目視精細(xì)化管理

1、目視精細(xì)化管理 李家林 林岳儒 編著授課教師：范民英. 前言一、工業(yè)在我國(guó)GDP中所占的比重達(dá)60%以上，位置舉足輕重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：第一、中高速。經(jīng)濟(jì)增速換擋回落、從過(guò)去10%左右的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為7%8%的中高速增長(zhǎng)是新常態(tài)的最根本特征。第二、優(yōu)構(gòu)造。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造方面，第三產(chǎn)業(yè)逐漸成為產(chǎn)業(yè)主體；需求構(gòu)造方面，消費(fèi)需求逐漸成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域構(gòu)造方面，城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐漸減少；收入分配構(gòu)造方面，居民收入占比上升。.第三、新動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。三期疊加：第一、增長(zhǎng)速度換檔期，是由經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的客觀規(guī)律所決議的。第二、構(gòu)造調(diào)整陣痛期，是加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變的自動(dòng)選擇。第三、前期刺

2、激政策消化期，是化解多年來(lái)積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。.二、精細(xì)化管理提升企業(yè)績(jī)效，使管理更加規(guī)范化、制度化，是管理者必需注重的問(wèn)題。何為“精、何為“細(xì)？何為“化？精：指物質(zhì)或事物的最純粹、最精華部分；也表“很、“極、“專(zhuān)注、“深化精益求精：對(duì)學(xué)問(wèn)、技藝等追求好了還要更好。益：更加。精心：用心做事，表現(xiàn)為責(zé)任感；使命，傾注生命。精細(xì)：細(xì)致仔細(xì)，精益求精。準(zhǔn)確：準(zhǔn)確、量化，追求高規(guī)范，追求極致。精致：不但要準(zhǔn)確，而且要美觀，追求美學(xué)享用.細(xì)：指?。灰仓缸屑?xì)、詳細(xì)、縝密、精細(xì)。如：細(xì)密、細(xì)膩、細(xì)那么、細(xì)致；細(xì)節(jié)：細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)；細(xì)枝末節(jié)：一是比喻事情或問(wèn)題的細(xì)小而無(wú)關(guān)緊要的部分； 二是比喻可以表

3、達(dá)事物內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和客觀規(guī)律的細(xì)小環(huán)節(jié)和情節(jié)。什么是化?化育之道，即“透過(guò)景象看本質(zhì)，找到規(guī)律，掌握規(guī)律，制定規(guī)那么遵守規(guī)那么。如何“化？研討！研是細(xì)化，究是深化。.精細(xì)化管理是一種管理理念。表達(dá)管理者對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、精益求精思想的認(rèn)同和追求；精細(xì)化管理是一種管理方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必需確立明晰的任務(wù)崗位和流程體系，建立科學(xué)量化的考核規(guī)范，并建立一套操作性強(qiáng)的管理工具；精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)那么認(rèn)識(shí)。要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)視、控制為主的角色向效力、指點(diǎn)為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足效力對(duì)象的需求。.三、目視管理是工廠管理一項(xiàng)重要的根底管理任務(wù)。目視管理是利用籠統(tǒng)直觀而又顏色適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)消

4、費(fèi)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)消費(fèi)率的一種管理手段。它是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。第一境界：看得見(jiàn)，即：有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類(lèi)、有賬必一致。第二境界：看得清即資訊信息共有化、要求精準(zhǔn)化、問(wèn)題顯現(xiàn)化、改善明晰化。.實(shí)行目視化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升是必要的，益處很多。如對(duì)誤操作能夠呵斥嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)備在明顯部位標(biāo)注稱(chēng)號(hào)及編號(hào)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期運(yùn)用的消防器材、逃生和急救設(shè)備等放置在指定位置，并做出標(biāo)識(shí)、使管理過(guò)程不空位、不缺位，為員工平安操作、應(yīng)急處置提供保證。.目視化管理是一種“看得見(jiàn)的管理，一致、簡(jiǎn)約、鮮明、適用和嚴(yán)厲的特征，用言簡(jiǎn)意賅的文字和警醒圖案，逐漸規(guī)范員工的“規(guī)定動(dòng)作。由員

5、工被動(dòng)地聽(tīng)、說(shuō)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)地看、思，耳濡目染之下員工實(shí)現(xiàn)了自我控制，企業(yè)加強(qiáng)了自主管理。很多企業(yè)在落實(shí)目視化管理時(shí)，只力求做美觀得見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)警示、標(biāo)志等。殊不知，看不見(jiàn)的管理更為重要，即努力轉(zhuǎn)變粗放式消費(fèi)觀念，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)從“轉(zhuǎn)變觀念到“養(yǎng)成習(xí)慣的跨越以及現(xiàn)場(chǎng)管理的高效有序，這才契合任務(wù)要求。. 將目視化管理運(yùn)用到消費(fèi)的方方面面，工藝管線用不同的顏色標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知道線路和走向。在安裝入口處設(shè)有危險(xiǎn)告示牌，將安裝的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及平安本卷須知以圖文的方式標(biāo)出，起到了提示與警示作用。推行目視化管理，經(jīng)過(guò)在安裝入口處設(shè)置平安警示牌，對(duì)安裝內(nèi)工藝管線設(shè)置標(biāo)示簡(jiǎn)單、明確、易于區(qū)分的標(biāo)簽和標(biāo)牌

6、等方法，提高現(xiàn)場(chǎng)平安管理程度和員工自我維護(hù)認(rèn)識(shí)，讓進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員經(jīng)過(guò)目視了解現(xiàn)場(chǎng)能夠存在的隱患，第一時(shí)間檢查本身著裝及勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴能否正確，及時(shí)消除隱患，確保平安消費(fèi)。.目視化是經(jīng)過(guò)對(duì)人員、工器具、設(shè)備設(shè)備、消費(fèi)作業(yè)區(qū)域采取簡(jiǎn)單、明確、易于區(qū)分的管理方法, 保證平安消費(fèi)。此項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)展，有助于員工自覺(jué)養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、區(qū)分崗位風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。同時(shí)，對(duì)規(guī)范消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、營(yíng)造文化氣氛、提高操作程度、提升員工精氣神、促進(jìn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理都將產(chǎn)生積極的作用。.實(shí)際中，以一致、簡(jiǎn)約、鮮明、適用、嚴(yán)厲為原那么，將目視化任務(wù)融入規(guī)范化管理、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范化操作中，在基層班組、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域，圍繞人員

7、、設(shè)備、工藝、平安等方面，采取標(biāo)線指示、顏色區(qū)分和標(biāo)牌提示等方式，做到責(zé)任區(qū)域明晰明確、器具管理井然有序、標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范一致，使現(xiàn)場(chǎng)管理籠統(tǒng)化、直觀化、顯性化。.在推進(jìn)目視化管理任務(wù)上，嚴(yán)厲按照企業(yè)視覺(jué)籠統(tǒng)要求，將制度建立、操作規(guī)程、平安提示、文化理念等內(nèi)容以有形的視覺(jué)感知反映出來(lái)，做到一目了然，讓員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理概念從認(rèn)知到認(rèn)同，從認(rèn)同到踐行，實(shí)現(xiàn)基層自主管理、員工自我管理。.四、目視精細(xì)化管理是必需掌握的一門(mén)實(shí)際性較強(qiáng)的課程。采用快餐式快餐式內(nèi)容是很容易讓人掌握的比較簡(jiǎn)單的概念，類(lèi)似快餐，讓人們很快就能完好接受，以模塊化、程序化的方式展開(kāi)，文中提供詳細(xì)的案例加以闡明，必要的地方交叉圖片，使圖書(shū)

8、更具實(shí)操性、可讀性、興趣性，是工廠一線管理人員企業(yè)主管、班組長(zhǎng)、新入職的大中專(zhuān)學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書(shū)和運(yùn)用指南。.第四節(jié)顏色管理一、什么是顏色管理運(yùn)用人們對(duì)顏色心思的反響與習(xí)性及分辨才干和聯(lián)想才干，將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用紅、黃、藍(lán)、綠、白幾種顏色來(lái)控制，讓員工自然、自覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，到達(dá)每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題都有一樣的認(rèn)識(shí)和解釋。. 紅色橙色黃色綠色藍(lán)色紫色黑色白色灰色熱烈、激動(dòng)、警告、危險(xiǎn)、制止富足、高興、活力、昌盛鼓勵(lì)、加強(qiáng)活力、警告、緩沖安靜、調(diào)和、平安、通行、合格謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、規(guī)定、指令要挾或鼓舞嚴(yán)肅、嚴(yán)肅、公正純真、

9、神圣、壓力、緊張感穩(wěn)定、不易疲勞顏色視覺(jué)反應(yīng).二、顏色管理的特點(diǎn)1敏感2看得見(jiàn)3分類(lèi)差別管理4防呆措施5調(diào)和氣氛、消除單調(diào)感6邁向高起點(diǎn)的目的.三、可視化管理中的顏色運(yùn)用指南 色別含義適用范圍紅色（以白色為底色）防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)防火、停止、禁止和高危的場(chǎng)所。如防火標(biāo)志、火警標(biāo)志、消防栓、滅火器、滅火桶、緊急停止開(kāi)關(guān)、禁止標(biāo)志、爆炸警示標(biāo)志、有毒有害容器或使用部位等。紅黃色以黑色為底色危險(xiǎn)用于有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險(xiǎn)性的部位。如危險(xiǎn)標(biāo)志、配管識(shí)別危險(xiǎn)標(biāo)志、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)面、機(jī)械安全蓋內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀表面板的危險(xiǎn)范圍等黃色以黑色為底色或畫(huà)成條紋或斑馬線注意有沖撞、墜落、摔倒等危險(xiǎn)的地

10、方，或防止人體吸入、咽下、接觸的有害物品。如注意標(biāo)志、吊車(chē)緩沖保險(xiǎn)桿、短梁、有沖撞可能的柱子、地面凸起物、凹坑邊緣、漏斗周?chē)?、樓梯階級(jí)的邊緣、電線防護(hù)器、路障等綠色以白色為底色安全、衛(wèi)生、進(jìn)行中用于標(biāo)示沒(méi)危險(xiǎn)的物品、進(jìn)行中的部位、防止危險(xiǎn)或有關(guān)衛(wèi)生的部位。如緊急出入口、安全標(biāo)志、急救箱和保護(hù)用具箱的位置，方向標(biāo)志、衛(wèi)生標(biāo)志、安全標(biāo)志，進(jìn)行中的信號(hào)等。藍(lán)色以白色為底色勿動(dòng)，休閑用于除責(zé)任人外，不許他人隨意操作的部位。如有關(guān)修理或停機(jī)部位的標(biāo)志、開(kāi)關(guān)箱外面等。白色（以紅、黃、綠、藍(lán)色為底色）通路、整頓用于通道標(biāo)示、方向指示、需整頓清潔的場(chǎng)所，有關(guān)安全標(biāo)志的文字、記號(hào)、箭頭。如通道的區(qū)域線、方向線、

11、方向標(biāo)志、廢品容器等。黑色（以紅、黃、綠、藍(lán)色為底色）文字、標(biāo)識(shí)符號(hào)用于文字、記號(hào)、箭頭標(biāo)志或禁止性標(biāo)識(shí)。如機(jī)器旋轉(zhuǎn)方向箭關(guān)的標(biāo)志、流向箭頭標(biāo)志、注意標(biāo)志的條紋、危險(xiǎn)標(biāo)志的文字等。.四、顏色管理運(yùn)用1員工智能情況2單位或個(gè)人消費(fèi)效率3單位或個(gè)人出勤情況4會(huì)議出席情況5檔案管理6卷宗管理7表單管理8進(jìn)度管理9質(zhì)量管理10活動(dòng)績(jī)效.五、顏色管理手法一顏色優(yōu)劣法綠色優(yōu)于藍(lán)色藍(lán)色優(yōu)于黃色黃色優(yōu)于紅色.詳細(xì)運(yùn)用1、消費(fèi)控制綠燈：準(zhǔn)時(shí)交貨藍(lán)燈：延時(shí)已挽回黃燈：延遲一天以上未滿兩天紅燈：延遲兩天以上.2、質(zhì)量管理綠色：合格95%以上藍(lán)色：合格90%-94%藍(lán)色：合格85%-89%紅色：合格85%以下.三、開(kāi)

12、發(fā)管理根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度與目的進(jìn)度作比較，個(gè)別以不同燈色表示，以提示研發(fā)人員留意進(jìn)度。.4、外協(xié)廠評(píng)價(jià)對(duì)外協(xié)廠評(píng)價(jià)，以顏色來(lái)表示。不同顏色闡明不同效果。.5、平安消費(fèi)用顏色表示平安消費(fèi)情況：綠色：無(wú)損傷藍(lán)色：極微傷黃色：輕傷紅色：重傷.6、用工績(jī)效管理根據(jù)員工的綜合效率，以不同顏色表示，使員工提升士氣。.7、費(fèi)用管理把費(fèi)用與預(yù)算作比較，用不同顏色顯示其差別度。.8、開(kāi)會(huì)管理對(duì)開(kāi)會(huì)管理用顏色來(lái)表示。.9、宿舍管理每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生情況等以不同顏色表示，以確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。.二顏色層別法只需掌握顏色的慣用型、顏色鮮明性及其對(duì)應(yīng)實(shí)意圖義，在不反復(fù)的情況下既能發(fā)揚(yáng)顏色管理的效果。.1、重要零件的管理

13、每月進(jìn)貨用不同的顏色表示。根據(jù)不同的顏色控制先進(jìn)先出。并可以調(diào)整平安存量及提示處置凝滯品、.2、油料處置根據(jù)不同顏色來(lái)區(qū)分不同的油料，防止濫用和誤用。.3、管路管理不同的管路上用不同的顏色來(lái)區(qū)分和識(shí)別，用以維修和保養(yǎng)。.4、人員管理不同工種和不同職位分別用不同的頭巾、帽子、肩章，易于識(shí)別和識(shí)別管理人員的頻繁走動(dòng)。.5、模具管理按不同的客戶類(lèi)別漆上不同的顏色，以示區(qū)別。.6、卷宗管理根據(jù)不同的顏色來(lái)對(duì)卷宗進(jìn)展不同的分類(lèi)，便于管理。.7、進(jìn)度管理對(duì)消費(fèi)進(jìn)度情況予以不同顏色來(lái)區(qū)分。.三顏色心思法根據(jù)人們對(duì)顏色的凝視性、調(diào)和性、聯(lián)想性、和偏好性來(lái)營(yíng)造出心思愉悅和獨(dú)特覺(jué)得來(lái)管理。.1、人事2、營(yíng)銷(xiāo)3、消

14、費(fèi).第五節(jié) 識(shí)別管理范圍： 人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。 .一、人員識(shí)別普統(tǒng)統(tǒng)過(guò)衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)示牌來(lái)區(qū)分。.一識(shí)別工程主要有：內(nèi)部人員與外部人員；新員工與老員工；職務(wù)與資歷；不同職位與工種。.紅牌訓(xùn)練中員工黃牌非熟練工綠牌熟練工藍(lán)牌技術(shù)工.二工種識(shí)別經(jīng)過(guò)穿著不同的服裝來(lái)區(qū)別不同的工種，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有一致的差別規(guī)定。.灰色工衣辦公室員工藍(lán)色工衣消費(fèi)一線員工粉紅色工衣質(zhì)量檢驗(yàn)人員黑色工衣維修人員藍(lán)色頭巾/工帽消費(fèi)一線員工粉紅色頭巾/工帽質(zhì)量檢驗(yàn)人員.三職務(wù)識(shí)別無(wú)肩章普通員工紅色肩章班組長(zhǎng)粉紅色肩章辦公室職員黃色肩章課長(zhǎng)綠色肩章部長(zhǎng)深藍(lán)色肩章廠長(zhǎng)黑色肩章總經(jīng)理.二、物

15、料識(shí)別一物料識(shí)別工程經(jīng)過(guò)品名、編號(hào)、數(shù)量、來(lái)歷、形狀的識(shí)別；良品與不良品的識(shí)別；保管條件的識(shí)別。.二識(shí)別方法1、在外包裝上或?qū)嵨锉旧恚梦淖只驇в蓄伾臉?biāo)貼紙來(lái)識(shí)別。2、托載工具上識(shí)別如箱子、托盤(pán)、臺(tái)車(chē)等。3、在資料的 “合格證上標(biāo)志或注明。4、“挪動(dòng)管理卡添加在實(shí)物上，以示識(shí)別。.責(zé)任人日期品名編號(hào)移動(dòng)順序起始部門(mén)項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注挪動(dòng)管理卡.5、分區(qū)擺放物料最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同的物料擺放在同一貨架上時(shí)，必需做區(qū)分。大的、重的、不以拿的擺在下面，每一層要有明確的標(biāo)識(shí)。.三、設(shè)備識(shí)別一識(shí)別工程經(jīng)過(guò)稱(chēng)號(hào)、管理編號(hào)、精度校正、操作人員、維護(hù)人員、動(dòng)作形狀、設(shè)備位置；平安逃生

16、、生命救急安裝；操作流程表示。.計(jì)測(cè)器標(biāo)識(shí)Label實(shí)例稱(chēng)號(hào)： 型號(hào)： 產(chǎn)地：管理NO： 管理?yè)?dān)當(dāng)：運(yùn)用者：檢定日期：有效日期：形狀 合格 不合格 降級(jí)運(yùn)用.二識(shí)別方法1、畫(huà)出大型設(shè)備的詳細(xì)位置2、在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼3、規(guī)劃公用場(chǎng)地，并設(shè)置警告提示4、設(shè)置顏色艷麗的隔離安裝5、聲音、頂光提示6、痕跡留底識(shí)別.四、作業(yè)識(shí)別.四、作業(yè)識(shí)別.作業(yè)標(biāo)識(shí)牌實(shí)例作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前檢查中檢查后焊接高壓測(cè)試.一識(shí)別內(nèi)容1、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結(jié)果2、消費(fèi)規(guī)劃、工藝流程、質(zhì)量重點(diǎn)控制工程3、個(gè)體作業(yè)標(biāo)識(shí)、特別本卷須知4、作業(yè)有效日期、實(shí)施人.二識(shí)別方法1、用文字、圖片、樣品等可識(shí)別工具來(lái)識(shí)別2、顏色識(shí)

17、別。實(shí)踐指點(diǎn)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最好由管理人員出始樣品并言傳身教.五、環(huán)境識(shí)別一識(shí)別內(nèi)容1、廠區(qū)平面分布2、建筑物內(nèi)各部門(mén)所在位置3、各種通訊、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管4、各種電、氣、水、控制開(kāi)關(guān)5、各種文件、閱讀物.廠區(qū)整體環(huán)境辦公區(qū)非消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng).廠區(qū)整體環(huán)境企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對(duì)不同的設(shè)備，管道或者設(shè)備都需求明晰地域分.辦公區(qū)非消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工廠為了追求消費(fèi)管理高效化，與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)親密協(xié)作的非消費(fèi)部門(mén)采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)生管，技術(shù)，設(shè)計(jì)等應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理。非消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的規(guī)范化，原那么化，簡(jiǎn)單化等，借此迅速而準(zhǔn)確一將信息提供應(yīng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，以有效地處理問(wèn)

18、題。.、工廠根本顏色規(guī)范、墻面顏色管理、現(xiàn)場(chǎng)顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 6 、車(chē)間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)示方法 、平推門(mén)警示線的標(biāo)示方法.、工廠根本顏色規(guī)范、墻面顏色管理、現(xiàn)場(chǎng)顏色管理、區(qū)域線，定位線的繪制方法 、地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 6 、車(chē)間主干道的標(biāo)示方法、作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 、管道顏色的標(biāo)示方法、管道流向的標(biāo)示方法 、平推門(mén)警示線的標(biāo)示方法根本顏色規(guī)范根本目的規(guī)范工廠廠房，管道，設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一對(duì)象廠房，管道，設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表.針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制

19、定標(biāo)準(zhǔn).材料：油漆或者涂料.如果有不同請(qǐng)參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn).墻面顏色管理效果展現(xiàn).區(qū)域線，定位線的繪制方法目的讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類(lèi)別清晰對(duì)象所有物品標(biāo)準(zhǔn).一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.電柜，消防軒等區(qū)域線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm.區(qū)域內(nèi)物品的定位采用四角定位法.各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于400mm效果展示.區(qū)域線，定位線的繪制方法.

20、六、不合格品識(shí)別不合格品名稱(chēng):圖號(hào):數(shù)量:入庫(kù)日期:生產(chǎn)廠家:編 號(hào)FM-QP-127版 次A/00待處理標(biāo)識(shí)單編制部門(mén)檢測(cè)部型 號(hào)生產(chǎn)日期批 號(hào)物性數(shù)據(jù)品 檢 員班 長(zhǎng)備 注中山市聚合電子材料有限公司.一選擇標(biāo)志牌物1、標(biāo)志牌有木板或金屬板做成，按照貨品屬性或處置類(lèi)型將相應(yīng)的標(biāo)志牌掛在貨物的外包上加以標(biāo)識(shí)。按照企業(yè)標(biāo)志需求，可以分為：待驗(yàn)、暫收、合格、不合格、凍結(jié)、退貨、重驗(yàn)、返工、返修、報(bào)廢等牌。.2、標(biāo)簽或卡片普通為一張標(biāo)簽紙或卡片，運(yùn)用時(shí)將貨物類(lèi)別標(biāo)注在上面，并標(biāo)明貨物的品名、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、工單表號(hào)、日期、數(shù)量等內(nèi)容。.廢品檢驗(yàn)單品名規(guī)格顏色日期數(shù)量蓋章.3、色標(biāo)外形普通為正方形的

21、2CM*2CM有色粘貼紙?？梢灾苯诱吃谪浳锿獗砦恢茫部梢再N在產(chǎn)品的外包裝或標(biāo)簽紙上。.二不合格品的標(biāo)志1、進(jìn)料不合格品標(biāo)志2、制程中不合格品標(biāo)志1員工自檢或檢驗(yàn)員在巡檢中斷定不合格品2在容器的外包裝外表的位置貼上“箱頭紙或“標(biāo)簽3、庫(kù)存不合格品標(biāo)志.七、目視平安識(shí)別.目視平安管理：主要是利用顏色刺激人的視覺(jué)，到達(dá)警示的目的及作為行動(dòng)的判別，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的作用。功能工廠在消費(fèi)中發(fā)生災(zāi)禍或事故，大都是由于人們的忽略而呵斥的，因此，有必要清查究竟是什么緣由導(dǎo)致人們的忽略，研討如何預(yù)防任務(wù)忽略，其中，利用平安顏色是很有必要的一種手段。.1、平安色的含義和用途紅色黃色綠色藍(lán)色警告、危險(xiǎn)、制止警告、緩

22、沖平安、通行規(guī)定、指令一平安色.2、對(duì)比色 能使平安色更加醒目的顏色，稱(chēng)為對(duì)比色或反襯色。黑、白互為對(duì)比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心思上有清潔感，黑色和其他顏色相配對(duì)，能使其他顏色顯得美觀。 對(duì)平安色來(lái)說(shuō)，黃色的對(duì)比色用黑色，其他紅、藍(lán)、綠的對(duì)比色用白色。 紅色和白色，黃色和黑色間隔條紋是兩種比較醒目的標(biāo)示。 . 色別含義適用范圍紅色（以白色為底色）防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)防火、停止、禁止和高危的場(chǎng)所。如防火標(biāo)志、火警標(biāo)志、消防栓、滅火器、滅火桶、緊急停止開(kāi)關(guān)、禁止標(biāo)志、爆炸警示標(biāo)志、有毒有害容器或使用部位等。紅黃色以黑色為底色危險(xiǎn)用于有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險(xiǎn)性的部位。如危險(xiǎn)標(biāo)志、配管識(shí)別危險(xiǎn)標(biāo)志、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)面、機(jī)械安全蓋內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀表面板的危險(xiǎn)范圍等黃色以黑色為底色或畫(huà)成條紋或斑馬線注意有沖撞、墜落、摔倒等危險(xiǎn)的地方