項(xiàng)目策劃管理手冊(cè)

1、引入現(xiàn)場(chǎng)綠色施工治理:在X的項(xiàng)目中,嚴(yán)格遵循建設(shè)部的綠色施工導(dǎo)則的要求,在落實(shí)好項(xiàng)目合作單位后,編制綠色施工治理的相關(guān)手冊(cè)，并在項(xiàng)目的施工策劃、施工預(yù)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等全過程實(shí)施監(jiān)督治理，以達(dá)到最大限度的節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面阻礙的施工活動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境愛護(hù)。項(xiàng) 目 工 程 管 理 手 冊(cè)浙江XX置業(yè)有限公司XXX年X月日編制目 錄前言 .項(xiàng)目概況. 5第一節(jié) 工程建設(shè)規(guī)模及指標(biāo). 第二節(jié) 分期開發(fā)建設(shè)情況. .6第二章 工程治理架構(gòu)及職責(zé).20第一節(jié) 工程與成本操縱部職責(zé). 5第二節(jié) 設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部職責(zé). . 第三節(jié) 工程治理人員行為規(guī)范. .

2、6第三章工程治理目標(biāo)與打算.2第一節(jié) 質(zhì)量治理目標(biāo)及措施. . 20第二節(jié) 進(jìn)度治理目標(biāo)及措施. .20第三節(jié) 安全文明施工治理目標(biāo)及措施. 20第四節(jié) 綠色建筑實(shí)施目標(biāo)及措施. .20第五節(jié) 招標(biāo)治理打算及措施. .0第六節(jié) 材料設(shè)備選擇打算及措施. . 20第四章 工程治理要緊程序.20第一節(jié) 工程招投標(biāo)治理程序. .2第二節(jié) 項(xiàng)目施工過程治理流程. .5 第三節(jié) 施工圖審查治理程序.36 第四節(jié) 工程質(zhì)量檢查治理程序.38第五節(jié)工程進(jìn)度檢查治理程序.45 第六節(jié) 工程安全、文明施工檢查治理程序.4 第七節(jié) 工程物資采購(gòu)治理程序.48 第八節(jié) 工程檔案治理程序.第九節(jié) 住宅質(zhì)量問題處理程序

3、. .3 第五章 工程治理要緊制度. .5 第一節(jié)施工圖會(huì)審治理制度.69 第二節(jié) 工程與成本治理部例會(huì)制度.76第三節(jié) 工程文件治理制度.7 工程監(jiān)理治理要點(diǎn).82 精裝修工程治理. .125精裝修工程治理程序 .12精裝修工程質(zhì)量操縱要點(diǎn).14第七章 綠色施工.148工程綠色施工檢查治理程序.18工程綠色施工檢查要點(diǎn).49工程綠色施工治理職責(zé).19第八篇 工程治理表單.161JYGC-A1 工程與成本操縱部項(xiàng)目治理工作考核分項(xiàng)表JGC-A2 工程與成本操縱部項(xiàng)目治理工作考核匯總表JYGC-A3 浙江XXX有限公司項(xiàng)目施工日記JYGC-A4 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單YG-A5 浙江X

4、XX有限公司通知單JYG-B1 監(jiān)理人員登記表JYCB2監(jiān)理工作考核表JYC-B3 浙江XXX有限公司施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表JC-B浙江XXXX有限公司設(shè)計(jì)變更單JC-B 浙江XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)簽證單JYGCB6 浙江XXXX有限公司安全治理檢查評(píng)分表JGCB7 浙江XXXX有限公司文明施工檢查評(píng)分表JYG-C 浙江X有限公司合格材料供應(yīng)商評(píng)審表JYGC-2 甲供材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)度評(píng)估表GC3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算表JGC-C4 甲供材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更工作流程表JC-C5 甲供材料設(shè)備打算外增補(bǔ)審批表YGC-C甲供材料設(shè)備采購(gòu)月完成情況報(bào)表JYGCC7 浙江XXX有限公司采納新材料設(shè)備評(píng)估意見

5、表JYGCC 浙江XXXX有限公司材料設(shè)備考察分析報(bào)告GC-C9 甲供材料設(shè)備采購(gòu)打算月報(bào)表-C10浙江X有限公司考察承包商結(jié)果審批表JYGC-C11浙江XXXX有限公司工程開標(biāo)記錄JYGC12浙江XXX有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表前 言依照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司工程建設(shè)治理進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司工程治理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本治理手冊(cè),以期項(xiàng)目公司在日常治理上規(guī)范化,在業(yè)務(wù)操作上透明化,提高工作效率，完善各類溝通渠道,使得新開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量上有進(jìn)一步提高，更好的滿足業(yè)主高品質(zhì)的居住要求。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一種復(fù)雜的

6、,特不規(guī)的一次性工作，受到時(shí)刻、預(yù)算、資源以及滿足客戶特定需求等方面的限制。最明顯的特性是項(xiàng)目開發(fā)的復(fù)雜性和不可重復(fù)性。為此，編寫該工程項(xiàng)目治理手冊(cè)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)過程中的工程建設(shè)治理工作,提高項(xiàng)目建設(shè)治理水平。本手冊(cè)在編制過程中，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事大力支持與關(guān)心，在此深表感謝。由于時(shí)刻倉(cāng)促,編制的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗(yàn)有限，不妥之處在所難免，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。 XX房產(chǎn)集團(tuán)公司 X年XX月XX日 項(xiàng)目概況工程建設(shè)規(guī)模及指標(biāo)1、工程建設(shè)規(guī)模2、項(xiàng)目西區(qū)的要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 第二節(jié) 分期開發(fā)建設(shè)情況本項(xiàng)目分東區(qū)和西區(qū)兩塊場(chǎng)地,其中東區(qū)場(chǎng)地尚未移交，目前只能安排西區(qū)的開發(fā)建設(shè)。項(xiàng)

7、目西區(qū)分三期開發(fā)，一期開發(fā)西區(qū)#、#樓住宅和代建公建項(xiàng)目,打算于200年3月開工建設(shè);二期開發(fā)西區(qū)3#、#樓住宅、打算于209年6月開工建設(shè);三期開發(fā)西區(qū)、#樓住宅、商業(yè)用房和#樓會(huì)所，打算于2009年8月開工建設(shè)。項(xiàng)目東區(qū)打算在20年7月底前完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),8月份完成規(guī)劃許可證和施工許可證的審批。 第二章 工程治理架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目工程治理架構(gòu)圖:總經(jīng)理副總經(jīng)理工程與成本操縱部經(jīng)理設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部經(jīng)理土建工程主管安裝工程主管檔案治理員精裝修工程主管 第一節(jié) 工程與成本操縱部職責(zé)1、 工程與成本操縱部要緊職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控與治理,綠色建筑實(shí)施和綠色施工治理，工

8、程和設(shè)備設(shè)施的招投標(biāo)和合同治理；項(xiàng)目成本預(yù)決算和動(dòng)態(tài)成本跟蹤分析，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備設(shè)施市場(chǎng)調(diào)研跟蹤分析，項(xiàng)目時(shí)期性部品部件可行性分析評(píng)審,工程聯(lián)系單增減核定治理。2、工程與成本操縱部經(jīng)理職責(zé)2.1 依照公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)治理人員職責(zé)，組織工程與成本操縱部開展工作。2.2 主持并負(fù)責(zé)本部門的全面工作，包括施工預(yù)備時(shí)期、施工時(shí)期、保修時(shí)期的全部治理工作。2. 建立項(xiàng)目的合同治理體系，嚴(yán)格履行合同治理任務(wù),處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。 協(xié)助公司選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位；主持進(jìn)行工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作;建立合格承包商、供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)。.

9、全面操縱施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本,完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。6 組織部門的周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。2.7 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫(kù)。. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本治理制度,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。2.9 執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)指令,同意公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。2.10 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。2. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門與集團(tuán)公司各部門及公司內(nèi)部各部門(財(cái)務(wù)部、銷售部、前期部)等各方面之間的溝通、協(xié)調(diào)工作。2. 主持負(fù)責(zé)編

10、制項(xiàng)目治理手冊(cè)，審批各專業(yè)工程師擬定的治理細(xì)則。2.13 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。.4 與集團(tuán)工程與成本操縱部接口，獵取技術(shù)信息,擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商,降低工程和治理成本，提高工作效率和治理技能。2.5 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng),依照成本、工期、工藝的實(shí)際情況,指導(dǎo)設(shè)計(jì),建議新材料的使用,力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中。2.1 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理.17 負(fù)責(zé)識(shí)不本項(xiàng)目部人員的從業(yè)能力,并上報(bào)公司對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整。2.18 認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。、土建工程主管崗位職責(zé)31 負(fù)責(zé)編制施工

11、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。.2 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，供其修正設(shè)計(jì)。.3審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。3.4 參與審查評(píng)估承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度打算和材料機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)等施工預(yù)備工作，確認(rèn)承包人的施工測(cè)量、定位放線。3.5 確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品,確認(rèn)施工樣板(示范單位、樣板房層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板)，確認(rèn)工序作業(yè)條件,協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工報(bào)告，參加分部工程、分戶檢驗(yàn)、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并提出驗(yàn)收意見。3.6 定期進(jìn)行

12、現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)發(fā)覺和解決建筑功能性問題,進(jìn)行設(shè)計(jì)變更完成情況的檢查工作，對(duì)施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時(shí)與公司請(qǐng)示和溝通，或?qū)F(xiàn)場(chǎng)的處理意見及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院。. 審查施工組織設(shè)計(jì),參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見。3 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運(yùn)用。39 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖通工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。 3.10 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安

13、裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。.11 嚴(yán)格操縱工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)所負(fù)責(zé)范圍的成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé)。3.12 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、分戶檢驗(yàn)、竣工等驗(yàn)收,從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。3.13 收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持;.14 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范,確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保要求。力求材料設(shè)計(jì)施工治理一體化創(chuàng)優(yōu)。 .15 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特征應(yīng)用

14、技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、有用性、可追溯性。3.1 整理產(chǎn)品的價(jià)格信息、廠家信息,建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫(kù)。建立合格供應(yīng)商名冊(cè)一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商,對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充。3.17 定期對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照存檔。3.18 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。3.19對(duì)土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工負(fù)責(zé)。4、安裝工程主管崗位職責(zé)4.1 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求

15、和修改建議，負(fù)責(zé)提出安裝工程專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見,提出完善功能設(shè)計(jì)要求,督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。.2 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)約投資)要求。43 審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度,以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。4.4 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求,材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。45 能夠掌握給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、供電、電信、電梯、有線電視、智能化系統(tǒng)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)

16、調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。46 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量打算的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、測(cè)試、 調(diào) 試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體操縱等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。4.7 確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品,確認(rèn)施工樣板，確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工報(bào)告，參加分部工程、分戶檢驗(yàn)、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并提出驗(yàn)收意見。. 定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)發(fā)覺和解決建筑功能性問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更完成情況的檢查工作,對(duì)施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時(shí)與公司請(qǐng)示和溝通,或?qū)F(xiàn)場(chǎng)的處理意見及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院。4.9 嚴(yán)格操縱專業(yè)工程投資

17、成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé)。410 收集和整理給排水工程治理、電氣工程治理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。4.1建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特征應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、有用性、可追溯性。4.1 整理產(chǎn)品的價(jià)格信息、廠家信息,建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫(kù)。建立合格供應(yīng)商名冊(cè)一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商,對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi),作為

18、合格供應(yīng)商的補(bǔ)充。4.1協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。414 負(fù)責(zé)范圍:給排水工程、暖通工程、消防工程、煤氣工程、供電、電信、電梯、有線電視、智能化系統(tǒng)。41 對(duì)安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工負(fù)責(zé)。5、 檔案治理員崗位職責(zé)5.1 熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案治理的規(guī)定，按杭州市城建檔案治理要求進(jìn)行分類治理。5.2 負(fù)責(zé)工程治理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理歸檔。5.3 負(fù)責(zé)工程與成本操縱部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)治理。. 負(fù)責(zé)部門日常后勤事物的治理。5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和講明;5.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要的整理工作；5.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部歸檔資料的封閉工作,

19、定期對(duì)項(xiàng)目部歸檔資料進(jìn)行檢查并督促相關(guān)工程師進(jìn)行整改;5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作;9 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部職責(zé)、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部的要緊職能項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)研究與協(xié)調(diào)治理;綠色建筑研究與設(shè)計(jì)導(dǎo)入，精裝修研究與實(shí)施治理；利用內(nèi)外部資源綜合操縱與優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升產(chǎn)品品質(zhì)；組織審核施工圖確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本操縱等（新項(xiàng)目產(chǎn)品研究）。2、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部經(jīng)理職責(zé)2.1 主持并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部的全面工作,包括設(shè)計(jì)時(shí)期的方案選擇、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審查，施工時(shí)期的設(shè)計(jì)優(yōu)化修改,綠色建筑研究與設(shè)計(jì)導(dǎo)入治理等全部治理工作。22建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合同治理體系,嚴(yán)格履行

20、合同治理任務(wù),處理好與設(shè)計(jì)單位的合同爭(zhēng)議和糾紛。2.3 協(xié)助公司選擇設(shè)計(jì)單位；主持進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審等工作；審核設(shè)計(jì)變更。2.4 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中與工程與成本操縱部、設(shè)計(jì)單位之間的綜合協(xié)調(diào)工作。25 協(xié)助行政辦公部辦理前期規(guī)劃、報(bào)建等其他部門工作。. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位研究和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)治理工作;負(fù)責(zé)精裝修住宅的不同戶型、公共部位的精裝修樣板研究和設(shè)計(jì)托付;負(fù)責(zé)售展中心裝修設(shè)計(jì)與施工治理工作。.7 主持對(duì)新材料與新部品部件的研究分析工作，對(duì)新項(xiàng)目勾地研究分析與跟蹤工作。3、精裝修工程主管崗位職責(zé).1 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、托付設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手

21、續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工治理、工程維修及協(xié)調(diào)等事宜。32 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和綠色施工，并確保完成合同要求。.3 制定精裝修工程的成品愛護(hù)制度，督促施工單位采取有效的成品愛護(hù)措施,并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段。.4 嚴(yán)格操縱專業(yè)工程投資成本,對(duì)分管部分成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé)。. 依照項(xiàng)目進(jìn)展打算和銷售打算編制精裝修項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)移交打算及施工進(jìn)度打算，甲供材打算等。.6 負(fù)責(zé)進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)治理;依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,及時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整,確保精裝修按時(shí)保質(zhì)保量完成。3.7 負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的經(jīng)監(jiān)理公司審核過的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度打算、申請(qǐng)、報(bào)告等，協(xié)調(diào)與土建總

22、包及分包單位的工作。.8 組織精裝修圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院反饋設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的口頭變更做好記錄,并及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院認(rèn)可。3.9 負(fù)責(zé)精裝修甲供材料的收貨、驗(yàn)收、發(fā)貨等工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等裝修材料建檔工作。.10 負(fù)責(zé)精裝修現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證確認(rèn)工作和補(bǔ)充預(yù)算的初審工作。 3.11 負(fù)責(zé)收集及處理本工程精裝修工作所涵蓋的市場(chǎng)和客戶信息。3. 全面負(fù)責(zé)精裝修工作的工作面移交、工程治理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.13 負(fù)責(zé)與總包單位及其他各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作。.4 全面負(fù)責(zé)工程移交后與經(jīng)營(yíng)銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。負(fù)責(zé)安排裝修單位對(duì)接到投訴的

23、精裝修房間的質(zhì)量進(jìn)行維修。3. 負(fù)責(zé)精裝修完工后的工程總結(jié)及后評(píng)估工作。3.16 負(fù)責(zé)范圍：本項(xiàng)目的所有精裝修工程。 第三節(jié) 工程治理人員行為規(guī)范1嚴(yán)格遵守公司的職員手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力融入企業(yè)文化中。.嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律,不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。公司實(shí)行每周工作五天,每天工作七小時(shí)半的工作制度。具體工作時(shí)刻為:上午：8:0 1:30 下午:13:0 7:00，周六、周日和國(guó)家法定節(jié)假日為休息日，要求項(xiàng)目部人員因工作需要自覺加班。3.勤奮努力,愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積存和更新,不因循守舊，不盲目迷信,要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。4

24、.工程治理人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配,對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),謙虛慎重，團(tuán)結(jié)同事,不搞拉幫結(jié)派,不挑撥事非。.工程治理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互間工作積極配合，上下級(jí)間應(yīng)時(shí)常檢查、匯報(bào)工作。.工程治理人員在正常上班時(shí)刻須提早十分鐘到達(dá)工作崗位,做好辦公前的預(yù)備,不準(zhǔn)遲到早退。專門情況不能按時(shí)上下班,必須事先向總經(jīng)理請(qǐng)假。7.工程與成本操縱部人員上班時(shí)，應(yīng)注意著裝、儀容整潔得體。8工作時(shí)刻應(yīng)保持辦公室安靜，不得大聲喧嘩，需與不人研究商量問題,請(qǐng)不要阻礙他人,使用電話要簡(jiǎn)明扼要,不得“煲電話”。愛護(hù)公司的財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好適應(yīng)。10.辦公室應(yīng)保持整潔,寫字臺(tái)上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要

25、自覺清掃和維護(hù),不準(zhǔn)隨地亂倒污物。1.工程治理人員務(wù)必堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的精神,做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。1.工程治理人員每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開關(guān)、電燈等電源是否關(guān)好。1工程治理人員應(yīng)自覺保持守法、廉潔、老實(shí)、自律的個(gè)人操守,不得從事違反國(guó)家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會(huì)道德的情況。14.工程治理人員不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受利益。5. 處處以公司利益為重，不吃拿卡要,不貪污受賄,廉潔奉公。項(xiàng)目治理人員不得單獨(dú)擅自同意施工單位的宴請(qǐng),因業(yè)務(wù)需要同意對(duì)方宴請(qǐng),須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。 第三章 工程治理目標(biāo)與打算 第一節(jié) 質(zhì)量治理目標(biāo)及措施1、工程質(zhì)量治理目

26、標(biāo) 工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量操縱工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。本項(xiàng)目西區(qū)一、二期的質(zhì)量治理目標(biāo)為西湖杯。2、質(zhì)量治理措施2.1 依照工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制重要工序的質(zhì)量操縱要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。2.2 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中、事后動(dòng)態(tài)操縱。2. 制定材料設(shè)備供貨打算,負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放,對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等

27、。2.4 向設(shè)計(jì)院反饋設(shè)計(jì)中存在的問題,組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。.5 對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查,參加防水等關(guān)鍵部位的隱蔽工程驗(yàn)收。2.6 對(duì)質(zhì)監(jiān)部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。2. 處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。2.8 協(xié)助設(shè)計(jì)院及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。 第二節(jié) 進(jìn)度治理目標(biāo)及措施、工程進(jìn)度治理目標(biāo)工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的治理機(jī)構(gòu),應(yīng)認(rèn)真作好進(jìn)度操縱工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中,注意有關(guān)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的進(jìn)度目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。本項(xiàng)目西區(qū)工程工程總進(jìn)度目

28、標(biāo)打算表如下：工程總進(jìn)度目標(biāo)打算表（西區(qū)）序號(hào)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)開發(fā)期數(shù)一期(1#、2#）二期（3#、5#）三期（4#、6#、7#)商業(yè)代建公建1方案批復(fù)008-11520011152008-1-15208-11-28-1-52初步設(shè)計(jì)會(huì)審0-2-22008-2200-122208-1220122施工圖設(shè)計(jì)（完成)00-152-1152009-1120091-1209-1-15總包招標(biāo)（完成)209-15209-3-2009-6-52009-41009-3-15主體開工2094-1200-6-1200-6-3001-2009-4-206000完成09-10-00912-12101216-302009-6

29、-157主體封頂010-6-3010-8-15010-302010-9-100-8-8拆架完011-7-30211-209-1-58土建完成-830（70天)211-10-30(7天)2011-1-30(870天）21-6-1(51天)室內(nèi)售樓處精裝修于20-30完成工程交付(毛坯）20-5300125-2012-5-3111-32010-4-30工程交付（精裝修)201212-32012-30011-30、工程進(jìn)度治理措施21依照公司審定的工程總進(jìn)度目標(biāo)打算表編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度操縱打算（詳見YPERLIN l 施工總進(jìn)度打算編制要點(diǎn) 施工總進(jìn)度打算編制要點(diǎn))。.依

30、照施工總進(jìn)度操縱打算編制樣板確認(rèn)打算、施工圖交付打算、分包進(jìn)場(chǎng)打算、甲供材料進(jìn)場(chǎng)打算、資金使用打算以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建打算。敦促相關(guān)部門按打算和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。23審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度打算,監(jiān)督進(jìn)度打算的完成情況，做好進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)治理。 第三節(jié) 安全文明治理目標(biāo)及措施1、安全文明治理目標(biāo) 工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的治理機(jī)構(gòu),應(yīng)認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工治理操縱工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)安全、文明施工的條文的審核，確立明確的安全、文明施工治理目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格

31、履約實(shí)現(xiàn)安全、文明施工治理目標(biāo)。本項(xiàng)目西區(qū)一、二期的進(jìn)度治理目標(biāo)為市級(jí)安全、文明雙標(biāo)化工地。2、安全文明治理措施2. 在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。關(guān)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工時(shí)期的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。22 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控治理;在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況。關(guān)于存在的嚴(yán)峻隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司,責(zé)令施工單位限期整改,并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。2.3關(guān)于政府及公司檢查過程中發(fā)覺的安全

32、隱患和文明施工問題,要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 第四節(jié) 綠色建筑實(shí)施目標(biāo)及措施、綠色建筑實(shí)施目標(biāo) 設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部和施工與成本操縱部作為公司對(duì)綠色建筑實(shí)施的治理單位,設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部要緊從事綠色建筑研究和設(shè)計(jì)導(dǎo)入,對(duì)綠色建筑的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行選擇、審核；施工與成本操縱部要緊從事綠色建筑建設(shè)施工治理，確保項(xiàng)目工程符合照綠色建筑的設(shè)計(jì)要求。本項(xiàng)目西區(qū)的綠色建筑目標(biāo)是居住住宅擬三星級(jí)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到綠色施工工地。2、綠色建筑治理措施2.1規(guī)劃時(shí)期，首先要評(píng)價(jià)規(guī)劃用地的現(xiàn)有自然和文化特征、現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和建筑要求、現(xiàn)有的自然地貌、水域、水源、生態(tài)系統(tǒng)等狀況，進(jìn)而采納相關(guān)方面的科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃方法,使得該項(xiàng)目

33、能充分利用場(chǎng)地的資源和能源,減少對(duì)環(huán)境的阻礙,使建筑與環(huán)境持續(xù)和諧相處。2.2設(shè)計(jì)時(shí)期2.2合理操縱建筑規(guī)模、容積率與面積,提高土地利用率,改善場(chǎng)地生態(tài)環(huán)境,以及室外的聲、光、熱、風(fēng)環(huán)境。2.22利用計(jì)算機(jī)模擬工具，對(duì)建筑物墻地、體型系數(shù)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能和采光性能、采暖空調(diào)系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)等進(jìn)行綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少建筑采暖空調(diào)負(fù)荷,提高系統(tǒng)效率，節(jié)約建筑的運(yùn)行能耗,合理采納可再生能源，實(shí)現(xiàn)污、廢水資源化，減少對(duì)環(huán)境的污染,保證再生水使用的安全性、可靠性。2.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)有利于節(jié)約材料,合理提高可循環(huán)、再生材料的使用量,提高建筑的耐久性。24加強(qiáng)自然通風(fēng)、自然采光利用，改善聲光熱環(huán)境

34、,保證室內(nèi)空氣質(zhì)量。2.3 施工時(shí)期2.31注重場(chǎng)地生態(tài)環(huán)境的愛護(hù),嚴(yán)格操縱噪聲、光污染、施工遺撒、大氣污染等環(huán)節(jié)，減少施工對(duì)空氣的不利阻礙。2.3.注重施工用水、用能、材料選擇、廢棄物處理等過程中貫徹實(shí)施節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約材料的思想。233采取各種有效措施加強(qiáng)對(duì)人員安全與健康的保障。 第五節(jié) 招標(biāo)治理打算及措施1、招標(biāo)治理打算工程與成本操縱部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)治理打算，其他部門進(jìn)行協(xié)助。、招標(biāo)治理措施.組織相關(guān)部門對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和治理。2.2 成立招投標(biāo)小組,組織合同額在10萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購(gòu),進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技

35、術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。2.3 有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見HYPERLINK N:整理后l工程招投標(biāo)治理程序。 第六節(jié) 材料設(shè)備選擇打算及措施2、材料設(shè)備治理措施1施工圖紙出齊后一個(gè)月內(nèi)，工程與成本操縱部相關(guān)專業(yè)主管應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用打算，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主管工程師編制甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作打算，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。.2所有甲供料在簽訂合同之前須預(yù)留2天合同審批時(shí)刻，0天招投標(biāo)時(shí)刻。2.3在甲供材料(設(shè)備）簽約之前,主管工程師必須檢查供貨廠商的法人托付書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)

36、報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。23監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。.4檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。2.5檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。26檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。2.7檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。2.8檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。9檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品愛護(hù)措施是否到位。2.10檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備）的供貨時(shí)刻

37、是否按合同及供貨時(shí)刻打算要求執(zhí)行。如供貨時(shí)刻延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。2.11對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專門人員對(duì)其過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。2.12檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨打算要求。2.3檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。214進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到10%,由工程與成本操縱部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部也參加)，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備)款。2.15如施工單位要求延

38、時(shí)交貨，應(yīng)提交書面申請(qǐng)。.16公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)阻礙工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫甲供材料(設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表，報(bào)部門經(jīng)理審批。第四章 工程治理要緊程序第一節(jié) 工程招投標(biāo)治理程序1 招標(biāo)治理機(jī)構(gòu)及職能劃分1.1 招標(biāo)治理機(jī)構(gòu)1.1.1 公司設(shè)立招標(biāo)工作小組,招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu),小組成員至少包括：總經(jīng)理、集團(tuán)工程與成本操縱部總經(jīng)理或副總、公司財(cái)務(wù)治理部的總經(jīng)理或副總、工程與成本操縱部經(jīng)理、工程與成本操縱部專業(yè)主管,由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，集團(tuán)工程與成本操縱部總經(jīng)理或副總、公司

39、財(cái)務(wù)治理部總經(jīng)理或副總擔(dān)任副組長(zhǎng)；招標(biāo)小組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。1.12 工程招標(biāo)的執(zhí)行部門為工程與成本操縱部。12 職能劃分1.1工程與成本操縱部職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審,建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，接收投標(biāo)文件,參與開標(biāo),評(píng)技術(shù)標(biāo)，參與談判，操縱整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔,并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù),在上述各時(shí)期的招標(biāo)小組會(huì)議上,以工程與成本操縱部為會(huì)議主持人；1.2集團(tuán)工程與成本操縱部：主持開標(biāo),評(píng)商務(wù)標(biāo),主持談判。以及在上述各時(shí)期的招標(biāo)小組會(huì)議上，集團(tuán)工程與成本操縱部為會(huì)議主持人;2. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)2. 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推舉

40、并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料供應(yīng)單位,由工程與成本操縱部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審,組織對(duì)通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選,并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。2.2 合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：2.2.1證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、治理規(guī)范；2.2.2 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚,在本行業(yè)中有一定的知名度;.2.3重合同、守信用，信譽(yù)良好；.2.4 近三年無重大質(zhì)量、安全事故;2.5 近三年與X房產(chǎn)集團(tuán)有限公司無訴訟。2.3 對(duì)預(yù)選單位的考察篩選2.3.1通過預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察；2.3.由工程與成本操縱

41、部組織對(duì)預(yù)選單位進(jìn)行考察,考察人員不得少于三人（且分屬不同部門),考察應(yīng)做到：事前有打算，有培訓(xùn)，事中有小結(jié),有完善,考察結(jié)束應(yīng)編寫考察報(bào)告，對(duì)預(yù)選單位能否入選浙江XXXX有限公司合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。2.3經(jīng)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)的合格承包商將由工程與成本操縱部列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)；2. 合格承包商資格評(píng)審及增減4.1合格承包商資格并非終身制，每隔一定時(shí)刻應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審。.4.2 關(guān)于簽署承包合同的承包商,應(yīng)由集團(tuán)工程與成本操縱部組織各相關(guān)部門對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審要緊內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記

42、錄。24.3 關(guān)于未簽署承包合同的承包商由工程與成本操縱部組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行定期的年度評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。24.4 對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位,應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察,考察人員不得少于三人（且分屬不同部門）,考察結(jié)束后填寫HYPERLINK N:整理后浙江XXXX有限公司考察承包商結(jié)果審批表,經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。24. 招標(biāo)工作小組依照承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。3 招標(biāo)工作程序 部門程序集團(tuán)工程與成本操縱部工程與成本操縱部、制定招標(biāo)打算參與并提出意見依照項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)打算

43、、編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作主持編制招標(biāo)文件3、公布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函選擇投標(biāo)單位并提出意見主持信息公布及選擇投標(biāo)單位、發(fā)標(biāo)、答疑參與并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分的答疑主持發(fā)標(biāo)、接標(biāo)工作,答疑會(huì)議， 審查投標(biāo)單位資質(zhì)5、開標(biāo) 主持開標(biāo)會(huì)議參與會(huì)議并提出意見、評(píng)標(biāo)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)（商務(wù))標(biāo)、談判評(píng)審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組副組長(zhǎng)主持,集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8、資料治理工程與成本操縱部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料治理)；并進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù).1 招標(biāo)文件3.11 標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程治理部組織集團(tuán)工

44、程與成本操縱部、財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后,作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。.1.2 招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)刻和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)方法、違約責(zé)任及特不約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容)。其中施工招標(biāo)文件的造價(jià)要求應(yīng)由集團(tuán)工程與成本操縱部予以明確；3.3 施工類項(xiàng)目限制采納費(fèi)率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營(yíng)需要而采納費(fèi)率招標(biāo)，則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后,及時(shí)依照施工圖預(yù)算

45、和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同預(yù)算造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。3.1.4 采納費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目,特不要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的講明(是否計(jì)取,如何計(jì)取），這類費(fèi)用包括:開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合治理費(fèi)等。.2 投標(biāo)邀請(qǐng).1實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程與成本操縱部主持相關(guān)部門共同參與并分不從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇三家以上的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。3.2. 如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。33發(fā)標(biāo)3.31招

46、標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程治理部組織相關(guān)部門進(jìn)行。.3進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查,審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。33.招標(biāo)答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。. 開標(biāo)3.4.1按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本治理部，投標(biāo)截止日期之后,原則上不再同意任何投標(biāo)文件。3.42集團(tuán)工程與成本操縱部主持開標(biāo)工作,開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場(chǎng)拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。3. 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)3.1評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評(píng)議或其他方式）。35.2中標(biāo)單位應(yīng)滿

47、足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,同時(shí)投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià);關(guān)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位。.53集團(tuán)工程與成本操縱部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與,工程治理部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，集團(tuán)工程與成本操縱部評(píng)審經(jīng)濟(jì)（商務(wù))標(biāo)。3.54評(píng)標(biāo)過程中，假如不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或?qū)ｉT相近,其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)）方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表，在同等條件下,優(yōu)先中標(biāo)。.5.5招標(biāo)工作小組應(yīng)依照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)方法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所

48、有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)人員對(duì)投標(biāo)文件有疑問時(shí),可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋,但該解釋不得對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。3.6 確定中標(biāo)單位后天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。3.7下列情況須重新招標(biāo):3.1 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的;3.57.2投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的;35.7.3開標(biāo)后，發(fā)覺所有投標(biāo)皆不中意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi);.5.整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程治理部做好記錄,全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。3.6 簽定合同3.6.1 在中標(biāo)

49、通知規(guī)定的簽定合同時(shí)刻內(nèi),工程與成本操縱部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。6.2具體情況參照XX有限公司工程合同治理程序執(zhí)行。4. 其他規(guī)定.1 投標(biāo)結(jié)束后，由工程與成本操縱部主辦工程師做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。5. 支持表格5. YCC10 浙江XXXX有限公司考察承包商結(jié)果審批表. JGC-C11 浙江XXX有限公司工程開標(biāo)記錄5. YGCC12浙江XX有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表第二節(jié)項(xiàng)目施工過程治理流程 職責(zé)工程與成本操縱部經(jīng)理全面

50、負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明與綠色施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程與成本操縱部專業(yè)工程師、成本工程師等，分不負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工作,并記錄項(xiàng)目施工日記。檔案治理員負(fù)責(zé)工程與成本操縱部的后勤、行政治理及文書工作。2 內(nèi)容21. 施工預(yù)備治理21.1 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。詳見工程招投標(biāo)治理程序。1.2 場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施,施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建（由工程與成本操縱部協(xié)助前期部完成）。2.1 施工組織設(shè)計(jì)審查。詳見施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)在施工單位中標(biāo)后，工程與成本操縱部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟

51、悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì), 并一式二份報(bào)工程與成本操縱部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設(shè)計(jì)審查意見表,將審查意見表交施工單位,由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并需公司技術(shù)負(fù)責(zé)人最終批準(zhǔn)。2. 開工報(bào)告的審批主體工程開工前，工程與成本操縱部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告,具備下列條件方可批準(zhǔn)開工: A 施工許可證已辦妥; B 施工圖已會(huì)審; 施工組織設(shè)計(jì)已審批; D施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備已具備開工條件。.2 進(jìn)度治理（詳見工程進(jìn)度檢查治理程序）2. 項(xiàng)目施工進(jìn)度操縱打算治理2.2.11總施工進(jìn)度操縱打算的編制工程與成本操縱部

52、依照項(xiàng)目進(jìn)展打算及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度操縱打算編制指引完成總施工進(jìn)度操縱打算的編制。必要時(shí)能夠?qū)⒖偸┕みM(jìn)度操縱打算分解為年度施工進(jìn)度操縱打算和月、季度施工進(jìn)度操縱打算。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)打算以便更好地組織和監(jiān)控施工。2.2.12總施工進(jìn)度操縱打算的評(píng)審施工進(jìn)度操縱打算編制完成后,工程與成本操縱部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)打算給予討論和評(píng)審,并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度操縱打算評(píng)審記錄，以保證打算的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。2.2.1.3總施工進(jìn)度操縱打算的調(diào)整 除非項(xiàng)目進(jìn)展打算或銷售打算發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)

53、項(xiàng)目總施工進(jìn)度操縱打算給予調(diào)整。若調(diào)整,也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，同時(shí)分打算要作相應(yīng)的調(diào)整。2.14施工進(jìn)度操縱打算執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度打算及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢?duì)周、月及總進(jìn)度操縱打算與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的緣故,針對(duì)阻礙進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2.22 樣板確認(rèn)打算、承建商進(jìn)場(chǎng)打算、施工圖紙交付打算及甲供材料進(jìn)場(chǎng)打算的治理項(xiàng)目總施工進(jìn)度操縱打算審定后，工程與成本操縱部工程師依照項(xiàng)目總施工進(jìn)度操縱打算完成項(xiàng)目的

54、樣板確認(rèn)打算、乙供材料限價(jià)打算、承建商進(jìn)場(chǎng)打算、施工圖紙交付打算以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)打算的編制工作，并分不抄送經(jīng)濟(jì)技術(shù)治理中心、前期部等，以便各職能部門依照項(xiàng)目時(shí)刻要求和工作本身周期安排部門工作打算。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)刻清單,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。3 技術(shù)治理2.3.1 圖紙治理2.1.圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由工程與成本操縱部統(tǒng)一歸口治理。2.3.2圖紙的保管:工程與成本操縱部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)治理圖紙,填寫工程圖紙清單以及設(shè)計(jì)變更文件清單,并定期進(jìn)行整理。一般來講,工程與成本操縱部圖紙至少應(yīng)有份。.3.1.圖紙會(huì)審:圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次,第一次為擴(kuò)

55、初設(shè)計(jì)時(shí)期公司內(nèi)部（銷售部、前期部、集團(tuán)工程與成本操縱部、工程與成本操縱部及設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，要緊解決建筑、功能及成本上的問題,由集團(tuán)工程與成本操縱部主持;第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審(工程與成本操縱部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等)，要緊解決施工工藝上的問題，由工程與成本操縱部主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審紀(jì)要由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn),并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。詳見施工圖審查治理程序2.3.2 設(shè)計(jì)變更治理2.2.1設(shè)計(jì)變更的提出：工程與成本操縱部及公司其它部門能夠直接提出問題,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一歸口到工程與成本操縱部發(fā)出浙江XXX有限公司設(shè)計(jì)變

56、更通知單。監(jiān)理單位及施工單位也能夠?qū)D紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問，由工程與成本操縱部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程與成本操縱部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式督促設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也能夠先電話或口頭通知,再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。2.2.2客戶要求的設(shè)計(jì)變更的解決程序： 關(guān)于客戶要求的設(shè)計(jì)變更，由銷售部發(fā)客戶變更聯(lián)系單給工程與成本操縱部，由工程與成本操縱部進(jìn)行技術(shù)審核(如涉及到結(jié)構(gòu)問題及其他建筑功能問題需經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可）和變更費(fèi)用核算,如可行由工程與成本操縱部認(rèn)可并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給銷售部,由銷售部協(xié)調(diào)客戶進(jìn)行變更費(fèi)用認(rèn)可后實(shí)施

57、。.3設(shè)計(jì)問題的解決:原則上,設(shè)計(jì)變更問題的解決由工程與成本操縱部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況,工程與成本操縱部也能夠在征得設(shè)計(jì)院同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更,定好解決方案,要求施工單位施工,再與設(shè)計(jì)院補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。2.3.24設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔:當(dāng)問題解決形成變更文件以后,由工程與成本操縱部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程與成本操縱部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件(浙江XXX有限公司設(shè)計(jì)變更通知單)，填寫設(shè)計(jì)變更文件清單。23.5設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：23.51 評(píng)審：關(guān)于任何設(shè)計(jì)變更

58、文件,工程與成本操縱部能夠從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。2.3.5.2 交底:在工程與成本操縱部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作,并隨時(shí)指導(dǎo)施工。23.5. 標(biāo)識(shí):工程與成本操縱部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)刻、變更出處，并由經(jīng)辦人簽字。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。.33 施工技術(shù)治理233. 施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程與成本操縱部進(jìn)行監(jiān)督。23.2 關(guān)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題,由

59、工程與成本操縱部監(jiān)督監(jiān)理單位處理。 .4 成本治理2.1 依照公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。依照有關(guān)規(guī)定,辦理工程結(jié)算和履約保證金的支付。2.4. 依照集團(tuán)工程與成本操縱部有關(guān)規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。24 依照工程和物資合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù),由工程與成本操縱部和集團(tuán)工程與成本操縱部一起對(duì)施工單位和供貨商進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。24 依照工程投保合同,收集足夠有效證據(jù)和資料，由工程與成本操縱部和集團(tuán)工程與成本操縱部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。24. 詳細(xì)條款詳見集團(tuán)有關(guān)成本治理文件。25 質(zhì)量治理（

60、詳見工程質(zhì)量檢查治理程序）25. 質(zhì)量目標(biāo)工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量操縱工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中,注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核,確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.5. 事前操縱:2.2.依照工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。2.5.2.2依照工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量治理行為。2.5.2.3依照合同要求,工程與成本操縱部與監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施