設(shè)計公司績效考核管理辦法的規(guī)定

1、設(shè)計公司績效考核管理辦法的規(guī)定北 京 港 源 建 筑 裝 飾 設(shè) 計 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO， LTD. 設(shè)計公司績效考核管理辦法的規(guī)定 (試行版) 北京港源建筑裝飾設(shè)計有限公司 2012年11月 第1頁 共6頁 北 京 港 源 建 筑 裝 飾 設(shè) 計 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. 設(shè)計公司績效考核管理辦法的規(guī)定 （試行版） 一、目的 績效管理制度是構(gòu)建公司管理制度的重要組成部分，是薪酬

2、體制達到激勵作用的重要保障措施之 一。為規(guī)范績效考核行為，合理、客觀評價員工業(yè)績，有效實施獎懲措施,依據(jù)總公司人事管理制度及績效管理制度,結(jié)合設(shè)計公司工作特點,特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于設(shè)計公司所有員工。 三、基本目標(biāo) 1. 通過績效管理、幫助員工改進工作績效。 2。 通過績效管理，促進各級管理者與員工之間的溝通與交流，形成合作、參與、溝通、開放的工作氛圍. 3。 通過績效考核，為合理確定員工工資、級別調(diào)整、人事任免、員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃、教育培訓(xùn)、勞動合同終止/解除等人事決策提供依據(jù)。 四、基本原則 1。 公開性原則:通過培訓(xùn)和溝通向員工說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法等事宜,

3、使績效管理具有透明度。 2. 客觀性原則:自評人、考核人、審定人要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。評估結(jié)果要反映員工的真實貢獻，不搞平均主義。 3。 例常性原則:績效管理是各級管理者的日常重點工作職責(zé)之一，對下屬做出（每月20號前) 正確的評估是管理者重要的管理工作 (每月19號前）2. 行政人員 共6頁 第2頁北 京 港 源 建 筑 裝 飾 設(shè) 計 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. （每月20號前) （二)、 工作反饋遞交流程： 1。 設(shè)計人員 (每月25號前) (每月26號前)

4、 (每月27號前) 2。 行政人員 (每月27號前） 3。 考核權(quán)限說明： （1）. 設(shè)計人員的計劃反饋表: 設(shè)計組長考核、副總設(shè)計師審核; （2）。 行政人員的計劃反饋表: 副總經(jīng)理考核、總經(jīng)理審核; （3）。 設(shè)計組長的計劃反饋： 副總設(shè)計師考核、總經(jīng)理審核； (4）. 總經(jīng)理助理、副總設(shè)計師、副總經(jīng)理的計劃反饋:總經(jīng)理考核、審核； （5）。 凡未按要求時間上交計劃反饋的人員，不發(fā)放本月度工資。 (三）、績效工資、獎金遞交流程 1。設(shè)計人員 （每月1號前） 2。行政人員 （每月1號前） 3.考核權(quán)限說明： (1）。 設(shè)計人員的績效工資、獎金： 設(shè)計組長考核確定，提交給副總經(jīng)理審核后交付總經(jīng)

5、理審定； （2）。 行政人員的績效工資、獎金: 副總經(jīng)理考核確定，交付總經(jīng)理審定; （3）。 設(shè)計組長的績效工資、獎金: 副總經(jīng)理考核確定，交付總經(jīng)理審定； (4). 總經(jīng)理助理、副總設(shè)計師、副總經(jīng)理的績效工資、獎金: 總經(jīng)理考核、審定. 第3頁 共6頁 港 源 建 筑 裝 飾 設(shè) 計 有 限 公 司 北 京BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO， LTD。 （四）、工作計劃、實施與考核表填寫細(xì)則 1.考核表的填寫： (1)本月度工作共6頁 北 京 港 源 建 筑 裝 飾 設(shè) 計 有 限 公 司 BEI JING GANG

6、YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. 分） f。 圖冊制作包括：設(shè)計說明(2-5分)、 方案CAD平面布置圖（0.53分/張)、彩色平面圖(0.5-2分/張)、圖冊插版（每張0。10.2分)、封面及版式制作(0.5-2分） g。 方案匯報(按照員工崗位級別、日工時成本計算) h. 方案確定后的方案擴初,完成施工圖設(shè)計輸入依據(jù)（按照空間劃分:A類空間5分、B類空間3分 C類空間1分） i。 材料選型（按照員工崗位級別、日工時成本計算) j。 設(shè)計方案評審、驗證與深化人員交底、(按照員工崗位級別、日工時成本計算) k。 現(xiàn)場設(shè)計交底、方案設(shè)計

7、師現(xiàn)場服務(wù)部分（按照員工崗位級別、日工時成本1.2倍計算) l。 項目整體打印輸出 (按照員工崗位級別、日工時成本計算） m。 其他工作 （按照員工崗位級別、日工時成本計算） （3)、深化組考核分值確定： a. 擬定設(shè)計合同(2分） b. 業(yè)主交底工作 總圖部分（2-4分/張) 分空間圖紙：A類空間施工圖紙2分/張、B類空間施工圖紙1。5分/張、 C類空間施工圖紙1分/張) f。 施工圖紙評審、驗證 （按照員工崗位級別、日工時成本計算) g。 向施工技術(shù)人員施工圖設(shè)計交底 (按照員工崗位級別、日工時成本計算） h。 現(xiàn)場服務(wù) (按照員工崗位級別、日工時成本1.2倍計算） (按照員工崗位級別、日

8、工時成本計算） i。 其他工作 (4)、效果圖組考核分值確定: a。 效果圖繪制人員，按照1000元/圖（5.0分/圖)為計算效果圖工作量； 其中建模2分/圖、 渲染2分/圖、后期1分/圖。 b. 其他工作 (按照員工崗位級別、日工時成本計算) 第5頁 共6頁 北 京 港 源 建 筑 裝 飾 設(shè) 計 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. 附表一: 設(shè)計人員平均日工資標(biāo)準(zhǔn)參考 附表二: 空間分類說明 六、申述 為保證績效考核的公正性，公司設(shè)立申述制度. 1。 被考核者如對績效考核結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過與直接上級或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式尋求解 決.如未解決，員工有權(quán)在14日副總經(jīng)理或總經(jīng)理收到員工申述后,需在7日如果員工申述成立、應(yīng)當(dāng)調(diào)整考核者的績效考核結(jié)果；如經(jīng)調(diào)查核實考核結(jié)果不存在問題，則