35S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-朱輝

1、 6 S 培 訓(xùn) 教 程 湖南衡利豐陶瓷2021年9月7日編寫(xiě)：朱輝全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.一、為什么要進(jìn)展整理和整頓？全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.一我們從幾個(gè)不良景象加 以分析1.儀容不整或穿著不整的任務(wù)人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)4.工具亂擺放5.通道不暢等等-全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.1.儀容不整或穿著不整的任務(wù)人員全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.5.工具亂擺放全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.6.

2、通道不暢全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.二綜上述不良景象，可以看出不良景象均會(huì)呵斥浪費(fèi)它 包括：1.影響員工任務(wù)心情-士氣的浪費(fèi)2.呵斥職業(yè)損傷,災(zāi)難-人員及企業(yè)籠統(tǒng)的浪費(fèi)3.減少設(shè)備精度及運(yùn)用壽命-資產(chǎn)的浪費(fèi)4.因標(biāo)示不清而呵斥誤用-本錢(qián)的浪費(fèi)5.妨礙消費(fèi)效率-效率的浪費(fèi)6.影響任務(wù)或產(chǎn)質(zhì)量量-質(zhì)量的浪費(fèi)全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. (三)6S的興起20世紀(jì)末,日本制的產(chǎn)品遍及世界每個(gè)角落,經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的整理,創(chuàng)建了5S實(shí)際5S-來(lái)源于五個(gè)單詞的日本羅馬拼音都以“S為開(kāi)頭,均簡(jiǎn)稱(chēng)為5S全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. (四)整理 整頓 清掃清潔 素養(yǎng) 平安全員參與

3、 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 整理(Seiri)在任務(wù)場(chǎng)所,區(qū)分要與不要的東西 保管需求的東西 撤除不需求的東西目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 整頓(Seiton)將需求的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且堅(jiān)持在需求的時(shí)候能立刻取出的形狀)定位之后,要明確標(biāo)示用完之后,要物歸原位-這是提高效率的根底全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 清掃(Seiso)將任務(wù)場(chǎng)所看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,并堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所的干凈勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)任務(wù)場(chǎng)所目的:穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 清潔(Seik

4、etsu)維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀,使任務(wù)人員覺(jué)得干凈-現(xiàn)場(chǎng)時(shí)辰堅(jiān)持美觀形狀-維持前3S效果全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 素養(yǎng)(Shitsuke)又稱(chēng)涵養(yǎng)教養(yǎng)經(jīng)過(guò)進(jìn)展上述4S活動(dòng),讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣,并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,培育自動(dòng),積極精神改造人性提高品德質(zhì)量目的:培育有良好習(xí)慣,遵守規(guī) 那么的員工 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 平安(Safely)經(jīng)過(guò)上述5S活動(dòng),營(yíng)造良好的任務(wù)環(huán)境,安康的團(tuán)隊(duì)確保良好適宜的設(shè)備確保可以勝任任務(wù)的安康員工全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.(五)6S活動(dòng)的重心:涵養(yǎng)(修身)整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是

5、“場(chǎng)地、“物品“涵養(yǎng)修身的對(duì)象-人人-是企業(yè)最重要的資源舉例：練拳：要先站馬步當(dāng)兵：要先學(xué)立正總之6S活動(dòng)的推進(jìn)是提升員工品德水準(zhǔn)的“人性教育運(yùn)動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)安康開(kāi)展的必要條件全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.六6S推進(jìn)層次圖全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.七企業(yè)推進(jìn)6S的理由1.為了提供一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境2.為了提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所3.為了提升全體員工的任務(wù)熱情4.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度5.為了提高現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)效率6.為了添加設(shè)備的運(yùn)用壽命7.為了塑造良好的公司籠統(tǒng)8.為了發(fā)明一個(gè)能讓用戶(hù)或親友觀賞的廠房9.為了提升員工的歸屬感10.為了降低消費(fèi)本錢(qián),提高效率全員參與 繼續(xù)改良 不

6、斷完善 發(fā)明一流.(八)推進(jìn)6S是為-?全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. (九)S的效益全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 二、6 S 實(shí) 施 要 決 具 體 步 驟全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.一整理SEIRI1.根本概念了解a.分類(lèi)b.紅單作戰(zhàn)(大掃除)c.對(duì)象:主要在清理任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效的“空間全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.2.實(shí)施原那么:A.制定基準(zhǔn)B.全體發(fā)動(dòng)C.下定決心3.目的:騰出珍貴的空間防止誤用,誤送制造清新的任務(wù)場(chǎng)所全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.4.推行方法深化領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的建立共同的認(rèn)識(shí)對(duì)任務(wù)場(chǎng)所全面檢查訂定“需求與“不需求的

7、基準(zhǔn)不需求的東西“紅單作戰(zhàn)(大掃除)不需求的物品處置需求物品調(diào)查作用頻率,決議必要量整理是一種“分類(lèi) 的動(dòng)作:全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.5S推行方法引見(jiàn)(1)深化領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的,建立共同的認(rèn)識(shí)確認(rèn)不需求的東西,多余的庫(kù)存呵斥許多浪費(fèi)向全體員工講解,獲得共同認(rèn)識(shí)(早會(huì),晚會(huì))下達(dá)整理的決心不需求的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi)*不丟,保管費(fèi)事*丟,舍不得*究竟要選哪一邊呢？*好好思索吧!全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.(2)對(duì)任務(wù)場(chǎng)所,進(jìn)展全面檢查點(diǎn)檢出哪些東西是不需求的東西,多余的庫(kù)存舉例:辦公室場(chǎng)地(包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域)辦公桌抽屜,文件框的文件,書(shū)籍,檔案,圖表辦公桌上的物品測(cè)試

8、品、樣品公告欄、看板墻上標(biāo)語(yǔ)、日歷、配線和配管天花板、地面全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.3制定“需求與“不需求的基準(zhǔn)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)全面清點(diǎn)，物品逐一確認(rèn)，判明能否“需求訂出整理“需求與“不需求的規(guī)范表來(lái)讓員工根據(jù)規(guī)范表，實(shí)施紅單作戰(zhàn)全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.4“紅單作戰(zhàn)-不需求物品大掃除“紅單作戰(zhàn)是運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)示公司各角落的“不需物品-顏色管理范圍：庫(kù)存品 任務(wù)場(chǎng)所 機(jī)器設(shè)備 空間、地面全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.5不需求的物品之處置實(shí)施再分類(lèi)依再分類(lèi)之各種類(lèi)別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保管的，專(zhuān)業(yè)保管全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.技巧：根據(jù)工具的運(yùn)

9、用頻率來(lái)劃分貯藏方式全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.二整頓SEITON1.根本概念了解 定位, 看板作戰(zhàn)對(duì)象:主要在減少任務(wù)場(chǎng)所恣意浪費(fèi)的“時(shí)間2.實(shí)施原那么:分門(mén)別類(lèi)各就各位目視管理全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.3.目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間緊縮庫(kù)存量防止誤用,誤送塑造目視管理的任務(wù)場(chǎng)所4.推行方法a.落實(shí)整理任務(wù)b.決議放置場(chǎng)所c.決議設(shè)置方法d.劃線定位e.標(biāo)示全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.5、整頓的推行方法引見(jiàn)1落實(shí)整理任務(wù)A、無(wú)整理發(fā)生尋覓的首要緣由B、無(wú)定位沒(méi)有規(guī)定放置的地方C、無(wú)標(biāo)示沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示D、無(wú)歸位沒(méi)有放回所歸定的位 置全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善

10、發(fā)明一流.2決議放置場(chǎng)所A、經(jīng)整理所留下的需求的東西，物品都要定位決 定位置場(chǎng)所及位置B、依運(yùn)用頻率，來(lái)決議放置場(chǎng)所C、首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域D、思索搬運(yùn)靈敏，切忌隨意放置E、堆高要限定高度F、不良品箱要放置明顯處G、不明物品不放于任務(wù)場(chǎng)所H、看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場(chǎng) 的視野I、危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方J、無(wú)法防止將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫時(shí) 牌子，并將理由、時(shí)間注明其上全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.3決議放置方法A、置放的方法有架子、箱子、塑膠籃 、袋子等方式B、在放置時(shí)，盡能夠安排物品的先進(jìn) 先出C、盡量利用架子，經(jīng)立體開(kāi)展，提高

11、收容率D、同類(lèi)物品集中位置E、架子、柜子內(nèi)部要明顯易見(jiàn)F、必要時(shí)設(shè)定物品“責(zé)任人及“每日點(diǎn) 檢表G、清掃器具以懸掛方式放置全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.4劃線定位舉例：顏色管理不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致A、藍(lán)色任務(wù)區(qū)域，置放加工良品料件B、綠色任務(wù)區(qū)域，置放放行合格品C、紅色不良品區(qū)域D、白色待斷定、回收、暫放區(qū)全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流. 三清掃SEISO1、根本根念了解：A、排除 B、丟棄作戰(zhàn)2、對(duì)象主要消除任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)各處發(fā)生 的“臟污3、實(shí)施原那么：A、勤掃臟亂B、杜絕臟源C、落實(shí)制度4、實(shí)施目的：A、減少損傷B、保證質(zhì)量C、塑造

12、高作業(yè)率的任務(wù)場(chǎng)所全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.5、推行方法：1落實(shí)整理任務(wù)A、定期進(jìn)展“紅單作戰(zhàn)B、“紅單作戰(zhàn)后“不需求物品之處置全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.2執(zhí)行例行掃除、清理污穢A、每日5分鐘6SB、每周30分鐘6SC、每月60分鐘6SD、全員經(jīng)過(guò)運(yùn)用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃E、主管要親身參與清掃，以身作那么F、要清掃到細(xì)微的地方，不要只做外表任務(wù)洗凈地面油污去除機(jī)械深處的端子屑燈罩及內(nèi)壁之擦拭任務(wù)臺(tái)、架子之上、下部位窗戶(hù)或門(mén)下護(hù)板桌子或設(shè)備底部衛(wèi)生間之地板與壁面等全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.3調(diào)查臟污來(lái)源，徹底根除 A、確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)消費(fèi)質(zhì)量的影響

13、B、調(diào)查臟污來(lái)源 C、檢討對(duì)策方案4廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位5廢棄物的處置6建立清掃規(guī)范，共同執(zhí)行 A、規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)公告闡明 B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)展輪番改換，以示公平 C、建立“清掃規(guī)范供清掃人員遵守全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.四清潔SEIKETSU1、根本根念了解：美觀、美化作戰(zhàn)2、對(duì)換主要透過(guò)整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境，顯示“異常3、實(shí)施原那么：A、清楚顯示B、檢查確保C、定型維持4、實(shí)施目的：A、提高產(chǎn)品檔次B、塑造干凈的任務(wù)場(chǎng)所C、提升公司籠統(tǒng)全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.5、推行方法1落實(shí)前3S任務(wù)整理、整頓、清掃是“動(dòng)作清潔是“結(jié)果2設(shè)法養(yǎng)成“潔癖的習(xí)慣3建立視覺(jué)化的管理方式4設(shè)定“擔(dān)任人，加強(qiáng)執(zhí)行5配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表6主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛全員參與 繼續(xù)改良 不斷完善 發(fā)明一流.五素養(yǎng)SHITSUKE1、對(duì)象主要在經(jīng)過(guò)繼續(xù)不斷的4S活 動(dòng)中，改造人性，提升品德質(zhì)量2、實(shí)施原那么：A、明辨是非B、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度C、自主管理3、推行目的：A、養(yǎng)成良好習(xí)慣B、塑造守紀(jì)律的任務(wù)場(chǎng)所全員參與 繼續(xù)改良 不斷