公司安全工作計劃范本2022

1、一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導思想堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管 理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工管理水平。二、施工現(xiàn)場管理目標1、落實公司各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷 事故率不超過1.5%。，確保施工安全。2、施工現(xiàn)場達標率為100,加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。三、施工現(xiàn)場管理工作部位1、需重點管理的施工部位：以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土 方施工;人工挖擴孔樁施工;腳手架、卸料平臺、水平安搭設與拆除施工;大模板和跨 度超過6米的梁

2、、板模板施工;塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動 吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面 建筑物、構筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、 鐵路、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施 工;城市房屋拆除爆破工程施工。規(guī)范、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設計的工程項目。2、重點管理工作進一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對 安全生產(chǎn)實施管理。各項目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案， 由項目經(jīng)理負責，

3、組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產(chǎn)許可證和工人的上 崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好 驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，隨時糾正違章和 隱患。專職安全員的配置應不少于以下數(shù)量：房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人;25萬平方米2人;510萬平 方米3人;10萬平方米以上設安全管理機構。市政工程：5000萬元以下1人;50001.5億元2人;1.5億元2.5億元3人;2.5 億元以上設安全管理機構。專業(yè)承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教

4、育卡。有關部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、 “三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工 機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作 檢查。加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。 嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。 防止發(fā)生食物中毒。夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣 中毒。根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預

5、案，并報工程部備案?！拔逡?”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日 安全。為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高廣大員工的安全 知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20年度班組和管理部門安全 活動計劃制定如下：一、活動形式：活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。二、活動內(nèi)容、時間：車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動。詳 見附表。三、參加人員：要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負責人每月至少兩次參 加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字

6、。四、管理要求：安全活動由各車間、管理部門負責人組織，安全環(huán)保部負責監(jiān)督、檢查、落實并將 結果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。五、活動要求：1、各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況 需要變動，報安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動 記錄上簽字確認，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見， 將列入當月考核。4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質 量。5、活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員 參

7、加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人 員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。一、以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。今年以來，在安全教 育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤 認識，通過具體的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災）、違章責任 人現(xiàn)身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加 大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層 次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰”、“安全與崗位”、“安

8、全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機等）進行專業(yè)的安 全培訓、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩M一步大大提 高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。二、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏秋天天氣炎熱， 加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間， 充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水， 保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。 多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。三、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良

9、好局面安全戰(zhàn)略是我公司的 首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安 全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應；二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多；三是設備逐步老化造成不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不 利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在 繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工 作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好 的。1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全

10、生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的 工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安 全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人 的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程 度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處 理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極 作用。3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是 以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)

11、安全管 理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對 此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度， 橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，_年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴重違章1起，一 般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰 山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安 全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安 全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強化安全意識

12、，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作_年初，我們對全公 司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職 責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法 安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業(yè) 規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安 全生產(chǎn)管理得到進一步提高。五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理我公司在上級主管職能部門的具 體指導下，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作工作計劃。從安全組織 機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、

13、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律 法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。_年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但 我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全 管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制， 加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度?？傊诠绢I導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精 神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保 護意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督

14、機制，公司的安全工 作一定會做的更完美。一、指導思想以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安 全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大 力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。二、工作目標杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、 一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元/百萬元產(chǎn)值；三、工作方針認真貫徹落實上級別領導部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生 產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改 事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工

15、作：1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹 立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘 長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。認真貫徹落實安全生產(chǎn)法。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅 決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管， 誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落 實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加

16、大檢查監(jiān)督力 度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實 現(xiàn)安全的全過程控制。2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作 用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工 作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。 認真做好特殊工種的復審_工作加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持 班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安 全宣

17、傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文 化理念。各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學 習領會上級有關安全生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合公司的相關安 全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的 員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格 人員重新進培訓，合格后方可上崗)。緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動， 提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時

18、”工作，探索新工藝、新技術的應用， 確保項目建設、運行安全。繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險 源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安 全。加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各部門 開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。3、管理創(chuàng)新以人為本。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會 使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高 安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的 作用。營造有序的工作環(huán)境，提高安全

19、本質化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過 相關機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運 轉、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患， 并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、 查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查: 查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、 違章操作事件的發(fā)生。安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染 力。各部門的安全隱患，嚴格

20、按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何 借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施 進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施 工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患、要及時整改，不能整改的要 制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。加強對三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢” 治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳加強對現(xiàn)場應急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落 實專人負責，確保隨時有效好用。加強消防“四個能力氣檢查除火災隱患能力、撲救初起火

21、災能力、組織逃生疏散 能力、消防宣傳教育能力建設;成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工 作。安全工作只有起點沒有終點。5、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。1、認真貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi) 部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施， 杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關，并指 導、督促職工按要求穿戴、使用。20_年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄 弱環(huán)節(jié)，我們

22、要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本 的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質， 減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及 控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化、規(guī)范化、標 準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確 保公司安全方針目標全面完成。一、指導思想堅持“以人為本，安全第一;改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全 生產(chǎn)法律法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、 標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提

23、高企業(yè)本質安全水平，建立 安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。二、控制目標1、重大人身傷亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大爆炸事故為零。4、重大生產(chǎn)事故為零。5、重大設備事故為零。6、輕傷率小于3%。7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。三、工作要點一）通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安 全水平。1、進一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立 系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質安全水 平。3、對企業(yè)特種設備（鍋爐）及其安全附件按期進行

24、檢驗，并做好檢驗和試驗記錄， 對檢驗為有缺陷的設備要及時停用，并有計劃地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好生產(chǎn)線和倉庫區(qū)的管理，增設醒目的安全標識。5、加強現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強安全設施的日常維護和管理。二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管 理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，細化安全目標考核辦法，層層簽訂安 全生產(chǎn)責任書，落實到每個崗位員工。2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風 險評價，切實落實各項風險控制措施，制定風險削減計劃并予以落實，確保作業(yè)活 動的風險在可承受范圍內(nèi)。3、認真開展安全標準化工作，完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要 按照規(guī)范及本公司有關要求，按時完成、改進各項工作，爭取在上半年實現(xiàn)達標驗 收。4、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任，保證安全所必需的投入， 做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。5、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導 和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位 領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。6、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動 時段的管理。7、嚴格按照企業(yè)安全檢查管