2022年企業(yè)管理與戰(zhàn)略期考試卷

1、讀書破萬卷 下筆如有神 右上角 考生留意 ： 課程名稱 ： 企業(yè)戰(zhàn)略治理 得分 評卷人 定戰(zhàn)略的必要性 （3）宏觀環(huán)境分析： 企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系, 企業(yè)環(huán)境的四個層次, 環(huán)境分析的目的,經(jīng)濟環(huán)境分析,技術(shù)環(huán)境分析,政治法律環(huán)境分析,社會文 1學(xué)號,姓名,?；h(huán)境分析,人類要經(jīng)受的第五大浪潮是什么,中國人的個人文化特點；（4） 業(yè)班級等應(yīng)填寫精確中國文化的主要特點, （ 5） 美國文化的主要特點 （6） 中國企業(yè)當(dāng)前面臨環(huán)境 2考試作弊者,責(zé)考核時長： 的分析 （7）我國“十二五”規(guī)劃面臨的主要問題 （8）企業(yè)對環(huán)境的影響作用, 令?？?成果作廢 提交郵箱 可口可樂公司的例子等； （ 9）企業(yè)宗旨

2、和目標(biāo),企業(yè)使命陳述的九大要素,關(guān) 于數(shù)字的案例 學(xué)號一,問答題（ 20 分,每道題 10 分） （10）戰(zhàn)略制定與實施：三十六計與企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)總體戰(zhàn)略,經(jīng)營單位戰(zhàn)略；（ 11）經(jīng)營單位戰(zhàn)略,基本競爭戰(zhàn)略,不同行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略,福特公司戰(zhàn)略 挑姓名1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略治理？企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略？ 選的案例； （12）企業(yè)總體戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略,企業(yè)整合戰(zhàn)略； 2. 任課老師在課堂上主要講授了哪些內(nèi)容？ 二,答： 1, 釜底抽薪： 商戰(zhàn)案例之一人才之價美國從本世紀(jì) 40 歲月以來,就把科技戰(zhàn)略重點放在與尖端武器有關(guān)的 二,綜合分析題（ 50 分） 科學(xué)技術(shù)上,同時重視基礎(chǔ)科學(xué),形成了現(xiàn)代化科學(xué)體

3、系；同時美國也把引進(jìn) 人才和技術(shù)作為主要手段；這樣,使世界上重大科技制造和應(yīng)用大多出自美國,專業(yè)班級 1. 舉出 2 到 3 個企業(yè)獵取競爭對手情報的招數(shù), 并為每一個 而美國在原子能工業(yè),運算機工業(yè),航天工業(yè),半導(dǎo)體工業(yè)等方面都處于世界領(lǐng)先位置；美國依靠其雄厚的經(jīng)濟實力,在引進(jìn)技術(shù)和人才方面不擇手段；從命題老師留意 ： 招數(shù)陳述一個企業(yè)案例； 其次次世界大戰(zhàn)以后,美國引進(jìn)了高級科學(xué)家,工程師,醫(yī)生等共24 萬人；在 美國,一個人從學(xué)校到高校畢業(yè),政府要付5 萬美元的訓(xùn)練經(jīng)費, 24 萬人就是 120 億美元；引進(jìn)人才,一本萬利； 三,總結(jié)題（ 30 分） 案例：瑞士某高校有一位爭論生爭論成功

4、一種電子筆和一套幫忙設(shè)備, 1試題務(wù)必用碳1.寫一篇 1000-1500 字學(xué)習(xí)本課程的心得體會 可以用于修正遙感衛(wèi)星拍照的紅外照片；美國某大公司獲知這一消息,連忙派人素墨水筆書寫,字赴瑞士,找到那位爭論生,以優(yōu)厚的待遇聘請他；瑞士一些公司知道后,也想留跡要工整； 一, 下這位爭論生； 這樣你加薪, 我也加薪, 價碼越加越高； 美國人就說：“你 2考試前一星期們加吧,我不加了,等你們加完后,我在你們加的最高數(shù)上乘以5；”看到這 交試題到教務(wù)處印1, 答：1 企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,推測,規(guī)劃,把握 種情形,瑞士的公司只好讓步,眼看著美國人“挖”走了這名爭論生；刷 2, 圍魏救趙：

5、商戰(zhàn)案例之一商機“神話” 1992 年,牟其中一度成為新聞熱點,他領(lǐng)導(dǎo)的南德集團制造了一個 命題老師 等手段,實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,財,物等資源,以達(dá)到優(yōu)化治理,提 高經(jīng)濟效益的目的；企業(yè)戰(zhàn)略治理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計,選擇,把握和實 施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程；戰(zhàn)略治理涉及企業(yè)進(jìn)展的全局性,長遠(yuǎn)性的重大問題；諸如企業(yè)的經(jīng)營方向,市場開拓,產(chǎn)品開發(fā),科技發(fā)經(jīng)濟奇跡, 做成了中國與俄羅斯貿(mào)易史上的最大的一項易貨貿(mào)易 -用 500 個車 皮的各類輕工機電換回俄羅斯 10 架圖 -154 型飛機,交易額高達(dá) 億瑞士法郎； 在當(dāng)時,牟其中要做飛機生意,的確是一項艱難的工作；他明白到俄羅斯由于教研

6、室主任 展,機制改革,組織機構(gòu)改組,重大技術(shù)改造,籌資融資,等等；2 企長期形成的重視重工業(yè),輕視輕工業(yè)的政策,導(dǎo)致重工業(yè)產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價值,而與人民生活相關(guān)的日用品嚴(yán)肅匱乏；而我國就恰好相反,重工業(yè)相業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的進(jìn)展問題,幫忙企業(yè)實現(xiàn)快速,健康,連續(xù)系主任簽字 對落后,而輕工機電產(chǎn)品大量積壓；中俄兩國在經(jīng)濟上有很強的互補性；同時,的進(jìn)展；戰(zhàn)略并非只是一個抱負(fù),或者只是一紙空文；完整的科學(xué)的戰(zhàn) 他也明白到俄國飛機性能良好,而且價格只有美國相同水平飛機的四分之一, 由略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營治理提升經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展,具有不行 于此類飛機在西方?jīng)]有適航權(quán),缺乏世界市場；這樣

7、經(jīng)過努力,生意最終做 成功估量的巨大作用；戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值,就如同思想聰慧對于一個人的 了,而且取得巨大的效益； 3 瞞天過海：商戰(zhàn)應(yīng)用案例之一日本人成功一騙日本的摩托車工業(yè),原價值；沒有思想,聰慧的人不行能制造出太大的經(jīng)濟價值和社會價值； 來很落后,為了廣泛借鑒別人的體會,日本人卷別 A2, 答： 老師在課堂上主要講了 :（1）戰(zhàn)略治理概述 ,為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略？ 想了一個奇妙的想法：組織如干個出國考察小組,每到一地就以大買主身份與人洽談；外國廠家都期望與這樣的大買主做成大筆買賣；于是,帶著日本人參戰(zhàn)略到底是什么？ （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略的特點,企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點,企業(yè)制 觀生產(chǎn)現(xiàn)場,介紹有關(guān)技術(shù)問題；不料日本人進(jìn)行了詳盡參觀后,一去不復(fù)返；第 1 頁,共 3 頁左上角 讀書破萬卷 下筆如有神 右上角 原先,日本人通過參觀,詢問,收集了大批科技情報資料和170 多部樣機,進(jìn) 行了比較爭論,博取各家之長,設(shè)計出一種性能優(yōu)良,美觀大方,價格廉價的學(xué)號具戰(zhàn)型覺 摩生 托經(jīng)利 戰(zhàn) 車?yán)?過：,理 在管論 師都 國 理的 對 際企 過演 市 企資 程變 場業(yè)呢 企 上過 戰(zhàn)行 獨程 樹個 戰(zhàn),的只 一 略有 講 幟略 管三；解 得 習(xí) 理個,有