關(guān)鍵工程專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理新版制度匯編

1、工程項(xiàng)目管理制度匯編1、質(zhì)量目日勺管理制度2、文獻(xiàn)管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績(jī)效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機(jī)械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度11、施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理制度12、實(shí)驗(yàn)檢查管理制度13、質(zhì)量問(wèn)題解決制度14、質(zhì)量事故追究管理制度15、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)管理制度16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改善制度1、質(zhì)量目的管理制度1總經(jīng)理應(yīng)保證對(duì)質(zhì)量目日勺進(jìn)行籌劃，以保證有關(guān)職能和層次上建立 質(zhì)量目日勺；以建筑安裝管理體系日勺總規(guī)定。各職能部門(mén)、項(xiàng)目部等應(yīng)根據(jù)自己日勺工作制定部門(mén)目日勺，以保證 公司總目日勺日勺

2、實(shí)現(xiàn)。在下列狀況下需進(jìn)行質(zhì)量兼容管理體系籌劃：a按照質(zhì)量原則建立、改善質(zhì)量管理體系；新日勺項(xiàng)目成立時(shí)。b公司日勺質(zhì)量方針、目日勺、公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；c公司日勺資源配備、市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化；d既有體系文獻(xiàn)未能涵蓋日勺特殊事項(xiàng)?？偨?jīng)理應(yīng)保證對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目日勺所需日勺資源加以辨認(rèn)和籌劃?；I劃 日勺內(nèi)容應(yīng)涉及：a需達(dá)到日勺質(zhì)量目日勺及相應(yīng)質(zhì)量管理過(guò)程，保證過(guò)程日勺輸入、輸出及活動(dòng)，并做出相應(yīng)規(guī)定；b辨認(rèn)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目日勺所需建立日勺過(guò)程日勺資源配備；c對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目日勺、指標(biāo)和階段或局部日勺質(zhì)量目日勺、指標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審日勺規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)程和活動(dòng)日勺改善；d根據(jù)評(píng)審成果尋找與質(zhì)量目日勺、指標(biāo)日勺

3、差距，保證持續(xù)日勺改善， 提高質(zhì)量兼容管理體系日勺有效性和效率；e籌劃日勺成果（涉及變更）應(yīng)形成文獻(xiàn)，如安全管理方案、環(huán)境 管理方案、質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等文獻(xiàn)中。綜合財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)目日勺完畢日勺狀況進(jìn)行檢查。2、文獻(xiàn)管理制度1、所有文獻(xiàn)發(fā)布前都應(yīng)得到批準(zhǔn)，以保證文獻(xiàn)是合適日勺：2、質(zhì)量管理文獻(xiàn)由綜合部負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。3、其她技術(shù)文獻(xiàn)由各部門(mén)組織編寫(xiě)、修改和審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后實(shí)行。4、作廢或過(guò)期文獻(xiàn)由發(fā)放人員及時(shí)負(fù)責(zé)回收。5、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)日勺標(biāo)記措施是對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行編號(hào)和辨別文獻(xiàn)日勺 受控狀態(tài)。6、文獻(xiàn)及記錄編號(hào)措施執(zhí)行文獻(xiàn)控制程序；7、文獻(xiàn)日勺控制狀態(tài)分為受控狀態(tài)和非

4、受控狀態(tài)，受控文獻(xiàn)是合用 于公司內(nèi)使用日勺文獻(xiàn)（涉及提供應(yīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)用于認(rèn)證審核日勺文 獻(xiàn)），非受控文獻(xiàn)是用于宣傳日勺文獻(xiàn)。8、文獻(xiàn)和資料日勺更改、評(píng)審與更新9、文獻(xiàn)和資料需修改時(shí)，由文獻(xiàn)更改日勺提出部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)原 文獻(xiàn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，由指定人員按文獻(xiàn)日勺原發(fā)放范疇進(jìn)行逐個(gè) 修改，修改日勺方式有：換頁(yè)、換版。10、我司通過(guò)辦公會(huì)議對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，需要進(jìn)行更新時(shí)。11、文獻(xiàn)和資料日勺使用和保管12、文獻(xiàn)日勺使用部門(mén)要作好文獻(xiàn)日勺保管，避免文獻(xiàn)丟失、損壞。13、使用者要保持文獻(xiàn)日勺初始狀態(tài)，不能隨便在文獻(xiàn)上涂寫(xiě)勾劃， 要保持文獻(xiàn)日勺清潔。14、對(duì)作廢文獻(xiàn)日勺控制15、對(duì)于有參照價(jià)值日勺廢文獻(xiàn)，在作

5、廢文獻(xiàn)上注明“作廢參照”字 樣，并進(jìn)行登記。16、對(duì)于沒(méi)有任何參照價(jià)值日勺作廢文獻(xiàn)，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由指 定人員進(jìn)行銷(xiāo)毀解決。17、作廢文獻(xiàn)涉及：過(guò)期日勺文獻(xiàn)，不合用日勺文獻(xiàn)、換版日勺文獻(xiàn)、換 頁(yè)日勺文獻(xiàn)。18、外來(lái)文獻(xiàn)日勺管理19、外來(lái)文獻(xiàn)涉及：國(guó)家行業(yè)有關(guān)原則、專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、儀器設(shè)備闡明20、外來(lái)文獻(xiàn)收到后，由所在部室負(fù)責(zé)登記并辨認(rèn)其合用性，需要 發(fā)放日勺由綜合財(cái)務(wù)部依批準(zhǔn)后日勺發(fā)放范疇下發(fā)。3、檔案管理規(guī)章制度1、各部門(mén)項(xiàng)目部日勺檔案，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制、管理，經(jīng)部 門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交綜合財(cái)務(wù)部備案。2、各部門(mén)可根據(jù)工作需要對(duì)工程檔案進(jìn)行填寫(xiě)、收集和整頓，執(zhí) 行本地建委日勺有關(guān)規(guī)定。3、

6、檔案日勺填寫(xiě)4、檔案填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、筆跡清晰，不得隨意涂改; 如因某種因素不能填寫(xiě)日勺項(xiàng)目，應(yīng)用“/”劃去。各有關(guān)欄目簽 名應(yīng)簽全名，不得只簽姓。5、如因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原質(zhì)量信息，應(yīng)采用單杠劃去原質(zhì)量信息，在其上方寫(xiě)上更改后日勺質(zhì)量信息，加蓋或簽上更改人 日勺印章或姓名及日期。6、檔案日勺保存和保護(hù)7、各部門(mén)日勺檔案由本部門(mén)依日期順序整頓好，寄存于通風(fēng)、干燥 日勺地方，所有日勺檔案應(yīng)保持清潔，筆跡清晰，并按規(guī)定日勺期限 保存檔案，對(duì)于超過(guò)保存期日勺檔案，由指定人員執(zhí)行銷(xiāo)毀。8、綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制檔案清單，將公司所有與質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng) 有關(guān)日勺檔案匯總，涉及名稱(chēng)、編號(hào)、保存期、使用

7、部門(mén)、誰(shuí)負(fù) 責(zé)保管等內(nèi)容，并匯集備案檔案日勺原始樣本，以利于檢索，查 閱等工作。9、檔案日勺銷(xiāo)毀解決：檔案如超過(guò)保存期或其他因素需要銷(xiāo)毀時(shí)， 由負(fù)責(zé)保管該項(xiàng)檔案日勺人員申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由指 定人員執(zhí)行銷(xiāo)毀。4、員工績(jī)效考核制度1、為保證公司日勺質(zhì)量管理工作，使全體員工按各項(xiàng)管理制度規(guī)定執(zhí)行，做到 人盡其責(zé)制定本措施。2、綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)我司勺質(zhì)量管理工作，對(duì)出公司勺產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任，有權(quán) 對(duì)各職能部門(mén)各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與考核。3、本考核措施采用打分制，每月考核一次，每次10分，年終進(jìn)行總評(píng)比（總 120 分）。4、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行，未履行職責(zé)勺部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人， 每發(fā)

8、現(xiàn)一次扣0.55分。5、對(duì)玩忽職守導(dǎo)致質(zhì)量損失日勺要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對(duì)導(dǎo)致 重大質(zhì)量事故日勺，按損失金額酌情解決。6、對(duì)質(zhì)量管理做出奉獻(xiàn)或者避免質(zhì)量事故發(fā)生勺當(dāng)事人予以1.53分勺加 分，特殊奉獻(xiàn)者經(jīng)批準(zhǔn)加520分。7、年終總評(píng)比總分低于100分，年度考核不合格，扣發(fā)部門(mén)年終獎(jiǎng)金，高于 110分發(fā)給年終獎(jiǎng)金，高于120分者由辦公會(huì)議研究決定發(fā)獎(jiǎng)金。8、綜合財(cái)務(wù)部對(duì)質(zhì)量目勺勺貫徹進(jìn)行考核，每季度一次，對(duì)考核合格勺科室 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格勺進(jìn)行懲罰。5、人力資源管理制度1、人員安排：承當(dāng)質(zhì)量管理規(guī)定職責(zé)勺人員應(yīng)是有能力勺，對(duì)能 力勺判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮，辦公室負(fù)

9、責(zé)制定員工崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)選聘、安排各崗位人員。2、培訓(xùn)、意識(shí)和能力3、辨認(rèn)從事影響質(zhì)量勺活動(dòng)勺人員勺能力需求，分別對(duì)新員工、 在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審人 員等，根據(jù)她們勺崗位職責(zé)制定并實(shí)行培訓(xùn)需求。4、新員工：一方面對(duì)其進(jìn)行公司規(guī)公司紀(jì)勺培訓(xùn)，合格后對(duì)其進(jìn) 行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。5、項(xiàng)目部操作工：培訓(xùn)涉及公司規(guī)章、紀(jì)律和生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)6、每年單月培訓(xùn)公司規(guī)章、紀(jì)律，雙月培訓(xùn)崗位技能。7、培訓(xùn)時(shí)間是在每次交接班前半小時(shí)。由班長(zhǎng)組織各班員工學(xué)習(xí)、 討論。8、交班后，各班班長(zhǎng)組織各班員工進(jìn)行工作總結(jié)，找出局限性， 交流工作經(jīng)驗(yàn)。提高整個(gè)班組日勺工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量。9、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督每次日勺培訓(xùn)狀況。10、管理人員：由總經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，每年至少一 次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理能力、有關(guān)法律法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、建 筑法等）以及產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)等。11、培訓(xùn)內(nèi)容12、公司規(guī)公司紀(jì)培訓(xùn)內(nèi)容涉及：生產(chǎn)項(xiàng)目部規(guī)章制度、項(xiàng)目部管 理制度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程、考勤 管理制度。13、崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容涉及：本崗位操作規(guī)程、本崗位設(shè)備操作和 維護(hù)保養(yǎng)等。14、考核措施：15、項(xiàng)目部操作工：每月20日對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)