公司公司員工績效考核與管理制度xuweihero

1、公司公司員工績效考核與管理制度xuweihero公司員工績效考核與管理制度（一）為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，客觀、 準(zhǔn)確評價員工績效,充分調(diào)動員工積極性，特制定本辦法。（二）本辦法旨在達(dá)到以下目標(biāo)：客觀、公證地評價員工工作表現(xiàn)，進(jìn)一步提高員工績效；為人力資源管理工作提供依據(jù)；加強(qiáng)溝通，建立良好的工作氛圍。（三）績效管理包括績效目標(biāo)的確定與修改、績效考評、考評結(jié) 果運用等基本內(nèi)容?？冃Ч芾韴猿挚陀^、公平、完整、真實的原則。本辦法適用于公司全體員工。（四）績效管理責(zé)任1、各職能部門、成員公司應(yīng)成立績效管理工作委員會（以下 簡稱委員會）,其組成人員包括主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工代表

2、, 行政部負(fù)責(zé)績效考評的日常事務(wù)。2、績效管理是委員會、分管領(lǐng)導(dǎo)、員工、行政部的共同責(zé) 任。3、績效管理工作委員會負(fù)責(zé)績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、 重大制度和事項的最后裁定。4、分管領(lǐng)導(dǎo)在績效管理方面負(fù)有以下責(zé)任：4.1根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和部門計劃與員工一起確定績 效目標(biāo)。4.2經(jīng)過收集員工績效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實施 培訓(xùn)開發(fā)計劃等途徑，確保員工績效目標(biāo)的完成。4.3按時、客觀、公正地對員工績效進(jìn)行評價，并與員工進(jìn)行 溝通。4.4根據(jù)考評結(jié)果，提出對員工的獎懲和使用建議。5行政部在績效管理方面負(fù)有以下責(zé)任：5.1制定員工績效管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實施。5.2提供與績效管理相關(guān)的

3、參考資料、 表格，開展培訓(xùn)與咨 詢。5.3確保績效管理符合法律要求及績效考評結(jié)果的運用符合公 司的有關(guān)規(guī)定。5.4處理員工在績效考評方面的申訴。5.5將績效考評的結(jié)果運用到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中去。（五）員工在績效考評方面負(fù)有以下責(zé)任：1、與部門負(fù)責(zé)人共同制定個人績效目標(biāo)及培訓(xùn)開發(fā)計劃。 在環(huán)境發(fā)生變化的情況下，與部門負(fù)責(zé)人共同研究調(diào)整績效目標(biāo)。2、執(zhí)行績效目標(biāo)與開發(fā)計劃，編制月工作總結(jié)與計劃表；按 月（季）提交績效目標(biāo)完成情況，并提供能夠確認(rèn)自己績效的人員 名單。3、積極、努力、創(chuàng)造性地開展工作,保證績效目標(biāo)按期、 高質(zhì)地完成。（六）績效目標(biāo)的制定與執(zhí)行1、績效目標(biāo)的制定應(yīng)以公司戰(zhàn)略計劃、

4、部門工作目標(biāo)、員 工崗位職責(zé)為依據(jù)，做到具體明確、量化可控、切實可行和具有 時限性，要有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司總體目標(biāo) 的完成。2、績效目標(biāo)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人與員工共同協(xié)商制定,依據(jù)績效 目標(biāo)重要程度進(jìn)行排序。在績效目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)當(dāng)確定完成 目標(biāo)所必須的配套條件,如所需人力、時間、資金、設(shè)備以及技 能培訓(xùn)等內(nèi)容。3、員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工作計劃,積極主動地開展工作,確保工 作目標(biāo)的完成。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按時核實員工工作情況，并提供幫助 和指導(dǎo)。4、在公司總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動的情況下，各單 位和部門應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對相關(guān)人員的績效目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng) 的修改。（七）績效考評1、績效考評實行績效目標(biāo)與勝任能力關(guān)鍵指標(biāo)評價相結(jié)合, 日常考評與年度考評相結(jié)合，上級對下級考評與客戶評價相結(jié)合的 考評方法。2、日?？荚u能夠月度為單位進(jìn)