個(gè)人年中工作總結(jié)3篇工作總結(jié)

1、個(gè)人年中工作總結(jié)3 篇走過的上半年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言， 雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X， 但累的同時(shí)也融進(jìn)了收獲的快樂。半年以來， 在總經(jīng)辦劉經(jīng)理和各位同事的幫助配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)一、半年來的主要工作實(shí)績。強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本質(zhì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則、以誠待人、不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。半年來對自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)。在工作中，自覺以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的

2、事不做， 不利于公司形象的話不說， 積極維護(hù)本公司的良好形象。強(qiáng)化職能，做好總經(jīng)辦工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平?？偨?jīng)辦只有兩人，人手較少，工作量大。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合各部門做好工作，從不計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。在這 16 月份里，公司半年開支的統(tǒng)計(jì)、自從購買了一臺凈水管線機(jī)后，減少了飲用加林山桶裝水，加林山桶裝水半年費(fèi)用為 315 元，平均每月 58.5 元。、 辦公用品。 總經(jīng)辦現(xiàn)采用了兩間文具店 （迎客松文具和富斌文具）作結(jié)算。辦公用品 xx 年上半年費(fèi)用為5952.3 ，而 xx 年上半年費(fèi)用為 5803.7 元。 雖然費(fèi)用

3、只降低148.6 元， 但是現(xiàn)在物價(jià)不斷升高，xx年a4紙每箱185元，現(xiàn)在每箱升至210元/箱，紙升價(jià)為13.5%。、 物業(yè)管理費(fèi) （包含水費(fèi) ）半年開支為 3597.4 元， 平均每月管理費(fèi)和水費(fèi)每月為 717.9 元。、公司打印機(jī)加碳粉費(fèi)用為 140 元，平均每一個(gè)半月加一次碳粉。、堅(jiān)持回收公司的廢紙，半年賣出廢紙費(fèi)用為 267.2 元。、公司的快遞費(fèi)采用“天天快遞”作為月結(jié)結(jié)算。與天天快遞公司協(xié)商， 凡珠三角地區(qū)的快遞首重為 7 元， 雖然相比其它快遞首重降低一元，但古時(shí)代有一句老話：省一元得一元。二、工作中的不足與努力的方向半年來的工作雖然取得了一定的成績， 但也存在一些不足， 主要

4、是思想解放還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距; 同時(shí)，還存在創(chuàng)新意識不強(qiáng)，寫文章缺少縱深挖掘等方面的問題。在下半年的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。（ 一）面對總經(jīng)辦的事務(wù)多、接待的人雜，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不厭其煩，細(xì)致耐心，做到“眼勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。（ 二） 正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持誠實(shí)敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論。三、對公司的建議、希望公司按國家規(guī)定的假期放假，實(shí)行每周五天半工作日。、懂得守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。希望公司每次組織活動不要食言，

5、搞到員工對公司失信。 建議每年公司至少組織兩次以上的旅游活動，如春游、秋游。四、后半年的工作方向隨著公司新規(guī)章制度的推出， 可以預(yù)料總經(jīng)辦的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力提高個(gè)人技能，為公司做最好的貢獻(xiàn)。個(gè)人年中工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)（ 2） | x 年伊始，由原夜間部與原文藝部合并而成的新夜間部成立， 我也由老夜間部“跨越式發(fā)展”成為了新夜間部的一員， 崗位職責(zé)是編輯記者。 我在頻率領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、新老同事的關(guān)懷及自身的努力下，在業(yè)務(wù)的視野、業(yè)務(wù)的拓展、 業(yè)務(wù)的理念上都有了進(jìn)一步的提高， 在業(yè)務(wù)水平上也有大的收獲和大的進(jìn)步。 在傳統(tǒng)的采編工

6、作基礎(chǔ)上， 兼任起更多的部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、流程優(yōu)化方面的工作，既有壓力之下的緊張與不安，又體會到工作本身帶來的更多的快樂和收獲， 下面就上半年的工作做一次總結(jié)及反省。一月正值新老節(jié)目交替、 新老人員互相熟悉的階段， 嶄新的節(jié)目樣態(tài)、 節(jié)目流程對每一個(gè)人來說都是一場考驗(yàn)， 新的工作團(tuán)隊(duì)正在形成，很多工作流程、工作習(xí)慣還處于磨合階段。在元月中國之聲夜間節(jié)目改版之前，我參加了新部門、新節(jié)目、新流程的策劃工作，在保質(zhì)保量完成本職工作之外， 始終擔(dān)負(fù)著節(jié)目再調(diào)整、 流程再優(yōu)化的任務(wù)。改版后，工作壓力、工作強(qiáng)度空前之大，我在對整體流程以及各個(gè)節(jié)目點(diǎn)的相對較為熟悉的基礎(chǔ)上， 不斷配合著部門主任、 各個(gè)

7、節(jié)目的時(shí)段編輯進(jìn)行著節(jié)目調(diào)整， 力爭在交接的關(guān)鍵性一個(gè)月內(nèi)不出大的閃失， 保證安全播出并維持一定的節(jié)目質(zhì)量。 每天我都仔細(xì)收聽各檔節(jié)目的播出情況， 作好記錄， 定期與部門主任和其他業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行溝通并起草、 落實(shí)各種流程規(guī)范。 在一月末我還接受了一次外采工作，在氧氣含量只有內(nèi)陸45%的西藏拉薩持續(xù)工作7 天，發(fā)回錄音報(bào)道、消息文等數(shù)條，圓滿完成了報(bào)道任務(wù)。二月去年的除夕之夜我趕赴甘肅隴南地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行報(bào)道， 今年的大年三十除夕夜、 正月十五以及多個(gè)春節(jié)假日里， 我再次放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，堅(jiān)守在一線工作崗位。在人員不足的情況下，我承擔(dān)了大量的編輯工作， 經(jīng)常一天要完成2-3 個(gè)節(jié)目的編輯， 而且對

8、于每個(gè)節(jié)目我都盡量將編輯工作做到最細(xì)， 站在主持人的角度調(diào)整稿件的編寫方式。 剛剛進(jìn)入二月， 我就代表夜間節(jié)目不參加了由王凱總監(jiān)牽頭的節(jié)目優(yōu)化小組， 我主動提出自己對節(jié)目的想法， 利用個(gè)人休息時(shí)間與其他同事商討完善節(jié)目的方法， 找到可以改進(jìn)的細(xì)節(jié)并不斷做著嘗試。期中我的多項(xiàng)合理化建議被頻率領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)并立刻執(zhí)行，我細(xì)化的多個(gè)節(jié)目優(yōu)化方案被采納并作為節(jié)目流程編輯標(biāo)準(zhǔn)納入部門規(guī)章制度。 同事我還認(rèn)真完成部門主任交給的其他各項(xiàng)工作， 不出風(fēng)頭，踏踏實(shí)實(shí)，默默奉獻(xiàn)。三月進(jìn)入三月份以來， 我放棄了幾乎所有的休息時(shí)間， 將夜間節(jié)目涉及的各個(gè)板塊逐一與部門領(lǐng)導(dǎo)、編播人員進(jìn)行分析、討論、策劃， 撰寫了多份節(jié)目

9、改版方案， 并針對夜間節(jié)目運(yùn)行的特點(diǎn)、 要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)把各時(shí)段節(jié)目流程、 夜間輪盤整體流程進(jìn)行了深度梳理， 提出合理化建議數(shù)十條， 部分建議直接作為部門規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行， 不僅大大提高了整個(gè)夜間部運(yùn)作的效率， 更重要的是有效避免了安全隱患， 例如我提出的稿件頁眉大號設(shè)置的方案被所有編播人員一直稱贊并立刻執(zhí)行，采用后無論是編輯、主持人還是審稿主任在面對每晚 14 組稿件的時(shí)候， 清晰明確、 一目了然。 我秉承著“直播無小事”的原則，踏實(shí)、 穩(wěn)重， 精益求精， 責(zé)任心強(qiáng)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 對稿件的把控高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 夜間時(shí)段節(jié)目公認(rèn)的兩大“雷區(qū)”節(jié)目均由周寧擔(dān)任編輯初審， 在兩會召開之際， 我與其他同事成

10、功阻截住某外包欄目中的重大安播隱患， 其及時(shí)正確的決斷和周密的處理手法得到在場同事的稱贊。平時(shí)工作中， 我還奉行“能多一事多一事”的準(zhǔn)則， 別人想到的我要想到， 別人疏漏的細(xì)節(jié)我也想到并及時(shí)提醒， 在這種看似“多余”的行動帶領(lǐng)下，部門已經(jīng)形成一個(gè)互幫互助、互相監(jiān)督、互相補(bǔ)臺的風(fēng)氣，大家心往一處想，力往一處使，節(jié)目質(zhì)量上去了，安播隱患減少了。 3 月份正值兩會召開，盡管我今年不是今年兩會報(bào)道前方報(bào)道組成員，但作為兩會特別節(jié)目小城大事兩會說節(jié)目組成員，也為兩會宣傳報(bào)道方面做出顯著成績， 每天與多個(gè)部門對接溝通， 撰寫節(jié)目預(yù)告、節(jié)目簡報(bào)。由我主動承擔(dān)的小城大事兩會說近40 為高官嘉賓的迎來送往工作，

11、 準(zhǔn)確無誤、 禮節(jié)到位， 得到各地聯(lián)絡(luò)員的好評。四月四月是個(gè)突發(fā)報(bào)道月， “王家?guī)X礦難搶險(xiǎn)”、 “玉樹地震救援”兩場戰(zhàn)役戰(zhàn)線長、高強(qiáng)度、任務(wù)艱巨。我作為部門特別直播的排頭兵， 克服時(shí)間緊、 任務(wù)重的不利因素， 出色的完成了特別報(bào)道、特別直播、超長直播的企劃、流程部署，并且徹底地排查了突發(fā)事件特別直播流程中的“不安全”因素， 保證了兩場戰(zhàn)役的安全播出， 特別是在玉樹地震全國哀悼活動特別節(jié)目的制作中， 我擔(dān)任總策劃、 總編輯、最終剪輯合成的工作，在機(jī)房緊張、時(shí)間緊張、不能出錯(cuò)的高政治風(fēng)險(xiǎn)壓力下，在其他同事的通力配合下，按時(shí)完成，同時(shí)我又繼續(xù)堅(jiān)守陣地， 處于平時(shí)養(yǎng)成的錄播節(jié)目發(fā)播經(jīng)驗(yàn)制作了全套節(jié)目的

12、第二套備份方案， 在當(dāng)天零時(shí)全國哀悼活動直播播出單出現(xiàn)異常的時(shí)候第一時(shí)間順利啟動備播錄音，保證了節(jié)目的安全播出。五月五月大型活動報(bào)道較多， 特別是上海世博會的報(bào)道， 包括世博會開幕式的特別直播等。 我與策劃部同事、 上海世博會前方報(bào)道組同事積極協(xié)調(diào)、溝通， 圓滿完成了世博會開幕式的特別直播。同時(shí)也進(jìn)入了對南非世界杯的報(bào)道策劃階段， 我在原有的世界杯特別報(bào)道基礎(chǔ)上，根據(jù)本屆世界杯的賽程特點(diǎn)，認(rèn)真仔細(xì)的與策劃部、南非前方報(bào)道組同事進(jìn)行溝通、探討，完善了世界杯預(yù)熱階段、世界杯小組賽階段、 世界杯淘汰賽階段、 世界杯決賽階段以及世界杯金牌教練等多套節(jié)目的流程細(xì)節(jié)。六月六月的主攻方向就是南非世界杯特別節(jié)

13、目“激情世界杯”?；ハ鄥f(xié)作、互相補(bǔ)臺，確保整體報(bào)道取得了令人滿意的社會效果和經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前，本屆世界杯報(bào)道規(guī)模宏大、影響廣泛、效益顯著。 由于策劃先行、 投入到位使得資源得到深度開發(fā)和最大化的利用。 特別是新互動平臺的實(shí)驗(yàn)取得了成功。 對于每一天的特別節(jié)目，我往往提前一天就精心準(zhǔn)備，搜集資料，設(shè)計(jì)話題，力爭做到既有專業(yè)角度評析，又有歡樂休閑因素。由于時(shí)差等關(guān)系，很多比賽都是在北京時(shí)間凌晨舉行， 我主動承擔(dān)了大部分凌晨比賽場次的流程主編工作， 每次在比賽結(jié)束后的“準(zhǔn)備播”時(shí)段， 盡可能讓其他同事盡早回家得到休息，我一直堅(jiān)守到凌晨5 點(diǎn) 30 分與后班交接完畢后才回家休息。除了完成本職工作的

14、“規(guī)定動作”之外， 我還參與并主要負(fù)責(zé)了部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、 流程優(yōu)化等“自選動作”，并且在工作之余，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，撰寫了各種文檔文案、業(yè)務(wù)論文、報(bào)告簡報(bào)等十余萬，成為部門領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，同時(shí)也因良好的人際、沉穩(wěn)的性格、吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)的精神，在業(yè)務(wù)層面和日常工作層面，成為部門的骨干力量、團(tuán)隊(duì)小核心。半年的工作中，我在頻率領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、新老同事的關(guān)懷下，取得了一定的成績，但是也看到了自己的弱點(diǎn)。一、 在中國之聲高速發(fā)展的今天， 雖然我目前可以流暢駕馭目前的幾檔節(jié)目，但是思路枯竭、知識面窄、理論基礎(chǔ)不扎實(shí)的弊端已經(jīng)有所顯現(xiàn)。對于新聞事件想得不深、思得不透，不能深入的進(jìn)行分析和追究，

15、 許多很有新聞點(diǎn)的事件被平淡化放過， 失去了提升節(jié)目核心競爭力的機(jī)會， 同時(shí)由于自己的懶惰以及懈怠， 作為一名新聞從業(yè)人員， 對于各種知識的汲取度明顯不足， 很多事情跟不上“新聞潮流”，并且由于沒有經(jīng)過專業(yè)的新聞專業(yè)磨練以及沒有在最一線的新聞環(huán)境中鍛煉過，對很多新聞的把握、拿捏顯得心虛，有因害怕而躲避的“保守”做法，有的時(shí)候中庸情緒嚴(yán)重。二、耐力弱，特別是在持久戰(zhàn)的時(shí)候，往往虎頭蛇尾，在節(jié)目后期容易墮入思維僵化的圈子里，有的時(shí)候會偶爾出現(xiàn)一些“低級錯(cuò)誤”，雖都及時(shí)更正，但也給自己敲響了警鐘。三、執(zhí)行力欠缺，想法大于實(shí)際，有片面追求完美化之嫌。在今年下半年的工作中， 在自己上半年取得的成績打下的

16、基礎(chǔ)上，要克服以上三處弱勢， 并及時(shí)糾正在工作中出現(xiàn)的不良苗頭， 爭取在剩下的六個(gè)月時(shí)間里取得更大的進(jìn)步。上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)（ 3）| 接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會， 2 月 16 日來到廣州從化項(xiàng)目， 17 日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為新的一年的工作部署， 根據(jù)公司會議做了一些新的調(diào)整， 公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門， 技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)， 全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。 2 月 22 日至 3 月 16 日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。 3 月 16 日回到煙臺項(xiàng)目， 3 月 16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙

17、臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。 5月 12 日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目， 12 日下午安排了一輛貨車到煙臺項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待， 晚上 9：30 分坐船過大連13 日零晨 4： 30 分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6 月 17 日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了， 6 月 18 日后組織聯(lián)系車輛， 25 日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完， 并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)， 全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全， 7 月 2 日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)、 2 月 17 日到公司開完會已后按照

18、公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、 安全隱患、 生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中， 并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量， 在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量， 層層落實(shí)不到位， 所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；a 、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作

19、出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。 首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視， 公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、 安全管理目標(biāo)、 沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b 、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書， 高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確， 安全管理也不明確， 更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件， 波動性和隨意性都比較大， 根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程， 分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作， 無論

20、技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。c 、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底， 作業(yè)技術(shù)的交底、 施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視， 并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范， 有固定的生產(chǎn)

21、流水線， 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、 有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境， 所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大， 同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多， 其中任一因素發(fā)生變動， 都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、 設(shè)計(jì)失誤、 生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。 主要一個(gè)因素就是人為因素， 根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、 和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程

22、項(xiàng)目建設(shè)的決策者、 管理者、 操作者、 工程建設(shè)的全過程， 如項(xiàng)目的規(guī)劃， 決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等， 都將直接地影響施工質(zhì)量， 所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。 因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)， 提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、 保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)

23、目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確， 都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響， 施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等， 都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞， 影響到工程的進(jìn)度和工程造

24、價(jià)。、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境， 周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量， 但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素， 人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為； 施工決策、 施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一， 因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)， 加強(qiáng)專業(yè)知識的提高， 以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針， 工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)， 即：質(zhì)量第

25、一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任， 生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿足。、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求， 項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制， 必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃， 如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控， 那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃， 并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。 現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃