6S基本概念和實施

1、6S運動根本概念及實施.6S運動的來源6S是在5S的根底上添加了“平安。 5S來源于日本,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文的希臘發(fā)音為“S開頭故而得名，指的是在消費現場中對人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，現也用于辦公場所。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣傳口號為“平安始于整理整頓，終于整理整頓，其目的是為了確保作業(yè)空間和平安，后因消費控制和質量控制的需求，而逐漸提出后續(xù)3S，即“清掃、“清潔、“素養(yǎng)。1986年，首本5S著作問世，從此掀起5S熱潮。注：很多公司推行7S，即在6S的根底上添加了節(jié)約SAVE。.整理(Seiri):區(qū)分要與不要,并

2、將不要物由權現單位斷定后去除。整頓(Seiton):將必要物定點、定量、定位并標示,以便讓任何人運用時易拿取及放回原處。清掃(Seiso):徹底清理,清掃各處所,將看得見與看不見的地面、角落、桌椅、設備等清掃干凈,讓問題點顯露無遺。清潔(Seiketsu):指徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃,即徹底改善整理、整頓、清掃三階段所發(fā)現的問題點(杜絕亂源).想盡方法維持各處所的干凈,光亮。教養(yǎng)(Shutsuke):透過各種教育訓練及活動推行,使每個人都由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么并高興于遵守各類規(guī)范和規(guī)定,而不是只需外表的因循敷衍。平安(Safety): 識別存在平安隱患的問題點，采取措施消除。6S的定義 .6S

3、的八大作用虧損為零不良為零浪費為零缺點為零切換產品時間為零事故為零贊揚為零缺勤為零這樣的工廠，我們就稱之為八零工廠。.6S運動土壤I ETQMJITISOTPM企業(yè)6S與質量管理方法之聯絡6 sigma零缺陷.清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推進管理程度提升6S內部及其與管理程度之聯絡平安.整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學規(guī)劃，取用快捷；清掃：去除渣滓，美化環(huán)境；清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟；素養(yǎng)：構成制度，養(yǎng)成習慣； 平安：遵守規(guī)范，防患未然。6S內涵八字經如何推行6S.概要目的活動例整理發(fā)生源對 策層別管理沒有無用品、多余物品盡可能材料/半成品/成品的庫存數量減少架子、箱、盒等消除無用品，采取發(fā)生源對

4、策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進文件編排系統空間的確保和擴大整頓有效、整齊地保管物品無“尋找時間”做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用場所高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質量、效率、安全）物品存放方法和布局徹底進行定點存放管理減少尋找物品的時間6S內涵概要/目的/范例.概要目的活動例清掃清掃、點檢環(huán)境的凈化為維護機械設備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現設備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制通過高功能要求的清潔化，實現無垃圾、無污垢維持設備的高效率，提高產品質量強化對發(fā)生源的處置對策清潔“一目了然”的管理標準化

5、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生強化公用設施的維護和管理努力使異常現象明顯化，并通過觀察進行管理修養(yǎng)培養(yǎng)良好的習慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關系創(chuàng)造紀律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定的事項的習慣安全識別安全隱患在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境杜絕產品安全及人身安全隱患的根源存在.整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的假設他的任務崗位堆滿了非必需物品，就會導致他的必需物品無處擺放；他能夠希望添加一張任務臺來堆放必需品，這樣一來就呵斥浪費，并構成惡性循環(huán)。特別闡明.類別使用頻度處理方法

6、備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄.非必需物品無運用價值有運用價值折價變賣轉移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展現教育特別處置分類后出賣特別處置.整頓的含義將必需物品放于任何人都能立刻取到的形狀。即尋覓時間為零。含義任務場所一目了然；消除尋覓物品的時間；井井有條的任務次序。目的 整頓其實也是研討提高效率的科學。它研討怎樣

7、才可以立刻獲得物品，以及如何立即放回原位。恣意決議物品的存放并不會讓他的任務速度加快，它會讓他的尋覓時間加倍。我們必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能了解這套系統，遵照執(zhí)行。特別闡明.所需物品沒有了尋覓后沒有找到好不容易找到了立刻找到尋覓時間為0尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能運用數量不夠立刻能運用太多了！數量太多適宜惋惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋覓百態(tài)圖.將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。含義堅持良好的任務心情穩(wěn)定質量到達零缺點、零損耗目的 假設他能將崗位上出現的渣滓馬上清掃掉，堅持整潔干凈，他就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“?。《喔?/p>

8、凈的任務崗位！同時，干凈的任務環(huán)境讓人覺得到多么的身心愉快。特別闡明清掃的含義. 將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規(guī)范化、制度化含義成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場構成。目的 要成為一種制度，必需充分利用創(chuàng)意改善和全面規(guī)范化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高任務效率。特別闡明清潔的含義.6S學習班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進展闡明撤走各區(qū)域非必需品整頓規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進展標識向作業(yè)者進展闡明清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當巡查零部件倉庫和各消費線，攝下或拍下不合理的景象。檢討規(guī)劃；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。清掃落在地板上的物品；回收空

9、箱、包裝紙等。.對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質習慣的人才鑄造團隊精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務紀律的認識；此外還要強調發(fā)明一個良好風氣的任務場所的意義。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會丟棄壞的習慣，轉而向好的方面開展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。涵養(yǎng)強調的是繼續(xù)堅持良好的習慣。特別闡明素養(yǎng)的含義.具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境有人，員工經過對整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)的學習遵守，使本人成為一個有品德涵養(yǎng)的公司人，整

10、個公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒有人能完全改動世界，但我們可以使她的一小部分變的更愉快。經過對地域、人類的奉獻，公司藉此為根底能更好地開展壯大下去。素養(yǎng)構成的根本過程總結.所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心任務且安康愉快的任務環(huán)境。含義確保遵守規(guī)范作業(yè)塑造安定感培育危險預知的才干目的建立平安管理體制，自護制度的推行，平安規(guī)那么基準的制定，平安教育訓練，設備機械環(huán)境之平安問題改善，定期循環(huán)確認規(guī)范書的執(zhí)行與修正情況，培育每位成員自主危險預知的才干。特別闡明平安的含義.企業(yè)通常存在的病態(tài)景象1.儀容不整或穿著不整的任務人員。病癥:缺乏一致性,不易塑造團隊精神,看起來懶散,影響任務士

11、氣，不易識別,妨礙溝通協調。2.機器設備擺放不當。病癥:作業(yè)流程不流暢,添加搬運不便,虛耗工時。3.機器設備保養(yǎng)不良。癥狀:影響設備運用壽命及精度,從而直接影響消費效率及消費質量。4.原物料、半廢品、廢品、整修品、報廢品隨意擺放。病癥:容易混料,浪費尋覓時間,看不出物品的數量,且易呵斥堆積。.5.工具亂擺放。病癥:影響尋覓效率,且工具易損壞。6. 運料通道不當。病癥:物品搬運時間添加,且易生危險。7.任務人員的座位或坐姿不當。病癥:易疲勞;有礙觀瞻,影響士氣。 綜上述不良病癥,可概括為:資金、場所、人員、士氣、籠統、效率、質量、本錢的浪費,針對此現代雜癥,特開立 “6S藥方.“6S藥方6S闡明

12、書現代人易得現代病,現代病無奇不有,而6S的出現,正是現代病的克星。6S易于吞服,有病治病,無病強身,絕無副作用,請安心運用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。功能對任何疑問雜癥均有效。用法后續(xù)說明。留意:開場服用后,請繼續(xù),切勿中途停頓,中斷藥效。.消除認識妨礙6S容易做,卻不易徹底或耐久,究其緣由,主要是“人對它的認知,所以要順利推行6S第一步就得先消除有關人員認識上的妨礙A、不了解6S,以為6S太簡單,芝麻小事沒什么意義。B、雖然任務上問題多多,但與6S無關。C、任務曾經夠忙的了,哪有時間再做6S?！?S藥方之用法闡明.D、如今比以前曾經好很多了,有必要嗎?E、 6S雖然很簡單,卻要勞師動眾,必要嗎?F、就是我想做好,別人呢 ?D、做好了有沒有益處?這一系列的認識妨礙,應事先利用訓練的時機先予消除,才易于推行。.2. 成立推行組織,設置推行委員會A、設定推行目的B、擬訂活動方案及活動方法。C、教育訓練之實施D、推行的方法E、考核方法. 心態(tài)那么態(tài)度變,態(tài)度變那么行為變。行為變那么習慣變。要推行6S得先了解6S所