主管試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)5篇

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁主管試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)5篇主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)120_年_月_日，我有幸來到公司消費(fèi)管理部從事工作，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司員工手冊及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，理解消費(fèi)管理工作內(nèi)容主動、虛心向指導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，根本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完

2、成了指導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、憑工作經(jīng)歷和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作方案與工作進(jìn)度親密結(jié)合，使方案和進(jìn)度有效、有序進(jìn)展。2、根據(jù)工程情況，結(jié)合公司一級方案，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與工程有關(guān)的事務(wù)提早進(jìn)展并完成。3、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。4、在方案要求時(shí)間內(nèi)，提早完成消費(fèi)工作，為工程正常進(jìn)展提供了條件。5、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)?？傊?，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為獲得了一點(diǎn)成績，但離指導(dǎo)的要求和自我要求尚

3、有很大差距。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克制缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2_月x日進(jìn)入公司以來，在各級指導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織消費(fèi)工作，消費(fèi)部因?yàn)?月份后開雙線雙班，員工新增了一半，消費(fèi)系統(tǒng)(總體)管理根底變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到消費(fèi)主管都是新手的場面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比擬多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在開展的，在3個(gè)月的工作中，主

4、要完成如下工作：1、按方案完成外貿(mào)部所下消費(fèi)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓消費(fèi)工作的我來說，這點(diǎn)非常重要。2、在流程不太標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)控制、工藝程度比擬疲軟的情況下，組織消費(fèi)部上下全員共消費(fèi)了60萬多臺機(jī)，較好地配合了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克制了消費(fèi)的重重困難和阻礙，承當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和費(fèi)事(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了)。3、在_總的組織要求下，逐步完善消費(fèi)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作分配等方面進(jìn)展了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目的，如今正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的開展大計(jì)，也還需要外聘一

5、些管理人才，注入一些新穎血液。4、根據(jù)消費(fèi)開展需要，持續(xù)建立健全消費(fèi)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和疏通，引導(dǎo)向有序、平衡、方案和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，消費(fèi)方案執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。5、增強(qiáng)消費(fèi)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、消費(fèi)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識、觀念上去進(jìn)展有針對性的改造和進(jìn)步，這是我工作中被視為最重要的一局部。主管試

6、用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3時(shí)間說快不快，但當(dāng)我們忽略它的時(shí)候，它便也快了起來。在我進(jìn)入崗位之前，我有很多缺乏的地方，但是憑借著自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，我也應(yīng)聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內(nèi)，但也在我的意料之外。因?yàn)槲蚁嘈抛约河羞@樣的才能應(yīng)聘上，但是我沒有想到會是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的時(shí)機(jī)去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩(wěn)定，也非常的希望自己可以盡快的證明自己。而這三個(gè)月的試用期就快過去了，我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。一、工作態(tài)度不管是經(jīng)歷豐富還是經(jīng)歷缺少的員工，真正決定我們成長速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當(dāng)中的第一要素，也是我們工作中

7、最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒有因?yàn)樽约菏莻}庫主管而掉以輕心，幾個(gè)月里，我一直告訴自己要嚴(yán)格一些，不管是面對自己的工作還是別人的工作，都要嚴(yán)格要求。這是工作態(tài)度的一種表現(xiàn)，也是我們個(gè)人的一種追求。二、工作效率工作效率往往是從我們每個(gè)人的.工作結(jié)果中可以看到的。來的這三個(gè)月，我看到了很多不同的現(xiàn)象，我看見有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會前進(jìn)呢?一直在循環(huán)，毫無長進(jìn)。而有的同時(shí)做起事情來雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個(gè)人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我一直對自己非

8、常的嚴(yán)格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。三、改進(jìn)方向這三個(gè)月，其實(shí)對于我個(gè)人而言，是有一些破綻的。人無完人，我也沒有方法做到的自己，往回看去的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己也確實(shí)出現(xiàn)了一些問題，我所要彌補(bǔ)的地方還有很多。比方有時(shí)候自己的安排沒有非常慎重，總是出現(xiàn)一些破綻要自己去彌補(bǔ)，這對我來說，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時(shí)候也會出現(xiàn)一些問題，然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后，我會首先將這兩個(gè)問題進(jìn)展改正，其次再把自己接下來的目的定下來，更好的開展下去!主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)

9、物流及資金流等有了較深的理解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已可以很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫效勞商、運(yùn)輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目的及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位指導(dǎo)予以批示，非常感謝!1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了_x之友3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的方案、資組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本理解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)

10、語文20_年12、3期的盤點(diǎn);3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計(jì)約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目的范圍內(nèi)(目的值_X4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改進(jìn)性的調(diào)整，進(jìn)步了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)展了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后

11、續(xù)工作策略1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶效勞管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依;2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資、時(shí)間等方面的沖突，進(jìn)步包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)步打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，防止影響正常業(yè)務(wù)開展;5、本錢方

12、面：通過歷史數(shù)據(jù)分析p 比照，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)展調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢;同時(shí)通過訂單的整合及合理的方案，進(jìn)步臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工本錢。主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5我是_X集團(tuán)家裝部門的一名普通員工，剛到公司時(shí)，我對家裝方面的知識不是很熟悉，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司指導(dǎo)的幫助下，我很快理解到公司的性質(zhì)及開展方向。作為銷售環(huán)節(jié)的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識

13、和技能。此外，還要廣泛理解整個(gè)家庭裝修銷售市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我覺得自己根本具備了一名合格的銷售人員的素質(zhì)，并且可以努力做好自己的本職工作。如今兩個(gè)月時(shí)間過去了，在新的一年降臨之際，對_年的工作做以下的總結(jié)：一、品德素養(yǎng)作為一名大學(xué)畢業(yè)生，初次踏入社會參加工作，可以進(jìn)入_X集團(tuán)這個(gè)大集體，我感到非常榮幸，由于以前沒有從事過相關(guān)工作，因此把自己定位在邊工作邊理論邊學(xué)習(xí)的位置，我覺得態(tài)度決定一切，在談業(yè)務(wù)程度之前，我應(yīng)該先具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是要有良好端正的態(tài)度。“態(tài)度決定一切”，只有有了端正的態(tài)度，建立良好的業(yè)務(wù)才能才有可能，只有有了端正的態(tài)度，良好的業(yè)務(wù)才能才可

14、以轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤，企業(yè)的所得。而良好的態(tài)度就是要有事業(yè)心，有責(zé)任心，有奉獻(xiàn)意識。我參加了公司就是公司的一份子，公司的利益就是我的利益，公司的損失就是我的損失，因此要將公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)聯(lián)絡(luò)起來，盡自己的一切為公司謀利益。先講奉獻(xiàn)再講索取。在公司工作的這段時(shí)間以來，由于相關(guān)經(jīng)歷的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會堅(jiān)持自己的信念，以最積極的心態(tài)去面對，去沉著的解決，因?yàn)槲蚁嘈?，有了正確積極的態(tài)度，就一定能克制工作中暫時(shí)的困難與挫折。拿破侖希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的

15、宏大差異?！痹谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中我會繼續(xù)堅(jiān)持這樣好的態(tài)度和積極的心態(tài)，爭取為工作做出更大的奉獻(xiàn)。二、工作才能我在大學(xué)本科期間學(xué)的是廣告裝潢設(shè)計(jì)，應(yīng)該和家庭裝修有一定的間接聯(lián)絡(luò)。雖然沒有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷，但是我學(xué)習(xí)才能很強(qiáng)，經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)安排的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，我已根本上掌握了銷售工作的工作流程和工作方法。詳細(xì)的操作的純熟程度還有待于在以后的工作中繼續(xù)積累與加強(qiáng)。通過這兩個(gè)月的比擬勤奮的工作，我積累了很多工作經(jīng)歷與技巧，為企業(yè)做出了一定的奉獻(xiàn)。這與企業(yè)指導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的幫助以及整個(gè)企業(yè)擅長學(xué)習(xí)樂于學(xué)習(xí)的大環(huán)境是密不可分的。我從理論上、理論中和互相的交流中學(xué)習(xí)，不僅注意學(xué)習(xí)的方法，更注意培養(yǎng)正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我從公司各種形式和性質(zhì)的會議和培訓(xùn)里面，通過大家的交流中學(xué)習(xí)到很多與做人，做事相關(guān)的知識和教訓(xùn)，這是我是在學(xué)校里面所不能學(xué)習(xí)到的。只有不斷地學(xué)習(xí)、考慮、總結(jié)，才能本文斷地進(jìn)步自己的素質(zhì)，才能把事做好。每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但是公司的繁榮要依靠集體的力量實(shí)現(xiàn)的。大家來自不同的背景，有不同的文化、習(xí)慣和工作形式，通過合作把自己的好的東西，對公司有意義的東西結(jié)合在一起，共同為公司的開展努力。我在工作保持著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，我深知一個(gè)巴掌拍不響，只有堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)意識才能真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利益，做奉獻(xiàn)。我一直堅(jiān)信只有將個(gè)人目的與公司目的統(tǒng)一起來，個(gè)人的目的才能得到保障。每個(gè)人都會有