淺談鐵塔制造企業(yè)的現(xiàn)狀與未來

1、淺談鐵塔制造企業(yè)的現(xiàn)狀與將來摘要:文章通過分析鐵塔制造企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并討論將來開展的方向。關(guān)鍵詞:鐵塔;人員素質(zhì);消費設(shè)備abstrat:thispaperanalysistheirnteranufaturingfirspresentsituatin,disveredthattheexistenethequestin,anddisussesthediretinhihinthefutureilldevelp.keyrds:irnter;persnnelquality;prdutinequipent近年來,國家大力開展電力建立,以緩解電力需求緊張的形勢。一方面國家對電力建立投入的增加

2、,使得鐵塔市場需求進一步加大;另一方面隨著市場經(jīng)濟的開展,鐵塔加工業(yè)的市場競爭也日趨劇烈。電力鐵塔在高壓電力傳輸過程中起重要的作用。隨著行業(yè)保護政策漸漸消失,各類私營企業(yè)不斷涌入,使得國有老牌的企業(yè)面臨宏大的挑戰(zhàn)。目前,我國電力鐵塔制造企業(yè)普遍存在的問題有:(1)消費設(shè)備落后,自動化程度低。對老牌國有企業(yè),消費設(shè)備更新面臨資金短缺的困難。尤其近幾年,鐵塔產(chǎn)品利潤下滑很快,大局部流動資金用于原材料的購置。(2)人員素質(zhì)普遍較低。因為在以前鐵塔制造是粗加工行業(yè),人員更新全部是以老帶新,沒有形成系統(tǒng)化教育,全憑經(jīng)歷工作。(3)原材料利用率低、浪費大。一方面全國各鋼材制造企業(yè)所提供的規(guī)格有限;另一方面

3、人工配料缺乏科學(xué)性,主要依靠人的經(jīng)歷和主觀判斷。(4)管理手段落后。計算機技術(shù)僅局限于文件管理,而消費管理微機化程度很低。導(dǎo)致企業(yè)消費本錢居高不下,使得企業(yè)缺乏競爭力,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差,影響企業(yè)指導(dǎo)層的決策。針對面臨的困難與現(xiàn)有弊端,應(yīng)該重新考慮鐵塔制造企業(yè)的開展方向,使得企業(yè)能更好的適應(yīng)社會開展的需求。現(xiàn)有電力鐵塔制造企業(yè)均屬定單式消費,接到訂單后安排所有消費活動。整個制造流程如下:接到定單(合同及鐵塔設(shè)計圖)后,對材料進展匯總分析制定物料需求方案,同時根據(jù)合同需求安排消費方案;由于鐵塔設(shè)計圖有其特殊性不能直接用于消費加工,必須經(jīng)過放樣技術(shù)轉(zhuǎn)換為消費加工技術(shù)資料,轉(zhuǎn)換后的資料必須經(jīng)過試加

4、工、試組裝檢驗獲得確認后才能安排大量消費;根據(jù)鐵塔放樣后的正確資料和消費方案安排消費加工明細任務(wù)單,根據(jù)任務(wù)單進展消費下料的優(yōu)化運算,各車間按要求進展加工消費,最后成品入庫或直接交客戶。(1)在對物料管理過程中,需要根據(jù)現(xiàn)有庫存情況、實際需求,安排原材料的備料情況。這些過程完全可以微機化,從計算機中一目了然,這就需要有物料管理系統(tǒng)來統(tǒng)一管理。此系統(tǒng)不僅要對現(xiàn)有原材料、需進原材料做管理,還要有優(yōu)化進料和下料的功能,面對市場中原材料角鋼價格的日益高漲,產(chǎn)品價格卻不漲的場面,迫使企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到降低鐵塔消費本錢上來,這樣就必須優(yōu)化下料,使原材料損耗降到最低。同時還要把一定長度的廢料回收入庫進展管理,

5、為下一步的優(yōu)化下料打下基矗(2)消費設(shè)備自動化程度有時受到企業(yè)資金的限制。但消費設(shè)備自動化程度越高,人員勞動強度就越低,勞動效率就會大幅進步,人工本錢大幅降低,產(chǎn)品質(zhì)量也會穩(wěn)步進步。近些年來,我國自制的自動角鋼消費線、自動板材消費線等設(shè)備已被廣泛應(yīng)用,得到了很多鐵塔制造企業(yè)的好評,相比進口自動化設(shè)備具有更實用,更實惠的優(yōu)勢。對于老牌企業(yè)來說是個很好的選擇。(3)管理程度滯后,是普遍現(xiàn)象。主要是指導(dǎo)層的意識不能與時俱進。由于鐵塔制造業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),離現(xiàn)代化管理有一定的差距。從硬件設(shè)備到人員素質(zhì)均有缺乏。辦公用的計算機大多數(shù)是單獨使用,網(wǎng)絡(luò)性差,消費車間的信息網(wǎng)絡(luò)根本沒有,還主要依靠紙質(zhì)的指

6、令,反響信息也是層層往回傳遞,像遇到緊急和特殊情況時或許會被延誤。假設(shè)在企業(yè)內(nèi)部建立消費車間與各管理部門之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò),不僅可以在第一時間向下傳達各種指令,也能在第一時間收到指令執(zhí)行情況的匯報?？梢愿鶕?jù)實際情況做出最快的調(diào)整,指導(dǎo)層也可以通過數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)直接理解基層的情況,對于今后決策起很大作用。就人員構(gòu)造,以某個老牌企業(yè)來說,人員構(gòu)造極不平衡,年齡偏大、學(xué)歷程度偏低、管理意識不強。針對年齡構(gòu)造偏大化,據(jù)理解有兩種原因:是鐵塔制造企業(yè)的工資程度偏低,好多高學(xué)歷者不愿大材小用。對已有的新人培養(yǎng)力度不夠,企業(yè)中的老資格很排擠新思想、新工作方式,使得年輕人很難有開展時機。而在一些新成立的私營鐵塔制造

7、企業(yè),它的起點相對較高:從消費硬件設(shè)施到管理技術(shù)人員素質(zhì)都比老企業(yè)的條件好很多,但它就缺乏有理論經(jīng)歷的老資格,這是鐵塔制造行業(yè)現(xiàn)有的比擬突出的矛盾,只有將兩種管理相結(jié)合,才是開展的最正確途徑。隨著社會的開展,當前鐵塔制造企業(yè)正面臨著以多種不同塔型、小批量消費方式,取代個別不同塔型、大批量消費方式。這主要是我國電力輸電線路鐵塔設(shè)計與現(xiàn)實需求靠攏的結(jié)果。這就要求我們鐵塔制造企業(yè)加強消費快速響應(yīng)機制來適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境。(1)jit消費系統(tǒng)的建立。jit(準時化)消費系統(tǒng),也稱拉動式消費系統(tǒng)。要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)嚴密結(jié)合,按時按點消費出足量、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,以杜絕缺乏量消費、消除無效勞動和浪費

8、,到達用最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出,大大降低庫存,從而使企業(yè)消費更加準確化、及時化、柔性化。(2)準確柔性化消費方案的制定。首先根據(jù)客戶需求制定主消費方案,根據(jù)主消費方案再制定原材料采購方案和零部件消費加工方案,這個過程要不斷地進展信息反響,適時做出調(diào)整,使整個系統(tǒng)處于動態(tài)的、柔性的、優(yōu)化狀態(tài)。通過準確柔性化消費方案的制定來更好的響應(yīng)來自4個方面的變化:市場需求的變化;供給的變化;產(chǎn)品市場環(huán)境的變化;消費過程的變化。(3)企業(yè)組織架構(gòu)的柔性。企業(yè)要快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場,必須建立更加柔性化的組織架構(gòu)。就是以各種方式借用外力如購置、兼并、結(jié)合、委托、外包等,對企業(yè)外部資源優(yōu)勢進展整合,在這種組織系統(tǒng)構(gòu)造中,企業(yè)可以獲得設(shè)計、消費、營銷詳細功能,但卻不一定擁有與上述功能相適應(yīng)的實體,它所追求的主要目的,在于打破企業(yè)的有形界限,弱化詳細機構(gòu)形式,到達全方位的借用外力,以進步企業(yè)對市場的反響速度和滿足用戶的才能。鐵塔制造行業(yè)的競爭越來越劇烈,就如今的消費現(xiàn)狀來看,很讓人擔憂,要想立于不敗之地,必須痛定思痛,從根源抓起。從