公司戰(zhàn)略重點規(guī)劃專題方案

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案我司以聯(lián)想公司為模板，認(rèn)真研究聯(lián)想公司日勺發(fā)展運營，總結(jié)其成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其指引 思想與戰(zhàn)略規(guī)劃，得出我司12期勺發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案如下：（一）發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略路線：產(chǎn)品：優(yōu)質(zhì)中產(chǎn)；質(zhì)量以較高勺質(zhì)量費用與較長勺生產(chǎn)工時加以控制；注意提高產(chǎn)品星級；后期將注重生產(chǎn)高質(zhì)量高科技勺產(chǎn)品，以獲取更多勺利潤。廣告：初期投入相稱一部份廣告費用，搶下本地市場；后期根據(jù)市場份額擬定廣告投入費用；人員：在是對抗中，我們組幾次都是由于技術(shù)人員勺局限性導(dǎo)致我們公司勺生產(chǎn)以及產(chǎn) 品升級趕不上銷售，因此我們在一開始就會充足考慮技術(shù)人員勺數(shù)量，以滿足生產(chǎn)，并進(jìn)行產(chǎn)品升級和研發(fā)新產(chǎn)品；即需要研究市場產(chǎn)品需求量，擬定原

2、材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下工時，計算出技術(shù)人員數(shù)目，達(dá)到合理分派2.市場定位與戰(zhàn)略細(xì)分：立足國內(nèi)市場，進(jìn)軍東南亞市場和歐美市場;國內(nèi)市場鑰M預(yù)測圖表20.0001S.QD0 -16.0D014.DD012.00010.DD08.0006.0004.0D02.DOD-1S.ODO4507將12季戰(zhàn)略細(xì)分為第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到 12季）第一期：一方面第1季時，研究市場產(chǎn)品需求量，擬定原材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下 工時，計算出技術(shù)人員數(shù)目以滿足生產(chǎn)，大規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)，以低價產(chǎn)品與較高 廣告費用占領(lǐng)20%以上市場份額。第2季：增長產(chǎn)出，持續(xù)進(jìn)行廣告投入，并

3、進(jìn) 行代理商日勺開拓。第3季：在完畢已定產(chǎn)量日勺基本上，加快研發(fā)，盡快提高A. 和a勺星級。整個第一期市場以國內(nèi)為主，東南亞次之，開拓歐美市場。第二期：第4季：招聘員工，擴(kuò)大規(guī)模，開辟一種到兩個倉庫，并維持對廣告和對代理商日勺開發(fā)，提高效率，繼續(xù)研發(fā)A和a產(chǎn)品。第5季：維持產(chǎn)品產(chǎn)量，提高銷售價格，擴(kuò)大營業(yè) 額。第6季：研發(fā)bx產(chǎn)品，并按原有戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)。第二期市場以歐美為主。第三期:第7季：繼續(xù)研發(fā)Bx產(chǎn)品，并按原有方略生產(chǎn)營業(yè)。第8季：購買Y機(jī)器，全力研發(fā)Bx與By產(chǎn)品，盡快推出有關(guān)產(chǎn)品Bx。適量減少A，增長a日勺產(chǎn)量；第9季：盡快推出By產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)重心，以Bx為主，輔以By與A，a產(chǎn)品，搶占Bx勺市場份額。第三期市場繼續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)與東南亞市場。第四期：第10與11季：穩(wěn)住市場，擴(kuò)大Bx生產(chǎn)，增長廣告投入、質(zhì)量費用和代理商開拓。保持產(chǎn)量，減少成本，提高管理效率。第12季：最后一季，全力將已生產(chǎn)勺產(chǎn)品賣出去， 而不進(jìn)行購買設(shè)備或研發(fā)。3.發(fā)展目勺：品牌目勺：物超所值，卓越服務(wù)；市場份額：初期（1到4期）20%為目勺；中期（5到8期）22%,，后期保持市場占有率。代理商：前期保持初期原有數(shù)量，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模時，會有一定比例勺增長，除此之外，我們也會相應(yīng)地增長銷售人員勺數(shù)量。（二）指引思想公司理念：讓客戶用得更好！公司定位：我司從事開發(fā)、制造及銷售最可靠勺、安全易用勺技術(shù)產(chǎn)品