋼消費(fèi)第一線的作業(yè)管理指揮者，是寶鋼消費(fèi)運(yùn)營(yíng)最基層的管理者。作業(yè)區(qū)是按照消費(fèi)工藝、工序和任務(wù)性質(zhì)劃分，為組織完成消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)等任務(wù)義務(wù)，有假設(shè)干嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的班組所組成的最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位。作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)區(qū)為最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位，以作業(yè)長(zhǎng)為最基層的管理者，按公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，組織開展作業(yè)區(qū)及作業(yè)長(zhǎng)各項(xiàng)管理任務(wù)的企業(yè)基層管理制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)任務(wù)主要分為兩部分，即作業(yè)區(qū)管理和作業(yè)長(zhǎng)管理。寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制的主要內(nèi)容.作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)組織公司根底管理推進(jìn)委員會(huì)廠根底管理推進(jìn)指點(diǎn)小組分廠、車間落實(shí)廠部根底管理推

4、進(jìn)任務(wù)作業(yè)長(zhǎng)將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到作業(yè)區(qū)公司作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)辦公室廠作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員分廠、車間推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制的主要內(nèi)容.寶鋼作業(yè)區(qū)管理作業(yè)區(qū)設(shè)置作業(yè)區(qū)分類管理作業(yè)區(qū)日常管理作業(yè)區(qū)文件與記錄管理作業(yè)區(qū)班組管理作業(yè)區(qū)績(jī)效管理作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容.作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍管理體系最具競(jìng)爭(zhēng)力的作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍作業(yè)長(zhǎng)崗位設(shè)置任職資格培訓(xùn)日常管理在職研修崗位規(guī)范上崗規(guī)范構(gòu)造優(yōu)化作業(yè)長(zhǎng)配置與競(jìng)爭(zhēng)上崗績(jī)效管理鼓勵(lì)與退出機(jī)制寶鋼作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍管理.規(guī)范化作業(yè)與管理 規(guī)范化作業(yè)的定義 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)規(guī)范化作業(yè) 規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)組織 規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)的根本做法 規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)的留意點(diǎn) 規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)任務(wù)的開展.規(guī)范化作業(yè)的定義 規(guī)范化作業(yè)是指企

5、業(yè)內(nèi)員工的作業(yè)活動(dòng)必需按照事先規(guī)定的一套制度、程序和方法辦事，以到達(dá)預(yù)期效果的行為。作業(yè)規(guī)范化與管理規(guī)范化.規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)組織公司規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)組織為“ 二級(jí)三層機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，即由公司、廠部二級(jí)委員會(huì)、推進(jìn)辦公室和聯(lián)絡(luò)員三層組成機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系。公司規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)辦公室下設(shè)規(guī)范化作業(yè)結(jié)合巡檢組，擔(dān)任公司日常規(guī)范化作業(yè)的檢查、推進(jìn)和監(jiān)視任務(wù)。.規(guī)范化作業(yè)推進(jìn)的根本做法4728513.基準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)范化管理方法規(guī)范化規(guī)范化作業(yè)的內(nèi)容部門崗位行為動(dòng)作規(guī)范化時(shí)間系列規(guī)范化服裝、標(biāo)志規(guī)范化禮儀環(huán)境規(guī)范化平安任務(wù)規(guī)范化任務(wù)程序規(guī)范化8規(guī)范化作業(yè)的8個(gè)方面內(nèi)容.現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)“5S活動(dòng)是指消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的“整理

6、、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)自律五項(xiàng)活動(dòng)。.設(shè)備點(diǎn)檢定修制 TPM在寶鋼設(shè)備管理中的運(yùn)用 點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢制 定修制 TPM的推進(jìn).1、點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢的含義為了維持消費(fèi)設(shè)備原有的性能，經(jīng)過用人的五感視、聽、嗅、味、觸或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位點(diǎn)對(duì)照事先設(shè)定的規(guī)范，進(jìn)展有無異常的預(yù)防性縝密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷可以得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處置。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。. 點(diǎn)檢的分類 按點(diǎn)檢種類可分為良否點(diǎn)檢與傾向點(diǎn)檢。1) 良否點(diǎn)檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判別設(shè)備的維修時(shí)間；2) 傾向點(diǎn)檢：通常用于突發(fā)缺點(diǎn)型設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)

7、展劣化傾向性檢查，并進(jìn)展傾向管理，預(yù)測(cè)維修時(shí)間或改換周期。 按點(diǎn)檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。. 按點(diǎn)檢周期可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢詳細(xì)見下表。.設(shè)備定修制所謂定修制就是一種消費(fèi)設(shè)備組織方案檢修的根本方式，是以設(shè)備的實(shí)踐技術(shù)情況為根底而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能平安、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)展檢修，以防止檢修時(shí)間的延伸而影響消費(fèi)。.自主管理、QC小組與合理化建議自主管理推進(jìn)合理化建議推進(jìn)自主管理與合理化建議的有機(jī)結(jié)合自主管理與合理化建議在降本增效中的作用.在消費(fèi)或任務(wù)崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改良質(zhì)量、降低耗費(fèi)、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的實(shí)際和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組的概念.QC小組活動(dòng)原那么“小，提倡小課題、小工程，防止片面追求力不能 及的“大而全的課題?！皩?shí)，活動(dòng)目的明確，措施詳細(xì)，QC方法 ，活 動(dòng)扎實(shí)，效果明顯?！盎?，活動(dòng)方式靈敏多樣，對(duì)小組成員有吸引力?！靶拢枷胗^念、活動(dòng)方式、成果總結(jié)發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。. 課題產(chǎn)生 課題實(shí)現(xiàn) 知識(shí)產(chǎn)