XX自行車現(xiàn)場實(shí)務(wù)改善（ 75）

1、順捷自行車現(xiàn)場實(shí)務(wù)改善指導(dǎo)老師：陳敏生學(xué) 生：高瑞隆 廖崧富 吳昱良 吳秉成 楊萱慧.自行車製造流程圖研 究 重 點(diǎn).不良數(shù)785043336順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).權(quán)重分析表相關(guān)性 強(qiáng) 9 中 3 弱 1順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).改善方案方案一磨修室的設(shè)置方案二環(huán)境的改善方案三吊線設(shè)計方案四可旋轉(zhuǎn)式吊線方案五購置加熱器順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).磨修室順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).吊線盒設(shè)計順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).貼標(biāo)區(qū)順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).高本錢低本錢順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).低本錢順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).自行車製造流程圖研 究 重 點(diǎn)順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).組裝線

2、停線緣由柏拉圖順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).改善架構(gòu)圖順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).電子看板目的：1.降低物料未事先完成供應(yīng) 的停線時間。 2.組裝線流程順暢。 3.評估電子看板在現(xiàn)場的價值。順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案限制： 1.物料準(zhǔn)備充足。 2.人員編制固定。3.暫存區(qū)規(guī)劃完全。 實(shí)施部門：實(shí)驗(yàn)階段以組裝線為主。電子看板設(shè)計：順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).看板內(nèi)容說明：1.生產(chǎn)編號：生產(chǎn)編號組成有英文和數(shù) 字，約有十幾個。 2.目標(biāo)產(chǎn)量：大生管定出來一天所要生 產(chǎn)的數(shù)量。 3.剩餘產(chǎn)量：數(shù)字的顯示由四個七段顯 示器，組成千位數(shù)。 4.下個生產(chǎn)編號：提示班組長提早備料， 也防止備料的錯誤。

3、5.紅燈：組裝線停線。 6.黃燈：組裝線某一零件需備料。 7.綠燈：組裝線正常運(yùn)作。 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).七段顯示器順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).倒扣控制扭順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).實(shí)際現(xiàn)場看板順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).控制器操作順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).物料未事先供應(yīng)完成的停線時間分鐘改善前 改善後第一次1515第二次1520第三次36.2530第四次20.第五次15.第六次30.第七次2.5.總和82.565順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).結(jié)果：H0: p1 p2n1=n2=22(一個月有22個任務(wù)天)=3.75 =2.954 平均每天停線時間P1=0.00781P2= 0.006

4、15 (每天的停線時間比例Z0=-1.6177顯著水準(zhǔn)0.1Z0.1=-1.28166所以拒絕H0，改善後的停線時間比例明顯低於改善前的停線時間比例 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).結(jié)論：1.建議公司增設(shè)電子看板2.此次實(shí)驗(yàn)花費(fèi) 實(shí)驗(yàn)器材本錢約：2500元 人工本錢：6人16小時807680 總本錢：10180元順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).改善架構(gòu)圖順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).問題點(diǎn)分析改善重點(diǎn)順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).生產(chǎn)線平衡(一)、物料顏色管理(二)、現(xiàn)場Layout分析與評估(三)、裝配線平衡。 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).現(xiàn)場物料裝箱方式順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).物料暫存區(qū)順捷自行車

5、公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).物料單易混淆順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).組裝線上順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).改善方式BHM102021BHM102021順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).物料暫存區(qū)順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).原方案Layout予以撤除順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).現(xiàn)場Layout分析與評估 位置相關(guān)表AEIOU值表TCRS三方案分析三方案Layout方案評估方案比較順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).位置相關(guān)表順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).AEIOU值表TCRS1順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).根據(jù)AEIOU值表中的TCR 做出方案一 1918172071615141311081912

6、26251011343495678.方案一Layout兩者間距離遠(yuǎn)阻礙順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案二:活動關(guān)係線圖 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案二Layout阻礙順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案三: 活動關(guān)係線圖 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案三Layout順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案評估 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).各方案之比較 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).裝配線平衡 方法一、最大候選法LCR方法二、排序位置加權(quán)法RPW方法三、漸增的變更運(yùn)用法IU順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方法一、LCR順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).原方案任務(wù)分配順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方法一任務(wù)站分配原有

7、34個任務(wù)站，經(jīng)方案一後為12個任務(wù)站順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方法二、RPW順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方法二任務(wù)站分配原有34個任務(wù)站，經(jīng)方案二後為17個任務(wù)站順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方法三、IU順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方法三任務(wù)站分配原有34個任務(wù)站，經(jīng)方案三後為11個任務(wù)站順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).三方法比較原方案方法一方法二方法三任務(wù)站數(shù)34121711運(yùn)用效率29.4%79.38%60.13%90.91%順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).結(jié)論 方案三之Layout為最正確方案原有34個任務(wù)站，34位現(xiàn)場任務(wù)人員改善後為 11個任務(wù)站，11位任務(wù)人員 任務(wù)效率由29.4改善為9

8、0.91 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).Cycle time 0.8理論上任務(wù)站 10原方案S.T34Utilization 29.41方案三Utilization= 90.91順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).組裝線停線緣由柏拉圖順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).成車預(yù)組問題分析問題如下:一交期時間 二A.干涉 B.配合 C.材質(zhì) 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).停工本錢分析 停工本錢=平均人數(shù)*停線時間(分)*每小時平均人工本錢*1/60(元分)*1/4月數(shù) =16*305*200*1/60*1/4=4067元/月順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案提議 一CAD軟體 1.I-deas 2. Solidwork

9、s 3.autocad 二工程圖法 1.配合法 2.成車圖 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案評估 方案改善比較表：代表改善：代表未改善 第一階段方案缺點(diǎn)I-DEASSOLIDWORKSAUTOCAD工程圖法干涉配合材質(zhì)順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).方案功能I-DEASSOLIDWORKSAUTOCAD工程圖法正確度高高高低快速快快快慢本錢700,000330,00030,000190,080年 PS:66(元小時)*8(小時)*30(天個月)*12(個月年)=190,080 方案功能比較表順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).第二階段 *分為五種等級：極優(yōu)(10)、優(yōu)(8)、普通(6)、劣(4)、極劣(2

10、)方案功能I-DEASSOLIDWORKSAUTOCAD實(shí)面模型優(yōu)優(yōu)普通實(shí)體模型優(yōu)極優(yōu)優(yōu)2D視圖優(yōu)優(yōu)極優(yōu)3D投影圖極優(yōu)極優(yōu)普通零件爆炸圖極優(yōu)極優(yōu)普通圖形分析優(yōu)優(yōu)優(yōu)圖形編修優(yōu)優(yōu)優(yōu)有限元素分析極優(yōu)普通普通總分706858本錢700,000330,00030,000大約預(yù)計回收時間14.3(年) 6.8(年) 0.6(年) 軟體比較表順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).提案制度一. 緣由及目的二. 實(shí)施辦法三. 線上提案四. 結(jié)論順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù). 近年來，圍繞企業(yè)的環(huán)境條件，越來越嚴(yán)苛。企業(yè)為了生存，除了採行集思廣益的全員經(jīng)營外，沒有其他好方法。匯合眾智的具體辦法，便是實(shí)施 提案改善制度。 主要

11、的目的有如下三個 求取經(jīng)濟(jì)效果 提高士氣 其它的目的 一.緣由及目的順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).二.實(shí)施辦法 1.提案資格 2.範(fàn)圍 3.提案審查委員會組織圖、職掌及委員遴選方式 4.實(shí)施方式 5.審核程序 6.獎勵與年終考核 7.制定與修正 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù). 1.提案資格(1) 本公司全體員工均可參與提案。(2) 團(tuán)體提案：以部門、課、班名義提出。(3) 個人提案：以個人名義提出，並經(jīng)一位 員工附議即可。順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).2.範(fàn)圍提案範(fàn)圍非屬提案範(fàn)圍(1) 管理制度的改善。(2) 操作方法，作業(yè)流程之改善。(3) 工具之改善。(4) 節(jié)省人力、物力之改善。(5) 工作環(huán)

12、境之改善。(6) 材料節(jié)省及再利用。(7) 行政業(yè)務(wù)之改善。(8) 公司形象之改變。 (9) 其他有利於本公司之事項(xiàng)。 (1)非建設(shè)性之批評或?qū)θ松碛兴?訐者。 (2) 無具體可行之改善內(nèi)容者。 (3) 重複之提案。 (4) 上級指示之工作事項(xiàng)。 (5) 純學(xué)理研究，不具實(shí)用價值者。 (6) 個人薪津及人事異動問題。 (7) 其他提案審查委員會認(rèn)定不屬提 案範(fàn)圍者。 順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).3.提案審查委員會組織圖、職掌及委員遴選方式組織圖順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).4.實(shí)施方式5.審核程序順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).6.獎勵與年終考核 1.提案獎 提案經(jīng)初審核符合所訂定之提案範(fàn)圍即發(fā)給五十元提案獎金。2.實(shí)施獎提案經(jīng)審核決議採行後即發(fā)給一百元鼓勵獎金。 3.績效獎 經(jīng)主辦單位採行勝利並有績效者另發(fā)給三百元獎金(由審查委員評定)， 並發(fā)表於公司刊物及公佈欄公開表揚(yáng)。4.年度績優(yōu)獎 審查委員由每年所施行之提案中，評選出績效最正確前三名，經(jīng)主委核定 後，頒給五千、三千及一千元獎金。5.年終考核 個人參與提案之績效列入年終考核內(nèi)。順捷自行車公司現(xiàn)場改善實(shí)務(wù).7.制定與修正1.本辦法假設(shè)有未盡理想處，得隨時召開委員會修正或補(bǔ)充。2.本辦法提報主任委員核準(zhǔn)後公佈實(shí)施，修正時亦一