鏈家地產(chǎn)的企業(yè)文化

1、鏈家地產(chǎn)的企業(yè)文化【篇一：企業(yè)文化與價(jià)值觀】一、企業(yè)文化與價(jià)值觀鏈家地產(chǎn)的核心價(jià)值觀是什么？分別包括哪些內(nèi)容？核心價(jià)值觀：客戶(hù)至上、老實(shí)可信、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、拼搏進(jìn)取客戶(hù)至上 我們知道鏈家的存在對(duì)于有房地產(chǎn)需求的客戶(hù) 來(lái)講，意味著起碼有一家服務(wù)商是值得信賴(lài)和依靠的。著裝、禮貌用語(yǔ)、行為舉止等職業(yè)素養(yǎng)符合公司要求；客戶(hù)詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能給予準(zhǔn)確的答復(fù)；對(duì)客戶(hù)/業(yè)主定期回訪維護(hù)?？蛻?hù)有不滿(mǎn)能有效平息，確?？蛻?hù)對(duì)于 服務(wù)的整體滿(mǎn)意度。老實(shí)可信 我們可以沒(méi)有聰明的腦袋、漂亮的臉蛋、絢麗 的背景，但是我們老實(shí)，我們讓人信任。對(duì)客戶(hù)如實(shí)告知房源信息；對(duì)同事、上級(jí)、公司如實(shí)傳遞信息；對(duì)客戶(hù)/同事不作不當(dāng)承諾，承諾必

2、做到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 我們正是因?yàn)樽哉J(rèn)在競(jìng)爭(zhēng)中很弱小才走到一起, 我們只能彼此依靠、彼此照顧才能強(qiáng)大。積極正向，不抱怨；幫助他人，合作作業(yè)。坦然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。拼搏進(jìn)取”一我們不掌控任何稀缺資源，唯有比別人更努力 才能取得成功。對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定執(zhí)著，不懼困難努力完成活動(dòng)量。愿景：成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”；讓不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)業(yè)走進(jìn)殿堂。理解就好對(duì)社會(huì)：鏈家建立一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)，操守自律，用于創(chuàng)新，智慧管 理的現(xiàn)代服務(wù)品牌。對(duì)房地產(chǎn)交易客戶(hù)：鏈家有能力并且渴望具備能力去給客戶(hù)提供愉 悅的不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)。對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)：鏈家將提供海量、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、有深度、使用 便捷的不動(dòng)產(chǎn)資訊。對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人：鏈家?guī)椭凸膭?lì)經(jīng)紀(jì)人用美好人性老實(shí)、正直

3、 、友善來(lái)共同創(chuàng)造創(chuàng)造和分享屬于平凡人的尊嚴(yán)和非凡成就?；ブ鸬膩?lái)源互助金的賬戶(hù)各分公司互助金需建立專(zhuān)用賬戶(hù)，公司撥款、會(huì)員繳費(fèi)、社會(huì)個(gè) 人捐贈(zèng)和獲得扶助均建卡立帳，可隨時(shí)查詢(xún)。互助金的公司撥款額度各分公司按照各自管理規(guī)定中約定時(shí)間，按照上月互助金職工實(shí)際 繳納部分增加額度的100%,向互助金賬戶(hù)內(nèi)撥款?；ブ饌€(gè)人繳費(fèi)一級(jí)城市會(huì)員繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：職能主管級(jí)別含以上、運(yùn)營(yíng)店經(jīng)理 含級(jí)別以上人員為 50元/人/月；其他人員繳費(fèi)額度為 20元/人/ 月；二級(jí)城市繳納標(biāo)準(zhǔn)：職能主管級(jí)別含以上、運(yùn)營(yíng)店經(jīng)理含級(jí)別以上人員不得低于 20元/人/月；其他人員繳費(fèi)額度不得低于 10元/人/月；各分公司可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)

4、會(huì)員繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但在調(diào)整 前需在分公司內(nèi)部進(jìn)行繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研后報(bào)批集團(tuán)社會(huì)責(zé)任本部，經(jīng) 集團(tuán)最終審定方可按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會(huì)員繳費(fèi)方式：由各分公司負(fù)責(zé)薪資發(fā)放部門(mén)，從會(huì)員每月工資中 代為扣繳，統(tǒng)一劃撥到互助金專(zhuān)用帳戶(hù)。方法互助金的救助范圍救助對(duì)象：僅為職工本人、父母、配偶、子女、公婆及岳父母；救助范圍：疾病方面：癌癥惡性腫瘤、急性心肌梗塞心肌梗死、腦中 風(fēng)后遺癥、重大器官移植術(shù)或造血干細(xì)胞移植術(shù)重大器官移植術(shù)、 冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)（或稱(chēng)冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)）、終末期腎?。ɑ蚍Q(chēng)慢性 腎功能衰竭尿毒癥期）、肢體缺失、急性或亞急性重癥肝炎、良性腦 腫瘤腦膜瘤、慢性肝功能衰竭失代償期、腦炎后遺癥或腦膜炎

5、 后遺癥、深度昏迷、失聰、失明、癱瘓、心臟瓣膜手術(shù)、嚴(yán)重阿爾 茨海默病、嚴(yán)重腦損傷、嚴(yán)重帕金森病、嚴(yán)重?zé)齻?yán)重原發(fā)性肺 動(dòng)脈高壓、嚴(yán)重運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元病、語(yǔ)言能力喪失、重型再生障礙性貧 血、主動(dòng)脈手術(shù)、終末期肺病、嚴(yán)重多發(fā)性硬化、嚴(yán)重冠心病、原 發(fā)性心肌病、系統(tǒng)性紅斑狼瘡、嚴(yán)重類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、全身性重癥 肌無(wú)力、嚴(yán)重克隆病、脊髓灰質(zhì)炎（小兒麻痹癥）、因輸血或其他意外 導(dǎo)致的人類(lèi)免疫缺陷病毒（hiv）感染艾滋病、腦梗0、互助金理事會(huì)集體認(rèn)定其他疾??；自然災(zāi)害或意外事故造成的人身和財(cái)產(chǎn)損失：包括職工或其親屬見(jiàn)本章程第四章第一條遭受包括大面 積嚴(yán)重地震、洪水、海嘯、雷災(zāi)、瘟疫、火山、泥石流等自然災(zāi)害，

6、使得人身和財(cái)產(chǎn)遭受?chē)?yán)重?fù)p失的情況；假設(shè)會(huì)員或其親屬發(fā)生不在救助范圍內(nèi)，但仍對(duì)會(huì)員或其家庭影響重大的事件，會(huì)員或其家屬 也可以提出救助申請(qǐng)，集團(tuán)理事會(huì)將就具體情況作出是否使用基金， 使用額度大小的決定?；ブ鸬纳暾?qǐng)和領(lǐng)取1、各分公司在互助金管理方法中需明確申領(lǐng)互助金所需準(zhǔn)備的材料， 主要包含但不局限于醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明、費(fèi)用發(fā)票、申請(qǐng)人與受 助人身份證、申請(qǐng)人本人銀行卡、申請(qǐng)人與受助人關(guān)系證明等；2、中請(qǐng)因自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失撫恤金需提供：受損 照片、當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)/村委會(huì)/消防隊(duì)/公安局等單位出示的損失證明；中 請(qǐng)人身份證、申請(qǐng)人本人銀行卡鏈家地產(chǎn)新logo中的“。與1的含義是?！焙汀?/p>

7、1組成了 金鑰匙”的 形象，寓意鏈家將幫助客戶(hù)輕松開(kāi)啟幸福生活之門(mén)，同時(shí) 。、1即on line首字母，表達(dá)傳統(tǒng)中介與互聯(lián)網(wǎng)的融合，寓意鏈家在線(xiàn)將致力于 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為客戶(hù)提供更完美的房屋交易體驗(yàn)；圓點(diǎn)像探照燈一樣照亮房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)、溫暖客戶(hù)的心，表達(dá)了 10go 以鏈家地產(chǎn)英文名稱(chēng) “ homelink ”為視覺(jué)元素,簡(jiǎn)潔大氣、識(shí)別度高， 具有現(xiàn)代氣息；綠色代表行業(yè)和鏈家的生生不息；黃色代表活力和溫暖，以及對(duì)客 戶(hù)的照顧和關(guān)注，更貼近消費(fèi)者；表達(dá)鏈家對(duì)國(guó)際化的暢想，以國(guó) 際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自身，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的置業(yè)參謀服務(wù)。一直致力 于建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，也寓意著 鏈家無(wú)

8、限的發(fā)展空間?；顒?dòng)目的及背景:長(zhǎng)征路上的愛(ài)心圖書(shū)館”二手圖書(shū)募捐活動(dòng)，由北京市社區(qū)服務(wù)中心、鏈家地產(chǎn)以及全球最大的公益組織一一中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)共同發(fā)起。通過(guò)號(hào)召城市愛(ài)心人士向長(zhǎng)征路上的貧困地區(qū)兒童們捐獻(xiàn)書(shū)籍，逐步為這些地區(qū)建設(shè)圖書(shū)館以改善學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助孩子更好的學(xué)習(xí)知識(shí)、了解世界。充分將城市人口的學(xué)習(xí)剩余物資物盡其用，提高這些地區(qū)的教育基礎(chǔ)建設(shè)。從 2011年9月到2012年12月，活動(dòng)將通過(guò)社區(qū)內(nèi)集中募捐和鏈家地產(chǎn)門(mén)店定點(diǎn)募捐的方式，募集35萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，建立35所愛(ài)心圖書(shū)館?；顒?dòng)進(jìn)程：在您身邊十萬(wàn)小時(shí)”之 長(zhǎng)征路上的愛(ài)心圖書(shū)館”公益活動(dòng)于2011年9月25日順利開(kāi)展，至2012年8月，已宣傳覆蓋了

9、近 200個(gè)社 區(qū)，舉辦活動(dòng)近220場(chǎng)。圖書(shū)募捐數(shù)量到達(dá)近 200000冊(cè)，學(xué)習(xí)用品 捐贈(zèng)總數(shù)為2000余件。參與活動(dòng)的義工超過(guò)了 3000人。目前，已有100000余冊(cè)圖書(shū)經(jīng)過(guò)志愿者篩選分裝，配送至十所學(xué)校，另外，由鏈家地產(chǎn)捐贈(zèng)的 50臺(tái)電腦也已完成配送，并完成十所 愛(ài)心圖書(shū)館的建立。2006年，鏈家第一所希望小學(xué)一一安徽省宿松縣許嶺鎮(zhèn)鏈家希望小 學(xué)建成。2009年，鏈家第二所希望小學(xué) 一一內(nèi)蒙古什巴中心小學(xué)開(kāi)始修建， 并于2010年投入使用。2011年，鏈家第三所希望小學(xué) 一一陜西省山陽(yáng)縣九一鏈家希望小學(xué) 開(kāi)始修建，2012年9月投入使用2012年，鏈家第四所希望小學(xué) 一 一湖北汪洋鏈家希

10、望小學(xué)開(kāi)始修建，預(yù)計(jì)2013初投入使用2012年社會(huì)責(zé)任本部發(fā)起 愛(ài)心小書(shū)包”認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，為鏈家第三所希 望小學(xué)一一陜西省山陽(yáng)縣九一鏈家希望小學(xué)的孩子們送去新學(xué)期的 祝福。鏈家地產(chǎn)2001年11月12日成立，如今除北京外，已在天津、大 連、南京、成都、青島、上海、杭州，開(kāi)設(shè)直營(yíng)分支機(jī)構(gòu)。以下 年份簡(jiǎn)單了解就好2007年4月，天津鏈家成立2006年12月 大連鏈家開(kāi)業(yè)，同日六店齊開(kāi)；2010年7月31日,大連鏈家 啟航”發(fā)布會(huì)隆重舉行，大連鏈家正式回歸。2011年3月，南京鏈家成立2011年10月，青島鏈家成立2011年10月，成都鏈家成立2012年9月，杭州鏈家成立2012年9月，上海鏈家成立【

11、篇二：鏈家的企業(yè)文化】鏈家的企業(yè)文化一、品牌企業(yè)的生命！今天，作為鏈家的一員，我無(wú)比的驕傲。因?yàn)檫@是一家優(yōu)秀的公司， 因?yàn)檫@是一家有理想的公司，因?yàn)檫@是一個(gè)成功的品牌。能生活在 這個(gè)大家庭里，我是幸運(yùn)的。鏈家這個(gè)名字，已經(jīng)、正在或即將給我們帶來(lái)榮譽(yù)、成功和財(cái)富。 今天，不管你是什么職位，或是一名普通的經(jīng)紀(jì)人，或是一名部門(mén) 經(jīng)理，甚至是公司的總經(jīng)理。我們都肩負(fù)著一個(gè)名字就是鏈家！我們每一個(gè)人的名片上都清楚的印著鏈家地產(chǎn)四個(gè)字。因此我們?cè)?講每一句話(huà)，在做每一件事情的時(shí)候，我們都代表鏈家。不管什么 時(shí)候，不管什么場(chǎng)合，我們都不能忘記我們是鏈家人！我們像愛(ài)惜 自己的眼睛一樣保護(hù)我們的個(gè)人信譽(yù)！我們也

12、應(yīng)該像保護(hù)我們的生 命一樣來(lái)保護(hù)我們企業(yè)的品牌。只有這樣我們才會(huì)走得更遠(yuǎn)，才會(huì) 有更大的成就！二、求真一一鏈家的做事邏輯我們做的行業(yè)是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)絕大部分人遵循的是 最簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)排序，成王敗寇的邏輯。但在鏈家，不是這個(gè)邏輯。 不管是什么事情，不管是什么樣的權(quán)威，我們都要問(wèn)為什么這樣做？ 這樣做的道理是什么？原因和結(jié)果之間有必然的聯(lián)系嗎？他們之間 的關(guān)系是怎么樣的？不這樣做還能怎么做？為什么 ？.任何一件小事，都不可以隨意處理，都要問(wèn)為什么。結(jié)果固然重要, 但是我們要知道每一個(gè)結(jié)果后面的不同原因！只有了解了原因，我 們才會(huì)不斷的成功，持續(xù)的進(jìn)步！【篇三：鏈家的成功】鏈家地產(chǎn)談成功之

13、道文/楊智芳北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)簡(jiǎn)稱(chēng)鏈家地產(chǎn)”成立于2001年11月，是鏈家機(jī)構(gòu)旗下專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的綜合服務(wù)商。2004年鏈家地產(chǎn)擁有店面32家，2005年發(fā)展為105家，2006年則擴(kuò)展到305 家，并被評(píng)為“2006中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)100強(qiáng)企業(yè)”。從2004年到 2006年這短短的兩年內(nèi)，鏈家地產(chǎn)以近十倍的速度高速發(fā)展，而縱 觀其發(fā)展史，還可看出鏈家地產(chǎn)的發(fā)展始終處于平穩(wěn)狀態(tài)，由此讓 人在眼紅羨慕的同時(shí)禁不住要問(wèn)：鏈家地產(chǎn)之能平穩(wěn)快速地發(fā)展， 有何成功之道？勤于創(chuàng)新，走在市場(chǎng)前面記者從對(duì)鏈家地產(chǎn)副總經(jīng)理金育松先生的采訪中了解到，鏈家地產(chǎn) 成立之初，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)基本上還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀

14、態(tài)，二手房 市場(chǎng)的經(jīng)紀(jì)品牌集中度不高，這就為鏈家地產(chǎn)提供了一個(gè)可供發(fā)展 壯大的空間。利用這個(gè)空間，鏈家地產(chǎn)推出了年付的房屋出租全程代理”、上手房交易資金托管業(yè)務(wù)”等創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅 獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)還使鏈家地產(chǎn)的收益大幅增長(zhǎng)，從而在北 京二手房交易市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。2005年國(guó)家提出整頓二手房市場(chǎng)，其后國(guó)家又進(jìn)行了一系列宏觀調(diào)控，這就相應(yīng)地給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)帶來(lái)了一系列變化一二手房交易市場(chǎng)驟然縮小，一些以暗箱操作”為主導(dǎo)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司面臨巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)；遵循優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，一大批中小 型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司慘遭淘汰，或關(guān)店”或 退場(chǎng)”。與此相反的是，鏈家地產(chǎn)卻在調(diào)控后如魚(yú)得水，不

15、僅沒(méi)有停滯不前，更沒(méi)有后退， 而是以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)，這是為什么呢？針對(duì)上述疑問(wèn)，金育松告訴記者一個(gè)秘訣，這便是我們歡送變化，而且面對(duì)變化的時(shí)候我們盡量走在市場(chǎng)前面原來(lái)，自2004年年底，鏈家地產(chǎn)便開(kāi)始倡導(dǎo) 透明交易工積極推行買(mǎi)賣(mài)雙方見(jiàn)面并共 同簽署 三方協(xié)議”的經(jīng)營(yíng)模式。之所以推出這一經(jīng)營(yíng)模式，主要基 于鏈家地產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的分析與判斷：對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，不吃差價(jià)、不搞 暗箱操作的 透明交易”表達(dá)了公平與公正，可以讓他們感到安全與 放心。 顧客就是上帝 工消費(fèi)者滿(mǎn)意了，市場(chǎng)占有率自然就上升了， 公司的效益也必然隨之增長(zhǎng)。另外，當(dāng)二手房交易市場(chǎng)一步步走向 標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種能贏得人心的經(jīng)營(yíng)模

16、式也必將在未來(lái)市場(chǎng)廣泛推 行。果不其然，兩年后 透明交易”成為了二手房交易市場(chǎng)的一個(gè)規(guī) 則，也成為了國(guó)家宏觀調(diào)控政策下標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的一個(gè)參考 標(biāo)準(zhǔn)，而鏈家地產(chǎn)這一創(chuàng)造性地提出透明交易”理念的 開(kāi)路先鋒在整頓的大潮中同行紛紛落馬之時(shí)卻逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。有諾必行，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理鏈家地產(chǎn)的服務(wù)理念是 我承諾，我做到，這六個(gè)字蘊(yùn)含著一種強(qiáng) 烈的責(zé)任意識(shí)。記者從與金育松的交談中獲知，鏈家人的承諾”主要分為對(duì)客戶(hù)的承諾和對(duì)公司的承諾兩個(gè)方面，并通過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn) 管理得以嚴(yán)格執(zhí)行。金育松向記者講述了他印象深刻的一件事：2005年公司開(kāi)除了一位作業(yè)能力非常強(qiáng)的店長(zhǎng)，原因是他與某位挑 剔的客戶(hù)合

17、作時(shí)相處很不愉快，結(jié)果被這位客戶(hù)逼急了就脫口而出 說(shuō)了臟話(huà)。事后，公司管理層經(jīng)討論決定開(kāi)除了這位店長(zhǎng)，因?yàn)楣?司規(guī)定有幾條 紅線(xiàn)”不能碰，一碰肯定就要被開(kāi)除，其中的一條 紅 線(xiàn)”便是與客戶(hù)打交道時(shí)絕不允許有侮辱客戶(hù)的行為。處理結(jié)果出來(lái) 后，大家都對(duì)那位店長(zhǎng)表示惋惜，但并不替他覺(jué)得冤屈。鏈家人普遍認(rèn)同這么一個(gè)觀念：公司制度一旦制定就應(yīng)該自覺(jué)遵守，如果因 違背制度而受到處罰，那就只能怪自己而怨不得別人了 金育松嚴(yán)肅地說(shuō)，和客戶(hù)合作時(shí)，鏈家人如果出現(xiàn)了惡意的欺騙，事先承諾 了客戶(hù)而事后做不到，那肯定也是要被開(kāi)除的?！闭劶肮芾韱?wèn)題，金育松笑著說(shuō)，管理可是一個(gè)公司很大很重要的一 塊，說(shuō)上幾天幾夜也說(shuō)不完

18、以業(yè)務(wù)管理為例，鏈家地產(chǎn)實(shí)行的 是直營(yíng)模式，即各處店面始終由總部直接管理，具體分為業(yè)務(wù)副總、區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)、經(jīng)紀(jì)人四級(jí)。這四個(gè)層級(jí) 的管理相對(duì)而言比較扁平化，比起很多其他企業(yè)可能要少三至四個(gè) 層級(jí)，這可以說(shuō)是鏈家地產(chǎn)的一個(gè)特色。業(yè)務(wù)上這種扁平化管理最 大的優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層做出決策能很快傳到達(dá)下屬并加以迅 速執(zhí)行，這一點(diǎn)在鏈家地產(chǎn)目前快速擴(kuò)張之時(shí)非常重要。但如何才 能保證下屬去迅速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層所做的決策呢？金育松給出了他的答 案，那便是一標(biāo)準(zhǔn)管理”！以人為本，重企業(yè)文化建設(shè)據(jù)金育松介紹，在發(fā)展過(guò)程中，鏈家地產(chǎn)形成了自己的企業(yè)價(jià)值觀 一老實(shí)守信，以人為本，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新，群策群力，客戶(hù)第一”。其中,以人為本”是鏈家地產(chǎn)企業(yè)文化的核心，而這個(gè) 人”，既指鏈家地 產(chǎn)的客戶(hù)，也指鏈家人。鏈家地產(chǎn)對(duì)待客戶(hù)的原則是 誠(chéng)信待人工 這不僅包含在 我承諾，我 做到”的服務(wù)理念中，還貫徹在 三方透明交易不吃差價(jià)”、資金監(jiān) 管”等模式的運(yùn)作與執(zhí)行之中。以 透明交易”為例，金育松表示它意 味著不能欺騙客戶(hù)，而一個(gè)企業(yè)如果不以欺騙客戶(hù)獲利，既可坦坦 蕩蕩走出去成就事業(yè)，又可光明磊落地要求職工對(duì)