招聘從入門到精通系列二十 招聘預算編制技巧

1、招聘從入門到精通系列二十招聘預算編制技巧提升篇目錄CONTENT招聘預算編制招聘預算審批招聘成本分析030201招聘成本概念：指企業(yè)招聘員工所支付的招聘成本、包含企業(yè)內(nèi)招 聘專員的工資、福利、差旅費支出和其他管理費用。 例如：招聘渠道費用、 招聘會支出，招聘代理、職 業(yè)介紹機構(gòu)收費， 校園招聘出差費用、雇主品牌建 設費用，員工推薦人才獎勵金； 校園招聘費用等， 此外還有一些招聘的失敗案例導致崗位重復招聘的 成本。招聘成本分析-招聘成本概念4)機會成本指因員工離職和新聘人員能力不能完 全勝任工作所產(chǎn)生的隱形成本。5)風險成本指企業(yè)所需的稀缺人才或者關(guān)鍵人才 沒有按期完成招聘給企業(yè)管理帶來的 經(jīng)濟

2、損失。6)隱性成本指繁瑣的招聘流程影響了招聘人員的 其他工作，面試官占據(jù)了原本應該重 點關(guān)注核心業(yè)務的時間所產(chǎn)生的成本。1)直接成本指招聘渠道費用、校園招聘費用、 招聘物料費用、差旅費用、內(nèi)部 推薦獎費用以及獵頭費用等。2)間接成本指面試投入的人力、物力成本、 面試官時間成本、例如vp面試兩 個小時的成本與部門經(jīng)理面試兩 個小時的成本是有區(qū)別的。3)重置成本指招錯人，重復招聘的成本， 這個費用是隱性的，也是比較 巨大的。招聘成本分析-招聘成本類型成本類型企業(yè)要梳理崗位招聘方案， 哪些級別的崗位需要高級 別的人復試，節(jié)省面試官 的時間成本。3)重置成本方面對于新聘人員在試用期 內(nèi)要加大考核和輔導

3、力 度，發(fā)現(xiàn)不能勝任者， 及早處理防止留下隱患。5)風險成本方面通過對比各個渠道費用情 況，來選擇更加經(jīng)濟、更 有效率的渠道進行合作。2)間接成本方面企業(yè)要加大人才庫建設， 做好關(guān)鍵人才崗位簡歷 的儲備工作。6)隱性成本招聘成本分析-招聘成本控制策略企業(yè)要完善招聘流程和標 準，注重招聘質(zhì)量，防止 招錯人。企業(yè)要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的 招聘流程，減負招聘工 作，提升招聘效率。4)機會成本方面1)直接成本方面控制策略1) 58同城/趕集網(wǎng)藍領(lǐng)崗位招聘渠道，銷售、 客服、司機、導購等效果 最佳。2)校園招聘應屆生招聘渠道，主要是針對即將畢業(yè)的大學生。3)內(nèi)薦/招聘會白領(lǐng)崗位招聘渠道，產(chǎn)品、 技術(shù)、培訓、運營

4、、市場 等崗位效果都不錯。5)獵聘網(wǎng)金領(lǐng)崗位招聘渠道，在高 層崗位上做得很有成效， 市場份額第一，面試快產(chǎn) 品市場反應不錯。6)獵頭公司企業(yè)內(nèi)薦是個不錯的渠道， 內(nèi)薦獎金是吸引內(nèi)薦方式 的舉措，線下招聘會也是 企業(yè)選擇的渠道之一。招聘成本分析-招聘費用常見使用形式比較難招的管理崗、產(chǎn)品 崗、技術(shù)崗等關(guān)鍵崗位都 會選擇獵頭合作。4)前程/智聯(lián)招聘成本分析-招聘費用預算實際案例招聘預算費用表預算項目子項目去年招聘需求去年費用情況今年招聘需求今年預算費用備注說明網(wǎng)站費用58同城趕集網(wǎng)智聯(lián)招聘前程無憂獵聘網(wǎng)校園招聘春季校招秋季校招人才招聘會線下場地招聘內(nèi)部推薦內(nèi)薦獵頭招聘獵頭招聘總成本030201目錄

5、CONTENT招聘預算編制招聘成本分析招聘預算審批2)根據(jù)招聘渠道價格推算根據(jù)現(xiàn)在招聘渠道的套餐進行推算。034)根據(jù)經(jīng)驗值拍腦袋推算根據(jù)經(jīng)驗值進行推算，沒有推算量化的推算邏輯和依據(jù)。043)根據(jù)人均成本推算根據(jù)人均考核成本*招聘需求進行推算。1)根據(jù)往年成本推算在往年費用的基礎(chǔ)上上浮或者下降百分點。招聘預算編制方法0102智聯(lián)渠道套餐產(chǎn)品名稱有效期有效范圍職位點數(shù)簡歷下載數(shù)優(yōu)惠價增值廣告基礎(chǔ)版1年華東20060030804周特別推薦企業(yè)和招 聘頭條旗艦版A1年華東20080038804周特別推薦企業(yè)和標 準按鈕旗艦版B1年華東40085052804周熱門招聘四合一按 鈕和名企二合一按鈕豪華版

6、1年華東500100063804周熱門招聘四合一按 鈕和頻道滾動鏈接智聯(lián)招聘調(diào)研案例招聘渠道市場調(diào)研58同城渠道套餐產(chǎn)品名稱有效期城市發(fā)帖上 限精品點數(shù)刷新點簡歷面試邀 請?zhí)撞蛢r 格推廣余 額推廣優(yōu) 惠總售價綜合版1年一線300250010001000500380020002005800超惠版1年一線300400040001400500538825003508888長期版1年一線30045004500400500416625002506666急速版1年一線30010005004005001688720018008888多人操作 版1年一線3014000250010005005300550082

7、51080058同城調(diào)研案例其他調(diào)研：趕集網(wǎng)/前程無憂/獵聘/獵頭/線 下招聘會招聘渠道市場調(diào)研招聘需求評估本部需求人數(shù)歷史人均成本(元)招聘預算招聘預算浮動范圍A本部100500300000 (600*500)上浮5%： 315000(600*500*105%)下浮5%： 285000(600*500*105%)B本部100C本部100D本部100E本部100F本部100合計600招聘需求評估招聘人均成本效果分析渠道渠道費用入職人數(shù)入職人均成本招聘總費用58同城50000100500300000趕集網(wǎng)4000090444前程無憂2000080250智聯(lián)招聘3000095316獵聘網(wǎng)20000

8、201000校園招聘60000150400內(nèi)部推薦1000020500獵頭70000514000招聘人均成本效果分析招聘渠道推算方案渠道名稱費用類型1月2月11月12月合計智聯(lián)招聘招聘專員人數(shù)1010101040工作時間1820222282職位發(fā)布費用8109009909903690簡歷下載數(shù)50505050200簡歷費用5005005005002000費用合計13101400149014905690招聘預算預測方案招聘渠道推算方案渠道名稱費用類型1月2月11月12月合計58同城招聘專員人數(shù)1010101040工作時間1820222282推廣預算540006000066000660002460

9、00簡歷量500050008000800026000簡歷包費用25000250004000040000130000短信通知量500050008000800026000短信通知費用250025004000400013000費用合計8150087500110000110000389000招聘預算預測方案目錄CONTENT招聘預算編制招聘預算審批招聘成本分析030201招聘預算審批流程關(guān)鍵渠道調(diào)研預算方案評審年度招聘計劃預算方案評審結(jié)果制定招聘預算招聘成本評估START否；重新制定招聘預算下一個環(huán)節(jié)是否通過是關(guān)注：合理性評審部門關(guān)注：成本 HRBP； 招聘組； 招聘管理 組；關(guān)注：需求 財務； 預算組； 招聘配 置組； HRVP； 總經(jīng)理； CEO；招聘預算評審部門預算簽發(fā)小組預算編制組預算評估組提交審批 意見提交需求下發(fā)方案發(fā)起發(fā)起簽發(fā)招聘預算評審結(jié)果評審日期：評審人：評審意見：評審結(jié)論： 通過 部分通過修改要點：1：2：3：修改結(jié)果： 已修改 未修改招聘預算評審結(jié)果有大量的數(shù)據(jù)調(diào)研 03招聘預算編制需要注意點有背后的數(shù)據(jù)推算邏輯01 投入產(chǎn)出導向02 符