公司績(jī)效考評(píng)制度

1、公司績(jī)效考評(píng)制度第一章山谷藍(lán)/泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的 能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀 評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開 發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明 確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待 遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作 熱情和提高工作效率。第二條考評(píng)原則結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，以員 工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)；務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可 操作性強(qiáng)的。公平合理原則：對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公 平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開

2、。多角考核原則：實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下 級(jí)的考評(píng)等多角度的考核針對(duì)性原則:對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì) 象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán) 重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比 例不同第三條考評(píng)類型績(jī)效考評(píng)：衡量員工業(yè)績(jī)，作為員工過去貢獻(xiàn) 的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。能力考評(píng)：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展 潛力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第四條績(jī)效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期考評(píng)對(duì)象季度考評(píng):實(shí)行季度考評(píng)的有泰科曼銷售代表、 TKM高級(jí)客戶經(jīng)理。半年度考評(píng)：實(shí)行半年度考評(píng)的有營(yíng)銷總監(jiān)助 理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、山谷藍(lán)客戶部全 國(guó)經(jīng)理、山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、 山谷藍(lán)產(chǎn)品專員;TKM客戶部全國(guó)經(jīng)

3、理、泰科曼產(chǎn) 品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品專員；區(qū)域產(chǎn)品專員；維修經(jīng) 理、高級(jí)維修工程師、維修工程師；財(cái)務(wù)經(jīng)理、商 務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購管理、人事行政專員、 前臺(tái)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助 理。年度考評(píng)：實(shí)行年度考評(píng)的有營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。考評(píng)時(shí)間：季度考評(píng)于次季度第一個(gè)月內(nèi)完成；半年考評(píng)于次半年度第一個(gè)月內(nèi)完成；年度考評(píng)于次年第一個(gè)月內(nèi)完成。第五條績(jī)效考評(píng)主體及權(quán)重考評(píng)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、自評(píng)、下級(jí)評(píng)價(jià)，不同考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人評(píng)價(jià)維度不同。上級(jí)考評(píng) 維度同級(jí)考評(píng) 維度自我考評(píng) 維度下級(jí)考評(píng) 維度總監(jiān)全面評(píng)價(jià)管理協(xié)作 性部分定性 指標(biāo)管理績(jī)效部門經(jīng) 理級(jí)全

4、面評(píng)價(jià)管理協(xié)作 性部分定性 指標(biāo)管理績(jī)效普通員 工全面評(píng)價(jià)工作態(tài)度部分定性 指標(biāo)2.各維度考評(píng)權(quán)重如下:上級(jí)考評(píng) 權(quán)重同級(jí)考評(píng) 權(quán)重自我考評(píng) 權(quán)重下級(jí)考評(píng) 權(quán)重總監(jiān)70%10%10%10%部門經(jīng)理 級(jí)70%10%10%10%普通員工80%10%10%第六條績(jī)效考評(píng)各維度指標(biāo) 業(yè)績(jī)/協(xié)作/管理能力考評(píng) 1.上級(jí)及自評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)1）崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的指標(biāo)體系，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 參照職位說明書。2）每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級(jí)根據(jù)公司總 體目標(biāo)、相關(guān)管理制度分解到的本崗位目標(biāo)。3）每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級(jí)在考核期初進(jìn)行調(diào)整 和設(shè)置，作為考核期末的考評(píng)計(jì)算依據(jù)；自我考評(píng)的指標(biāo) 權(quán)重以直接上級(jí)期初設(shè)定的為準(zhǔn)。協(xié)作性指標(biāo)管理人員1）包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反 饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部 根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3）管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng) 價(jià)。普通員工1）包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)