關(guān)鍵工程管理專題方案

1、十、工程管理方案第一章工程概況本工程中國移動通信集團陜西有限公司西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房 工程施工總承包項目，總投資金額為15470萬元。西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度 用房一棟，總面積共28732 tfo地上12層，地下2層，地下車庫276 個車位。完畢建筑構(gòu)造工程、室內(nèi)外裝修工程、給排水和水消防工程、 空調(diào)、通風工程、電氣工程、電氣消防工程、弱電工程、氣體滅火工 程、室外工程等項目日勺施工服務(wù)。本工程日勺總體目日勺：工期目日勺：保證施工總工期540日歷天內(nèi)圓滿完畢。質(zhì)量目日勺：符合國家GB50300-各項建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng) 一原則合格級別。安全目日勺：杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故控制在2%。內(nèi)，嚴 格達

2、到陜西省“五無原則”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無 坍塌），保證安全達標。文明施工：保證文明施工，現(xiàn)場安全文明施工管理必須滿足省 市文明工地日勺原則和本地政府有關(guān)部門日勺規(guī)定，達到招標人規(guī)定?；卦L目日勺：保修期內(nèi)達到無責任、零投訴工程原則。環(huán)境目日勺：無揚塵、減小震動，無噪音污染，無光污染，污水 廢水達標排放，環(huán)境管理部門無投訴。成本目日勺：成本控制在合理范疇，最大也許減少工程成本。第二章項目經(jīng)理部的組建針對本工程項目狀況，我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、 責任心強日勺優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上嚴格按本施工組 織設(shè)計制定日勺各項技術(shù)規(guī)定，以ISO9000日勺施工質(zhì)量管理模式

3、，對本 工程實行科學規(guī)范化日勺項目管理，以保證本工程按合同如期竣工，驗 收一次達標。一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)根據(jù)本工程日勺特點和我公司日勺施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部由我公司直 接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派施工經(jīng)驗豐富日勺項目經(jīng)理，全面 組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所 需日勺勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另 配一名項目副經(jīng)理和一名技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責實行項 目總承包日勺管理職能，保證工程順利進行。二、項目經(jīng)理部的構(gòu)成項目經(jīng)理部日勺具體人員詳見“（二）擬投入項目管理人員狀況表”。項目經(jīng)理部日勺管理人員以我公司所屬項目經(jīng)理部日勺工程技術(shù)人

4、 員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗日勺優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程日勺項目 經(jīng)理，同步在公司范疇內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干日勺中青年技 術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部日勺綜 合管理水平。項目經(jīng)理三、項目經(jīng)理部重要成員及崗位職責項目經(jīng)理：制定項目規(guī)劃，對工程項目日勺質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn) 場文明施工全面負責，進行全過程管理；保證本工程合同目日勺日勺實現(xiàn)，提高公司社會信譽；負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，解決項目部內(nèi)外關(guān)系；合理組合、配備及貫徹項目日勺人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按 照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；認真負責做好項目部人

5、員日勺思想教育工作，堅持兩個文明一起 抓。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；制定項目施工進度籌劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目日勺日勺 實現(xiàn)；嚴格按照國家、行業(yè)日勺施工規(guī)范、技術(shù)原則和操作規(guī)程組織施 工，保證工程質(zhì)量；組織安全教育，貫徹安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施 工管理工作；嚴格按籌劃組織各類施工機械設(shè)備、材料、設(shè)施料日勺進場和管 理工作；組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）日勺糾正活動。技術(shù)負責人：負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負責項目質(zhì)量籌劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指引 書，解決施工中浮現(xiàn)日勺技術(shù)質(zhì)量問題；負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；負責一

6、般不合格品（工程）日勺解決建議，并對不合格品（工程） 日勺糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；負責新技術(shù)日勺開發(fā)和應(yīng)用工作；認真負責施工過程中日勺檢查日勺領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證 明；負責組織本項目分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料 日勺整編。其他各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。四、項目經(jīng)理部的管理措施1、組建項目經(jīng)理部指引思想一方面應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”日勺思想，認真履行 公司“堅持文明施工，實現(xiàn)安全作業(yè)，建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 日勺管理方針，同步在施工過程中努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、 低耗日勺目日勺。應(yīng)符合我公司有關(guān)項目部組建日勺有關(guān)管理制度，同步要適應(yīng)市

7、場最新發(fā)展日勺需要。根據(jù)本工程特點，我公司將把該工程列為公司重點信謄工程和 優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程，把此工程建成我公司日勺一流品牌工程。項目經(jīng)理 部機構(gòu)人員選擇配備要年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗，以保證預(yù) 期目日勺日勺實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部組建我公司將在本工程全面履行項目法施工，選派具有國家一級項 目經(jīng)理資質(zhì)擔任該工程項目經(jīng)理，并在公司范疇內(nèi)選聘一批高素質(zhì)、 高水平日勺施管人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理全權(quán)負責，領(lǐng)導層重要由項目經(jīng)理、項 目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人構(gòu)成。項目部下設(shè)工程科、技術(shù)科、質(zhì)量 科、安全科、物資科、經(jīng)營科及綜合辦公室，分別負責項目部各項平 常工作。項目經(jīng)理部一經(jīng)組建，即

8、可代表公司行使承包單位日勺職責，協(xié) 調(diào)參戰(zhàn)各方之間關(guān)系，統(tǒng)籌安排工程中日勺所有施工項目。并按照施工 合同日勺規(guī)定，在嚴格遵守國家和地措施律、法規(guī)、行政命令日勺條件下， 認真行使、履行承包單位日勺權(quán)力和義務(wù)。項目部實行管理層與勞務(wù)層分離制度。項目管理層由公司抽調(diào) 精兵強將構(gòu)成；勞務(wù)層由我公司勞務(wù)公司在公司內(nèi)部，按競爭機制以 競標方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實力強、多層施工經(jīng)驗豐富日勺成建制 綜合勞務(wù)施工隊，所有技術(shù)工種、特殊工種必須經(jīng)嚴格考核篩選，并 持證上崗。項目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司日勺指引下， 負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等實行籌劃組織協(xié)調(diào)、 控制和決策，嚴格按照

9、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體 系有關(guān)文獻日勺規(guī)定，對生產(chǎn)施工日勺各個環(huán)節(jié)實行全過程動態(tài)管理，保 證完滿實現(xiàn)預(yù)定日勺管理和施工目日勺。五、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主日勺協(xié)調(diào)如本司中標，公司市場開發(fā)部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦 理簽訂建設(shè)工程施工合同及有關(guān)手續(xù)。同步，5日內(nèi)項目部管理人員 和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備所有準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主和諧合伙，為業(yè)主提供滿意日勺服務(wù)。施 工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程 建設(shè)中日勺意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢查、驗收 資料外，由項目經(jīng)理部對建筑物各個房間日勺天棚、地面

10、、墻面、電氣、 給排水、暖通等所有工程內(nèi)容逐個檢查和驗收。交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高日勺職工構(gòu)成維修 班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中浮 現(xiàn)日勺多種質(zhì)量問題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期日勺征求業(yè)主和顧客日勺意 見，為業(yè)主和顧客提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師日勺協(xié)調(diào)嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準日勺“施工組織設(shè)計”組 織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”日勺基 本上，接受監(jiān)理工程師日勺檢查驗收，并按監(jiān)理工程師日勺規(guī)定及時認真 地整治，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下 道工序不準施工”日勺準則

11、，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。常常與 監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師日勺權(quán)威性。進入施工現(xiàn)場日勺成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均積極 向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品實驗證明。使所有材料和設(shè)備始 終處在受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師日勺工作，服從監(jiān)理 工程師日勺檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門日勺協(xié)調(diào)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充足理解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)略設(shè) 計意圖以及對工程施工日勺具體規(guī)定。嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙浮現(xiàn)日勺軸線、標高、幾何尺寸 以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確 認后方可改動和施工。4、施工管理中日勺協(xié)調(diào)每天定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和

12、解決施工中浮現(xiàn)日勺工種配 合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中日勺多 種問題。工地每周定期召開現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會議，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工狀況，并與業(yè)主共同研究解決施工中日勺多種矛 盾。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部以月或旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主 監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決日勺問題，保證施工順 利進行。第三章施工方案一、施工方案總體布置根據(jù)本工程特點擬定各工種人員，根據(jù)預(yù)算書及材料表進行市場 調(diào)查，掌握市場材料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。擬定施工方案，選 擇施工機械和施工工藝、根據(jù)各分部工程量，保證分項工程進度籌劃， 保證總體目日勺順利實行。二、施工程

13、序根據(jù)本工程特點，總體施工順序本著“先基本，后主體，先構(gòu)造， 后裝飾，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝飾分段施工，外裝修自上而下， 內(nèi)外同步進行”日勺施工原則，擬定總體施工順序。三、施工準備本工程除組建嚴密日勺管理機構(gòu)、合理日勺施工體系、具體日勺施工方 案外，還要配備高素質(zhì)日勺施工隊伍，做好工程建設(shè)日勺各面準備工作， 組織調(diào)節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，保證工期按合同、按進度完畢施工任務(wù)。1、施工組織機構(gòu)準備：已配備具有資質(zhì)項目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其他專業(yè) 技術(shù)人員。2、技術(shù)準備：組建項目部：擬定項目管理機構(gòu)人員，嚴格持證上崗，明確質(zhì) 量目日勺、安全目日勺，創(chuàng)安全文

14、明原則化工地日勺直接負責人。熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙與否完 整和齊全。施工圖紙設(shè)計內(nèi)容與否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓 緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯誤，通過 圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程日勺特性及應(yīng)重 點注意日勺問題，給工程全面施工發(fā)明條件。根據(jù)建設(shè)方提供日勺資料核查工程各項狀況，看與否要采用特別 日勺措施。動工前需完畢施工現(xiàn)場日勺全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準 備工作涉及如下某些內(nèi)容：3、臨時設(shè)施日勺建造：、施工生活區(qū)，涉及宿舍、食堂、廁所、辦公室、門衛(wèi)、圍 擋等設(shè)施。、施工現(xiàn)場區(qū)，涉及圍擋隔斷、現(xiàn)場木工作業(yè)棚、攪拌機、

15、水泥倉庫等設(shè)施。4、臨時用水用電管網(wǎng)日勺布置和敷設(shè)。四、重要機械準備籌劃(見附表“(一)擬投入重要施工機械設(shè) 備狀況表”)第四章工程進度籌劃及控制措施1、工期目的本項目工期為540日歷天。2、進度籌劃的運營與控制籌劃日勺管理系統(tǒng)項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理項責籌理劃系統(tǒng)日勺管理，項目部設(shè)籌劃負責人，負責施工進度總控制籌劃及季、月（旬施工籌劃日勺編制及管理項目籌劃員審查工區(qū)、分包商施工籌 ，負責審杳各工區(qū)、章分包施工籌劃J施工籌劃并報項目部批準后組織實行。編制正式籌劃文獻并報項目部主管制經(jīng)理籌劃日勺審批及實行修改、補充見如下改流補充圖送業(yè)主、監(jiān)理審批報送上級部門和下發(fā)工區(qū)、分包商執(zhí)行籌劃日勺控制籌劃控制是波及籌劃