如何勝任恒安生產(chǎn)班長和經(jīng)理代理人戴作輝

1、恒安消費班出息步班系列講義之如何勝任恒安消費班長和經(jīng)理代理人講師：戴作輝2021年6月22日目 錄一、 認識自我二、 取長補短三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場四、 打造團隊五、 了解主管六、 如何做消費經(jīng)理的代理人 一、 認識自我作為消費班長，我合格嗎？1、掌握多少？人機料法測環(huán)消費一發(fā)而動全身的關(guān)系2、作為消費班長要管什么？一、 認識自我下屬員工，服我嗎？1、“員工定崗定位企業(yè)文化人際關(guān)系指點風格溫濕度噪音員工稱心度平安要素環(huán)境硬環(huán)境軟環(huán)境2、員工最關(guān)懷什么？一、 認識自我上級主管，喜歡我嗎？2、主管最關(guān)懷什么？團隊目的組織培訓控制方案調(diào)整1、“做主管的好幫手“抄！二、 取長補短勝利的捷徑“研討“發(fā)明“發(fā)

2、明“學習二、 取長補短思索恒安消費體系工管品管生管經(jīng)管二、 取長補短掌握常用管理工具1、目的管理2、早晚會3、交接班4、看板管理5、PDCA6、6S活動7、提案改善8、八大浪費9、QCC10、產(chǎn)線平衡11、IE七大手法12、戰(zhàn)情會13、績效考核 1、尋求資源、團隊作業(yè)、逐項處理 ； 2、結(jié)果導向，主輔同心； 3、逐條“消費線突破； 4、以落地“五大KPI展開，逐漸完善各項消費規(guī)范； 5、大力培訓，打造團隊三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場改善戰(zhàn)略落地規(guī)范化提升績效 處理缺點改善消費現(xiàn)況三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場改善步驟三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場改善消費現(xiàn)況欲改善必先了解作為現(xiàn)代化消費制造的消費班長，我們還多么的無知！消費線“

3、五大KPI落地特攻義務(wù) 看板管理 人員管理 6S 提案改善.管理活動 自動化 包裝段改善 設(shè)備技術(shù)改造 .專案活動 消費效率 缺點率 過程檢驗合格率 廢品率 資料利用率 KPI提升 設(shè)備點檢、維護 設(shè)備缺點處置 設(shè)備操作手冊.作業(yè)規(guī)范模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場人員管理6S活動看板提案改善管理活動線長、班長、經(jīng)理三級看板定崗定責、離崗等級、早會單線6S評選單線提案改善模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場 根底數(shù)據(jù)搜集、分析 改善后構(gòu)成規(guī)范化改良KPI提升123 缺點、質(zhì)量、消費問題改善、處理分析規(guī)范KPI提升模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場設(shè)備消費質(zhì)量點檢、周保養(yǎng)維護等作業(yè)規(guī)范設(shè)備操作手冊SOP/P

4、OP等IS/SIP等模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場 質(zhì)量提升設(shè)備自動化 專案改善 設(shè)備技術(shù)改造包裝段效率改善其他專案改善模塊特攻改善三、 繼續(xù)改善現(xiàn)場四、 打造團隊1、嚴厲規(guī)范四、 打造團隊2、團隊協(xié)作不能差一分一秒，更不能差一個音符！四、 打造團隊3、培育骨干“線長“副主機手“包裝組長“管理、技術(shù)、質(zhì)控三種人是關(guān)鍵！四、 打造團隊4、培育代理人 劉禹錫唐 天下英雄氣,千秋尚凜然.勢分三足鼎,業(yè)復五銖錢. 得相能開國,生兒不象賢.凄涼蜀故*,來舞魏宮前. 四、 打造團隊5、關(guān)鍵要有“襟懷！“天下過去未來“普渡眾生“東土大唐“人有多大膽，地有多大產(chǎn)！五、 了解主管1、管理風格2、常用方式3、慣用手法4、好的一面 5、不好的一面沒有功績有苦勞？這個時代已成往事 資源是有限的，做對的事，并一次就把它做好！做的不對，越是賣力，越是浪費！說究竟就是搞破壞。主管和非主管的“窗戶紙五、 了解主管六、 如何做消費經(jīng)理的代理人1、“明修棧道、暗度陳倉六、 如何做消費經(jīng)理的代理人2、“頂住壓力六、 如何做消費經(jīng)理的代理人3、“沙盤操演1、異常處置2、協(xié)調(diào)資源3、開立專案戰(zhàn)情會六、