施工方案(天裕紡織)(土地整理)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目 錄一、施工(sh gng)方案二、施工進(jìn)度方案(fng n)及保證(bozhng)措施三、平面布置四、保證質(zhì)量措施(cush)五、保證(bozhng)平安措施六、交通組織措施七、文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施八、勞動(dòng)力安排方案九、主要材料、構(gòu)件用量方案十、主要機(jī)具使用安排一、施工(sh gng)方案一、工程(gngchng)概況臨澧縣安福(n f)工業(yè)園天裕紡織土地平整工程(gngchng)總投資(tu z)為170萬(wàn)元，工程總開(kāi)挖量為200244m3，建設(shè)資金已落實(shí)，已完成施工圖設(shè)計(jì)。施工范圍面積廣而

2、大，交通較為便利，水、電線路已接至施工現(xiàn)場(chǎng)，具備了開(kāi)工條件。該施工組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)該工程工程進(jìn)行施工組織的闡述和說(shuō)明。二、施工部署(一)施工管理目標(biāo)我們施工管理的目標(biāo)是：1、質(zhì)量方針目標(biāo)滿足業(yè)主要求，具有實(shí)用性、平安性、可靠性。符合國(guó)家環(huán)保、城市規(guī)劃、平安消防等強(qiáng)制性要求。符合公司的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程2、平安生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)重大傷亡事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)力爭(zhēng)到達(dá)省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)樣板工地。(二)施工組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員為保證(bozhng)該工程能到達(dá)(dod)上述管理目標(biāo)，我公司(n s)將組織一批有較高理論知識(shí)和在施工現(xiàn)場(chǎng)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員

3、組成工程(gngchng)經(jīng)理部，以確保(qubo)工程連續(xù)順利施工，到達(dá)業(yè)主單位的預(yù)期目的，我們擬組建的工程管理機(jī)構(gòu)及主要相關(guān)管理人員如下框圖。工程總負(fù)責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)總負(fù)責(zé)平安總負(fù)責(zé)質(zhì)檢員安全員技術(shù)員材料員施工員(三)施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工圖紙及其各組成局部之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。熟悉各專(zhuān)業(yè)工種之間的相互關(guān)系和先后次序。編制施工組織(zzh)設(shè)計(jì)和各主要分部工程中關(guān)鍵工序的施工方案，作好工程技術(shù)交底工作。編制施工(sh gng)圖紙預(yù)算和施工預(yù)算。落實(shí)技術(shù)(jsh)管

4、理及質(zhì)量，平安(png n)責(zé)任制，建立(jinl)質(zhì)量平安控制體系和保證體系。2、物資準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度方案的要求，編制建筑材料需要量方案，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積，為組織運(yùn)輸提供依據(jù)，組織施工機(jī)具和建筑材料按方案進(jìn)場(chǎng)。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備根據(jù)工作規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程序，在確定工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人員時(shí)，遵循合理分工與密切合作、因事設(shè)職和因事選人的原那么，建立有施工經(jīng)驗(yàn)，有開(kāi)拓敬業(yè)精神和工作效率高的施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，按開(kāi)工日期和各施工階段的勞動(dòng)力使用方案，組織施工班組進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，進(jìn)行平安、質(zhì)量、防火和文明衛(wèi)生施工等教育。根據(jù)采用的施工組織方式，確

5、定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)和混合施工隊(duì)伍。做好全體施工人員的入場(chǎng)教育，落實(shí)施工方案和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(zhnbi)根據(jù)業(yè)主單位給定(i dn)的永久性坐標(biāo)高程點(diǎn)，按照建筑總平面圖的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)的測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量坐標(biāo)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通(chngtng)、通訊暢通和場(chǎng)地平整。按照施工(sh gng)平面布置圖和施工設(shè)置需要量方案(fng n)，建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)施工機(jī)具需要量方案，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。按施

6、工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬雨季施工和高溫季節(jié)施工工程的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。5、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)根據(jù)各項(xiàng)資源需要量方案，同各有關(guān)供給商取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供給。對(duì)于本單位缺少或暫不能到位的而施工且需的施工機(jī)具同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同。做好勞務(wù)平安，簽訂勞務(wù)合同。三、施工特點(diǎn)1、本工程為臨澧縣安福工業(yè)園天裕紡織投資修建的一個(gè)中型工程，工期緊，工程社會(huì)影響較大，其工程施工的質(zhì)量、平安文明施工的好壞將直接關(guān)系到業(yè)主和施工方的社會(huì)聲譽(yù)。2、該工程量大，工期較緊，施工中，因周轉(zhuǎn)材料投入量大，施工中必須做到合理規(guī)劃科學(xué)(kxu)組織、精心部署，以保證施工按方案(fng n)經(jīng)濟(jì)(jngj

7、)、合理、有序進(jìn)行。3、環(huán)保要求：本工程位于(wiy)臨澧縣安福工業(yè)園，為保證正常的施工環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境，對(duì)施工過(guò)程中的防塵、廢氣控制、廢水排放及降低施工嗓音的措施更為要求(yoqi)嚴(yán)格。根據(jù)以上情況，我公司在組織施工過(guò)程中，將克服各種不利條件，以飽滿的敬業(yè)精神，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，超時(shí)代的工程質(zhì)量，爭(zhēng)一流的工程速度，以合格工程為根本目標(biāo)，順利完本錢(qián)工程的建設(shè)任務(wù)。四、施工部署(一)施工管理目標(biāo)如我公司有幸獲得施工中標(biāo)，針對(duì)本工程的建設(shè)規(guī)模和社會(huì)影響重大，公司把其列為全公司一級(jí)重點(diǎn)工程，推行先進(jìn)的工程法來(lái)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，以集我公司科學(xué)管理、先進(jìn)工藝和精良裝備及高素質(zhì)技

8、工之大戰(zhàn)，到達(dá)以下目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國(guó)土資源部?土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)?等有關(guān)文件規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保修一年。2、工期目標(biāo)：合理規(guī)劃施工工序，制訂階段工期目標(biāo)，確保如期竣工交付使用，確保此工程在30日歷天竣工交驗(yàn)。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：保證在本工程施工過(guò)程中，杜絕一切人身傷害、設(shè)備火災(zāi)事故的發(fā)生。(二)施工人員組織(zzh)管理人員在全公司(n s)范圍內(nèi)選調(diào)專(zhuān)業(yè)理論根底(gnd)好，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，身體健康，有工作(gngzu)責(zé)任感的管理及專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任。專(zhuān)業(yè)操作人員：從各施工分公司、安裝(nzhung)分公司選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的成建制的專(zhuān)業(yè)班組，并組好后勤效勞、設(shè)備維

9、護(hù)、特種工作人員。(三)工程資金管理1、工程經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳號(hào)，工程款存入本帳號(hào)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。3、財(cái)務(wù)科按月、季，根據(jù)各部門(mén)提出的資金方案，統(tǒng)一編制資金使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、施工準(zhǔn)備(一)技術(shù)準(zhǔn)備1、收集地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象等原始資料，積極勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，了解地上、地下障礙物和交通道路、供水、供電情況。2、工程部領(lǐng)到施工圖紙后，應(yīng)召集工程部主要人員熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)情況和工程特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量要求和各階段的工期控制，對(duì)工程的重要部位組織編制分項(xiàng)工程施工方案，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、編制確實(shí)可行的

10、施工(sh gng)方案，制定質(zhì)量、平安(png n)管理(gunl)方案(fng n)和保證措施(cush)，組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。4、工程部預(yù)算員應(yīng)做好施工圖預(yù)算并提出工料分析，提出構(gòu)配件和主要材料加工定購(gòu)方案和進(jìn)場(chǎng)日期。5、積極組織技術(shù)力量，將配備的各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員，管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人組織進(jìn)場(chǎng)。6、制定各工程工程技術(shù)措施，組織技術(shù)、平安、質(zhì)量、文明施工交底。7、對(duì)混凝土及砂漿的配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格后，方可作為施工配合比。8、工程中標(biāo)后，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位辦理好開(kāi)工前的各種手續(xù)，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告并報(bào)監(jiān)理工程師審批。(二)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況應(yīng)布置臨時(shí)

11、設(shè)施，包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室和施工工程部辦公室、休息室、職工宿舍、食堂、衛(wèi)生間、職工娛樂(lè)室等生活臨時(shí)設(shè)施和庫(kù)房、材料堆場(chǎng)等生產(chǎn)臨時(shí)性設(shè)施。2、場(chǎng)地與道路：做好場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆泛蛨?chǎng)外道路接口。入口道路采用水泥硬化路面，場(chǎng)內(nèi)道路及材料堆場(chǎng)采用水泥穩(wěn)定砂卵石面層。3、施工機(jī)械：組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好施工設(shè)備根底，安裝和調(diào)試施工機(jī)械，保證其有良好的使用功能。4、軸線、標(biāo)高的控制(kngzh)：制定出測(cè)量方案后，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門(mén)共同檢驗(yàn)與確認(rèn)紅線樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)后，即可放線建立軸控網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)。(三)機(jī)械設(shè)備、材料(cilio)的組織1、本工程(gngchng)主要(zhyo)施工機(jī)械設(shè)備，

12、設(shè)備由公司平衡調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程(gngchng)。2、本工程所需的各種材料，構(gòu)配件由工程部自行采購(gòu)，用小四輪運(yùn)輸及施工現(xiàn)場(chǎng)。六、施工方法一施工測(cè)量根據(jù)土地整規(guī)劃的地塊和溝渠布置圖和定位樁及水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)往返復(fù)測(cè)并簽證后，為引測(cè)控制網(wǎng)的起始依據(jù)。測(cè)量嚴(yán)格按照先確定平面控制后，精確定位的原那么。平面控制網(wǎng)應(yīng)依據(jù)溝渠布置位置確定土地分塊控制線，經(jīng)復(fù)核簽證認(rèn)可，作好相應(yīng)記錄。制定施工控制網(wǎng)測(cè)量方案，測(cè)量按照先整體后局部的工作程序進(jìn)行。施工控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)布置位置，按照總平面規(guī)劃位置、距離、尺寸等進(jìn)行地塊位置設(shè)置。滿足各布置物施工定位放樣和技術(shù)監(jiān)督要求，并與總體規(guī)劃布局控制，以便施工過(guò)程中，保持有足

13、夠數(shù)量的控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及中心點(diǎn)等控制標(biāo)志，并設(shè)置牢固、穩(wěn)定不變位，并且用砼保護(hù)好。二施工原那么及要點(diǎn)以各工程(gngchng)片挖填土方(tfng)根本(gnbn)平衡(pnghng)為原那么(n me)，挖高填低，并選擇適當(dāng)區(qū)域進(jìn)行田塊間土方相調(diào)配，為保證耕作層土壤肥力和耕作能力不受破壞，在取土和填土的位置需進(jìn)行0.3米深耕作層剝離，并就近打包成堆，表土剝離工程量以打包成堆實(shí)測(cè)工程量為準(zhǔn)，待取、填土方平衡后，再用機(jī)械將表土回填覆蓋；對(duì)拆遷后宅基地平整，需先將磚渣、殘瓦、樹(shù)蔸等雜物去除干凈，采用挖坑深埋和就近填埋廢棄堰塘，經(jīng)驗(yàn)收后再進(jìn)行土地平整；對(duì)廢棄堰塘水域平整，應(yīng)先將其水排干，清淤、四周

14、除雜，再將客土分層回填，每層厚度不超過(guò)30cm，并要求機(jī)械碾壓密實(shí)。田塊外表平整度允許偏差值為5cm，外表平整度達(dá)標(biāo)后，進(jìn)行田塊機(jī)械旋耕，旋耕深度到達(dá)15cm以上。三土方工程土方開(kāi)挖前，應(yīng)做好以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1、拆遷障礙物將施工區(qū)域內(nèi)舊有房屋、構(gòu)筑物、溝渠、管道、電線、電桿、墳?zāi)埂?shù)木等撤除或搬遷。2、設(shè)置排水防洪設(shè)施，在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時(shí)或永久性排水溝，或在場(chǎng)地周?chē)囟涡拗跛虊?。山坡地段，在較高處(離坡頂5-6m)設(shè)置截水溝或排洪溝，阻止地面雨水流入施工區(qū)域內(nèi)。3、修建運(yùn)輸?shù)缆?，修筑施工?chǎng)地內(nèi)機(jī)械運(yùn)行的道路，主要干線宜結(jié)合永久性道路修建路面按雙車(chē)道，寬度不小于7m，路基可鋪砌20cm左

15、右厚塊或礫石，作簡(jiǎn)易泥結(jié)碎石路面，兩側(cè)設(shè)排水溝，盡量使一線多用，重車(chē)下坡行駛。道路的坡度、轉(zhuǎn)彎應(yīng)符合平安要求。道路通過(guò)溝渠應(yīng)設(shè)橋涵，其寬度應(yīng)大于車(chē)輛、設(shè)備寬度0.6m。道路與鐵路、管道、電線相交，應(yīng)設(shè)平交道和標(biāo)志。4、修建臨時(shí)設(shè)施。修好現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、搭設(shè)必需(bx)的臨時(shí)工棚(工具(gngj)、材料庫(kù)、油庫(kù)、維修棚、休息棚、茶爐棚)等。5、作好設(shè)備(shbi)試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)挖土、運(yùn)輸車(chē)輛及各種輔助設(shè)備進(jìn)行維修檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)，并運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。四土方的平衡(pnghng)調(diào)配1、在土方的施工標(biāo)高(biogo)、挖填區(qū)面積、挖填區(qū)土方量算出，并考慮各種變更因素(如土的松散率、壓縮率、沉降量等)進(jìn)行調(diào)整后

16、，應(yīng)對(duì)土方進(jìn)行綜合平衡調(diào)配。土方平衡調(diào)配工作是土方規(guī)劃設(shè)計(jì)一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的目的是在使土方運(yùn)輸量或土方運(yùn)輸本錢(qián)最低的條件下，確定填、挖方區(qū)土方的調(diào)配方向的數(shù)量，從而到達(dá)綜合工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、進(jìn)行土方平衡調(diào)配，必須綜合考慮工程和現(xiàn)場(chǎng)情況、有關(guān)技術(shù)資料、進(jìn)度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和調(diào)運(yùn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)全面研究，確定定平衡調(diào)配原那么之后，才可著手進(jìn)行土方平衡調(diào)配工作，如劃分土方調(diào)配區(qū)，計(jì)算土方的平均運(yùn)距，單位土方的運(yùn)價(jià)，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。3、土方的平衡調(diào)配原那么和方法(1)挖方(wfng)與填方根本(gnbn)到達(dá)(dod)平衡(pnghng)，在挖方的同時(shí)進(jìn)行

17、填方，減少重復(fù)倒運(yùn)。(2)挖(填)方量與運(yùn)距的乘積之和盡可能為最小，即運(yùn)輸路線合理，運(yùn)距最短，總土方(tfng)運(yùn)輸量或運(yùn)輸費(fèi)用最小。(3)好土應(yīng)用在回填質(zhì)量要求較高的地區(qū)。(4)取土或棄土應(yīng)盡量不占農(nóng)田或少占農(nóng)田。(5)分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場(chǎng)調(diào)配相協(xié)調(diào)，最好能與其他場(chǎng)地規(guī)劃相結(jié)合，防止只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。(6)調(diào)配應(yīng)與地下構(gòu)筑物的施工相結(jié)合，有地下設(shè)施的填土，應(yīng)留土后填表。(7)選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運(yùn)輸路線。做到施工順序合理，土方運(yùn)輸無(wú)對(duì)流和亂流現(xiàn)象，同時(shí)便于機(jī)械化施工。4、土方平衡調(diào)配方法與土方調(diào)配圖的編制土方平衡調(diào)配需作相應(yīng)的土方調(diào)配圖，編制步驟如下：(1)劃分調(diào)配區(qū)，在平面

18、圖上先劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)適當(dāng)劃出假設(shè)干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置。劃分時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：A、調(diào)配區(qū)的劃分應(yīng)與房屋和構(gòu)筑物的平面位置相協(xié)調(diào)，并考慮它們的開(kāi)工順序、工程的分期施工順序；B、調(diào)配區(qū)的大小應(yīng)滿足土方施工用主導(dǎo)機(jī)械的行駛操作要求；C、調(diào)配區(qū)的范圍(fnwi)應(yīng)和土方工程量計(jì)算的方格網(wǎng)相協(xié)調(diào)，通?？捎杉僭O(shè)(jish)干個(gè)方格組成一個(gè)(y )調(diào)配區(qū)。D、當(dāng)土方運(yùn)距較大或場(chǎng)范圍內(nèi)土方不平衡時(shí)，可考慮就近借土或棄土，此時(shí)一個(gè)借土區(qū)或一個(gè)棄土區(qū)可作為一個(gè)獨(dú)立(dl)的調(diào)配區(qū)。五施工(sh gng)機(jī)械組織1、為明確本工程能在確定的施工期內(nèi)保證施工質(zhì)量，到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，就得

19、運(yùn)用先進(jìn)合理的科學(xué)管理方法，組建施工管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理體系，完善合項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、公司擬建工程經(jīng)理部組織施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以該工程工程主管為核心，以技術(shù)工程師和專(zhuān)職施工員及質(zhì)檢員組成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與檢驗(yàn)小組。堅(jiān)持自檢、互檢和專(zhuān)檢三結(jié)合，對(duì)整個(gè)工程施工工程的事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，形成完善的質(zhì)量管理體系，為確保質(zhì)量到達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。3、施工組織機(jī)構(gòu)按即定的程序組織施工，根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)配技術(shù)素質(zhì)高的隊(duì)伍，發(fā)揮施工操作人員熟練的技能，并進(jìn)行合理安排勞動(dòng)力，組織和協(xié)調(diào)機(jī)械與材料供給之間的關(guān)系，做好工作面的布置與施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作有章可循，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、為保

20、證(bozhng)工程的順利進(jìn)行和在方案(fng n)期內(nèi)平安(png n)地完成該項(xiàng)工程施工，杜絕工傷事故，預(yù)防事故發(fā)生，因此(ync)要牢固地樹(shù)立平安(png n)生產(chǎn)的思想，提高平安技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)管理規(guī)章和平安操作堆積。并建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由平安員負(fù)責(zé)全面檢查工作，消除事故隱患，把平安生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能平安地從事施工工作。5、本工程設(shè)工程經(jīng)理部，由公司領(lǐng)導(dǎo)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的開(kāi)工報(bào)建及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安等問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程經(jīng)理的各項(xiàng)指令首先下達(dá)給五大員，即施工員、技術(shù)員、平安員、材料員、質(zhì)檢員，五大

21、員根據(jù)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指令開(kāi)展施工工作及落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，并帶著各班組長(zhǎng)及一線操作工人，組織全面檢查和評(píng)比，按質(zhì)按量順利圓滿完本錢(qián)工程。二、施工進(jìn)度方案(fng n)及保證(bozhng)措施一、施工進(jìn)度方案(fng n)編制(binzh)指導(dǎo)思想1、以關(guān)鍵工序?yàn)橹?，非關(guān)鍵工序?yàn)檩o，控制作業(yè)時(shí)間，其他工序組織平行穿插流水施工(sh gng)，充分利用有效的平面和空間，確保按期竣工并交付使用。2、工程部管理人員必須分階段合理組織施工，不同工序工種之間要充分搭接和相互穿插。3、本工程方案竣工工期為30天，我公司將安排足夠的資金、人力、物力，并采用先進(jìn)的施工工藝，總工期為26天，比預(yù)計(jì)工期提前4天

22、竣工。為保證該工程進(jìn)度方案順利地得以實(shí)施，我們將從以下幾個(gè)方面采取措施予以保障：二、組織保障措施1、組織(zzh)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程(gngchng)經(jīng)理及相應(yīng)的技術(shù)人員，組織一支技術(shù)過(guò)硬(guyng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍，迅速成立施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上、思想上、技術(shù)上、物質(zhì)上作好充分準(zhǔn)備。2、機(jī)具、材料(cilio)保障根據(jù)(gnj)施工進(jìn)度安排，提前列出機(jī)具材料使用方案(機(jī)械設(shè)備使用方案、材料、構(gòu)件用量方案)對(duì)機(jī)具提前檢修，材料提前訂購(gòu)，構(gòu)件提前制作，保證工程不停工、不誤工。3、勞動(dòng)力保障(1)根據(jù)本工程勞動(dòng)力的需要量和投入情況(見(jiàn)勞動(dòng)力使用方案)，選派精干人員組

23、成施工班組，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，改良勞開(kāi)工具，制訂獎(jiǎng)勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性，關(guān)鍵工序加班突擊，充分備足勞力，保證工程提前完成。(2)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神優(yōu)勢(shì)，提倡人的因素第一，做到“進(jìn)場(chǎng)快、“安家快、“開(kāi)工快三快，保工期。(3)合理安排工序，合理安排勞動(dòng)力，正確劃分工段，組織流水作業(yè)，采用二班制施工，做到抓質(zhì)量一呼百應(yīng)，抓進(jìn)度萬(wàn)馬奔騰。(4)實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，保證工程工期得到有效控制。工程經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人，工程副經(jīng)理主管生產(chǎn)，是工期的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。各作業(yè)班組與工程部簽訂責(zé)任書(shū)，各作業(yè)班組與施工人員簽訂責(zé)任狀，明確工期獎(jiǎng)勵(lì)方法，各責(zé)任人在各自的

24、責(zé)任范圍內(nèi)按工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保工程按期竣工并交付使用。(5)根據(jù)總進(jìn)度(jnd)的要求，制定階段性工期方案(fng n)和日、周、月工作(gngzu)方案(fng n)，根據(jù)(gnj)方案進(jìn)行檢查、實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(6)工程部做好施工人員的思想教育及宣傳工作，提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。(7)做好后勤效勞工作，工地上應(yīng)有足夠的機(jī)修工具和配件，機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常注意檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即組織機(jī)修人員進(jìn)行搶修，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(8)根據(jù)本工程的需要和進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)儲(chǔ)藏一周以上的砂、石

25、等材料用量，防止資料供給不及時(shí)，造成工地停工。4、施工過(guò)程階段控制(1)各施工作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格按照優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)去施工，對(duì)各工序、工種、進(jìn)場(chǎng)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。施工工序上強(qiáng)化“三檢，即自檢、互檢、專(zhuān)檢制度；各作業(yè)施工班組工藝上堅(jiān)持精益求精，具體措施做到工序交接有檢查，質(zhì)量控制有對(duì)策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，材料配合比有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，成品保管有制度，施工技術(shù)資料有檔案。(2)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)(y sh)，提高質(zhì)量管理參加(cnji)本工程施工的工程(gngchng)部主要成員(chngyun)，首先釘對(duì)工程質(zhì)量有較高的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“百年大

26、計(jì)，質(zhì)量第一的八字(bz)方針，經(jīng)常對(duì)工程部施工的各施工班組進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，以明確效益、進(jìn)度、平安服從質(zhì)量的辨證關(guān)系，認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，堅(jiān)持把質(zhì)量工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，以提高工作質(zhì)量來(lái)提高工程質(zhì)量。(3)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量責(zé)任制，工程部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，按照生產(chǎn)必須管理質(zhì)量的原那么，以工地工程經(jīng)理為首的各項(xiàng)技術(shù)管理系統(tǒng)必須對(duì)工程質(zhì)量提供保證，工程經(jīng)理和施工人員對(duì)所負(fù)責(zé)施工部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)，每個(gè)操作者對(duì)操作部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與本工程的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任體系，以保證工程質(zhì)量。(4)嚴(yán)格管理材料，半成品的采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收制度。鋼筋、水泥等材料應(yīng)提供合

27、格證及試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)按規(guī)定抽樣復(fù)檢。砂、石進(jìn)行含水、含泥量的抽檢并做好級(jí)配試驗(yàn)，其它材料均要進(jìn)行主要技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)，凡不符合使用要求的材料一律不準(zhǔn)使用。材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢查、使用必須嚴(yán)格公司規(guī)定，原材料采購(gòu)一定要正規(guī)廠家生產(chǎn)的，重要的材料到招標(biāo)文件中規(guī)定的廠家采購(gòu)，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于本工程。(5)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家(guji)公布(gngb)的設(shè)計(jì)(shj)、施工標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙和建設(shè)單位(dnwi)審定的施工組織設(shè)計(jì)。5、施工驗(yàn)收階段控制(1)對(duì)各工序完工后，必須組織驗(yàn)收，對(duì)不合格部位及時(shí)整改，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序。(2)對(duì)于結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的不

28、正常問(wèn)題或現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或技術(shù)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)單位匯報(bào)，以求得正確的處理方法，不得隨意自作主張?zhí)幚怼?3)及時(shí)整理好技術(shù)資料，在竣工后及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。(4)做好工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作，及有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，按照工期要求，齊心協(xié)力抓進(jìn)度，確保按期竣工。(5)施工中多利用機(jī)械化設(shè)備施工，不斷改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工中盡量采用較先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地制定各分部工程的施工方案和關(guān)鍵部門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保平安施工，努力縮短工期，不斷降低工程本錢(qián)。6、施工進(jìn)度方案及保證措施(1)按招標(biāo)文件確定施工日歷時(shí)間，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，考慮了勞動(dòng)力的根本平衡，

29、對(duì)主要施工進(jìn)度方案進(jìn)行安排，在實(shí)施過(guò)程中的具體情況進(jìn)行分析，并制定階段性的檢查、調(diào)整、調(diào)度，使方案得以實(shí)現(xiàn)。(2)在工程(gngchng)進(jìn)度(jnd)方案(fng n)執(zhí)行中，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督(jind)，及時(shí)反應(yīng)(fnyng)情況，并及時(shí)排除影響方案執(zhí)行的因素，實(shí)現(xiàn)有效的控制。(3)施工進(jìn)度按日歷天安排，施工過(guò)程按施工階段各工種在施工平面內(nèi)進(jìn)行平行流水作業(yè)。(4)施工中盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地制定各分部工程和主要分項(xiàng)工程的施工方法及關(guān)鍵部位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保各工序檢查驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良。(5)科學(xué)合理進(jìn)行勞動(dòng)力和各項(xiàng)施工機(jī)械的配備，使其進(jìn)行有序的流動(dòng)，確保平安，努力縮短工期

30、，不斷降低本錢(qián)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。7、工程網(wǎng)絡(luò)方案(1)土方采用機(jī)械開(kāi)挖、運(yùn)輸及平整，工程量較大，配備充足的各種機(jī)械和勞動(dòng)力，土方及時(shí)調(diào)配。(2)加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制和管理，做到各分項(xiàng)工程的檢查合格率到達(dá)100%，不至于其它因素而耽誤工期。(3)抓緊影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工，合理進(jìn)行工序的搭接及勞動(dòng)力和資源的配備。(4)土地平整及農(nóng)田水利工程量多面廣，不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，按照工程工程要求，擇優(yōu)組織優(yōu)秀的施工班組進(jìn)行施工。施工前按方案提前備料和組織機(jī)械車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)制度。8、工期保證(bozhng)措施(1)組織(zzh)措施建立(jinl)由主管生產(chǎn)的工程(gngchng

31、)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度實(shí)施和控制組織關(guān)系，訂立(dngl)制度控制工作制度。將進(jìn)度方案從總體到細(xì)部，直接調(diào)度控制各分局部項(xiàng)工作或工序的施工為止，在每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，從而形成一個(gè)高層次的相互約束、相互保證的進(jìn)度目標(biāo)控制體系。具體作法是按進(jìn)度控制點(diǎn)的工期目標(biāo)，利用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)將施工天數(shù)分解到分項(xiàng)工程以及各施工隊(duì)組。工程部對(duì)各施工班組每天完成的工程量在下班時(shí)進(jìn)行檢查，并召開(kāi)每日的生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)完成進(jìn)度方案中的問(wèn)題進(jìn)行分析、檢討，制定相應(yīng)措施。對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，每星期由指揮部召開(kāi)一次生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)

32、會(huì)，各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)主代表參加，針對(duì)施工中相互協(xié)調(diào)配合，施工條件、進(jìn)度完成情況等問(wèn)題進(jìn)行分析討論，制定相應(yīng)措施。(2)合同措施按公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的工期(gngq)要求，在與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、供貨商等單位(dnwi)簽訂合同時(shí)明確各分項(xiàng)工程(gngchng)的施工(sh gng)工期和原材料供貨期的約束條款。工程(gngchng)經(jīng)理部定期檢查各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和供貨商履行合同的時(shí)間要求和質(zhì)量與數(shù)量要求的情況，如有異常應(yīng)采取有效措施防止工期、進(jìn)度拖后或停頓，盡量防止減少損失。工程部與各施工隊(duì)組長(zhǎng)簽訂分項(xiàng)承包合同，定任務(wù)、定時(shí)間、定質(zhì)量和平安要求，并與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。(3)技術(shù)措施主要

33、考慮在施工中采用較先進(jìn)的施工方法和技術(shù)與加大機(jī)械化的施工程度，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證在施工進(jìn)度修改調(diào)整時(shí)，仍能保證工程質(zhì)量。利用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，將進(jìn)度分解到每分項(xiàng)、每個(gè)部位、每個(gè)班組。分工合作，統(tǒng)一指揮。(4)經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度進(jìn)度分解至班組，以任務(wù)單的形式下達(dá)，每月進(jìn)行結(jié)算時(shí)，將進(jìn)度、質(zhì)量、平安與任務(wù)單結(jié)算掛勾，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在資金使用上，優(yōu)先保證工程所必需設(shè)備及配件的采購(gòu)供給，以及施工班組工資的發(fā)放，穩(wěn)定隊(duì)伍，保證工程連續(xù)順利施工。(5)信息管理措施采用逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方法(fngf)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，收集信息，及時(shí)反應(yīng)(fnyng)。將調(diào)查資料整理(zhngl

34、)加工成與施工進(jìn)度方案(fng n)具有可比性的反映(fnyng)成實(shí)施施工進(jìn)度的資料。將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，計(jì)算出方案完成的程度與存在差距，結(jié)合與方案表達(dá)方式一致的圖形進(jìn)行比照分析。通過(guò)檢查分析發(fā)現(xiàn)施工偏差后，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，合理利用工作間隙時(shí)間，改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，以保證竣工目標(biāo)日期的實(shí)現(xiàn)。(6)趕工措施在工程實(shí)際施工過(guò)程中，如出現(xiàn)連續(xù)陰雨天氣不能施工而影響工期，將要實(shí)施工程趕工方案。趕工方案的制定將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，在為本工程制定的主要施工方案根本不變及在技術(shù)上可行的前提下，以適當(dāng)增加工作面、施工人員及施工機(jī)具來(lái)保證，具體方案安排及相應(yīng)措施將在施工

35、階段確定。三、平 面 布 置一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明(一)施工現(xiàn)場(chǎng)布置劃分為兩個(gè)階段：一階段為挖方施工階段；二階段為回填施工階段。采用大型機(jī)械化施工。(二)鋼筋加工、堆放場(chǎng)地布置鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。因鋼筋堆放所占場(chǎng)地較大(jio d)，鋼筋每層用量按照方案(fng n)進(jìn)場(chǎng)，隨進(jìn)隨用，現(xiàn)場(chǎng)不堆集多余(duy)鋼材。(三)臨時(shí)設(shè)施(shsh)布置因工程(gngchng)地處城郊，現(xiàn)場(chǎng)考慮局部工人食堂、簡(jiǎn)易休息室、廁所、辦公、倉(cāng)庫(kù)、保衛(wèi)等臨時(shí)設(shè)施。0.000地面可存放材料。(四)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)計(jì)本工程輸電線路單獨(dú)從主電網(wǎng)處引入，采用地下電纜?，F(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制，“TN-S供電系統(tǒng)：根據(jù)計(jì)算，電源主線采用截面

36、為50mm2的BLX型鋁芯橡皮線，中線采用35mm2。電源支線嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JBJ46-88)辦理。(五)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)計(jì)本工程現(xiàn)場(chǎng)用水單獨(dú)從主供水管網(wǎng)引入，有施工、生活、消防用水三局部。因無(wú)特殊用水機(jī)械，不考慮機(jī)械用水。主水管選用100的鍍鋅鋼管作供水管可滿足需要，沿水平方向每20m開(kāi)設(shè)50支管和閘閥，垂直方向沿樓梯間豎向安裝管道，確保砼養(yǎng)護(hù)用水。木工棚處單獨(dú)安裝消防水泵一臺(tái)，確保消防用水。(六)雨水、污水排放基坑排水用4臺(tái)泥漿泵，遇到雨水量大時(shí)，再加2臺(tái)潛水泵，雨水和基坑積水直接排入施工排水道。廁所污水均需定期外運(yùn)，保證不污染周?chē)h(huán)境，確保人工(rngng)衛(wèi)生健康。(七

37、)粉塵(fnchn)處理1.粉塵污染通過(guò)(tnggu)淋水或沖洗，減少到最低限度。2.為防止車(chē)輛(chling)帶泥砂出場(chǎng)，在大門(mén)口鋪一段石子，定期過(guò)篩清理，同時(shí)(tngsh)人工清掃車(chē)輪、車(chē)幫。車(chē)輛行駛不猛拐、不急剎，防止灑砂、灑土，確保街道不受到污染，干凈整潔。四、保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按照ISO9000、ISO14000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理、計(jì)量管理和技術(shù)資料管理制度，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、班組的潛力。對(duì)該工程作全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制。根據(jù)公司制定(zhdng)的工程質(zhì)量方針、?質(zhì)量保證手冊(cè)

38、(shuc)?和設(shè)計(jì)文件等有關(guān)(yugun)資料，由工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)組織編制?工程質(zhì)量方案?，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到人手一份，并組織不定期的考核，考核不合格不得上崗操作，將質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量意識(shí)深入到每位職工的心中。二、質(zhì)量管理措施我公司對(duì)該工程在管理中做好質(zhì)量決策，物質(zhì)采購(gòu)控制(其中包括材料、設(shè)備、勞務(wù))，施工過(guò)程控制(其中包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量控制、施工工序、施工機(jī)械設(shè)備的控制)，檢驗(yàn)與試驗(yàn)(其中包括進(jìn)場(chǎng)物資、施工過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn))，原材料、半成品和施工半成品的標(biāo)識(shí)和可追塑性控制，檢驗(yàn)不合格品的控制，質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量評(píng)定，技術(shù)資料管理、歸檔，工

39、程質(zhì)量的回訪維護(hù)等各階段的控制均嚴(yán)格按質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。全面消除施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，確保本工程方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定如下管理措施：(一)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，該工程配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員一名，受公司質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好每道工序的檢查，施工人員在施工前要認(rèn)真熟悉審查圖紙，研究施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法和施工工藝，施工中認(rèn)真做好隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，施工作業(yè)班組要實(shí)行自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌標(biāo)識(shí)制建立群眾性的質(zhì)量平安檢查網(wǎng)，施工員對(duì)局部工程工程自檢覆蓋面必須到達(dá)100%，質(zhì)檢員復(fù)檢覆蓋面一定要到達(dá)90%以上，班組結(jié)算單沒(méi)經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)驗(yàn)收，簽署質(zhì)量等級(jí)的不得結(jié)算兌現(xiàn)，

40、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格返工并重罰，嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，克服上道工序缺陷對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量造成的影響，交叉作業(yè)時(shí)，做好上下工序間的保護(hù)工作，保護(hù)好建筑成品質(zhì)量。(二)嚴(yán)格(yng)貫徹質(zhì)量責(zé)任制。工程(gngchng)經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)(mbio)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。每個(gè)操作者對(duì)所操作的部位質(zhì)量，各供給(gngj)部門(mén)(bmn)(材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等對(duì)供給物、設(shè)備的質(zhì)量及人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，參與這個(gè)工程建設(shè)的每個(gè)部門(mén)，均有明確的責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事有人管，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，工程施工中，各種記錄齊全，確實(shí)保證工程質(zhì)量)。(三)公司

41、質(zhì)安科負(fù)責(zé)管理點(diǎn)的設(shè)置和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，制定質(zhì)量目標(biāo)。定期召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議，催促質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，工程部根據(jù)目標(biāo)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量交底，檢驗(yàn)與試驗(yàn)等質(zhì)量工作，定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)及管理部署，組織施工，抓好現(xiàn)場(chǎng)平面布置及人、財(cái)、物的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，從施工工藝、原材料檢測(cè)等方面進(jìn)行控制。(四)重視質(zhì)量信息(xnx)工作，廣泛開(kāi)展以“預(yù)防為主的控制(kngzh)活動(dòng)，質(zhì)量預(yù)控的主要手段是：1、及時(shí)(jsh)收集反應(yīng)(fnyng)建設(shè)(jinsh)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院等對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)

42、改良操作方法，提高操作工藝。2、認(rèn)真執(zhí)行公司三級(jí)質(zhì)量復(fù)檢制度，注意操作前的交底的操作中的抽檢，通過(guò)抽檢和復(fù)核，預(yù)測(cè)質(zhì)量狀況和開(kāi)展趨勢(shì)，運(yùn)用因果分析，制定對(duì)策和解決方法，對(duì)于工程質(zhì)量上的好壞典型，好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，壞的批評(píng)重罰，制止違章及片面追求進(jìn)度的不良傾向。3、收集本行業(yè)、本系統(tǒng)質(zhì)量開(kāi)展的新水平、新工藝，改良我們的操作工藝和質(zhì)量控制方法，促進(jìn)質(zhì)量水平不斷提高。(五)推行現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度方案在工程質(zhì)量控制體系中，關(guān)鍵線路始終作為質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工充指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，全面按照ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司的?控制程序文件?進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程。(六

43、)嚴(yán)格原材料、半成品的檢查、驗(yàn)收及標(biāo)識(shí)制度，做到“零收一退和兩個(gè)百分之百，即：零缺陷，一個(gè)不合格品退貨，100%有出廠合格證，100%有抽樣檢驗(yàn)。所有原材料進(jìn)場(chǎng)后首先履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在監(jiān)理認(rèn)可的情況下方可投入使用，對(duì)投入使用的材料要做到原材料進(jìn)場(chǎng)后在見(jiàn)證員的監(jiān)督下按規(guī)定取樣封簽，送檢測(cè)部門(mén)復(fù)檢，待復(fù)檢合格報(bào)告下述后，對(duì)主要材料由質(zhì)量管理部門(mén)最后認(rèn)定。所有材料、半成品進(jìn)場(chǎng)、堆放必須掛牌標(biāo)識(shí)及時(shí)檢查試驗(yàn)，凡不合格、不符合使用要求的材料一律不得使用，局部主要材料：水泥、鋼筋、紅磚、砂、礫石等，必須由雙方共同看樣定貨，材料進(jìn)場(chǎng)必須開(kāi)箱(包)驗(yàn)收，妥善保管，技術(shù)工作做到超前運(yùn)支，按照監(jiān)理方、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站

44、、設(shè)計(jì)院要求與工程同步編寫(xiě)，收集好技術(shù)資料，做好原始記錄，定期檢查歸檔，確保資料真實(shí)完整，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定根底。三、保證質(zhì)量技術(shù)(jsh)措施1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定、操作規(guī)程及各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按施工圖紙檢查，堅(jiān)持圖紙會(huì)審和層層技術(shù)交底制度，精心編制好施工組織設(shè)計(jì)，制定(zhdng)出切實(shí)可行保質(zhì)保時(shí)的施工方法，建立技術(shù)考核制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交流工作，包括設(shè)計(jì)交底和施工方案交底，做到每一步都細(xì)致具體，有據(jù)可查。2、嚴(yán)格遵守國(guó)家(guji)公布(gngb)的設(shè)計(jì)和施工(sh gng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代換。凡材

45、料代換，必須征得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方同意后，并由設(shè)計(jì)院下達(dá)正式變更通知單及材料代換證明書(shū)方可進(jìn)行。根底、鋼筋等隱藏工程驗(yàn)收，必須邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司及建設(shè)方共同參加，并辦理簽證手續(xù)前方能進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)格杜絕上道工序不合格而影響整個(gè)成品質(zhì)量。3、加強(qiáng)管材接頭質(zhì)量(zhling)處理，對(duì)給排水管件的每個(gè)接頭均需要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)進(jìn)行施工(sh gng)，確保各管道試壓時(shí)無(wú)滲漏，承壓力符合要求。4、加強(qiáng)(jiqing)“兩強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行配合比申請(qǐng)制度，砼要經(jīng)試配試驗(yàn)優(yōu)選配合比，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格配合比，砂漿、砼實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)秤，準(zhǔn)確計(jì)量，專(zhuān)人攪拌，嚴(yán)格控制水灰比。禁止隔夜?jié){不

46、經(jīng)處理(chl)繼續(xù)使用，鋼筋焊接必須由詩(shī)證上崗的焊工進(jìn)行，并要先經(jīng)試驗(yàn)再大批施焊，并按標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)，合格前方可進(jìn)入下道工序。5、根據(jù)建設(shè)單位移交的坐標(biāo)原點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行建筑物的定位和水準(zhǔn)標(biāo)高的測(cè)試，建筑測(cè)量定位工作一定要認(rèn)真細(xì)致，測(cè)量工作配備J2級(jí)激光經(jīng)緯儀和S3級(jí)水準(zhǔn)儀，鋼尺應(yīng)進(jìn)行尺長(zhǎng)、溫度和垂曲校正，所有的測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行校檢，并對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以保證測(cè)量成果的精度，軸線控制樁和標(biāo)高控制樁要嚴(yán)格保護(hù)好，技術(shù)主管要親自復(fù)檢測(cè)驗(yàn)成果，作好成果記錄，并邀請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)方驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)歸檔。五、保證平安措施為了控制施工過(guò)程中可能發(fā)生的人身傷害事故、重大(zhngd)機(jī)械設(shè)備和火

47、災(zāi)事故，承包人將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方(dfng)政府公布(gngb)的有關(guān)(yugun)平安(png n)生產(chǎn)法規(guī)、條例和制度，并將采取切實(shí)可行的管理措施來(lái)防止各類(lèi)事故的發(fā)生，減少事故傷害，力爭(zhēng)把事故頻率控制在行業(yè)最低水平，承包人將成立有領(lǐng)導(dǎo)參加的平安生產(chǎn)委員會(huì)，調(diào)配責(zé)任心強(qiáng)的人員任專(zhuān)、兼職平安檢查員。根據(jù)建筑業(yè)是工傷事故發(fā)性行業(yè)，究其原因是手工操作多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境變化大等特點(diǎn)，因此，必須制訂切實(shí)可行的平安制度和管理措施。平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理和平安防護(hù)，堅(jiān)持平安操作規(guī)程和方針，確保本工程在施工過(guò)程中，無(wú)傷亡事故發(fā)生，杜絕設(shè)備損害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，不發(fā)生交通事故。

48、一、建立平安生產(chǎn)管理體系工程經(jīng)理部將成立平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，施工隊(duì)將成立平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：作業(yè)班組成立平安生產(chǎn)管理小組。建立工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)三級(jí)管理責(zé)任制。制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽定責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)全方位責(zé)任目標(biāo)管理。工程經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)管機(jī)構(gòu)平安科，至少配備一名中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，兩名初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；施工隊(duì)設(shè)平安組，配備一至兩名平安技術(shù)人員，作業(yè)班組設(shè)一名兼職平安員，形成平安生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)。二、平安(png n)管理(gunl)措施1、我們將制定(zhdng)一套較完整的管理規(guī)章制度和方法(fngf)，其中(qzhng)包括：平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安教育培

49、訓(xùn)制度、平安技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)保證制度、平安防火管理制度、火種材料保管使用制度、施工機(jī)構(gòu)設(shè)備平安管理方法、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用方法，平安獎(jiǎng)懲制度，以及各工程平安操作規(guī)程等，并根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際要求，對(duì)這些規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。2、編制平安教育手冊(cè)，其內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)一般規(guī)定，機(jī)構(gòu)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，電氣管理，焊接作業(yè)，廠內(nèi)運(yùn)輸，防火防爆等，發(fā)給每個(gè)職工，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高職工的平安生產(chǎn)能力和平安意識(shí)。3、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我們將對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育和平安培訓(xùn)，平安知識(shí)和平安紀(jì)律教育，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的平安文化素質(zhì)，增強(qiáng)平安意識(shí)和提高自我防護(hù)能力，對(duì)于從事工作危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)人員還將進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

50、并經(jīng)考核合格前方可上崗作業(yè)。4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)平安違章處分方法。定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和考評(píng)，有效控制施工過(guò)程中不平安因素的產(chǎn)生，及時(shí)排除事故隱患，杜絕違章作業(yè)行為。5、按照公安部門(mén)的有關(guān)(yugun)規(guī)定，對(duì)易爆品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作工程(gngchng)制定一系列規(guī)章制度，并接受(jishu)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的監(jiān)督和檢查。6、建立檢查落實(shí)制度，定期(dngq)開(kāi)展平安(png n)評(píng)比工作，定期召開(kāi)平安例會(huì)，會(huì)中布置，會(huì)后檢查，查隱患、抓措施、抓落實(shí)。7、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程，施工前要有平安交底，每周定期進(jìn)行平安教育。8

51、、平安管理由公司催促、指導(dǎo)、檢查、決策，成立以工程經(jīng)理為主的，有平安員、施工員、班組長(zhǎng)等參加的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為工程平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。本工程設(shè)專(zhuān)職平安員1名，同時(shí)建立工地領(lǐng)導(dǎo)成員輪流平安生產(chǎn)值日制度，各班組長(zhǎng)為兼職平安員，堅(jiān)持每日平安檢查，同時(shí)做好平安記錄。9、每一個(gè)人都要學(xué)習(xí)平安常識(shí)，熟悉本工種、本崗位的平安知識(shí)，提高自我保證意識(shí)和自我保護(hù)能力，轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員及新工人，都必須重新經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育才允許上崗工作。10、開(kāi)工前會(huì)同建設(shè)單位一道向平安監(jiān)理部門(mén)提交安監(jiān)審查資料，未經(jīng)平安條件審查合格的工程工程不得開(kāi)工。11、加強(qiáng)(jiqing)平安(png n)生

52、產(chǎn)宣傳教育工作，現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)設(shè)置醒目的平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)標(biāo)語(yǔ)牌。12、堅(jiān)持做到交任務(wù)必須平安措施和要求。經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。13、確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，構(gòu)件材料堆放整齊，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。三、技術(shù)措施(一)操作環(huán)境1、夜間施工時(shí)，施工部位要有充足的照明，危險(xiǎn)處必須設(shè)置警示燈，且有可靠的平安防護(hù)。2、溝渠開(kāi)挖施工時(shí)，應(yīng)經(jīng)常注意檢查邊坡的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并處理。二施工設(shè)備1、所有施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢修，換掉磨損的零件并經(jīng)平安測(cè)試合格前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、所有施工機(jī)械設(shè)備要班前檢查，班后清洗保養(yǎng)。3、所有機(jī)械設(shè)備

53、由專(zhuān)業(yè)人員操作，實(shí)行“一機(jī)、一人、一箱、一閘、一保護(hù)、一把鎖的制度。三施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1、建議健全施工用電平安保證措施2、編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)方案，線路采用“三相五線制，均架空設(shè)置。3、所有機(jī)械設(shè)備均安裝漏電保護(hù)器，并做好接地(jid)接零保護(hù)。4、建立(jinl)平安(png n)用電技術(shù)檔案，有關(guān)(yugun)平安(png n)用電技術(shù)交底，臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收，機(jī)構(gòu)設(shè)備檢驗(yàn)，調(diào)試記錄，接地電阻測(cè)定記錄，以及安監(jiān)部門(mén)檢查評(píng)定記錄都應(yīng)由專(zhuān)人收集、整理存檔。5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂掛、亂接、亂綁電線及電器開(kāi)關(guān)等。6、施工用電應(yīng)符合JGJ46-88?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。四自我保護(hù)平安措

54、施1、各工種工人須經(jīng)平安培訓(xùn)和考核合格前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2、熟悉本工種、本崗位的平安技術(shù)知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不平安行為。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽，不穿高跟鞋，并檢查、排除作業(yè)面上的平安隱患。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法規(guī)，遵守平安制度，接受平安教育，不違章操作，不冒險(xiǎn)作業(yè)。5、現(xiàn)場(chǎng)防觸電、防火、消防措施施工現(xiàn)場(chǎng)防觸電、防火、消防工作是施工生產(chǎn)中的重要一環(huán)，必須學(xué)習(xí)有關(guān)文件，定期組織平安規(guī)程、消防制度的學(xué)習(xí)，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)解決重大隱患，要求事不過(guò)夜，責(zé)任落實(shí)到人。(1)配電箱、開(kāi)關(guān)(kigun)箱中，導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口設(shè)在箱體底面，并做好防雨措施。(2)凡臨時(shí)(ln sh)用電線路不允許綁在腳手

55、架上，另設(shè)支架。(3)凡進(jìn)入工地(gngd)的易燃材料都要有防火措施，嚴(yán)格保管制度。(4)消火栓要設(shè)明顯標(biāo)記，附近不準(zhǔn)堆物，消防工具不得隨意挪用。明火作業(yè)必須專(zhuān)人看火，并申請(qǐng)(shnqng)用火證。現(xiàn)場(chǎng)吸煙應(yīng)到吸煙室。(5)非機(jī)電人員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備防護(hù)措施(cush)要完善。(6)機(jī)電設(shè)備必須由專(zhuān)職人員操作，并按規(guī)定做好維修和保養(yǎng)。六、交通組織(zzh)措施根據(jù)工程(gngchng)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要求，力求到達(dá)(dod)挖、填平衡運(yùn)距最短，統(tǒng)籌安排運(yùn)輸(ynsh)路線，縮短施工周期。一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形條件(tiojin)、土方機(jī)械施工作業(yè)面，確定各運(yùn)輸線路，防止運(yùn)輸對(duì)流和亂流現(xiàn)象。二、

56、施工過(guò)程中積極處置場(chǎng)內(nèi)調(diào)配運(yùn)輸，確定最經(jīng)濟(jì)的車(chē)輛調(diào)配方案。三、在交通道路通行受阻時(shí)，修筑簡(jiǎn)易土路來(lái)作運(yùn)輸線路，確保各種施工材料順利運(yùn)輸，到達(dá)工地，運(yùn)輸?shù)缆窌惩ú皇茏璧K。四、施工對(duì)外交通運(yùn)輸，利用鄰近道路，對(duì)外運(yùn)材料可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工條件。五、本工程運(yùn)輸工程量較多，盡量安排在前期施工，以便利用原有的道路?？杀荛_(kāi)道路使用的頂峰期，保證材料按批、按需進(jìn)入工地。對(duì)于外運(yùn)材料，必要時(shí)可聯(lián)系社會(huì)車(chē)輛運(yùn)輸，或供貨方廠家排車(chē)送貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。七、文明(wnmng)施工現(xiàn)場(chǎng)措施本工程(gngchng)地處臨澧縣安福(n f)工業(yè)園，施工場(chǎng)地占地面積較大(jio d)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意有方案(fng

57、 n)、有程序施工，講究文明生產(chǎn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，針對(duì)本工程特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：1、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考證制度，實(shí)行工程法標(biāo)準(zhǔn)管理，確保本工程成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程。2、協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的各種關(guān)系，保證工程能按期竣工交付使用。3、施工人員不得打赤膊、穿短褲上工地，不得口吐淫言穢語(yǔ)，高聲喧嘩，要樹(shù)立當(dāng)代工人形象。4、保證施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，定期清運(yùn)各種垃圾、雜物，建立衛(wèi)生檢查制度，落實(shí)檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲方法。5、成立文明(wnmng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安(png n)保衛(wèi)(bowi)責(zé)任體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安(png n)文明(wnmng)工作，檢查、監(jiān)督工地文明施工，并經(jīng)常不定期的請(qǐng)業(yè)主領(lǐng)

58、導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安、文明施工工作給予指導(dǎo)。6、生產(chǎn)區(qū)文明施工措施6.1 道路暢通，無(wú)堵塞物、爛泥等。6.2 場(chǎng)地平整，在顯目位置設(shè)置“五牌一圖平安宣傳標(biāo)語(yǔ)、平安警示牌。6.3 現(xiàn)場(chǎng)的砂、石、模板，預(yù)制構(gòu)件等分門(mén)別類(lèi)，整齊堆放。6.4 各種機(jī)械、用具及車(chē)輛用完后及時(shí)收檢，不要亂丟亂放。6.5 水泥庫(kù)內(nèi)散灰、紙袋、雜物及時(shí)清理清掃，水泥堆放整齊，分標(biāo)號(hào)、批次、產(chǎn)地，做好標(biāo)牌。6.6 工地辦公室干凈整潔，辦公用品、桌椅擺放整齊，墻上圖表標(biāo)準(zhǔn)一致，照明充足，整天有人值班。7、生活區(qū)衛(wèi)生文明措施7.1 員工宿舍窗明地凈，東西堆放整齊，生活用品擺放有序，7.2 設(shè)置文娛活動(dòng)室，讓員工(yungng)在業(yè)余時(shí)間

59、得到健康、文明的娛樂(lè)。7.3 職工食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制，操作(cozu)人員必須取得健康合格證和食品衛(wèi)生培訓(xùn)(pixn)證后才能上崗。7.4 施工現(xiàn)場(chǎng)備有一定數(shù)量的保溫(bown)有蓋的茶水桶，茶水及時(shí)供給(gngj)，飲具一律自備。7.5 垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)清運(yùn)，積水、污水及時(shí)排干，去除、消防蚊蠅滋生之地。7.6 生活區(qū)要定期消毒，發(fā)放滅蛀、滅蠅、滅鼠藥物。配備保健員及相應(yīng)的急救藥物。7.7 保護(hù)周邊環(huán)境，組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外安排人清掃灑水，根本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周?chē)h(huán)境污染，保護(hù)工地周?chē)h(huán)境的清潔，與整體形象相適應(yīng)。8、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒油氈、橡膠、樹(shù)葉、

60、皮革、杜草以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的食堂(shtng)煙灶，盡量不使粉塵外揚(yáng)，防止污染大氣環(huán)境，在攪拌進(jìn)出料口上方和地下拌土側(cè)面裝幾組噴霧噴頭，利用水霧消塵。10、防止(fngzh)水污染措施10.1 禁止將有毒有害廢棄物作土方(tfng)回填。10.2 施工現(xiàn)場(chǎng)廢水、污水須經(jīng)工地上設(shè)置(shzh)的沉淀池內(nèi)處理，經(jīng)衛(wèi)生部門(mén)檢驗(yàn)到達(dá)(dod)標(biāo)準(zhǔn)后再排入污水管道，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。未經(jīng)處理的污水、廢水不得排入污水管道。10.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施，如食堂，污水排放時(shí)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油和雜物，防止污染。10.4 施工現(xiàn)