分包管理制度模板

1、分包管理制度保利金香檳幼兒園項目總分包管理制度總承包人：重慶創(chuàng)高裝飾工程股份有限公司I 分包人：管理制度目錄分包人進場須知保利金香檳幼兒園項目總分包管理辦法保利金香檳幼兒園項目工程材料管理制度保利金香檳幼兒園項目安全生產(chǎn)協(xié)議書施工用水、用電及機械使用安全生產(chǎn)責(zé)任書資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。分包人進場須知辦理入場許可證的條件（1）本項目的相關(guān)總分包管理制度及協(xié)議書已簽署；（2）與承包人已簽訂配合施工協(xié)議（或用水、用電等配合費用已協(xié)商一 致）；（3）以下資料已向承包人提供：1）企業(yè)資質(zhì)證書;（復(fù)印件加蓋鮮章留存）2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋鮮章留存）3）現(xiàn)場管理人

2、員名單及分工任職、崗位職責(zé)、通訊方式主要人員（項 目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、安全員、施工員等）都要附法人委 托書或任命書原件；4）本單位當(dāng)年年審過的安全生產(chǎn)許可證;（復(fù)印件加蓋鮮章留存）5）本項目管理人員的資格或上崗證件，項目負(fù)責(zé)人證書及法人委托書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；以上資料復(fù)印件加蓋鮮章裝訂成冊交承包人，各分包單位保證所提交 資料必須齊全、真實、有效，否則后果自負(fù)。重慶創(chuàng)高裝是工程股份有限公司西安保利金香檳幼兒園項目部 二0七年三月十三日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。保利金香檳幼兒園項目總分包管理辦法為了做好施工總承包管理工作，依

3、據(jù)承包人與發(fā)包人簽訂的施工承包合同 及補充協(xié)議，科學(xué)合理的安排各項施工管理工作，確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低 耗、高效、安全順利建成。特制定本辦法，各分包單位進場后遵照執(zhí)行。一、專業(yè)分包隊伍進場要求:各專業(yè)分包單位進入施工現(xiàn)場前，均需按合同要 求設(shè)置相應(yīng)的組織管理機構(gòu),配置對口的管理人員,并按以下規(guī)定程序執(zhí)行：1、進入施工現(xiàn)場的分包隊伍需在項目總包內(nèi)業(yè)技術(shù)辦公室登記專業(yè)分包 單位、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式、分包內(nèi)容、進場時間等內(nèi)容。2、進入施工現(xiàn)場的各專業(yè)分包單位來往函件及有關(guān)文件必須注明單位 名稱。3、人員標(biāo)識：各分包單位進場前將其進場人員花名冊（須清楚注明其崗 位或工種）交承包人，同時由承包人安全部統(tǒng)一制作胸卡作為人員出入憑證，分 包方自備安全帽,而且勞保用品須有產(chǎn)品合格證備查。4、各專業(yè)分包單位必須按照承包人的要求配齊稱職且全職的管理人員。分包常駐工地的管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量檢查 員、安全員、材料員等）和特殊工種的操作人員必須持證上崗且保證其證書 符合重慶市規(guī)定。分包單位進場前應(yīng)向承包人上交管理人員崗位名單及其資 格證書并得到承包人確認(rèn)。如果未經(jīng)確認(rèn)或證件不全，承包人將拒絕進場。特 殊工種上崗證復(fù)印件提交承包人單位備案。5、進場的勞務(wù)人