公司考核管理新版制度

1、考核措施一、生料車(chē)間考核細(xì)則1、車(chē)間定員：人。其中主任 副主任1名大班長(zhǎng)1名 生料磨操3名 機(jī)修工名（其中班長(zhǎng)一名） 崗位工名（其中班長(zhǎng)四名）2、考核工資：車(chē)間主任工資*（年薪工資勺發(fā)放按年生產(chǎn)籌劃完畢百分?jǐn)?shù)計(jì)算），副主任元（其中基本工資 元）生料磨操作員元（其中基本工資 元），大班長(zhǎng) 元（其中基本工資 元）, 機(jī)修班長(zhǎng)工資 元（其中基本工資 元），機(jī)修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長(zhǎng)元（其中基本工資元），崗位工均工資元（其中基本工資元）。實(shí)際應(yīng)得工資=月考核工資x實(shí)際產(chǎn)量/籌劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士安全考核衛(wèi)生考核勞紀(jì)考核其她*闡明：（1）質(zhì)量考核系指綜合生料合格率（不含水份合格率）z7

2、5%，提高或減少1%加或扣0.5分；持續(xù)三個(gè)生料樣嚴(yán)重偏離指標(biāo)（如生料KH值持續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.05或N值持續(xù)三個(gè)同 向偏離指標(biāo)0.3或P值持續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.3，細(xì)度持續(xù)三個(gè) 樣不小于指標(biāo)3% ）屬工序質(zhì)量事故，每次扣0.5分，磨機(jī)操作員 雙倍扣罰。不按化驗(yàn)室告知單規(guī)定執(zhí)行日勺每次扣1.0分，由化驗(yàn)室 負(fù)責(zé)考核。(2)安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整治日勺每點(diǎn)次扣1.0分，浮現(xiàn)輕傷一次扣2.0分，重傷一次扣10 分，設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣1.0分。車(chē)間主任由公司雙倍考核。 生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門(mén)、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核根 據(jù)。(3 )環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)

3、生每次大檢查低于80分扣1.0分，低 于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查 評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部、安環(huán)管理部門(mén)制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少 于一次，由生產(chǎn)部、行政部部組織實(shí)行。勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、 擅自用電等等違紀(jì)行為勺每人次扣0.5分，車(chē)間月合計(jì)違紀(jì)次數(shù)超 過(guò)15人次勺，車(chē)間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、 保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。車(chē)間各類(lèi)材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)導(dǎo)致丟失揮霍 勺，根據(jù)損失狀況進(jìn)行懲罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門(mén)提 供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門(mén)對(duì)車(chē)間各類(lèi)材料、設(shè)備用油、工器具 每月要分別

4、清點(diǎn)一次。其她考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置勺任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完畢勺，或車(chē)間 管理有弄虛作假行為，導(dǎo)致公司利益受到損失勺等等，根據(jù)情節(jié)輕 重予以車(chē)間管理人員扣1-5分勺懲罰。如車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量完畢比較好，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都較 好時(shí)，將予以1-5分勺加分。（8）車(chē)間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2名優(yōu)秀員工，由 公司予以嘉獎(jiǎng)；年終進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)比公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范 一名。車(chē)間主任日勺工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車(chē)間員工工資 由車(chē)間主任提供考核有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車(chē)間內(nèi)部考 核細(xì)則發(fā)放。二、燒成車(chē)間考核細(xì)則1、車(chē)間定員：人。其中主任1名副主任1名 窯操3名 煤磨操3名 機(jī)修工名（其中班長(zhǎng)一名

5、） 崗位工 名（其中班長(zhǎng)三名）2、考核工資：車(chē)間主任工資*（年薪工資勺發(fā)放按年生產(chǎn)籌劃完畢百分?jǐn)?shù)計(jì)算），副主任 元（其中基本工資元），窯操作員元（其中基本工資元），煤磨操作員元（其中基本工資元）,機(jī)修班長(zhǎng)工資元（其中基本工資元），機(jī)修工均工資元（其中基本工資元），巡檢班長(zhǎng)元（其中基本工元），崗位工均工資元（其中基本工資元）。實(shí)際成得月工資=月考核工資x實(shí)際產(chǎn)量/籌劃產(chǎn)量士質(zhì)量考核士安全考核士衛(wèi)生考核士勞紀(jì)考核士其她考核。闡明：（1）質(zhì)量考核系指熟料F-C合格率75%，提高或減少 1%加或減0.5分；如持續(xù)三個(gè)熟料F-C嚴(yán)重偏離指標(biāo)(如F-C 2.0 )屬工序質(zhì)量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣

6、2.0分，窯操作 員及技術(shù)主管雙倍考核，不按化驗(yàn)室告知單規(guī)定執(zhí)行日勺每次扣1.0 分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。(2)安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒(méi)有及時(shí) 整治每點(diǎn)次扣1.0分，浮現(xiàn)輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。 設(shè)備事故直接損失每萬(wàn)元扣1.0分。車(chē)間主任及設(shè)備主管由雙倍考 核。由安環(huán)管理部門(mén)、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核根據(jù)。(3 )環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80分扣1.0分，低 于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查 評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn) 部、安環(huán)管理部門(mén)組織實(shí)行。勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回

7、家吃飯、睡崗、 擅自用電等等違紀(jì)行為勺每人次扣0.5分月合計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過(guò)15 人次勺，車(chē)間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、 生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。車(chē)間各類(lèi)材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)導(dǎo)致丟失揮霍 勺，根據(jù)損失狀況進(jìn)行懲罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門(mén)提 供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門(mén)對(duì)車(chē)間各類(lèi)材料、設(shè)備用油、工器具 每月要分別清點(diǎn)一次。其她考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布置勺任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完畢勺，或車(chē)間 管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失勺等等，根據(jù)情節(jié)輕重 予以扣1-5分日勺懲罰。（7）如車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量完畢杰出，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都較好 時(shí)，將予以1-5分勺加分。（8）車(chē)間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2名優(yōu)秀員工，由 公司予以嘉獎(jiǎng)；年終進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)比公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范 一名。車(chē)間主任勺工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車(chē)間員工工資 由車(chē)間主任提高考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車(chē)間內(nèi)部考核細(xì) 則發(fā)放。三、制成車(chē)間考核細(xì)則1車(chē)間定員：人。其中主任1名副主任兼包裝主任1名水泥磨操3名機(jī)修工名（其中班長(zhǎng)一名）崗位工 名（其中班長(zhǎng)三名）2考核工資：車(chē)間主任工資* （年薪工資勺發(fā)放按年生產(chǎn)籌劃完畢百分?jǐn)?shù)計(jì)算），車(chē)間副主任兼包裝主任元