做好施工項(xiàng)目的管理工作

1、做好施工項(xiàng)目的管理工作摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得建立與完善和改革得不斷深化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人 責(zé)任制，加大了項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目治理得責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)客觀上要求有一大批有專業(yè)知識明白 治理得人來協(xié)助需求方，如此既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量.關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目治理；組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目治理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效得掌握操縱.要緊有如下特征：一是施工 項(xiàng)目治理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目治理得對象是項(xiàng)目具 有時(shí)刻操縱性，也確實(shí)是施工項(xiàng)目得運(yùn)作周期（投標(biāo)一一竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目治理得內(nèi) 容是在一個(gè)長時(shí)刻進(jìn)行得有序過程中，依照時(shí)期及要求得變化，治理內(nèi)容也發(fā)生變化；四

2、是施 工項(xiàng)目治理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作.項(xiàng)目治理就指工程項(xiàng)目治理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng) 目決策時(shí)期,為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期, 負(fù)責(zé)完成合同約定得工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期為業(yè)主提 供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)治理、采購治理、施工治理和試運(yùn)（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程 項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等治理和操縱.一、施工項(xiàng)目得組織機(jī)構(gòu)治理施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)治理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)治理是局部與整體關(guān)系.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置得目得是 為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目治理功能，提高項(xiàng)目整體治理水平,已達(dá)到項(xiàng)目治理得最終目標(biāo).一 次企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目

3、治理中合理設(shè)置項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要得咨詢題，高效得組織 體系和組織機(jī)構(gòu)得建立是施工項(xiàng)目治理成功得組織保證.m首先要做好組織預(yù)備，建立一個(gè)能 完成治理任務(wù)，嶺項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效得組織機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目經(jīng)理部.隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得建立與完善和改革得不斷深化，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制, 加大了項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目治理得責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識明白治理得 人來協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和竣工決 算,整個(gè)計(jì)價(jià)過程均由具有相應(yīng)治理能力得咨詢單位來完成，如此既能提高透支效益,也能保 證工程質(zhì)量，維護(hù)甲乙雙方合法權(quán)益.這就需要工

4、程項(xiàng)目全過程治理企業(yè)本身需要有雄厚得技 術(shù)力量，較高得治理水平；需要在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)項(xiàng)目治理體系等方面具備 綜合實(shí)力.二、施工項(xiàng)目得質(zhì)量治理1建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)得把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行得質(zhì)量保證體系.同時(shí)，施 工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己得質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo), 使之更具備有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性.2人、材、機(jī)得操縱（1）人是質(zhì)量得制造者，質(zhì)量操縱應(yīng)以人為核心，把人作為操縱得動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人得積極性、 制造性、增加人得責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一得觀念.（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品得主體.顯然在施工項(xiàng)目中,對材料得質(zhì)量操縱

5、是舉足輕重得.（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化得重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少得因素.它對 施工項(xiàng)目得進(jìn)度、質(zhì)量有著直截了當(dāng)?shù)梅恋K、因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要3操縱施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，妨礙工程質(zhì)量得環(huán)境因素非常多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程質(zhì)量、水文、氣 象等：工程治理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量治理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、 工作面等.因此，依照工程項(xiàng)目得特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對妨礙質(zhì)量得環(huán)境因素，采取有效得措施 嚴(yán)加操縱，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)得環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路 暢通，為確保質(zhì)量和安全制造良好得條件.施工工序是形成施工質(zhì)量得必要因素，

6、為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前操縱，達(dá)到 以預(yù)防為主”得目得，必須加強(qiáng)對施工工序得質(zhì)量操縱.工序質(zhì)量得操縱應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法, 通過對工序部分檢驗(yàn)得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來推斷整個(gè)工序得質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟 為：實(shí)測一一分析一一推斷.為了更有效地做好事前質(zhì)量操縱，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝 流程是進(jìn)行施工操作得依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量得前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.二 是操縱工序活動(dòng)條件得質(zhì)量，要緊活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施 工環(huán)境.只有將他們有效得操縱起來,使他們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定. 三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果.工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)

7、量是否符合標(biāo)準(zhǔn)得尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì) 量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終是工序活動(dòng)效果 得質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求.四是設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化 治理，施工序始終出淤泥良好得受控狀態(tài).三、施工項(xiàng)目得成本治理施工項(xiàng)目得成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象得施工過程中所耗費(fèi)得生產(chǎn)資料轉(zhuǎn) 移價(jià)值和勞動(dòng)者得必要?jiǎng)趧?dòng)所制造得價(jià)值和貨幣形式.施工項(xiàng)目成本治理是施工項(xiàng)目治理系統(tǒng)中得一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成 本打算、成本操縱、成本核算、成本分析、成本考核.制定施工項(xiàng)目成本治理得措施：施工項(xiàng)目成本得操縱,不僅是專業(yè)成本人員得責(zé)任，也是 項(xiàng)目

8、治理人員，專門是項(xiàng)目部經(jīng)理得責(zé)任.要按照自己得業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé).圍繞生產(chǎn)經(jīng)營那個(gè)中 心開展工作.要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心得項(xiàng)目成本操縱體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確實(shí)是要 求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，專門要把成本得操 縱放在首位.建立項(xiàng)目成本治理責(zé)任制：項(xiàng)目治理人員得成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不 等于成本責(zé)任完成.如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴得價(jià)格等. 因此在完成工作責(zé)任得同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任得實(shí)施，進(jìn)一步明確成本治理責(zé)任，使每個(gè)治 理者都有成本治理意識，做到精打細(xì)算.對施工隊(duì)實(shí)行分包成本本操縱：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定

9、勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有 權(quán)對施工隊(duì)得進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督治理同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用.施 工隊(duì)成本得操縱，由施工對自身治理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù).四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工得治理1堅(jiān)持安全治理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)法會促進(jìn)與保 證作用.堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)治理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)得事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)得 人得共同情況，缺乏全員得參與，安全治理可不能有生機(jī)，效果也可不能明顯.生產(chǎn)組織者在安 全治理中得作用當(dāng)然重要，全員性參與安全治理也是十分重要得.2堅(jiān)持操縱人得不安全行為與物得不安全狀態(tài)分析事故得成因，人、物得環(huán)境因素得作用是事故得全然緣故，從對人和物得治理方面, 去分析事故，人得不安全行為和物得不安全狀態(tài)基本上釀成事故得直截了當(dāng)緣故.3制定安全治理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目得安全治理，制定確實(shí)可行得安全治理制度和措施十分重要.它是治理得 方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)得約束和操縱，依照施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全治理也具有明顯得行 業(yè)特色.要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)