公司施工組織設計課程

1、公司施工組織設計課程四川省蓬安縣馬回電站會議室工程施工組織設計中太建設集團股份有限公司南方分公司4月目 錄 TOC o 1-5 h z 第一章 施工組織設計綜合說明004第一節(jié)編制說明004 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第二節(jié)編制依據(jù)004 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 第三節(jié)施工目標004第二章施工方案005第一節(jié)施工準備005第二節(jié)項目現(xiàn)場施工管理機構與組織009第三章材料堆放要求及場地要求011第四章 主要專項工程施工方法014第五章質(zhì)量保證體系及計劃措施049第一節(jié) 工程項目質(zhì)

2、量目標049文檔僅供參考 TOC o 1-5 h z 第二節(jié)質(zhì)量控制的指導原則049第三節(jié)建立有效的項目質(zhì)量管理組織保證體系050第四節(jié)建立有效的項目質(zhì)量管理制度保證體系052第五節(jié)質(zhì)量通病及防治措施056第六節(jié)成品保護措施056第七節(jié)施工配合措施059第六章安全防護施工措施060第七章工期保證措施064第八章文明施工措施070第一節(jié)文明施工措施070第二節(jié)環(huán)保措施072第九章臨電臨水設計072第一節(jié)現(xiàn)場臨時用電設計073第二節(jié) 現(xiàn)場臨時用水設計075第十章 所使用規(guī)范、技術標準目錄076附:施工進度計劃第一章施工組織設計綜合說明第一節(jié)編制說明1、在接到有關資料后，我公司多次組織工程技術人員進

3、行仔細認真的 研究、重復閱看，并組織了各個專題會針對該工程的特點、重點、難點進 行重復研究和方案論證比較，其目的是使該施工組織設計更科學、合理、 詳盡和具有很強的可操作性和針對性。2、根據(jù)工程設計特點、功能要求，本著”經(jīng)濟合理、技術先進、質(zhì)量 目標明確、措施得當”的原則和對業(yè)主高度責任感而編制本施工組織設 計。3、施工組織設計的編制，受到我公司高度重視，公司以總工程師為首 組織工程技術部、項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量檢查員、責任施工員等經(jīng) 重復討論、研究，力求做到本方案重點突出、具有很強的針對性和可操作性。第二節(jié)編制依據(jù)1、現(xiàn)有的有關資料。2、設計圖紙。3、現(xiàn)場實際情況。4、我公司的技術、機械設

4、備裝備情況及我公司的ISO9001:質(zhì)量管理 體系標準文件。5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。第三節(jié)施工目標、確保工程質(zhì)量一次驗收為合格。、安全、文明施工。、杜絕傷亡事故，輕傷頻率控制在2%。、按照甲方要求的工期合理組織、布署，在不出現(xiàn)不可抗力情況下 按期完成。第二章施工方案第一節(jié)施工準備現(xiàn)場項目經(jīng)理負責了解施工任務特點，摸清內(nèi)部外部條件存在的問題， 制定切實的解決問題的方案，組織現(xiàn)場勘查，了解結構對施工工藝的要求和 影響。組織學習施工合同，掌握施工合同條件，編制初步施工組織設計方案, 全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟指標和綜合組織方案。確定質(zhì) 量標準，擬定選用的規(guī)范、標準、規(guī)程，

5、編寫主要過程、關鍵工序的質(zhì)量計 劃，對特殊過程的施工，編寫操作作業(yè)指導書。在熟悉施工圖等設計文件基 礎上進行主要資源的市場調(diào)查和研究分析，討論施工方案，按公司ISO9001 質(zhì)量手冊和程序文件要求，制定出具體可行的技術、質(zhì)量、安全措施，管理 層和作業(yè)層分別按專業(yè)分工進行技術、質(zhì)量、安全交底。同時提出材料、 設備、勞動力等資源的需用計劃。根據(jù)施工期限，提出分階段進度計劃和 相應的資金需用量計劃，并會同組織部門研討保證進度實現(xiàn)、降低工程成 本、合理使用資金的措施。1、施工技術準備：1.1、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，找出設計圖紙與現(xiàn)場實際矛盾之處, 作好筆錄,為圖紙會審作好準備工作。1.2、對各細

6、部處理應用詳盡的大樣圖表示出來，標明結構尺寸、細部 處理方法，進行樣板施工，樣板施工達到完美后方可進入大面積施工。1.3、了解施工組織設計（重點在施工工藝及進度、質(zhì)量保證措施）和施 工預算（做出詳細材料分析），指導施工正常進行。1.4、針對本工程特點，編制詳細施工作業(yè)指導書，指導施工正常進 行。1.5、建立各級技術交底制度，由項目經(jīng)理、項目技術負責人對工長和 有關技術人員進行技術交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組 進行詳細的技術和操作要求交底。項目施工過程中，由工長向各班組技術 交底，班組施工時應首先做出樣板，明確操作要求和質(zhì)量目標，經(jīng)共同認可 后，才能大面積施工。公司總工施工技術圖紙會審、照圖施工、執(zhí) 行規(guī)范、施工組織設計、 質(zhì)安監(jiān)督工程項I后勤供應執(zhí)行和監(jiān)督，執(zhí)行國家標 準和施工組織設計、施工組織供應符合技術標準的材料、收集材料質(zhì)量合格施工技術管理組織實施施工技術問題處理，先 體系進施工技術推廣施工技術2、資金準備充分的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重 點工程予以大力支持。配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道