精益生產(chǎn)管理實踐之一

1、精益消費管理實際之一深圳德信誠經(jīng)濟顧問.內(nèi)容提要消費管理根本概念精益消費管理.目的制造的重要性傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突角色, 目的, 物料管理的責任不同方式的消費過程及差別方案管理的重要性消費方案和控制系統(tǒng)方案的層次制造資源方案 (MRP II)1-3.發(fā)明財富什么是財富?如何添加財富?如何添加價值?1-5.財富的發(fā)明制造業(yè)如何添加財富?如何添加價值?Visual 1-5bRole 和 Importance of Manufacturing在產(chǎn)品和效力中添加價值設計有效的消費過程并高效地運作.制造業(yè)的外部環(huán)境全球競爭質(zhì)量客戶期望值1-6.客戶期望值需求是市場驅(qū)動的，供應商必需絕對如何為客戶提供價值Rol

2、e 和 Importance of Manufacturing.客戶期望我們可以為客戶提供哪些價值?Role 和 Importance of Manufacturing.客戶的期望客戶需求的價值點價錢質(zhì)量產(chǎn)品交付售前和售后效力靈敏性 (產(chǎn)品、數(shù)量)其它: 品牌, 籠統(tǒng), 生活方式, 映象1-7.客戶期望的層次 (Cont.)合格供應商成為合格的入圍/競爭者贏家具有驅(qū)動客戶選擇的優(yōu)勢1-8.運營戰(zhàn)略市場導向一切的業(yè)務職能也必需如此一切的業(yè)務流程必需滿足市場需求1-10.提早期“A span of time required to perform a processAPICS Dictionary

3、交貨提早期“time from receipt of a customer order to delivery of productAPICS Dictionary累計提早期“l(fā)ongest planned length of time to accomplish activity in questionAPICS Dictionary1-11.制造管理戰(zhàn)略面向庫存消費設計庫存制造裝配發(fā)運交貨提早期制造庫存裝配發(fā)運制造裝配庫存發(fā)運采購制造裝配發(fā)運面向訂單設計面向訂單消費面向訂單裝配交貨提早期交貨提早期交貨提早期1-12.制造管理戰(zhàn)略: 面向庫存消費從庫存供應客戶Example: 商品, 規(guī)范設

4、計, 非時髦產(chǎn)品Benefits: 縮短提早期, 規(guī)模效益, 最大化/優(yōu)化 消費才干.制造管理戰(zhàn)略: 面向訂單消費制造商收到客戶訂單后消費Examples: 高價值產(chǎn)品Benefits: 最小化制造商庫存面向訂單設計按訂單需求修正產(chǎn)品設計提早期 + 設計和修正提早期 .制造管理戰(zhàn)略: 面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用規(guī)范零件裝配最終產(chǎn)品Example: 個人電腦, 汽車Benefits: 比面向訂單消費更短的提早期，保管最終產(chǎn)品的可變性和靈敏性.制造業(yè)組織機構(gòu)1-13.公司organizationIT 部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng) 為員工: 快速、準確的信息輸入手段為中層經(jīng)理: 提供方案和控制

5、信息為高管: 提供趨勢、分析、運營管理績效信息.公司organization制造部制造和流程管理流程設計, 設備選擇, 規(guī)劃物料管理物料流動消費產(chǎn)品消費工業(yè)工程設備和設備維護.傳統(tǒng) “孤島式 機構(gòu)1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALES.Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 設計 information供應鏈根底1-15.實物供應/分銷從供應商到消費開場、從消費終了到產(chǎn)品交付到消費者運輸分銷庫存?zhèn)}儲包裝物料處置訂單錄入1-16.Profit = Rev

6、enue Expense公司目的最好的客戶效力最低的消費本錢最低庫存投資最低的物流本錢1-17.公司目的Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional Systems (20)Profit.Which would you value more?1. A suggestion to help you increase revenue by 10%2. A suggestion to help you reduce expenses by 10%.降低本錢比添加銷售更能帶來效益BeforeAfterSalesCostsPr

7、ofits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScenario B 本錢降低 10%Scenario A 銷售收入添加 10%.最正確的客戶效力經(jīng)過提高銷售添加收入客戶在任何時候都可以買到想要的產(chǎn)品對消費的影響高庫存影響正常消費，頻繁的消費調(diào)整.最低的消費本錢最小化消費本錢降低費用，添加利潤影響消費周期長, 調(diào)整少高資料庫存.最低的庫存投資庫存占用公司的資金影響降低利潤，影響現(xiàn)金流.最低的物流本錢小批量發(fā)運高運輸本錢大批量發(fā)運降低物流本錢大批量發(fā)運添加庫存本錢，違背JIT原那么.發(fā)現(xiàn)了什