公司安保防恐工作專項(xiàng)提升方案

1、遼陽*公司安保防恐工作專項(xiàng)提升方案為進(jìn)一步夯實(shí)安保防恐工作基礎(chǔ)，提高管理水平，按照公司 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升執(zhí)行力工作部署，結(jié)合公司管理實(shí)際，特制 定本方案。一、存在問題由于*企業(yè)存在大量易燃易爆的生產(chǎn)資料，一旦發(fā)生重大安 保恐怖事件，將會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成嚴(yán)重影響。所以，企業(yè)安保 防恐工作至關(guān)重要。多年來，公司一直重視企業(yè)安保防恐工作， 通過不斷完善管理體制機(jī)制，加大資金投入，完善應(yīng)急響應(yīng)和處 置對(duì)策，企業(yè)安保形勢不斷好轉(zhuǎn)，未發(fā)生重特大刑事治安案件以 及恐怖襲擊事件。但是通過日常監(jiān)督檢查，我們也發(fā)現(xiàn)，公司安 保防恐工作還存在一些問題，如基層單位思想上存在著重形式、 輕實(shí)效，忙起來就可以不管的現(xiàn)象

2、；重要裝置、部位安保措施落 實(shí)不到位，防范手段單一，管理存在漏洞，被盜案件時(shí)有發(fā)生； 專業(yè)化安保人員隊(duì)伍年齡老化以及員工退休后得不到及時(shí)補(bǔ)充， 員工法律意識(shí)不強(qiáng)，等等，制約了公司安保防恐工作管理工作的 進(jìn)一步提高。二、工作目標(biāo)按照對(duì)標(biāo)管理方案2019年安保防恐工作的目標(biāo)為：-治安案件萬人發(fā)案率小于0% ；-刑事案件萬人發(fā)案率小于0% ；-公司員工萬人犯罪率小于。三、提升措施（一）加強(qiáng)安保防恐工作的組織領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立做好安保防恐工作是企業(yè)管理重要組成部分 的思想，將安保防恐工作納入單位總體部署，列入組織績效考核 內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同考核。要建立完善安保防恐兩級(jí)工作機(jī)構(gòu)一

3、是建立本單位社會(huì) 管理綜合治理委員會(huì)，二是建立車間安保防恐工作小組，逐級(jí)組 織開展好安保防恐工作。（二）明確各級(jí)安保防恐工作責(zé)任各單位社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定本單位完善安 保防恐工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，開展法制教育，發(fā)動(dòng)和組織員工做好安 保防恐工作，并進(jìn)行檢查考核。車間安保防恐工作實(shí)行車間書記負(fù)責(zé)制在本單位社會(huì)管 理綜合治理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織做好本車間的安保防恐工作， 確保屬地安全。要明確員工的安保防恐職責(zé)員工不僅要承擔(dān)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)，還要承擔(dān)屬地安保管理職責(zé)。要將安保防恐職責(zé)明確 到崗、到人，并和生產(chǎn)經(jīng)營工作同標(biāo)準(zhǔn)管理、同標(biāo)準(zhǔn)考核，確保一崗雙責(zé)落到實(shí)處。（三）加強(qiáng)安保防恐隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)專

4、職保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)礦區(qū)保衛(wèi)事務(wù)部要加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍 的建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練力度，切實(shí)提到保衛(wèi)隊(duì)伍的整 體素質(zhì)，提高快速響應(yīng)和應(yīng)急處理能力。要研究和利用現(xiàn)代化監(jiān) 控手段，擴(kuò)大廠區(qū)監(jiān)控范圍，緩解保衛(wèi)隊(duì)伍人員老化、力量不足 的問題。加強(qiáng)兼職保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)各單位要設(shè)置專:兼）職保衛(wèi)干部，切實(shí)行使好本單位安保防恐工作的管理職責(zé)，同時(shí)要利用本 單位民兵組織，加強(qiáng)安保防恐業(yè)務(wù)訓(xùn)練，積極參與重點(diǎn)區(qū)域治安 防范，維護(hù)企業(yè)安全。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安保防范各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)有關(guān)要求寸生產(chǎn)裝置、輸*管線、 罐區(qū)以及放射性物品、?；穾旆康戎匾O(shè)施和重點(diǎn)部位的安保 設(shè)施和管理要求進(jìn)行全面梳理，電子商務(wù)部要對(duì)所管轄的一

5、級(jí)物 資庫房的安保設(shè)施和管理要求進(jìn)行全面梳理，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對(duì) 電視轉(zhuǎn)播站、供電供水站所、液化站等要害部位和遼化賓館、文化宮、體育館等人員密集場所的安保設(shè)施和管理要求進(jìn)行全面 梳理，并研究和利用人防、物防、技防、信息防等手段，堵 塞管理漏洞。各單位要加強(qiáng)二級(jí)物資庫房的管理，將安保責(zé)任落實(shí)到 人，并加強(qiáng)日常巡護(hù)和物資出入庫檢查，確保公司資產(chǎn)安全。同 時(shí)，要加強(qiáng)物資領(lǐng)用計(jì)劃管理取消或歸并車間設(shè)置的物資庫房， 必須設(shè)置的車間物資庫房，要按照二級(jí)物資庫房同等標(biāo)準(zhǔn)管理。各單位要加強(qiáng)辦公場所的安保管理，按照屬地管理要求， 遵循誰是使用、誰負(fù)責(zé)原則，將辦公場所的安保管理職責(zé)落 實(shí)到人，并加強(qiáng)日常巡護(hù)。要加強(qiáng)

6、出入廠檢查和廠區(qū)巡護(hù)管理。區(qū)保衛(wèi)事務(wù)部要嚴(yán) 格人員、車輛、物資出入廠檢查，防止將危險(xiǎn)源帶入廠區(qū)和夾帶 廠區(qū)物資出廠，同時(shí)要加大廠區(qū)的巡護(hù)力度，各單位也要充分發(fā) 揮專兼職保衛(wèi)隊(duì)伍的作用，加強(qiáng)重要設(shè)施、重點(diǎn)部位、庫房和辦 公場所的巡護(hù)，嚴(yán)防盜竊、破壞等事件發(fā)生，確保廠區(qū)安全和資 產(chǎn)安全。各單位各級(jí)值班人員不僅要履行好值班工作職責(zé)，還要 落實(shí)好各級(jí)安保職責(zé)，實(shí)現(xiàn)白天和夜間安保巡護(hù)的全方位管理。（五）健全完善警企聯(lián)動(dòng)安保工作機(jī)制要依托公司和宏偉區(qū)聯(lián)席會(huì)議制藤期會(huì)商研究和解決 區(qū)域矛盾糾紛調(diào)處、重大案件偵破等問題，推動(dòng)地區(qū)安保資源優(yōu) 化配置，實(shí)現(xiàn)信息共享，形成區(qū)域工作合力，為企業(yè)安保防恐工 作整肅外部環(huán)

7、境、爭取外部空間。企業(yè)內(nèi)保工作是公安業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)的延彳要充分依托屬地公安機(jī)關(guān)警力資源，發(fā)揮企業(yè)保衛(wèi)部門的主力軍作用，共同推 進(jìn)平安企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、社會(huì)化，堅(jiān)持打防結(jié)合、注重 整體防控，形成立體化內(nèi)部防控體系。要依托屬地公安機(jī)關(guān)依法堅(jiān)決打擊廠區(qū)內(nèi)治安和刑事案 件，營造良好的企業(yè)安保環(huán)境。（六）加強(qiáng)要情報(bào)告管理要建立完善要情報(bào)告制度各單位要建立健全突發(fā)事件報(bào)告制度明確要情報(bào)告主管部門和報(bào)告程序I發(fā)生突發(fā)事件時(shí)， 按照遼隊(duì)冒*公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和專線應(yīng)急預(yù)案規(guī)定 的職責(zé)分工，在第一時(shí)間報(bào)告主管部門和公司總值班室，確保公 司及時(shí)采取措施，有效應(yīng)對(duì)。要建立安保防恐事件報(bào)告反饋制弟單位發(fā)生治

8、安或刑 事案件時(shí)，在報(bào)告屬地公安機(jī)關(guān)的同時(shí)報(bào)告礦區(qū)保衛(wèi)事務(wù)部，礦 區(qū)保衛(wèi)事務(wù)部進(jìn)行建賬統(tǒng)計(jì)并跟蹤屬地公安機(jī)關(guān)立案和處理情 況，每月初將上月情況書面報(bào)告公司社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)辦 公室，為管理對(duì)標(biāo)和組織績效考核提供依據(jù)。四、組織機(jī)構(gòu)公司成立安保防恐工作專項(xiàng)提升領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李鐵副組長：李雙為組 員：各單位黨委書記或黨總支書記，機(jī)關(guān)處室和部分直 屬單位主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司社會(huì)管理綜合治理辦公室，主任由 王立偉兼任，成員有張軍明、呂巖。具體負(fù)責(zé)安保防恐工作專業(yè) 提升方案的制定和組織落實(shí)、跟蹤檢查及考核。五、實(shí)施進(jìn)度（一）方案起草階段2019年1月1日-2月28日）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)歷次崗檢和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，起草制定安保防恐工作專項(xiàng)提升方案，并下發(fā)執(zhí)行。（二）方案實(shí)施階段2019年3月1日-6月30日）公司所屬各單位（部門）根據(jù)安保防恐工作專項(xiàng)提升方案， 結(jié)合本單位實(shí)際，起草制定本單位的具體實(shí)施方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室備案后組織