建設單位管理制度

1、學海無涯苦作舟建設單位管理制度 建設單位管理制度 在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是我收集整理的建設單位管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。 建設單位管理制度1 為了加強xxxx公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,保證xxxx公司正常的平安生產(chǎn)運行,提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平,在xxxx基本建設工程施工現(xiàn)場標準化暫行規(guī)定的基礎上,結合本公司的實際,重申如下規(guī)定和要求。 一、施工單位平安職責 1、施工單位在開工前,必須根據(jù)hse管理的要求,向本公司平安管理部

2、門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導書,并經(jīng)本公司平安管理部門審查通過,并與本公司平安管理部門簽定施工平安協(xié)議書,辦理風險抵押金手續(xù)。 2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的平安生產(chǎn)全面負責。 3、施工單位必須建立健全并落實平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)教育培訓制度,制定平安管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,對所承擔的建設工程進行定期和專項平安檢查,并做好平安檢查記錄。 4、施工單位必須配備平安管理機構,現(xiàn)場配備專職平安管理人員,平安員必須堅守崗位并有明顯的標志。 5、施工單位應當定期對施工現(xiàn)場進行檢查,施工隊伍的現(xiàn)場平安員必須每日對施工現(xiàn)場全面進行檢查監(jiān)督,準時協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患。

3、6、施工單位應當向施工作業(yè)人員提供平安防護用具和平安防護服裝。 7、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防平安責任制度,確定消防平安責任人,建立義務消防隊。 8、施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前,施工單位應該根據(jù)集輸公司的要求進行平安教育,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。 9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次平安活動,學習相關平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例,總結閱歷教訓,做好風險評估。 10、施工隊伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應部門或單位辦理審批手續(xù)。 二、施工現(xiàn)場管理規(guī)定 1、施工現(xiàn)場管理 1)工程執(zhí)行封閉式管理,施工現(xiàn)場四面必須利用隔離板

4、設置連續(xù)封閉的圍檔,并設置統(tǒng)一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合冀東油田基本建設工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定的要求。 2)原則上一個施工現(xiàn)場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入,設立門衛(wèi),進出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設立臨時門崗。 3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖二牌即平安計數(shù)牌,施工現(xiàn)場管理體系牌三板即平安生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內(nèi)容詳細,針對性強,字跡工整,規(guī)范清晰。 4)施工場地四面要插彩旗,安裝相應圖牌,圖牌包括:施工效果圖、

5、材料標識牌,作業(yè)施工指示牌。施工場區(qū)要掛平安標語、警示語,全部圖牌高度、字體、大小要統(tǒng)一。 5)庫房材料的管理要規(guī)范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,全部的施工用料都要執(zhí)行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。 6)施工現(xiàn)場應根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設施和消防器材,并保持消防道路的暢通。 7)施工過程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后,施工單位應對施工現(xiàn)場徹底清理,做到工完、料凈、場地清。 8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。 2、施工人員管理 1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝,穿戴整齊,配戴平安帽,左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌。 2)施工人員應在施工區(qū)

6、域內(nèi)活動,不得任意進入非施工區(qū)域逗留、走動。 3)現(xiàn)場配備項目經(jīng)理、平安員、技術員、巡檢員各一人,并有明顯標識,相對固定。 4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的平安管理規(guī)定。 3、車輛管理 1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。 2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內(nèi)活動,時速不大于10公里/小時。 4、施工用電管理 1)施工單位必須嚴格遵守xx油田基本建設工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定中的施工用電管理相關規(guī)定。 2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進行值班。 3)施工過程中如需使用本公司的電源,施工單位

7、必須填寫臨時用電申請單,經(jīng)本公司相關單位領導同意,由公司相關單位的專業(yè)電工指定接電地點。電器線路連接規(guī)范,并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。 4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設備、電線以及閘刀、開關必須符合防爆要求。 三、xx公司的權利和義務 1、在不影響本公司各單位平安生產(chǎn)運行的前提下,本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。 2、本公司執(zhí)行公司主管領導、平安監(jiān)督科、基層平安監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護人,基層平安監(jiān)督人員堅持每日到所在單位的外來施工隊伍現(xiàn)場巡查。公司主管領導

8、和平安監(jiān)督科將不定期對施工現(xiàn)場的平安管理情況進行抽查。 3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查, 有權制止違章作業(yè),有權對違反公司平安規(guī)定的行為進行懲罰或責令施工隊伍停工整頓。 4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業(yè)指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。 5、本公司平安管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案,執(zhí)行動態(tài)監(jiān)督。 建設單位管理制度2 一、平安生產(chǎn)管理制度 1.施工現(xiàn)場(工地)平安文明生產(chǎn)執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。建立健全平安組織保障體系,制定和完善平安生產(chǎn)管理制度,人員到位,責任到人。 2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進入施工現(xiàn)場的全部人員必須

9、遵守施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定(制度)。 3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的平安生產(chǎn)教育,應備有各個工種平安生產(chǎn)手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓,持證上崗。 4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種平安防范標志,避開可能發(fā)生的意外損害。 5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 (1)、 必須遵守國家有關消防規(guī)定,各種消防設施配置齊全,并由專人負責,常常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。 (2)、供電電路布設及施工用電必須遵守有關平安用電的規(guī)程和規(guī)定,并應避開防礙正常作業(yè)和交通。 (3)、爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準。

10、火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定,火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。 (4)、高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程,設置必要的平安防護網(wǎng)或防護欄桿,視詳細情況使用平安帶等防護設備。 6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。 7.施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度,保證機械設備正常平安運轉。 8.施工單位要加強汛期施工平安管理,成立防汛組織機構,制訂出完善、可行的應急預案,組織防汛搶險隊伍,并打算必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。 9.在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。如在汛期

11、施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實可行的平安防洪措施。 10.施工單位的取土場、棄土場嚴格根據(jù)水土保持設計要求準時進行處理和必要的維護,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。 11.工程部將對各施工合同段的平安生產(chǎn)進行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進行停工整改。 12.由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的,施工單位必須根據(jù)規(guī)定準時向工程部及有關部門報告。 13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容根據(jù)建設部工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)報工程部及有關主管部門。 14.在本項目招標過程中

12、,施工企業(yè)的平安生產(chǎn)素養(yǎng)是對其選擇的一項重要內(nèi)容,施工企業(yè)要求符合招標文件中有關平安生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明平安生產(chǎn)保障措施。 15.監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力,了解平安生產(chǎn)規(guī)章制度,專心履行相應職責和義務,對發(fā)現(xiàn)的平安隱患,要準時進行訂正。 二、文明施工管理制度 1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計,繪制好總體平面布置圖,施工總體平面布置圖應布局合理,文明責任區(qū)劃分明確,有明顯標記,并報經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實施。 2.項目經(jīng)理部必須執(zhí)行目標管理,應將施工組織網(wǎng)絡網(wǎng)、年季月目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目

13、標細化。 3.施工現(xiàn)場全部管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時根據(jù)管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。 4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應保持平整,設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標示牌。 5.工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。 6.施工合同段內(nèi)主要構造物前應設置標牌,標明名稱、施工負責人、技術負責人,

14、旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。 7.各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理,材料分隔堆放,設隔離墻,并有標牌標明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設置防雨、隔潮設施。 8.現(xiàn)場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。 9.施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域,均應有負責人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。 10.合理安排施工工序,可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進行或執(zhí)行相應的保護措施。 11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響施工場地外圍道路清潔

15、和不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。 12.施工企業(yè)應具有環(huán)保意識,對施工中產(chǎn)生的廢料不行亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應執(zhí)行有效措施,使之污染或將污染降到最小限度。 13.現(xiàn)場進行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清晰,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。 14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要準時予以下令整改。 15.施工結束后做好臨時占地的恢復工作,對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復工作。 三、罰 則 1.對違反本規(guī)定,施工現(xiàn)場

16、存有事故隱患,或存有野蠻施工現(xiàn)象的.項目經(jīng)理部,管理處將責令其限期整改,如整改仍未達到要求的,限期清退出場,并將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失,由施工企業(yè)承擔賠償。 2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,工程部將對其進行警告或辭退,責令駐地辦限期整改,并通報批判對因此造成建設單位的損失,將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。 建設單位管理制度3 一、工程項目資料分類: 1、文字資料: (1)工程項目合同 (2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件 (3)總包單位報告、函件 (4)建設單位指令、通知 (5)設計圖紙和設計文件 (6)會議紀要 (7)工程質(zhì)量事故核

17、查處理報告 (8)施工組織設計 (9)施工進度計劃 (10)工程報表 (11)經(jīng)濟簽證 (12)現(xiàn)場技術核定單 (13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單 (14)工程款支付申請單 (15)工程竣工資料 (16)工程檢查驗收資料 (17)公司內(nèi)部文件資料 2、圖片圖象資料:工程項目照片 3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料 二、工程項目資料的管理職責: 1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理 2、現(xiàn)場工程管理人員應準時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和平安 三、工程項目資料管理規(guī)定: 1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作 2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后

18、保存 3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換 4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料名目。 四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定: 1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必必要求簽收 2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須執(zhí)行書面形式,均具實名 3、對監(jiān)理工程師、總包單位全部文件資料必須執(zhí)行書面形式,均具實名 4、全部對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。 5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。 建設單位管理制度4 一、全部建筑企業(yè)和項目部要強化建筑工地防火平安意識，從火災事故中吸取教訓，執(zhí)行得力措施預防火災，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二、建筑工地

19、項目部辦公室、員工板房要合理選址，采納防火材料，按規(guī)格標準要求搭建，室內(nèi)嚴禁抽煙、使用電器燒水做飯和取暖。 三、每個項目部迅速對建筑工地全部電路電器電線進行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接,規(guī)范電路電線走向和安裝。 四、按規(guī)定配足消防設施,預防火災的發(fā)生。消防門、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設施要配備齊全，確保員工正確使用。 五、完善防火平安應急預案,健全救援組織,開展消防應急演練和防火平安消防教育,提高消防滅火技能，同時建立事故報告制度,準時上報相關火情火險信息,遇到緊急情況和突發(fā)火災,果斷執(zhí)行有效措施,做好應急處置工作。 六、各級消防、安監(jiān)和行業(yè)主管部門要對在建工地加

20、強火災平安監(jiān)管和巡查,特殊是建筑企業(yè)和項目部要加強對施工工地的防火平安常規(guī)檢查，形成各級巡查檢查長效機制，發(fā)現(xiàn)問題準時下達整改通知，并督促整改到位，確保建筑工地防火平安。 建設單位管理制度5 1專心貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結平安工作。 2負責組織管理建設工程的平安、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題落實整改。 3在推廣和采納新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應平安操作規(guī)程,并負責組織培訓。 4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查平安、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并

21、組織各單位貫徹執(zhí)行。 5負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。 6專心執(zhí)行中華人民共和國平安生產(chǎn)法中“新建、改建、擴建工程項目的平安設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。 7參加對進場的施工機械、特種設備等進行平安技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。 8負責組織各種應急預案實施后的生產(chǎn)恢復工作。 9參加平安工作會議和平安大檢查。 10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施。 建設單位管理制度6 一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負責 二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作 三、負責對項目

22、工程質(zhì)量、工期、平安及文明施工的監(jiān)管和指導工作 四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關,以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成 五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員準時收集工程檔案資料并整理歸檔 六、制定項目工程的成本把握目標,報公司批準后負責實施 七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與連接 八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認 九、向公司申報在工程管理和成本把握工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買 十、負責開工令、工程

23、指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的全部文件的審查、審核確認工作 十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作 十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù) 十三、負責對已建成的廠區(qū)全部設施設備進行維護維修工作 十四、對不聽從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出懲罰、解聘的建議 十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。 建設單位管理制度7 一、辦理項目工程前期建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證直至開工證過程中的全部報批取證工作。 二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施

24、工單位,向公司工程管理小組正確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。 三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。 四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理建設工程竣工備案證。 五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底審查批準施工單位提交的施工組織設計。 六、嚴格根據(jù)國家有關法律、法規(guī),當?shù)卣嘘P政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等,結合公司

25、工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、平安、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現(xiàn)。 七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。 八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行牢靠,定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。 九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關,杜絕不合格材料

26、用于工程。 十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供給情況,保證按合同工期竣工。 十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動平安設施和文明施工措施,保證平安、文明施工。 十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預防與整改,并監(jiān)督實施。 十三、負責甲供材料的計劃、選購、驗收、移交和調(diào)配。 十四、按合同預算價款把好成本關,依據(jù)公司工程管理制度,辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預算價款時應準時預警,上報公司領導和工程管理小組。 十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、

27、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。 十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。 十七、完成公司交辦的其他工作。 建設單位管理制度8 一、對總包單位的管理 (1)總包單位應常常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度把握上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設單位直接分包的工程,建設單位給總包單位一定的管理費(詳細費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面協(xié)作分包單位。 (2)分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進

28、行審查,合格后分包單位方可進場。 (3)施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理,建設單位付給總包單位一定的管理費用,詳細價格在總包合同中雙方約定。 2、由總包單位分包工程的管理方法: (1)總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。 (2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可),建設單位、監(jiān)理單位參加,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。 (3)分包單位確定后,建設單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結算中,不參加取費。 (4)分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分

29、包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。 (5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資把握負全面責任,并履行保修責任。 (6)建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合憐憫況,如建設單位撥款到位,而總包單位未根據(jù)合同的約定準時撥款,并影響了工程進度,建設單位有權直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應付款中扣除。 二、對監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主,建設單位授予監(jiān)理“三權”(停工權、復工權、撥款權),監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進度、投資把握負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納,并為建設單位節(jié)省了資金,建設單位將給予監(jiān)理單位一定的嘉獎,嘉獎額為節(jié)省工程資金的20%,獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,詳細的考核及管理方法見駐工地監(jiān)理工作考核細則,建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。 建設單位管理制度9 1