高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)2022年真題模擬-53

1、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)2022年真題模擬-53(總分：120.00，做題時(shí)間：90分鐘)一、案例分析題一(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：15.00)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有證券期貨業(yè)務(wù)資格，接受委托對(duì)A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內(nèi)部控制的有效性實(shí)施審計(jì)，并于2015年4月對(duì)上述4家上市公司出具了內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。有關(guān)資料如下： (1)A公司。A公司于2014年3月通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)A公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施的范圍。 (2)B公司。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)B公司的

2、內(nèi)部控制存在以下問題：審計(jì)委員會(huì)缺乏明確的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能；下屬子公司B1公司在未履行相應(yīng)審批程序的情況下為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保；與售后“三包”返利業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售收入確認(rèn)不符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)收入的規(guī)定。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)定上述問題已經(jīng)構(gòu)成了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，出具了否定意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。 (3)C公司。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)C公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：C公司自2014年初陸續(xù)發(fā)生多起重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，為規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，C公司于2014年12月底制定了關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，將其納入C公司內(nèi)部控制手冊(cè)；C公司限制甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

3、對(duì)某類重要資產(chǎn)內(nèi)部控制流程的測(cè)試，且未提出正當(dāng)理由。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所據(jù)此出具了無法表示意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。 (4)D公司。D公司為專門從事證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)D公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術(shù)設(shè)計(jì)缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：15.00）(1).根據(jù)資料(1)，判斷A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施范圍的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：A公司未將A1公司納入2014年

4、度內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施范圍的做法不恰當(dāng)。 理由：不符合全面性原則的要求。(2).根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的要求，逐項(xiàng)說明資料(2)中事項(xiàng)至可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)；并針對(duì)每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，分別提出相應(yīng)的控制措施。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：(1)事項(xiàng)可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)是：審計(jì)委員會(huì)未能發(fā)揮監(jiān)督職能，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 控制措施：董事會(huì)可按照股東(大)會(huì)的有關(guān)決議，明確審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，為董事會(huì)科學(xué)決策提供支持。 (2)事項(xiàng)可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)是：對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深

5、，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。 控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度，規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。 重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。 (3)事項(xiàng)可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)是：編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損。 控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)列示當(dāng)期收入、費(fèi)用和利潤(rùn)，不得虛列或者隱瞞收入，不得推遲或提前確認(rèn)收入。(3).根據(jù)資料(3)，說明甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

6、的理由。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的理由為：關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度沒有經(jīng)過充足的運(yùn)行時(shí)間，其運(yùn)行有效性有待測(cè)試；甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)重要資產(chǎn)內(nèi)部控制有效性的審計(jì)范圍受限。(4).根據(jù)資料(4)，針對(duì)D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設(shè)計(jì)缺陷，說明甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)如何處理。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)將D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設(shè)計(jì)缺陷作為非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，在審計(jì)報(bào)告中通過增加描述段的方式予以披露。二、案例分析題二(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：15.00)甲公司是一家從事汽

7、車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2014年年報(bào)及相關(guān)資料顯示，公司資產(chǎn)、負(fù)債總額分別為10億元、6億元，負(fù)債的平均年利率為6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬股；公司適用的所得稅稅率為25%。 近年來，受到顧客個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會(huì)于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上+線下”營(yíng)銷渠道，重點(diǎn)推進(jìn)線上營(yíng)銷渠道項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。項(xiàng)目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計(jì)總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營(yíng)銷渠道項(xiàng)目與投融資”專題論證會(huì)。部分參會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)

8、如下： (1)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：在項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策中，為完整反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的預(yù)期效益，應(yīng)將項(xiàng)目預(yù)期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。 (2)投資部經(jīng)理：根據(jù)市場(chǎng)前景、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等相關(guān)資料預(yù)測(cè)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)內(nèi)含報(bào)酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財(cái)務(wù)可行性。 (3)董事會(huì)秘書：項(xiàng)目所需的2億元資金可通過非公開發(fā)行股票(定向增發(fā))方式解決。定向增發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)包括：以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方式向不超過20名特定投資者發(fā)行股份；發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%；如果控股股東參與定向認(rèn)購(gòu)，其所認(rèn)購(gòu)股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。 (4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：董事會(huì)秘書所提出的項(xiàng)目融資方案可供

9、選用，但公司融資應(yīng)考慮資本成本、項(xiàng)目預(yù)期收益等多項(xiàng)因素影響。財(cái)務(wù)部門提供的有關(guān)資料顯示：如果項(xiàng)目舉債融資，需向銀行借款2億元，新增債務(wù)年利率為8%；董事會(huì)為公司資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)設(shè)的警戒線為70%；如果項(xiàng)目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬股，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)為8元/股；項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年息稅前利潤(rùn)為0.95億元。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：15.00）(1).根據(jù)資料(1)和(2)，逐項(xiàng)判斷經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和投資部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：(1)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。 理由：公司在預(yù)測(cè)新項(xiàng)目的預(yù)期銷售收入時(shí)，必須考慮

10、新項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在產(chǎn)生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。 (2)投資部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。 理由：如果用內(nèi)含報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目預(yù)計(jì)內(nèi)含報(bào)酬率大于公司或項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本。(2).根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷定向增發(fā)計(jì)劃要點(diǎn)至項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：關(guān)于定向增發(fā)方案的要點(diǎn)： 要點(diǎn)存在不當(dāng)之處。 理由：定向增發(fā)的發(fā)行對(duì)象不得超過10名。 要點(diǎn)無不當(dāng)之處。 要點(diǎn)存在不當(dāng)之處。 理由：控股股東所認(rèn)購(gòu)之股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。(3).根據(jù)資料(4)的和項(xiàng)，

11、判斷公司是否可以舉債融資，并說明理由。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：可以舉債融資。 理由：公司新增貸款2億元后的資產(chǎn)負(fù)債率為(6+2)/(10+2)100%=66.67%，低于70%。(4).根據(jù)資料(4)，依據(jù)EBIT-EPS無差異分析法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說明理由。（分?jǐn)?shù)：3.75）_正確答案：()解析：公司適宜采用債務(wù)融資。 理由： 依據(jù)EBIT-EPS無差異分析法原理，使EPS相等的息稅前利潤(rùn)測(cè)算方式如下： 得到EBIT=0.84(億元)； 項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)公司年息稅前利潤(rùn)為0.95億元，大于0.84億元。三、案例分析題三(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)甲公司

12、系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃年度計(jì)劃預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下： (1)會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國(guó)家(包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國(guó)家)爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。 (2)會(huì)議審議了公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，提出了2015

13、年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并經(jīng)會(huì)議審議通過。 (3)會(huì)議聽取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析(相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)見下表)，重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說明。 企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 甲公司 3.93% 68.36% 82.79% 16.23% M公司 3.92% 75.88% 78.53% 22.84% (4)會(huì)議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡

14、”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出：公司近年來單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)資料(1)，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國(guó)別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。(2).根據(jù)資料(2)，判斷甲公司確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是否

15、恰當(dāng)，并說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：不恰當(dāng)。 理由：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。(3).根據(jù)資料(3)，針對(duì)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率低于M公司、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司。 改進(jìn)措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量；提高營(yíng)業(yè)收入水平，加快經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)；合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4).根據(jù)資料(4)，指出采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方

16、面的改進(jìn)。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：平衡計(jì)分卡采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。四、案例分析題四(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上一線下”電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，甲公司召開董事會(huì)，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)。為落實(shí)董事會(huì)要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購(gòu)方案，要點(diǎn)如下： (1)并購(gòu)對(duì)象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商

17、和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)(比如，融資服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等)。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。 (2)并購(gòu)對(duì)價(jià)的確定。甲公司對(duì)F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為11500萬元(含預(yù)計(jì)可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬元)；可比企業(yè)預(yù)計(jì)市盈率為20倍。雙方初步確定并購(gòu)交易對(duì)價(jià)為22億元。 (3)并購(gòu)貸款的安排。為解決并購(gòu)資金需求，甲公司擬向銀行提出并購(gòu)貸款申請(qǐng)。該并購(gòu)

18、貸款方案要點(diǎn)如下：向M銀行申請(qǐng)并購(gòu)貸款12億元；并購(gòu)貸款期限為5年；用甲公司辦公大樓為并購(gòu)貸款提供足額有效的擔(dān)保。 (4)并購(gòu)后的整合。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是?cái)務(wù)整合。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)資料(1)，指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價(jià)值鏈的具體類型，并說明該類型價(jià)值鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：“企業(yè)間價(jià)值鏈”具體類型：縱向價(jià)值鏈。 影響：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。(2).根據(jù)資料(2)，運(yùn)用“可比企業(yè)分析法”計(jì)算F公司的價(jià)值，并說

19、明如何選擇可比企業(yè)。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：F公司價(jià)值=(11500-1500)20=200000(萬元) 可比企業(yè)選擇： 所選擇的可比企業(yè)應(yīng)在營(yíng)運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)具有相似的特征； 當(dāng)在實(shí)務(wù)中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時(shí)，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)上與被評(píng)估企業(yè)具有可比性。(3).根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷甲公司并購(gòu)貸款方案要點(diǎn)至項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：要點(diǎn)不正確。 理由：申請(qǐng)銀行并購(gòu)貸款金額12億元，大于并購(gòu)交易對(duì)價(jià)22億元的50%。 要點(diǎn)正確

20、。 要點(diǎn)正確。(4).根據(jù)資料(4)，指出甲公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容： 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；存量資產(chǎn)的整合；資金流量的整合；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。五、案例分析題五(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)甲集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A、B、C三個(gè)事業(yè)部及一家銷售公司。A事業(yè)部生產(chǎn)w產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控；B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售；C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售，也可以通過銷售公司銷售。集團(tuán)公司規(guī)定：各

21、類產(chǎn)品直接對(duì)外銷售部分，由各事業(yè)部自主制定銷售價(jià)格；各事業(yè)部通過銷售公司銷售的產(chǎn)品，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格由集團(tuán)公司確定。為適應(yīng)市場(chǎng)化改革、優(yōu)化公司資源配置，2015年7月5日，集團(tuán)公司組織召開上半年經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)工作專題會(huì)。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下： (1)A事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為：生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi))，固定成本為10560萬元，單位變動(dòng)成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)W產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作，重點(diǎn)開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)

22、與非增值作業(yè)，力爭(zhēng)消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。 (2)B事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為：生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品60000臺(tái)，全年平均銷售價(jià)格2萬元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品30000臺(tái)，平均銷售價(jià)格2萬元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為1萬元。目前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，預(yù)計(jì)下半年X產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.8萬元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃，本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量均增加1000臺(tái)，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。 (3)C事業(yè)部經(jīng)理：近年

23、來，國(guó)內(nèi)其他公司研發(fā)了Y產(chǎn)品的同類產(chǎn)品，打破了本事業(yè)部對(duì)Y產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，將Y產(chǎn)品全年固定成本控制目標(biāo)設(shè)定為2000萬元、單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)設(shè)定為1.1萬元。 (4)銷售公司經(jīng)理：本年度Y產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格很可能由原來的2.1萬元/件降低到1.8萬元/件，且有持續(xù)下降的趨勢(shì)。建議集團(tuán)公司按照以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商的方法確定Y產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)資料(1)，分別計(jì)算A事業(yè)部2015年上半年W產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本；結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2015年上半年W產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。

24、（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：上半年W產(chǎn)品計(jì)劃單位成本=(200001+10000)/20000=1.5(萬元) 上半年W產(chǎn)品實(shí)際單位成本=(220001+10.560)/22000=1.48(萬元) 分析：上半年W產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平，而固定成本總額超支560萬元，未能很好控制固定成本。(2).根據(jù)資料(1)，指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的條件。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件： (1)該作業(yè)的功能是明確的； (2)該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞

25、務(wù)提供價(jià)值； (3)該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。(3).根據(jù)資料(2)，分別計(jì)算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2015年下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：X產(chǎn)品2015年固定成本控制目標(biāo)=600002-600001-10000=50000(萬元) 調(diào)整后下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)=(300002+310001.8-300001-50000-10000)31000=0.83(萬元/臺(tái))(4).根據(jù)資料(3)和(4)，確定C事業(yè)部Y產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的上限和下限。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()

26、解析：Y產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的上限是其市場(chǎng)價(jià)格1.8萬元/件，下限是其變動(dòng)成本1.1萬元/件。六、案例分析題六(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)1.甲單位為一家省級(jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)定。2015年3月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該單位2014年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了以下事項(xiàng)： (1)“架空線路改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算160萬元，項(xiàng)目資金于2014年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目于2014年10月執(zhí)行完畢通過驗(yàn)收，并按合同完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金3萬元。2014年12月，甲單位直接將項(xiàng)目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項(xiàng)目

27、管理人員培訓(xùn)支出。 (2)“職工食堂改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算560萬元，財(cái)政直接支付額度通知于2014年4月下達(dá)至甲單位。該項(xiàng)目在食堂管理部門和工程管理部門對(duì)改造方案存有較大爭(zhēng)議的情況下完成編報(bào)，且在項(xiàng)目排序時(shí)甲單位未進(jìn)行嚴(yán)格審核即優(yōu)先予以安排。項(xiàng)目資金到位后，因改造設(shè)計(jì)方案存有缺陷，項(xiàng)目難以實(shí)施，預(yù)算一直沒有執(zhí)行。 (3)“業(yè)務(wù)樓配套設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算270萬元，項(xiàng)目資金于2014年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)2臺(tái)大型設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn))。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，因設(shè)備安裝場(chǎng)所和用途發(fā)生調(diào)整，設(shè)備購(gòu)置數(shù)量和技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)了較大變更，由此節(jié)約設(shè)備購(gòu)置資

28、金15萬元。2014年6月，甲單位直接同中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了255萬元的設(shè)備購(gòu)置合同，并完成了設(shè)備安裝、驗(yàn)收與付款工作。 (4)“行政辦公樓設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算530萬元，按財(cái)政要求納入預(yù)算績(jī)效管理。該項(xiàng)目在2014年11月執(zhí)行完畢并通過驗(yàn)收。2014年12月，依據(jù)項(xiàng)目支出預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)規(guī)定，甲單位組織專家對(duì)該項(xiàng)目支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本概況；績(jī)效評(píng)價(jià)的組織實(shí)施情況；績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法；績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；存在問題及原因分析；評(píng)價(jià)結(jié)論及建議；其他需要說明的問題。甲單位已將該項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告存檔。 (5)“智能管理信息系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)

29、算180萬元，項(xiàng)目資金于2014年5月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。經(jīng)公開招標(biāo)，甲單位于2014年7月同中標(biāo)的X公司簽訂軟件開發(fā)合同。合同約定：合同簽訂日支付首筆款72萬元，余款108萬元待軟件開發(fā)完成驗(yàn)收合格后支付。因X公司負(fù)責(zé)該軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)崗位人員變動(dòng)，軟件開發(fā)工作一直處于停滯狀態(tài)。甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，于2014年12月23日將項(xiàng)目剩余資金108萬元一次性支付給X公司。 假定不考慮其他因素。 要求： 根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)(1)至(5)是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。 （分?jǐn)?shù)：10.00）_正確答案：()解析：1

30、事項(xiàng)(1)存在不當(dāng)之處。 理由：項(xiàng)目結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動(dòng)用；因特殊情況需在預(yù)算執(zhí)行中動(dòng)用的，應(yīng)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。 2事項(xiàng)(2)存在不當(dāng)之處。 理由：項(xiàng)目預(yù)算編報(bào)應(yīng)遵循科學(xué)論證、合理排序的原則。 3事項(xiàng)(3)存在不當(dāng)之處。 理由：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)按照財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算組織項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生變更的，必須經(jīng)上級(jí)主管單位同意后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)。 4事項(xiàng)(4)無不當(dāng)之處。 5事項(xiàng)(5)存在不當(dāng)之處。 理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按合同規(guī)定的付款條件支付。七、案例分析題七(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2014

31、年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2014年度發(fā)生的部分交易及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)如下： (1)2014年10月9日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)按面值對(duì)外發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當(dāng)日發(fā)行的不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行相關(guān)的交易費(fèi)用(金額達(dá)到重要性水平)。該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換條款約定，持有方可于該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行2年后，以固定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結(jié)束后，對(duì)該可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。 (2)2014年11月1日，甲公司與M1公司、M2公司共同出資成立乙公司。M1公司、M2公司和乙公司均為制造類企業(yè)。甲公司、M1公司、M2公

32、司分別持有乙公司55%、40%和5%有表決權(quán)的股份。此前，甲公司、M1公司和M2公司相互不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。乙公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)決策等重大決策須由至少95%有表決權(quán)的股份決定；公司凈利潤(rùn)按表決權(quán)比例在三位股東之間分配。 2014年12月31日，甲公司對(duì)乙公司股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理如下： 在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中采用權(quán)益法進(jìn)行核算； 將乙公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。 (3)2014年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)用的某批庫(kù)存X原材料的價(jià)格將持續(xù)下跌。為防范該原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于當(dāng)日在期貨市場(chǎng)上賣出X原材料期貨合約進(jìn)行套期保值，并于2014年1

33、2月31日進(jìn)行了相關(guān)會(huì)計(jì)處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務(wù)符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)套期保值有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)資料(1)，說明甲公司在初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)如何確定該可轉(zhuǎn)換債券所含負(fù)債和權(quán)益成分的價(jià)值，并說明相關(guān)交易費(fèi)用分配應(yīng)采用的方法。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：在初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)將可轉(zhuǎn)換債券負(fù)債部分的合同現(xiàn)金流量按發(fā)行當(dāng)日不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券的利率進(jìn)行折現(xiàn)，將該折現(xiàn)值(即公允價(jià)值)作為負(fù)債成分的價(jià)值。 將可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行收入(可轉(zhuǎn)換債券整體的公允價(jià)值)與該負(fù)債公允價(jià)值之間的差額作為權(quán)益成分的價(jià)值。 將交易費(fèi)用根據(jù)負(fù)債

34、和權(quán)益工具成分的相對(duì)公允價(jià)值在負(fù)債部分和權(quán)益部分之間進(jìn)行分配。(2).根據(jù)資料(2)，逐項(xiàng)判斷和項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：正確。 不正確。 理由：甲公司與M1公司共同控制乙公司。(3).根據(jù)資料(2)，說明M1公司對(duì)乙公司股權(quán)投資應(yīng)采用的會(huì)計(jì)處理方法。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：采用權(quán)益法進(jìn)行核算。(4).根據(jù)資料(3)，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)劃分為公允價(jià)值套期還是現(xiàn)金流量套期；并說明甲公司2014年12月31日對(duì)X原材料及相關(guān)期貨合約分別應(yīng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：()解析：公允價(jià)值套期。 X原材料：

35、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。 期貨合約：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。八、案例分析題八(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：20.00)P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍；P公司除擁有上述3家子公司的股權(quán)投資外，無其他股權(quán)投資，且3家子公司均無對(duì)外股權(quán)投資。P公司及其子公司適用的所得稅稅率均為25%，采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策一致。2014年，P公司及其子公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下： (1)甲公司控制乙公司 2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬元，獲

36、得乙公司60%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為7000萬元(此金額為當(dāng)日乙公司所有者權(quán)益在最終控制方P公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值)，其中：實(shí)收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤(rùn)2500萬元；乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為28000萬元，其中：實(shí)收資本15000萬元，資本公積(資本溢價(jià))5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤(rùn)6000萬元。此項(xiàng)合并交易前，甲公司

37、與乙公司之間未發(fā)生過交易事項(xiàng)。 2014年4月1日(合并日)，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下： 增加資本公積(資本溢價(jià))200萬元； 確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資4200萬元。 2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下： 以乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值7000萬元為基礎(chǔ)確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益2800萬元。 (2)丙公司控制M公司 2014年7月31日，丙公司支付現(xiàn)金40000萬元，購(gòu)買了M公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)M公司的控制權(quán)。當(dāng)日，M公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為38000萬元，除存貨的公允價(jià)值比賬面價(jià)值高2000萬元(符合相關(guān)遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)

38、債的確認(rèn)條件)外，其他可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同。此項(xiàng)合并交易發(fā)生前，丙公司與M公司之間未發(fā)生過交易事項(xiàng)；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；丙公司和M公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中均不存在應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債及商譽(yù)，且采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策一致；M公司無對(duì)外股權(quán)投資。 丙公司在編制2014年7月31日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將M公司存貨的公允價(jià)值高于其計(jì)稅基礎(chǔ)的差額所形成的暫時(shí)性差異2000萬元，確認(rèn)了相關(guān)遞延所得稅影響500萬元；將丙公司對(duì)M公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資與調(diào)整后的M公司所有者權(quán)益相抵銷。丙公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下： 確認(rèn)合并商譽(yù)8

39、400萬元； 確認(rèn)合并遞延所得稅資產(chǎn)500萬元。 2014年12月31日，丙公司又從M公司少數(shù)股東處以現(xiàn)金4200萬元購(gòu)買了M公司10%有表決權(quán)的股份，持有的對(duì)M公司有表決權(quán)的股份比例達(dá)到了90%。對(duì)M公司自2014年7月31日開始以可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為41000萬元。丙公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下： 增加長(zhǎng)期股權(quán)投資4100萬元。 2014年12月31日，丙公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下： 調(diào)整增加資本公積(資本溢價(jià))100萬元； 確認(rèn)合并商譽(yù)8400萬元。 (3)P公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資管理公司 2014年10月7日，P公司與其他投資人(其他投資人與P公司不

40、存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且相互之間也不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)共同出資設(shè)立了X產(chǎn)業(yè)投資管理公司(以下簡(jiǎn)稱X公司)。X公司專門投資于具有快速成長(zhǎng)潛力的企業(yè)，向其投資人提供投資管理服務(wù)；其業(yè)務(wù)僅是對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，目的是實(shí)現(xiàn)投資期內(nèi)的資本增值。X公司采用公允價(jià)值基礎(chǔ)計(jì)量和評(píng)價(jià)其投資并向投資者報(bào)告被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。P公司能夠控制X公司，并承擔(dān)為X公司制定投資策略的義務(wù)。至2014年12月31日，X公司對(duì)三家具有高增長(zhǎng)潛力的未上市企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)投資，且已制定明確的退出計(jì)劃。 2014年12月31日，P公司在編制2014年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，沒有將X公司納入其合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。其理由是：X公司屬于投資性主

41、體，而P公司是非投資性主體，將X公司納入P公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍，會(huì)使合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)P公司主業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、所有者權(quán)益變動(dòng)及現(xiàn)金流量情況的反映不夠清晰。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：20.00）(1).根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)判斷至項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說明理由。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：()解析：正確。 正確。 正確。(2).根據(jù)資料(1)，計(jì)算甲公司合并日合并資產(chǎn)負(fù)債表中資本公積的金額。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：()解析：應(yīng)在合并日合并資產(chǎn)負(fù)債表中確定的資本公積，計(jì)算如下：5000+(700060%-4000)-(1000+2500)60%=3100萬元(

42、3).根據(jù)資料(2)，逐項(xiàng)判斷至項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說明理由。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：()解析：正確。 不正確。 理由：存貨公允價(jià)值大于其賬面價(jià)值2000萬元，按25%的所得稅率計(jì)算，應(yīng)確認(rèn)合并遞延所得稅負(fù)債500萬元。 不正確。 理由：以支付現(xiàn)金方式從子公司少數(shù)股東處取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)按實(shí)際支付的購(gòu)買價(jià)款4200萬元作為入賬價(jià)值。 不正確。 理由：取得10%股權(quán)的投資成本4200萬元，大于按新增比例計(jì)算享有M公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)份額4100萬元，其差額100萬元，應(yīng)調(diào)減資本公積。 正確。(4).根據(jù)資料(3)，判斷P公司將X公司排除在合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍之

43、外的做法是否正確，說明理由；并說明作為投資性主體應(yīng)符合哪些特征。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：()解析：不正確。 理由：P公司不是投資性主體且能夠控制X公司。 投資性主體一般應(yīng)符合下列所有特征： (1)擁有一個(gè)以上的投資； (2)擁有一個(gè)以上的投資方； (3)投資方不是該主體的關(guān)聯(lián)方； (4)其所有者權(quán)益以股權(quán)或類似權(quán)益方式存在。九、案例分析題九(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：20.00)2.甲單位為中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。2015年7月28日，甲單位總會(huì)計(jì)師主持召開會(huì)議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。 (1)按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)文件

44、要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2015年下半年開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作?？紤]到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會(huì)議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織實(shí)施工作。 (2)為更好地完成2015年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅度增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)能源費(fèi)用大幅度增加帶來的預(yù)算支出壓力，會(huì)議決定直接動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案。

45、(3)2015年4月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)一套大型設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄，但達(dá)到政府采購(gòu)限額和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))，但招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購(gòu)方式變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購(gòu)方式盡快進(jìn)行采購(gòu)。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和5名評(píng)審專家共6人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購(gòu)。 (4)因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積約5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2000萬元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面原值1000萬元，累計(jì)折舊600萬元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長(zhǎng)期閑置，政府拆遷是妥善

46、處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。 (5)甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國(guó)際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒有實(shí)施，這對(duì)乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借款利率有償借給下屬事業(yè)單位使用?？紤]到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。 (6)2015年6月，甲單位對(duì)2016年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對(duì)各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處