2022年工程師辭職報(bào)告三篇

1、第 頁(yè)2022工程師辭職報(bào)告三篇工程師辭職報(bào)告三篇企業(yè)員工離職，屬于一種正常的現(xiàn)象，我們或許會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x去，這時(shí)候?qū)懞棉o職報(bào)告是有必要的。不知道辭職報(bào)告里該寫什么？下面是我收集整理的工程師辭職報(bào)告3篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。工程師辭職報(bào)告 篇1尊敬的姜總：非常感謝您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的電子工程師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績(jī)的管理者。回首過(guò)去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前開(kāi)展。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開(kāi)了，

2、其實(shí)早在XX年就想過(guò)要離開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光輝，我想應(yīng)該離開(kāi)了，天下沒(méi)有不散的宴席。每個(gè)人都在懷揣著自己的理想，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我開(kāi)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì)在10年的最后

3、的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。此致敬禮!辭職人：xxx20 xx年xx月xx日工程師辭職報(bào)告 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間勿勿一過(guò)，在公司已是三載有余，然而讓我感覺(jué)碌碌無(wú)為，沒(méi)有做出太大成績(jī)出來(lái)。三年前我從大學(xué)電子信息工程研究生畢業(yè)就直接進(jìn)入公司讓我感到很榮幸，很感謝這三年多的時(shí)間里公司的全體同仁對(duì)我工作上的支持，生活上的照顧。然而今天我要辭職了，辭職就意味著永遠(yuǎn)的離開(kāi)公司，心里有點(diǎn)不舍，可是種種原因，我不得不離開(kāi)。做為電子工程師每天做著以下工作：1、研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)集成電路、半導(dǎo)體分立器件、電真空期間和特種器件；2、研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)阻容元

4、件、敏感元件，磁性器件、石英晶體與器件、電子陶瓷與壓電、鐵電晶體器件、機(jī)電組件、電子線纜、光纖光纜、化學(xué)物理電源及激光、紅外技術(shù)的應(yīng)用等；3、研究、開(kāi)發(fā)電子元器件封裝技術(shù)及其應(yīng)用；4、研究、開(kāi)發(fā)電子元器件試驗(yàn)與檢測(cè)技術(shù)及其應(yīng)用?？梢哉f(shuō)很多事情讓我厭煩，我一直在堅(jiān)持，然而事事總是難以預(yù)料的，家庭住房的搬遷、新的工作待遇和條件更好，然而平靜的心再也無(wú)法平靜，我選擇離開(kāi)，希望公司能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。辭職申請(qǐng)人：年月日工程師辭職報(bào)告 篇3尊敬的公司董事會(huì)成員：我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20 xx年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月

5、了，20 xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來(lái)和開(kāi)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會(huì)一致通過(guò)聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程

6、部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒(méi)有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20 xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過(guò)曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了

7、離開(kāi)。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失

8、敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開(kāi)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開(kāi)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;3、員工公平滿意度：？%;4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：？%;5、 文件執(zhí)行率：？%。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心工程，市場(chǎng)給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上

9、刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!回憶一下我們公司開(kāi)展的歷史，我們企業(yè)的開(kāi)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款優(yōu)勢(shì)獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開(kāi)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企

10、業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待工程更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我

11、們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開(kāi)工作的問(wèn)題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒(méi)有溝通，如果這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的本錢還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。2、總

12、經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來(lái)的危害?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比較的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)，其結(jié)果是不是“火勢(shì)越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的 響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理

13、者的權(quán)威。我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么大的成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來(lái)更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?4、“法之不行，自上犯之！讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了