優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則

1、優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則（公共部分）權(quán)重：70分值：100 分項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方式公司審核部門加/扣分加/扣分說明目標(biāo)管理 10分年度目標(biāo)細(xì)化分解到崗位，逐級(jí)簽訂責(zé)任書。1、目標(biāo)未細(xì)化分解到崗位，未與員工簽訂責(zé)任書，扣 5 分。2、分解不細(xì)、不全或存在明顯缺失，每項(xiàng)次扣 1 分。3、班員不知曉或不認(rèn)同崗位目標(biāo)，每人次扣 1 分。查閱責(zé)任書隨機(jī)2-3 個(gè)組員安質(zhì)部適時(shí) 安全質(zhì)量年度目標(biāo)、安全績效目標(biāo)、安?？冃е笜?biāo)達(dá)成情況，對(duì)目標(biāo)偏差制定改進(jìn)措施、 責(zé)任人和期限，并 評(píng)定。1、對(duì)年度目標(biāo)和績效指標(biāo)未有監(jiān)控，班組長對(duì)完成情況不清楚的，扣 2 分。2、針對(duì)目標(biāo)偏差未制定 措施、責(zé)任人和期限，扣

2、 2 分。3、 措施未實(shí)施或未做 評(píng)定，扣 2 分。訪談班組長查閱安質(zhì)部作業(yè)管理 30分班組具有相對(duì)應(yīng)的崗位手冊(cè)，審核符合規(guī)范要求，并進(jìn)行動(dòng)態(tài) 。1、未制定崗位手冊(cè)，扣 5 分；2、崗位手冊(cè)過審核、驗(yàn)收的，扣 2 分。3、未及時(shí)根據(jù)行業(yè)、環(huán)境、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)變化，修訂崗位手冊(cè)的，或版本過期的，每項(xiàng)次扣 2 分。查閱安質(zhì)部組員全員知曉和正確理解其任職崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及要求、責(zé)任和權(quán)限。1、組員對(duì)職責(zé)、工作內(nèi)容知曉不全，達(dá)到 2 項(xiàng)或 2 項(xiàng)以上的，每人次扣 1 分。2、未及時(shí)傳達(dá)崗位手冊(cè)修訂內(nèi)容，或傳達(dá) 不全的，每項(xiàng)次扣 1 分。隨機(jī)2-3 個(gè)組員安質(zhì)部按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位手冊(cè)及相關(guān)規(guī)

3、章標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)分析、糾偏，并進(jìn)行 。1、在和定期檢查中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，被公司或部門、通報(bào)的，依據(jù)程度每項(xiàng)次扣 1-3 分。2、未及時(shí)，或?qū)o的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，每項(xiàng)次扣1-3 分?，F(xiàn)場檢查查閱安質(zhì)部設(shè)施設(shè)備使用、管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、保養(yǎng)、等制度，并及時(shí)做好。1、出現(xiàn)因責(zé)任原因使用、 不當(dāng)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來影響的，依據(jù)嚴(yán)重程度，每項(xiàng)次扣 1-3 分。2、 不完整，每出現(xiàn)一項(xiàng)缺陷，扣 0.5 分。查閱企劃部作業(yè)環(huán)境秩序良好，辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生。每項(xiàng)缺陷扣 1 分?，F(xiàn)場查看總辦持上崗證率 100%；特種作業(yè) 持證上崗。1、未持上崗證上崗的，每人次扣 1分；2、未嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)

4、持證上崗制度的，每人次扣 1 分。查閱人事部安全質(zhì)量 20分班組熟練運(yùn)用 SMS的理念進(jìn)行管理，主動(dòng)開展識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將內(nèi)容編入崗位手冊(cè)。1、班組長對(duì) SMS 風(fēng)險(xiǎn)管控方法不知曉的，組員對(duì) SMS 內(nèi)容不知曉的，每人次扣 1 分。2、未組織 辨識(shí)，扣 4 分。3、 及時(shí)更新，每項(xiàng)次扣 1 分。查閱隨機(jī)2-3 個(gè)組員安質(zhì)部4、未組織對(duì)班組受控狀態(tài)進(jìn)行檢查，每項(xiàng)次扣 1 分。及時(shí)排查、上報(bào)安全隱患及情況，鼓勵(lì)組員自愿安全質(zhì)量信息及，對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管理，制定控制措施；按頻次要求組織風(fēng)險(xiǎn)分析，每月不少于一次。1、未對(duì)各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)施或，每項(xiàng)扣 2 分。 2、未按期組織風(fēng)險(xiǎn)分析，每次扣 1分

5、。查閱SMS安質(zhì)部主動(dòng)通過 SMS上報(bào)安全質(zhì)量信息及 ，經(jīng)安質(zhì)部認(rèn)定，每條加 1 分。定期組織安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各級(jí)安全會(huì)議精神；臺(tái)賬 填寫及時(shí)、完整。1、安全教育少于每月 1 次的，每次扣 1 分。2、臺(tái)賬不全，每項(xiàng)次扣 0.5分。3、文件及會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，組員對(duì)內(nèi)容不知曉，每項(xiàng)次扣 1 分。查看臺(tái)賬隨機(jī)2-3 個(gè)組員安質(zhì)部熟練掌握各類應(yīng)急處置程序，按照部門要求組織崗位應(yīng)急處置演練。1、組員對(duì)應(yīng)急處置程序不熟悉的，每項(xiàng)次扣 0.5 分。2、未按相關(guān)要求組織或參加演練，每項(xiàng)次扣 1 分。查閱隨機(jī)2-3 個(gè)組員安質(zhì)部嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量信息制度，熟悉信息流程。1、組員對(duì)信息流程不熟悉，每項(xiàng)次

6、 0.5 分。2、發(fā)生信息拖報(bào)、隱報(bào)、漏報(bào)，每起扣 1 分。隨機(jī)2-3 個(gè)組員安質(zhì)部認(rèn)真SKYTRAX星級(jí)評(píng)審，兌現(xiàn)服務(wù)承諾。1、未按要求做全員宣貫工作，員工對(duì)內(nèi)容不知曉的，每項(xiàng)次扣 1 分。 2、因服務(wù)質(zhì)量原因被、旅客、各級(jí)監(jiān)察通報(bào)的，每項(xiàng)次扣 1-4 分。查閱現(xiàn)場查看安質(zhì)部不發(fā)生航空安全、運(yùn)行安全事件。凡發(fā)生 1 起，此安全質(zhì)量項(xiàng)不得分。查閱現(xiàn)場查看安質(zhì)部有效不超過責(zé)任書簽訂的指標(biāo)。1、發(fā)生 1 起，按照性質(zhì)，扣1-4 分。2、超過責(zé)任書指標(biāo)，扣 10 分。查閱安質(zhì)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) 15分學(xué)習(xí)培訓(xùn)續(xù)有學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有開展學(xué)習(xí)交流的載體，制定各類 培訓(xùn)大綱。1、未制定培訓(xùn)計(jì)劃的，扣 2 分；未執(zhí)

7、行每項(xiàng)次扣 1 分。2、未制定培訓(xùn)大綱的，扣 2 分。查閱人事部新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)和特種作業(yè)培 訓(xùn) 教 育 率 達(dá)100%。1、未組織培訓(xùn)、，上崗的，每項(xiàng)次扣 2 分。2、未按要求進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的，每人次扣 0.5 分。3、培訓(xùn)不全的，每人次扣 0.5分。查閱人事部積極鼓勵(lì)組員參加等級(jí)及行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 ，取得 的人數(shù)逐年遞增。與上年度相比，取得 和資質(zhì)人數(shù)有增幅的，或增幅在 20%以上的，加 1-2 分。查閱人事部+2、通過軟級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師班組組織新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、 定及崗位應(yīng)急處置培訓(xùn)。未組織培訓(xùn)的，每項(xiàng)次扣 0.5 分。查閱隨機(jī)2-3 個(gè)組員人事部資質(zhì)信息訓(xùn)完整，錄入SMS。信息未錄入 SMS，每人次

8、扣 0.5 分。查看 SMS 信息人事部創(chuàng)新成果 10分班組開展技術(shù)攻關(guān)、QC 等創(chuàng)新活動(dòng)，每年有一項(xiàng)成果獲得了省級(jí)以上。1、開展經(jīng)公司認(rèn)可的 QC 活動(dòng)，每項(xiàng)次加 1 分。2、班組 QC 成果獲國家、省級(jí)表彰，分別加 2-3 分。查閱安質(zhì)部充分利用 、小創(chuàng)造、小革新，搞好質(zhì)量控制，增效節(jié)支。獲得行業(yè)、省市、認(rèn)可，經(jīng)驗(yàn)推廣的，每項(xiàng)次加 1-3 分。查閱企劃部鼓勵(lì)員工提 理化建議，提高工作效率。合理化建議被公司、部門采納實(shí)施的，分別加 1-2 分。查閱企劃部文化建設(shè) 10分文化建設(shè)續(xù)班組開展政治學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)感恩教育，每年組織不少于 6 次。1、政治理論學(xué)習(xí)每兩個(gè)月少于 1次，扣 1 分。2、舉

9、辦形式單一、粗放，效果不明顯，每項(xiàng)次扣 0.5 分。查閱隨機(jī)訪談黨群部豐富班組文化建設(shè)載體，每季度至少開展 1 次黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)或文化娛樂、社會(huì)公益活動(dòng)。1、未開展，每次扣 1 分。2、舉辦形式單一、粗放，效果不明顯，每項(xiàng)次扣 0.5 分。查閱隨機(jī)訪談黨群部加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，開展好普法宣傳和教育，班組遵章守紀(jì)。全年無違法、 、 、違約等行為，員工無黨紀(jì)、政紀(jì)處分，無治安 ，無違法 行為。依據(jù)嚴(yán)重程度扣 5-10 分。查閱黨群部實(shí)施了企業(yè)文化導(dǎo)入，班員能熟記企業(yè)文化理念、熟唱企業(yè)，企業(yè)標(biāo)識(shí)使用規(guī)范，創(chuàng)建具有特色的班組文化理念（班組愿景、班組精神、班組口號(hào)、班組 LOGO)。對(duì)企業(yè)

10、文化不熟悉的，每人次扣0.5 分。查閱隨機(jī)訪談黨群部建立豐富的班組文化，班組成員廣泛認(rèn)可并熟知，加 2 分。建設(shè)班組文化園地，以文化看板、博客等形式展示班組文化理念。未建立班組文化園地，扣 5 分。查閱黨群部定期更新博文以博客形式生動(dòng)、形象展示，內(nèi)容豐富并不斷更新，加 2 分。+1團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極參加分公司、部門組織的勞動(dòng)競賽和崗位練兵1、未認(rèn)真組織、未按要求參加，扣 1 分。2、組員對(duì)崗位技能、設(shè)施設(shè)備操作不熟練，每人次扣 0.5 分。查閱黨群部5分活動(dòng)。1、組織班組內(nèi)技能比武或勞動(dòng)競賽，每次加 1 分。2、國家、省市、分公司榮譽(yù)的，分別加 1-4 分。建立榮譽(yù)機(jī)制，主動(dòng)開展“每周（或月、日）一星評(píng)比活動(dòng)，樹立典型。對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義，受到公司 小組認(rèn)可的，每項(xiàng)次加 1分。查閱隨機(jī)訪談黨群部建立 機(jī)制，運(yùn)用案例分析法，開展班組 培訓(xùn)，搭建 。案例整理規(guī)范，對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義，受到公司 小組認(rèn)可的，每項(xiàng)次加 1 分。查閱隨機(jī)訪談安質(zhì)部建立輪值機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組全員管理，全員參與，如班前（班后）會(huì)輪值、班組學(xué)習(xí)輪值等。有實(shí)施，有實(shí)效，對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義，受到公司