積分制管理從設(shè)計到落地第5節(jié)課：積分制管理實施中注意事項_第1頁
積分制管理從設(shè)計到落地第5節(jié)課：積分制管理實施中注意事項_第2頁
積分制管理從設(shè)計到落地第5節(jié)課：積分制管理實施中注意事項_第3頁
積分制管理從設(shè)計到落地第5節(jié)課：積分制管理實施中注意事項_第4頁
積分制管理從設(shè)計到落地第5節(jié)課：積分制管理實施中注意事項_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

積分制管理實施中注意事項主講人：XXX目錄A積分制的實施不更改原有制度，邊實施邊完善B引導(dǎo)員工重視積分而不刻意追求積分C積分使用后不清零不作廢，永遠有效E切忌積分單獨使用D積分要果斷，要隨時隨地想到積分1.積分制的實施不更改原有制度，邊實施邊完善積分制的實施不更改原有制度，邊實施邊完善積分制的實施不需要更改原有的管理體系、規(guī)章制度和辦事流程，只需要把積分制度配套導(dǎo)入企業(yè)就可以可以采取給積分或凍結(jié)積分的方式倡導(dǎo)員工的正向行為邊用邊建立標(biāo)準，不要追求一步到位3212.引導(dǎo)員工重視積分而不刻意追求積分引導(dǎo)員工重視積分而不刻意追求積分當(dāng)積分制在一家企業(yè)剛啟動時，企業(yè)應(yīng)該給員工一定數(shù)量的基礎(chǔ)積分1 鼓勵員工重視積分，但不要刻意追求積分23.積分要果斷，要隨時隨地想到積分積分要果斷，要隨時隨地想到積分AB管理人員在獎勵積分時要果斷，爭取5秒內(nèi)有結(jié)果積分無處不在，要隨時隨地想到積分4.積分使用后不清零不作廢，永遠有效積分使用后不清零不作廢，永遠有效終身有效的積分方式可以激勵每個人主動地、自發(fā)地去努力工作在實行終身有效的積分管理后，積分的作用超越了金錢，它比直接的金錢的效果好的多01025.切忌積分單獨使用切忌積分單獨使用積分不能直接與金錢掛鉤A積分公示要照顧特殊員工的感受B積分不能代替

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論