專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理和項(xiàng)目管理

1、WORD 格式整理單選題【本題型共 30 道題】“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢的是（）A項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B項(xiàng)目管理的全球化C項(xiàng)目管理的單一化D項(xiàng)目管理的專業(yè)化快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）A速讀目的B速讀性質(zhì)C速讀方法D不用考慮速度結(jié)果時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來做（）的事情。A重要B專門C特別專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理D以上都錯(cuò)誤在（）階段，需要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

2、行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果A項(xiàng)目的計(jì)劃B細(xì)節(jié)安排C完成D項(xiàng)目的規(guī)劃成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出() 的工作A項(xiàng)目預(yù)算范圍B規(guī)定范圍C現(xiàn)金流范圍D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍7. 項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目() 采取的各種措施A實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用B預(yù)算費(fèi)用C欠款D合同費(fèi)用下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：A丟掉信封B在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理C確定處理文件的時(shí)間D不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：A統(tǒng)一存放紙張B建立文件夾C按使用頻率存放D相關(guān)物品不統(tǒng)一存放德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用

3、 () 發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A匿名B實(shí)名C集中D無規(guī)定11.() ，是情商的核心A了解自我B管理自我C自我激勵(lì)D識(shí)別他人情緒12._(PMIS) 是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。A項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B項(xiàng)目評(píng)測系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理C項(xiàng)目流程系統(tǒng)D項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)13. 目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括 () 、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。A進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算B事物分配C權(quán)利分配D收益分析（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A季度計(jì)劃B年度計(jì)劃C月計(jì)劃D多年計(jì)劃項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每

4、個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。A多個(gè)項(xiàng)目B單個(gè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理C決策D管理人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化CA和 B都是DA 和 B 都不是18.() 是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性資源計(jì)劃必須以 () 為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。A項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)技術(shù)參考資料WOR

5、D 格式整理C項(xiàng)目出資人的要求D用戶的意見下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D控制關(guān)鍵點(diǎn)22.() 是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)C項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)23. 研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目甄選C項(xiàng)目準(zhǔn)備D項(xiàng)目考察“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)中國專業(yè)技術(shù)參

6、考資料WORD 格式整理B美國C日本D英國25. 合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的() 。A結(jié)束B驗(yàn)收C上報(bào)D監(jiān)管不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時(shí)間做正確的事項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目 () 和管理的各個(gè)過程A人員招聘B團(tuán)隊(duì)組建C人員調(diào)撥D人員解任象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為() 個(gè)象限A2專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理B3C4D5項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系

7、的（）工作任務(wù)A復(fù)雜B一次性C多重D專業(yè)業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A上下班盡量不行騎車B合理飲食C周末定期運(yùn)動(dòng)D不吃早餐多選題【本題型共 10 道題】1. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?A成本效益分析法B質(zhì)量標(biāo)桿法C流程圖法D試驗(yàn)設(shè)計(jì)法2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分() 和 ()專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理A業(yè)務(wù)職能B項(xiàng)目C計(jì)劃任務(wù)D監(jiān)督機(jī)構(gòu)下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選B清楚地交待任務(wù)C明確匯報(bào)方式D給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：A可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)

8、到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；B可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；C可以增加工作樂趣，使工作更有動(dòng)力。D可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：A項(xiàng)目資源的計(jì)劃B項(xiàng)目成本的估算C項(xiàng)目成本的預(yù)算D項(xiàng)目成本的管理與控制排除外界干擾的好處（）：專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理A便于集中精力做好工作B以讓你自由支配時(shí)間C有助于你樹立形象D有助于形成規(guī)范的秩序項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢的是（）：A項(xiàng)目管理的社會(huì)化B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C項(xiàng)目管理的專業(yè)化D項(xiàng)目管理的全球化目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：A設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)BC把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)

9、排序D明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）：A打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限B培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐C質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際DD 以上都是啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理A合同B項(xiàng)目工作說明書C事業(yè)環(huán)境因素D口頭約定判斷題【本題型共 10 道題】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y對(duì)N錯(cuò)總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量Y對(duì)N錯(cuò)項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來自項(xiàng)目組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正。Y對(duì)N錯(cuò)過程是指為了生成具體結(jié)果 ( 可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù) ) 而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。Y對(duì)N錯(cuò)目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y對(duì)專業(yè)技術(shù)參考資料WORD 格式整理N錯(cuò)時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。Y對(duì)N錯(cuò)7. 通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲