2022年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和各個部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第三條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，項目部的每個職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。(一)項目經(jīng)理責(zé)任制：1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對確保本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量

2、的政策法令、規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到不合格工程不交工。3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，經(jīng)常對職工執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針的教育，讓質(zhì)量在本單位施工(生產(chǎn))行使一票否決權(quán)，使人人都關(guān)心工程質(zhì)量。4._職工開展創(chuàng)“優(yōu)良”工作(產(chǎn)品)活動，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良傾向；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。并按照“四不放過”(事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過)的原則，處理本單位的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量事故。5._單位工程的圖紙預(yù)審、會審、結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收，審核工程(產(chǎn)品)質(zhì)量等級。6.嚴(yán)

3、把原材料、成品、半成品和預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不驗收、不使用。7.充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，旗幟鮮明地支持他們對本單位的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量把好關(guān)。(二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。2、_內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行專業(yè)審核，_統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對工程量清單。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位_的技術(shù)交底會；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。3、_施工過程中技術(shù)變更的有效申報；負(fù)責(zé)_工程設(shè)計變更的及時有效簽認(rèn)。參與變更索賠計劃的制定。4、_工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；核實合同外工

4、程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。5、負(fù)責(zé)_編寫項目總體質(zhì)量計劃、施工_設(shè)計；審核簽發(fā)專項作業(yè)施工_方案；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程_施工。6、制作項目施工總體技術(shù)交底書，_內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。7、指導(dǎo)工地試驗室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過程試驗合格的符合性；_控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密等工作；對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。8、_施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。(三)施工員責(zé)任制：1.在公司經(jīng)理和項目經(jīng)

5、理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)施工的單位工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進(jìn)行施工，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工_設(shè)計中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。3._分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的定位、軸線、水準(zhǔn)、標(biāo)高的測量及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4.參加單位工程圖紙自審、會審；編制單位工程_設(shè)計或(施工方案)；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整理、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。5._項目部專職質(zhì)檢員、建設(shè)(監(jiān)理)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽、結(jié)構(gòu)分部驗收核定，會同有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收；并作出

6、記錄簽證。6.在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施情況。7.隨時掌握分部分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，_有關(guān)人員進(jìn)行分項檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復(fù)檢核定。_把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不使用。9.嚴(yán)格控制混凝土、砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗室配合比，施工中計量準(zhǔn)確；并填好混凝土施工記錄，認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土、砂漿試塊。10.樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程(產(chǎn)品)活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。

7、對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告項目經(jīng)理，不得隱瞞不報。(四)專職質(zhì)檢員責(zé)任制：1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。2.開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工修整；對存在事故隱患的分項工程(產(chǎn)品)，要向項目經(jīng)理(施工員)提出糾正意見或發(fā)出質(zhì)量問題通知書，并及時向項目經(jīng)理反映。3.負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、評定工作，_生產(chǎn)班組進(jìn)行分項工程(產(chǎn)品)檢驗評定，并對分項、分部工程(產(chǎn)品)質(zhì)量等級進(jìn)行評定；經(jīng)常督促單位工程項目經(jīng)理(施工員)做好技術(shù)資料管理工作。4

8、.認(rèn)真實施項目部有關(guān)規(guī)定，對本單位工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。5.參加項目部_的安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本項目質(zhì)量措施意見6.參加圖紙會審、隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。7.堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助項目經(jīng)理開好質(zhì)量分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當(dāng)好項目部質(zhì)量管理的參謀。(五)安全員崗位責(zé)任制：1、督促本項目職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、參加本項目的承擔(dān)工程安全技術(shù)措施及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底

9、，并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮和冒險蠻干現(xiàn)象。4、定期安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，_職工撤離危險區(qū)。5、發(fā)生工傷事故，協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)單位回報情況。6、監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的安全施工，及時糾正不合理的施工方法，嚴(yán)禁野蠻施工。(六)資料員崗位責(zé)任制：1、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料，竣工圖規(guī)定的其它資料及施工、安全、管理等有關(guān)資料。2、確保工程質(zhì)量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程。3、為施工生產(chǎn)服務(wù)，及時提供完整、準(zhǔn)確的

10、文件資料，使生產(chǎn)指揮和各級施工技術(shù)員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時加以調(diào)整。4、為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。5、竣工資料必須滿足_案管理要求。6、協(xié)助試驗員做好砼、砂漿試塊制作、送試、其它材料的送試檢驗工作。(七)材料采購員責(zé)任制：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對所采購的原材料、成品、半成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.確立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，采購材料的質(zhì)量要滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.堅持原則，對原材料、成品、半成品嚴(yán)格認(rèn)真地檢查，對質(zhì)量不合格的(結(jié)構(gòu)性能、外觀、幾何尺寸等)絕不采購、以確保工程質(zhì)量。3.加強責(zé)任心，對

11、采購的原材料、成品、半成品，應(yīng)向廠方或供貨單位索取質(zhì)量保證書(出廠合格證)，否則不能進(jìn)行驗收入場。4.積極配合工地施工員、倉管員把好原材料、成品、半成品驗收關(guān)，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)退回、調(diào)換或處理。5.經(jīng)常深入工地，聽取工地施工管理人員對原材料、成品、半成品質(zhì)量上的意見和建議，促進(jìn)更好地保證采購質(zhì)量。(八)班組長責(zé)任制：在項目經(jīng)理(施工員)的領(lǐng)導(dǎo)下，對所擔(dān)負(fù)的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)責(zé)。1._班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進(jìn)行施工。2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序

12、的操作質(zhì)量關(guān)。3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.參加項目經(jīng)理(施工員)_的分項工程質(zhì)量驗收評定。5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。(九)生

13、產(chǎn)工人責(zé)任制：在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序保證操作質(zhì)量的責(zé)任。1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。2022年公司安全生產(chǎn)責(zé)

14、任制（二）一、總則1、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境，有效防范各類安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定并結(jié)合本公司安全管理實際情況，制定本責(zé)任制。2、安全生產(chǎn)管理工作以貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，實行全員安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。3、本責(zé)任制適用于公司所屬各部門和各分公司。4、安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門和各分公司的安全生產(chǎn)管理工作。5、安委會主任委員一人由公司董事長擔(dān)任，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、安全委會常務(wù)委員三人由公司總經(jīng)理、副董事長、副總經(jīng)理

15、擔(dān)任，是公司安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、安委會辦公室四人，主任由公司副董事長兼任，辦公室成員由三位已取得注冊助理安全工程師資格證書的兼職安全員擔(dān)任，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、公司各部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理是安委會委員，是各自單位安全管理第一責(zé)任人，參與公司安委會各項活動，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。9、公司一切從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位，應(yīng)結(jié)合各自實際，制訂本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、基本原則1、業(yè)務(wù)、安全雙管理原則。各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理在管理本部門、分公司業(yè)務(wù)工作的同時，還要負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時

16、，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。2、分級管理原則。安委會對公司整體安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理對其所管理的部門和公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；其它各級管理人員和業(yè)務(wù)人員按照崗位職責(zé)對所從事的工作負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。3、首問責(zé)任制原則。要求首問責(zé)任人對任何人所提出的有關(guān)安全方面的問題或要求，無論是否是自己職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事，都要給予相應(yīng)的幫助、協(xié)調(diào)和解決。并做好記錄、上報和反饋工作。三、安委會和各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)1、安委會1.1安委會主任委員1.1.1委員會主任委員是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.1.2監(jiān)督安委會組織貫徹落實國家安全生

17、產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，督促解決安全生產(chǎn)方面重大問題。1.1.3監(jiān)督安委會對安全生產(chǎn)款項的使用情況。1.1.4監(jiān)督安委會對公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事項的決策。1.1.5決定安全生產(chǎn)獎懲，組織總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，對做出較大貢獻(xiàn)的干部職工提出表彰，對負(fù)有安全事故責(zé)任的干部職工給予處分。1.2安委會常務(wù)委員_公司安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，對公司及屬地安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.2對公司安全生產(chǎn)管理工作做出指導(dǎo)性意見，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。1.2.3指導(dǎo)和督促各級完善安全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審定公司安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全隱患整改項目，保證安全生產(chǎn)

18、資金的投入，并對實施狀況進(jìn)行監(jiān)督。1.2.4協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的相關(guān)問題，定期向主任委員報告安全生產(chǎn)情況。1.2.5召集并主持應(yīng)急小組會議，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估，主持應(yīng)急預(yù)案啟動。1.2.6每年考核安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核，將最終的考核結(jié)果以及對考核不合格的部門、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人的處罰方案、整改措施向安委會主任進(jìn)行匯報。1.2.7負(fù)責(zé)對年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃進(jìn)行審批1.3安委會辦公室_組織制定公司突發(fā)事件應(yīng)急管理體系的建設(shè)，不斷修訂和完善公司級應(yīng)急預(yù)案。1.3.2對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，組織對事故的調(diào)查、分析、處理，組織職工接受教育，制定并落實事故再次發(fā)生的整改措施，并編寫事故報告。1.3

19、.3提請安委會討論并審批對安全生產(chǎn)事故負(fù)有責(zé)任人員的處理辦法，以及對保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)人員的獎勵辦法。1.3.4負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)檢查，并對查出的安全隱患進(jìn)行排查，督促有關(guān)部門和單位及時整改。對重大隱患，立即組織有關(guān)部門研究解決，或向安委會提出報告。在上報的同時，組織制定可靠的臨時安全措施。1.3.5負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、操作規(guī)程的編制、完善、修訂和更新，并督促有關(guān)部門落實。1.3.6負(fù)責(zé)組織編寫并及時修訂更新和完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急預(yù)案的演練和實踐。1.3.7織制定危險源辨識、危險因素辨識、崗位風(fēng)險辨識并制定防范措施。1.3.8制定違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的處罰條例，并

20、組織或監(jiān)督落實。1.3.9負(fù)責(zé)對年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃進(jìn)行復(fù)核，并上報安委會審批。2、各職能管理部門2.1通用職責(zé)2.1.1各職能部門的負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.1.2貫徹并落實公司安全委員會有關(guān)安全生產(chǎn)的各項管理制度，根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，制定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)。在總結(jié)、安排業(yè)務(wù)工作的同時總結(jié)、安排安全生產(chǎn)工作。2.1.3定期組織檢查，對查出的隱患及時組織落實整改。對設(shè)備設(shè)施上的安全防護裝置，進(jìn)行維護保養(yǎng)，確保安全可靠，并對檢查過程及整改結(jié)果加以記錄。2.1.4制定和完善本部門應(yīng)急救援預(yù)案，組織有關(guān)事故的應(yīng)急處置工作。2.2勞動人事部2.

21、2.1協(xié)助安委會貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)安委會的安全生產(chǎn)文件。對安委會的有關(guān)材料及時組織校對、打印、下發(fā)。2.2.2制定、落實檢查領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度。2.2.3在實行公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核時，把安全生產(chǎn)指標(biāo)作為重要考核內(nèi)容。2.2.4負(fù)責(zé)公司租賃車輛的備案工作，對汽車租賃經(jīng)營備案證進(jìn)行管理。定期對公司備案證的有效性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向安委會報告，并協(xié)助安委會進(jìn)行事故原因調(diào)查以及采取相應(yīng)的補救措施。2.2.5在進(jìn)行公司管理人員選用、提拔、績效考評、獎懲管理工作時，把安全生產(chǎn)業(yè)績作為考核內(nèi)容。2.2.6負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃；2.2.7按照經(jīng)安委會審批后的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計

22、劃，會同有關(guān)部門對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)工作。2.2.8建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案；2.3財務(wù)部2.3.1確保經(jīng)安委會審定后的有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、隱患整改、安全教育、人員培訓(xùn)等費用的資金到位，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。2.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實和處罰資金的收支管理。2.4安全技術(shù)部2.4.1負(fù)責(zé)車輛行駛證、年檢標(biāo)志、交強險證件的申領(lǐng)工作。為車輛建立相應(yīng)的資料檔案，保證公司所有車輛均具備有效的行駛證、年檢標(biāo)志、交強險證件。2.4.2每月對車輛相關(guān)證件的有效性進(jìn)行檢查。2.4.3負(fù)責(zé)交通事故的現(xiàn)場處理以及后續(xù)的車輛維修，并對事故情況進(jìn)行記錄、上報、存檔。2.5車場2.5.1對進(jìn)出車場

23、車輛負(fù)有指揮、管理責(zé)任，應(yīng)使車場進(jìn)出有序、停放整齊、符合安全規(guī)定。2.5.2對停放車輛負(fù)有檢查責(zé)任，應(yīng)按規(guī)定要求檢查停放車輛公里數(shù)、燃油、易燃易爆物品、是否漏油、附件是否齊備。2.5.3檢查車場車輛是否鎖好門窗、天窗、是否拉(踏)緊手剎。2.5.4檢查車場內(nèi)停放車輛的衛(wèi)生、外觀，保持車場車輛干凈、衛(wèi)生、整潔。2.5.5對車場各項安全設(shè)備的檢查責(zé)任，應(yīng)保證安全、消防器材設(shè)備，電氣設(shè)備、線路符合安全規(guī)定。2.5.6保證車場內(nèi)停放車輛的防火、防盜、防人為損壞。2.5.7每月對車場內(nèi)功能區(qū)標(biāo)志、疏散標(biāo)志、人、車隔離標(biāo)識，危險路段標(biāo)識、限速標(biāo)識、車場消防設(shè)施和占用消防車道的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即

24、排除。并對檢查的內(nèi)容、結(jié)果以及所采取的措施加以記錄。2.5.8負(fù)責(zé)對租賃車輛及時進(jìn)行車輛整備，如實填寫租賃汽車整備維護作業(yè)表，并做好歸檔工作。2.5.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查危險性較大設(shè)備的安全性能。2.6電子商務(wù)部2.6.1負(fù)責(zé)車輛衛(wèi)星定位裝置的管理，對裝置的統(tǒng)計、安裝、檢查、維修情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行存檔。3、各分公司主要崗位安全生產(chǎn)責(zé)任_分公司經(jīng)理3.1.1各分公司經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對分公司安全生產(chǎn)工作承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.2負(fù)責(zé)全面貫徹并落實公司安全委員會有關(guān)安全生產(chǎn)的各項管理制度，根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，制定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)。在總結(jié)、安排業(yè)務(wù)工作的同時總結(jié)、安排安全生產(chǎn)工作。3.1.3制定和完善本部門應(yīng)急救援預(yù)案，落實本單位應(yīng)急預(yù)案的演練，組織有關(guān)事故的應(yīng)急處置工作。3.1.4每月組織安排本公司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，保證機械、設(shè)備、設(shè)施、工具、安全裝置、消防、防護器材、作業(yè)環(huán)境等處于安全狀態(tài)。保證當(dāng)月所有租賃業(yè)務(wù)都符合安全生產(chǎn)