楊春娥 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)

1、.：.；培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)【摘要】人力資源作為資源之一，是企業(yè)開(kāi)展的中心，為了企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展就必需將人力資源開(kāi)發(fā)起來(lái)，人力資源帶來(lái)最有價(jià)值的發(fā)揚(yáng)，最有效的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，本文經(jīng)過(guò)分析，指出了人力資源內(nèi)在機(jī)理，在此根底上，提出了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；開(kāi)發(fā)；管理。.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的概念?，F(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理是“以人為中心管理思想的表達(dá)， 是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容， 而且使這些詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的來(lái)進(jìn)展。它從人的自然屬性出發(fā)， 把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和

2、智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征， 高度注重在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊位置和作用， 研討消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中人與事的相互順應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。留意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況； 它視員工為企業(yè)的稀缺資源， 是企業(yè)活力的源泉， 是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和獲得勝利的根本； 它從關(guān)懷人、尊重人、開(kāi)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待員工，關(guān)懷他們的需求和動(dòng)機(jī)， 尊重他們的人格和選擇， 協(xié)助 他們完善自我、實(shí)現(xiàn)目的和價(jià)值。人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求方案、招聘選擇人員并進(jìn)展有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)展有效鼓勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需求進(jìn)展有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。.人力

3、資源管理與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。他們的人力資源素質(zhì)與我國(guó)的大國(guó)位置還是很不相符。他們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到： 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝利實(shí)踐上就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的勝利。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，與其人力資源開(kāi)發(fā)與管理的勝利有極大的關(guān)系，而如今追求開(kāi)展，就先要注重人力資源管理， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是發(fā)明知識(shí)，傳播知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)的主體，他是消費(fèi)力諸要素中最關(guān)鍵要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的自動(dòng)力。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過(guò)去那種“人事管理的方式，經(jīng)過(guò)企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來(lái)管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反， 它對(duì)員工

4、的管理是柔性的，基于員工的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)員工的需求，努力于建立一種把人的要素同企業(yè)的目的聯(lián)絡(luò)在一同共同開(kāi)展的機(jī)制。透過(guò)這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立調(diào)和的任務(wù)環(huán)境和企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例 ：一些新企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)展布置，如：擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂(lè)這樣員工會(huì)感確不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的覺(jué)得，還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng)， 集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)懷與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同， 從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，他們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理

5、的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適宜現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新理念。.人力資源開(kāi)發(fā)與管理緣由分析。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)， 我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)程度在世界 個(gè)主要國(guó)家中僅列在第 位，能勝任的高級(jí)管理人員及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)才干列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊(duì)伍是根本不能夠帶著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)高層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開(kāi)發(fā)管理較之對(duì)普通員工的開(kāi)發(fā)管理， 該當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急， 首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一課， 真正樹(shù)立“以人為本的管理思想； 其次，采用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)和方法，評(píng)價(jià)其綜合素質(zhì)， 發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘其潛能；第三， 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)

6、機(jī)制， 考核其績(jī)效， 優(yōu)勝劣汰；第四， 按照人才市場(chǎng)的價(jià)值和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況確定其該當(dāng)享用的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開(kāi)發(fā)管理任務(wù)該當(dāng)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)， 也是企業(yè)興隆興隆， 立于不敗之地的希望所在。墮入上述誤區(qū)的根本緣由是受傳統(tǒng)人事管理方式的影響， 對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū)， 必需深化認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)絡(luò)；必需結(jié)實(shí)地樹(shù)立“以人為本的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在消費(fèi)中的位置和作用， 充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中的位置和作用； 必需加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切妨礙企業(yè)提高和開(kāi)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和

7、舊運(yùn)轉(zhuǎn)方式；加速培育一支高素質(zhì)的“復(fù)合型管理人才和員工隊(duì)伍； 加速培育一支高素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理隊(duì)伍。走出誤區(qū)，才干使人力資源開(kāi)發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重， 促使我國(guó)企業(yè)管理程度邁上一個(gè)新的臺(tái)階。.搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策。綜合以上述，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：. 數(shù)量調(diào)理。人力資源的經(jīng)濟(jì)投入， 是提高勞動(dòng)消費(fèi)率的第一個(gè)根本途徑。不論是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種消費(fèi)要素的才干必需匹配，人均技術(shù)配備及資金占有到達(dá)一定程度，才干充分發(fā)揚(yáng)人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及消費(fèi)義務(wù)決議。人力投入太多就會(huì)呵斥勞動(dòng)消費(fèi)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，

8、人力也不可投入太少，社會(huì)化大消費(fèi)要求發(fā)揚(yáng)分工協(xié)作的作用，. 合理配置。人員的合理組織和配置， 是提高勞動(dòng)消費(fèi)率的第二個(gè)根本途徑。由于每個(gè)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是由各部門(mén)相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門(mén)消費(fèi)力必需平衡。某一部門(mén)假設(shè)人力缺乏， 就會(huì)影響到其他各部門(mén)的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)消費(fèi)率下降。例如，目前國(guó)有企業(yè)有的消費(fèi)部門(mén)人手缺乏，而后勤及管理部門(mén)卻人浮于事；有的研討開(kāi)發(fā)部門(mén)力量薄弱，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)也不興隆，消費(fèi)車(chē)間卻處于半停產(chǎn)形狀，這就是消費(fèi)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理就要經(jīng)過(guò)調(diào)劑人力處理消費(fèi)力平衡問(wèn)題，由于每個(gè)人的知識(shí)才干和專(zhuān)長(zhǎng)不同，在不同部門(mén)及崗位上的消費(fèi)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的另

9、一個(gè)義務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目的和義務(wù)，按照量才錄用，用人所長(zhǎng)的原那么，對(duì)員工進(jìn)展合理配置和組合，努力發(fā)揚(yáng)他們的專(zhuān)長(zhǎng)和才干，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。. 教育和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)， 是提高勞動(dòng)消費(fèi)率的第三個(gè)根本途徑。根據(jù)結(jié)合國(guó)科教文組織提供的研討結(jié)果，勞動(dòng)消費(fèi)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線(xiàn)關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)消費(fèi)率。初中畢業(yè)，大學(xué)畢業(yè)提高。舒爾茨早在 世紀(jì) 年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的添加重要得多?？梢?jiàn)員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)消費(fèi)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)加強(qiáng)管理。.終了語(yǔ)?？傊诋?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)獲得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的消費(fèi)才干轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)力， 就必需加強(qiáng)者力資源的開(kāi)發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只需將人力資源