生產(chǎn)線外包方案

1、項目名稱生產(chǎn)線外包項目方案發(fā)包企業(yè)外包企業(yè).公 司 簡 介 .公 司 簡 介.公司組織框架.二、業(yè)務(wù)引見消費線承包業(yè)務(wù)是按照客戶公司對所消費產(chǎn)品的要求招聘員工，租借客戶公司的消費線，自行組織消費，最終以計件制方式與客戶進展結(jié)算的一種用工方式。有助于客戶公司降低勞動力和人事管理本錢，企業(yè)根據(jù)本身在消費過程的實踐情況，把輔助性的、季節(jié)性的、不定期性消費的消費環(huán)節(jié)或是消費線外包出來，對于非中心崗位的外包，也有助于其將精神集中在中心業(yè)務(wù)上。以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。1、消費線承包特征業(yè)務(wù)：.二、業(yè)務(wù)引見2、消費線承包的優(yōu)勢：減少企業(yè)在財力人力上的投入，添加資本運作的報答率。集中精神專注中心技術(shù)、業(yè)務(wù)

2、和附加值高的業(yè)務(wù)。降低季節(jié)性、突發(fā)性招用員工的風(fēng)險。減少勞動爭議所帶來的費事。防止機構(gòu)臃腫景象導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。.二、業(yè)務(wù)引見3、消費線勞務(wù)外包的益處：根據(jù)企業(yè)的實踐需求，提高專業(yè)人事效力：這種用工方式使企業(yè)可以及時引進先進的、專業(yè)的人事管理方式，提高任務(wù)效率，節(jié)省大量事務(wù)性任務(wù)的人力、物力及時間。可以降低企業(yè)用人本錢支出：用人單位在核算租賃勞務(wù)的用人本錢時，主要思索職位效益，綜合核算單位支出本錢比在編員工的支出大大降低。.二、業(yè)務(wù)引見人事管理便利：用人單位不需求專門人員、機構(gòu)對外包人員進展管理，只需作出相關(guān)的管理，按分配的任務(wù)義務(wù)，勞務(wù)公司會安排專人專職進展管理，從而提高用人單位的人事管理

3、效率。維護勞資雙方的合法權(quán)益：員工與勞務(wù)公司簽署，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現(xiàn)用工受法律維護，員工的權(quán)益也有了保證。員工由于有勞動合同的維護和約束將更努力為用工單位任務(wù)，其有的福利待遇和工資結(jié)算均由外包公司給予。.二、業(yè)務(wù)引見可以減少勞動糾紛：在國家有關(guān)法律、法規(guī)和勞動人事政策指點下，用人單位和勞務(wù)外包公司簽署勞務(wù)外包協(xié)議，勞務(wù)公司和被聘用人員簽署聘用合同，用人單位與被聘用人員是一種有償運用關(guān)系。這樣，用人單位就可防止直接與被聘用人員在勞動關(guān)系上的糾紛?？梢赞D(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險：用人單位與勞務(wù)外包公司簽署勞務(wù)外包協(xié)議，經(jīng)過勞務(wù)公司組織安排、挑選、測評，將符合錄用條件的員工安排至用人單位就職

4、。對企業(yè)來講手續(xù)簡單、見效快、風(fēng)險少，也更規(guī)范；與勞務(wù)派遣相比，用人單位不用承當連帶責(zé)任.二、業(yè)務(wù)引見4、業(yè)務(wù)流程：.二、業(yè)務(wù)引見5、消費作業(yè)外包流程：.二、業(yè)務(wù)引見6、消費作業(yè)外包優(yōu)勢對比圖：.二、業(yè)務(wù)引見7、效力原那么：守法原那么：在遵守及相關(guān)法律的根底上，保證貴公司及員工的合法權(quán)益。質(zhì)量第一：質(zhì)量是公司存在和開展的保證，我們公司的效力將確保貴公司的產(chǎn)質(zhì)量量。贏原那么：我們公司提供的效力首先應(yīng)協(xié)助貴公司降低勞動力本錢和管理本錢；經(jīng)過我們公司的組織、培訓(xùn)、管理更好更完善的保證消費，我們公司有適當?shù)睦麧?。勝利需求雙方通力協(xié)作，共同努力。.二、業(yè)務(wù)引見8、我們的優(yōu)勢：擁有專業(yè)化的消費線外包管理團

5、隊；擁有從2004年開場先后為多家企業(yè)開展勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的管理閱歷；擁有完善的人員供應(yīng)、培訓(xùn)體系；擁有公司在人員、資金、后勤保證效力等方面的強有力的支持。.二、業(yè)務(wù)引見9、我們的承諾：我們提供的效力是以守法為根本出發(fā)點的；為貴公司降低消費本錢，發(fā)明更多的附加值；按時、保質(zhì)、保量地完成貴公司所下發(fā)的消費義務(wù)。.三、工程管理項目經(jīng)理生產(chǎn)車間主任質(zhì)量管理專員人事專員生產(chǎn)主管操作工人1、工程管理組織機構(gòu).三、工程管理2、崗位職責(zé) 崗 位 職 責(zé) 配置人數(shù)項目經(jīng)理負責(zé)外包服務(wù)的管理與協(xié)調(diào)1人生產(chǎn)車間主任負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的安全、人員管理、生產(chǎn)計劃等1人質(zhì)量管理專員負責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與處理并協(xié)調(diào)質(zhì)量控制點的監(jiān)控1人/班次人事專員負責(zé)人事管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、后勤服務(wù)1人/班次生產(chǎn)主管負責(zé)生產(chǎn)的管理、安全、5S等1人/班次.三、工程管理3、消費管理工程部審核審核合格后投入消費消費方案下達消費首件確認質(zhì)量管理專員明確質(zhì)量控制點消費主管明確消費義務(wù)消費義務(wù)下到達車間.三、工程管理4、消費異常處置流程原料異常生產(chǎn)設(shè)備異常質(zhì)量控制異常報告生產(chǎn)主管和質(zhì)量管理專員檢驗確認合格后正常消費消費與甲方工程擔(dān)任人協(xié)調(diào)處理方案