公司行政數(shù)據(jù)分析

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公司行政數(shù)據(jù)分析篇一：?jiǎn)T工工作量分析報(bào)告20 xx年5月份員工工作量分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工5月份的實(shí)際工作量，提高員工工作方法，增 強(qiáng)員工辦事效率，改善公司組織結(jié)構(gòu)，合理利用人力成本。特進(jìn)行 本次調(diào)查分析，本次分析轄營(yíng)銷(xiāo)部，拓展部，行政辦，技術(shù)工程部 （除施工人員），財(cái)務(wù)部，辦事處。共計(jì)24人（新入職員工不例入 分析范圍）。以周工作動(dòng)態(tài)表和月度工作完成情況表為依 據(jù)，對(duì)員工各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行拆解并列出數(shù)據(jù)，采用對(duì)比法進(jìn)行圖 例分析。找準(zhǔn)崗位特性，為下一步更好的進(jìn)行員工工作量分析確定 模塊及方法。本次分析因?yàn)閿?shù)據(jù)真實(shí)度和數(shù)據(jù)完成性有待進(jìn)一步驗(yàn)證和加 強(qiáng)，因此

2、分析結(jié)果只做為參考。全公司詳細(xì)分析數(shù)據(jù)見(jiàn)5月份各員工工作量數(shù)據(jù)分析表 二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部門(mén)崗位職責(zé)分解成：V：客戶拜訪（Visit）包括電話拜訪和當(dāng)面拜訪所用時(shí)間；m會(huì)議時(shí)間（meeting ）包括參與公司例會(huì)、甲方會(huì)議、工作安排、工作匯 報(bào)、公司活動(dòng)所用時(shí)間；R：T作準(zhǔn)備時(shí)間（Ready）包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測(cè)試所用時(shí)間；c :工作洽談、聯(lián)系時(shí)間（contact）包括陪客戶或公司上級(jí)聊天、詢(xún)問(wèn)、檢查所用時(shí)間；e:應(yīng)酬時(shí)間（entertainment）包括吃飯、活動(dòng)、打牌 等用于應(yīng)酬時(shí)間；F: 撰寫(xiě)時(shí)間（write）包括編撰各類(lèi)報(bào)告、申請(qǐng)，及審核

3、票據(jù)、填寫(xiě)各類(lèi)日常表格、 登/統(tǒng)計(jì)、分析等所用時(shí)間；s :履行崗位職責(zé)時(shí)間（status）主要是行政、財(cái)務(wù)部人員履行本職崗位所用時(shí)間以及各部門(mén)經(jīng)理、主管用于部門(mén)人員管理所用時(shí)間；p:技術(shù)處理時(shí)間（processing）主要是處理各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題所用時(shí)間；t :培訓(xùn) 時(shí)間（training）主要是授課人培訓(xùn)所用時(shí)間；d:路程時(shí)間（distance）包括往返于工地、客戶場(chǎng)所、出差旅途所用時(shí) 間；。:其它時(shí)間（other）不屬于上述范圍內(nèi)的時(shí)間，主要是指幫助別人工作所用 時(shí)間。2、以上分解時(shí)間，除d （路程時(shí)間）和o （其它時(shí)間）不計(jì)入有效工時(shí)， 其余均列入有效工作時(shí)間。3、優(yōu)點(diǎn)：（1）工作分解量化分析

4、，是激發(fā)員工工作責(zé)任感，緊迫感和積極性最有效的措施;（2）由于工作量化是通過(guò)數(shù)字和圖表形式體現(xiàn)，其結(jié)果簡(jiǎn)單明了，直觀性和可視性強(qiáng)，便于做縱橫各項(xiàng)對(duì)比分析；（3）由于所有員工的工作量都用一樣的量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)算，所以對(duì)員工評(píng)價(jià)更現(xiàn)公平、公正；（4）便于市場(chǎng)需求與現(xiàn)有人員配置的對(duì)比分析，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。三、5月份基本情況1、 本月共計(jì)31天，除“五一”、“瑞午”放假三天，周六、周日放假合計(jì)4.5天，31日未列入分析范圍，因此本月個(gè)人有效工作日：19.5天，計(jì)8190小時(shí)。2、本月有14人要求做出工作計(jì)劃，共計(jì)劃127項(xiàng)。3、本月計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)100萬(wàn)。四、公司

5、整體數(shù)據(jù)分析：（一）各部門(mén)員工有效工時(shí)統(tǒng)計(jì)大?。ㄈ┱w數(shù)據(jù)分析：1、數(shù)據(jù)分析顯示，公司5月份分析人員共工作124092小時(shí)，共295.7天。人均有效工作天數(shù)12.3天，達(dá)到平均值的人員只占50%,另有50%人員月有效工作日小于12.3天。以上數(shù)據(jù)表明：（1）本公司工作量與人員數(shù)量不成正比。根據(jù)國(guó)際管理學(xué)大師德魯克研究報(bào)告，發(fā)展中企業(yè)員工月有效工作日不 低于月度工作日的73.3% （數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)hR雜志一 5期），而本公司只達(dá)到63.1%，與國(guó)際發(fā)展中企業(yè)相差10個(gè)百分點(diǎn)。（2）辦事處人員有效工作時(shí)間較少，是影響平均值的重要因素。客觀原因：本分析數(shù)據(jù)只有辦事處到實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)數(shù)據(jù)，無(wú)巡檢、施工

6、、業(yè)務(wù)聯(lián)系、培訓(xùn)、往返路程等數(shù)據(jù)，因此辦事處數(shù)據(jù)只能做為參考。（3）數(shù)據(jù)顯示技術(shù)總監(jiān)、拓展部負(fù)責(zé)人、行政辦主任，工作較為投入，都超出正常有效工作天3.5天以上。（4）辦事處主任普遍比辦事處技術(shù)員工作強(qiáng)度大，其中懷化辦事處本月工作量相對(duì)最大。（5）部門(mén)經(jīng)理比一般員工工作強(qiáng)度大，圖一 5顯示，部門(mén)經(jīng)理占全公司總篇二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型課程概述：講師以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定數(shù)據(jù)取得分析方法，通過(guò)常用的excel工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制。課程對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。課

7、程時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益：提升營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)：增加效益，提高效率學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理的方式：減少不確定性（控制風(fēng)險(xiǎn)）全面深入了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深 刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有 數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍 增。課程大綱：模塊一：提出問(wèn)題營(yíng)運(yùn)分析模型展示營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式實(shí)踐的思想，尋找差異模塊二：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹企業(yè)不同階段的報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)運(yùn)用的基本工具模塊三：高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于流程管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)的來(lái)源流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是過(guò)程管理

8、的基礎(chǔ)流程改進(jìn)的環(huán)建立流程管理體系流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 流程改進(jìn)步驟與手段找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) HYPERLINK / /流程管理的工具信息化在運(yùn)營(yíng)管理中的作用模塊四：經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)數(shù)據(jù)工具應(yīng)用（案例）一、市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇產(chǎn)品策略的圖表演繹價(jià)格分析與對(duì)策企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）案例分析與討論在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析如何對(duì)整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案案

9、例分析與討論二、運(yùn)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成 員關(guān)系管理臺(tái)賬的建 立和數(shù)據(jù)分析）銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式建立在可持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用公司盈利能力趨勢(shì)分析直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析固定資產(chǎn)投資判斷模型項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) HYPERLINK / /在人力資源

10、管理中的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析年度薪資預(yù)算方案模型制定 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 業(yè)務(wù)人員行為分析建模銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法三、控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格）產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例采購(gòu)價(jià)格控制你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？模塊五：管理的思路管理假設(shè)相關(guān)因素分析建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析，建立模型 修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)驗(yàn)證假設(shè)企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟講師介紹楊云老師：找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) HYPERLINK / /上海交通大學(xué)特聘教授吉林大學(xué)兼職教授中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)