安全生產(chǎn)檢查培訓(xùn)-PPT

1、如何開展安全生產(chǎn)檢查專項(xiàng)培訓(xùn)XXXXXXX單位授課人：XXXX延時(shí)符目錄 延時(shí)符1安全生產(chǎn)檢查的目的和作用2現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的方式方法3現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容4常見安全隱患及檢查依據(jù)歡迎來到安全課堂第一章 安全生產(chǎn)檢查的目的和作用延時(shí)符安全生產(chǎn)檢查的目的和作用 及時(shí)糾正違章行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。進(jìn)行安全檢查，可以起到宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，提高人們安全意識(shí)的作用；可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域潛在的不安全狀態(tài)，從而采取有效措施防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。01 了解安全狀況、改善安全管理。通過安全檢查，可以查清轄區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的開展。 03第二章 現(xiàn)場安全

2、生產(chǎn)檢查的方式方法延時(shí)符第一章 第六條 延時(shí)符從檢查方式看，主要分2個(gè)方面：法律法規(guī)符合性檢查和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范符合性檢查從檢查的內(nèi)容看，也主要分2個(gè)方面 ：安全管理內(nèi)容檢查和現(xiàn)場隱患檢查延時(shí)符常規(guī)安全檢查法常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全生產(chǎn)巡查人員為檢查工作的主體，到作業(yè)場所，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行的定性檢查。常規(guī)檢查完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和能力，檢查結(jié)果直接受安全檢查人員個(gè)人素質(zhì)的影響。檢查人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)安全生產(chǎn)情況的熟識(shí)程度所限。經(jīng)驗(yàn)豐富者發(fā)現(xiàn)的問題多，經(jīng)驗(yàn)不足者發(fā)現(xiàn)問題少，甚至只能觀察到一些表面現(xiàn)象，

3、而忽略了重大隱患或潛在危險(xiǎn)或出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。因此對(duì)安全檢查人員要求較高。 （望、聞、問、切）延時(shí)符儀器檢查法就是使用簡單的儀器、儀表進(jìn)行安全檢查的方法。延時(shí)符安全檢查表法 安全檢查表的含義：是為了系統(tǒng)的找出系統(tǒng)中的不安全因素，事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，確定檢查項(xiàng)目，并把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審，這種表就叫安全檢查表。 安全檢查表的作用：檢查表是檢查的工具，檢查內(nèi)容、方法 、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的清單，也是檢查結(jié)果的原始記錄，反映了危險(xiǎn)源的分布和危害控制要求。有利于提高效率和保證質(zhì)量，防止漏檢、誤檢。安全檢查表的要素：1）序號(hào)；2）檢查對(duì)象及部位；3）檢查項(xiàng)目；4

4、）檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)； 5）檢查結(jié)果； 6）檢查時(shí)間；7）檢查人簽名；8）備注等。安全檢查表的編制依據(jù)：1）依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2）事故案例及在安全管理及生產(chǎn)中的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。3）通過系統(tǒng)分析，確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。4）新知識(shí)、新成果、新方法、新技術(shù)、新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。延時(shí)符行為安全觀察與溝通方法延時(shí)符什么叫安全觀察與溝通？安全觀察：對(duì)一名正在工作的人員觀察30秒以上，確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否安全地執(zhí)行，包括對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。為各級(jí)管理人員特別設(shè)計(jì)的一種對(duì)安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)的安全管理系統(tǒng)；目的是減少傷害和事故的發(fā)生，提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)

5、，創(chuàng)建安全的工作場所；確保各項(xiàng)管理體制的落實(shí)到位；定期分析觀察與溝通的信息建議，為管理提供決策等。延時(shí)符1工作要求：安全觀察既要識(shí)別不安全行為，也要識(shí)別安全行為和好的做法。2安全觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查，檢查結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。01人員的反應(yīng)0個(gè)人防護(hù)裝備0人員的位置0工具和設(shè)備0程序0人體工效學(xué)安全觀察和溝通的內(nèi)容延時(shí)符07整潔安全觀察和溝通的內(nèi)容延時(shí)符1.人員的反應(yīng)不要視若無睹地走開，否則會(huì)給員工留下默許的印象看到類似的現(xiàn)象就是溝通的機(jī)會(huì)安全觀察和溝通的內(nèi)容 延時(shí)符安全觀察和溝通的內(nèi)容 2、個(gè)人防護(hù)裝備未使用；未正確使用；是否齊全、完好、適合？高空作業(yè)車該如何使用安全帶？安全帽該如何正確佩

6、戴？延時(shí)符安全觀察和溝通的內(nèi)容 3、人員的位置-可能：被撞擊、絆倒或滑倒高處墜落 接觸極端溫度的物體 接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) 接觸振動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備夾住觸電其他延時(shí)符安全觀察和溝通的內(nèi)容 4、工具和設(shè)備 不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全其他（離員工足夠近）乙炔瓶、氧氣瓶之間未保持5米以上的距離,或者，氣瓶與火源之間未保持10米以上的距離。滅火器已失效轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備無防護(hù)罩延時(shí)符安全觀察和溝通的內(nèi)容 延時(shí)符安全觀察和溝通的內(nèi)容 5、程序沒有建立（非常規(guī)作業(yè)的程序）不適用（常規(guī)）不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照?qǐng)?zhí)行其他延時(shí)符安全觀察和溝通的內(nèi)容 6、人體工效學(xué)工作環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則重復(fù)

7、的動(dòng)作、不合理的位置、姿勢工作場所設(shè)計(jì)工具照明噪音其他延時(shí)符安全觀察和溝通的內(nèi)容 7、整潔作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當(dāng)其他延時(shí)符3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)1、觀察2. 表揚(yáng)6、感謝安全觀察和溝通的方法六步法延時(shí)符安全觀察和溝通的方法 六步法- 1、觀察。決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。注意1030秒的改變。注意：立即糾正不安全行為。安全與其他要素等同重要。你對(duì)員工的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)。設(shè)立你對(duì)員工的最低標(biāo)準(zhǔn)。你的判斷力是討論安全與否的關(guān)鍵。延時(shí)符安全觀察和溝通的方法 六步法- 2、表揚(yáng)?？隙ㄔ搯T工作業(yè)中安全的部分。一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：提高安全管理成績的唯一方法

8、是糾正不安全行為?？隙ò踩袨楹椭赋霾话踩袨橐粯又匾踔粮行?。強(qiáng)化安全行為，員工會(huì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。延時(shí)符安全觀察和溝通的方法 六步法- 3、討論。與員工討論其不安全行為及后果；安全的作業(yè)方法，真正了解不安全行為的原因。注：不要死扣標(biāo)準(zhǔn)， 討論有沒有更安全的做事方法，尋找安全改進(jìn)的方面。理解增加動(dòng)力!當(dāng)你提出意見時(shí)表達(dá)你的關(guān)心。針對(duì)后果而非行為。當(dāng)你提問時(shí)探究原委。求教而非教導(dǎo)。延時(shí)符安全觀察和溝通的方法 六步法- 4、溝通。主管人員就安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。注意：使用積極的、無強(qiáng)迫性的語言，讓員工講出自己的看法、不要先下定義。（溝通過程聽和說的比例2：1）延時(shí)符安全

9、觀察和溝通的方法 六步法- 5、啟發(fā)。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。（位置不對(duì)稱主動(dòng)與被動(dòng)、讓對(duì)方有優(yōu)越感）六步法- 6、感謝。 對(duì)員工的配合表示感謝。延時(shí)符現(xiàn)場實(shí)施-與員工討論提問范例你從事的這項(xiàng)工作，主要危險(xiǎn)是什么?這項(xiàng)工作的操作規(guī)程在哪里?這項(xiàng)工作最可能導(dǎo)致什么樣的傷害?對(duì)你的工作來說，你認(rèn)為最重要的工具是什么？你如何保養(yǎng)它們?你接受培訓(xùn)了嗎? 管理流程延時(shí)符是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章制度難以遵守和執(zhí)行？為什么？所轄區(qū)域有關(guān)安全方面有哪些投入嗎？近幾年，所轄區(qū)域的安全狀況有什么變化嗎？如何開展安全培訓(xùn)？近期會(huì)著重關(guān)注哪方面的安全問題？(如：員工安全意識(shí)、勞保著裝等)員工是否受到過傷害？ 管理

10、流程現(xiàn)場實(shí)施與管理人員常用話題舉例延時(shí)符非懲罰性原則：安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀(jì)律分開來。當(dāng)員工知道其行為會(huì)威脅到他人生命安全時(shí)，或明知制度規(guī)定，卻故意違反時(shí)，就必須采取紀(jì)律懲罰手段。 安全觀察中同一員工重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為； 違反安全禁令的不安全行為。安全觀察溝通要點(diǎn) 管理流程1342PDCA 在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。PDCA循環(huán) 第三章 現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容延時(shí)符安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容延時(shí)符 我們開展安全生產(chǎn)檢查的最終目的，就

11、是保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。這就要求安全生產(chǎn)檢查人員從事故發(fā)生的原因入手確定檢查的內(nèi)容。 根據(jù)以前事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，事故發(fā)生的原因主要表現(xiàn)為即直接原因（物的不安全狀態(tài)（含作業(yè)環(huán)境不良）、人的不安全行為）和間接原因（管理上的缺陷）。所以我們開展安全檢查的內(nèi)容也是從導(dǎo)致事故發(fā)生的原因作為安全檢查的內(nèi)容。1）崗位操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。2）特種作業(yè)人員須持證上崗，檢查特種設(shè)備操作人員和特殊工種人員的資格證，并在有效期內(nèi)。3）中控指標(biāo)的執(zhí)行良好，操作記錄及時(shí)、真實(shí)，字跡清晰工整。4）冬季防凍防凝保溫、夏季防暑降溫措施完好。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容05060708安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容有毒有害崗位的過濾式防毒面具、空氣呼吸器、防化服等設(shè)備完好有效而且定期維護(hù)。各安全閥、液位計(jì)、壓力表完好且均在檢驗(yàn)期內(nèi)，遠(yuǎn)傳信號(hào)良好，上下限報(bào)警正常。壓力表上要有限位紅線。防爆區(qū)電氣設(shè)施螺絲齊全緊固，電氣設(shè)備為防爆型，電氣線路密封且連良好，穿線管或電氣接線部位封堵嚴(yán)實(shí)。崗位應(yīng)急預(yù)案按期演練，并有詳細(xì)的演練記錄。延時(shí)符安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容安全附件齊全，均在檢測有效期內(nèi)，運(yùn)行良好?，F(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況良好。0910各聯(lián)鎖裝置運(yùn)行正常，而且定期試驗(yàn)。11各聯(lián)鎖裝置完好、有效；摘除、