運作及計劃“成功的、主動性的計劃的基礎是以車間為中心的計劃引擎和基于的溝通”

1、運作與方案“勝利的、自動性的方案的根底是以車間為中心的APS方案引擎和基于web的溝通APICS, February 2000 .方案與排程問題承諾才干資源約束資源有效性資料有效性優(yōu)化任務流降低在制品人員安排降低庫存可見性/形狀可選擇性本錢分析依賴性What-if時間任務中心分析產品分析.底線.方案與排程問題及時交貨，一直是，用更少的時間比競爭對手短T 最大(T-有效產出)I 最優(yōu)(I-庫存)OE 最小(OE-運營費用)Do More. Do it quicker. Do it for less.同步制造The Haystack Syndrome - Eliyahu M. Goldratt “

2、時間證明，JIT的主要中心不僅是降低車間庫存，TQM的主要中心不僅是產質量量，TOC的主要中心也不僅是車間瓶頸，他們不是機械的看板、優(yōu)化和SPC技術，毫無疑問，他們是一門新的管理哲學。.約束實際(TOC)/DBR系統(tǒng):步驟1: 識別 制約要素步驟2: 決議如何 發(fā)掘 制約要素的潛能步驟3: 其他的一切 服從(同步) 于制約要素基于產能約束的方案排程系統(tǒng).需求:每周50個95708060807550120原資料原資料23456781整個系統(tǒng)的產能是多少?工廠產量遭到哪一個資源的限制?步驟1: 發(fā)現(xiàn) 制約要素周消費率.95708060807550120D原料原料使制約要素的產能最大化采取行動!-

3、最大程度的利用 (取消午餐休憩, 加班, 安排最正確人員)- 批處置 (節(jié)約預備時間)- 力爭滿負荷!關注!2345781需求:每周50個步驟 2: 決議如何 發(fā)掘 制約要素的潛能- 之前設置檢驗.95708060807550120時間緩沖原料原料D2345781需求:每周50個阻止Murphy對消費過程的影響!利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性. 裝配緩沖發(fā)運緩沖.步驟3: 其他的一切 服從(同步) 于制約要素9570806050120D8075時間緩沖原料原料D2378145根據(jù)到期日和時間緩沖下達消費50個的任務令根據(jù)到期日下達消費50個的任務令需求:每周5

4、0個.9570806050120D8075B時間緩沖原料原料我們的目的是什么?1. 提早期和按時交貨?2. 有效產出?3. 庫存?4. 營運費用?短和一致低低2378145BB高需求:每周50個.鼓-緩沖-繩子:(Drum-Buffer-Rope)9570805540120D8075鼓緩沖原料原料由 鼓 決議消費方案 由 緩沖保證有效產出 由 繩子控制發(fā)料發(fā)運緩沖問題: 如何了解DBR在何時對車間的消費問題產生影響? DBR對消費周期和利潤會產生怎樣的長期影響?.識別約束資源.Level Loading the Work.Into Order.Thru-Put Manufacturing 5方

5、案與排程引擎同時思索設備消費才干物料人力資源思索“軟資料約束方便識別的彩色標志對數(shù)據(jù)可進展向下分解查詢.方案與排程引擎(續(xù))同步生成主方案、消費方案、資料方案和詳細排程取代 MRP 方案邏輯智能安排緩沖機制對新定單進展增量排程與ERP系統(tǒng)定單輸入、車間控制和采購模塊集成運用約束實際邏輯人機交互界面.開發(fā)約束資源.速度與穩(wěn)定性電子商務戰(zhàn)略的中心動力基于約束的方案同時思索設備和資料的可用性$ 分析交互式的What-ifs并不是“黑箱.充溢活力的車間管理他能否消除車間里的Murphy ？維護我們的客戶效力信譽 在訂單拖期之前的例外報表.Proactive Shop Floor Management.

6、財務優(yōu)化中長期決策的工具供應與需求的假設分析(What-Ifs)添加工人 添加設備過程改良需求變化的影響 產品組合決策什么產品有利可圖？“自在產品-不運用約束產能.Thru-Put戰(zhàn)略方案器什么產品是利潤最高的?我們如何最有效的運用受約束 的資源,以獲取利潤?那些產品本質上是“自在的 ? - 不用經過瓶頸 具有智能決策功能 -自制,還是采購/外協(xié)?協(xié)助制定有效的產品促銷活動運用“ 基于約束實際的會計原那么.Thru-Put 客戶效力任務臺SC可實現(xiàn)內部供應鏈內部供應鏈同步化ATP(可實現(xiàn)承諾) 、 CTP (有才干承諾)和PTP(有利潤的承諾)保管定單多用戶三層B/C/S構造為新訂單提供可靠的

7、時間承諾.基于web的市場營銷e-目錄ATP/CTP/PTP(可以賺錢的承諾, Profitable to Promise) / 財務優(yōu)化檢查供應鏈上的資料/產能使供應鏈同步化開放的API 集成訂單錄入.方案執(zhí)行中的假設分析 “What Ifs假設思索明年的預測, 對才干有何影響? 能否會添加新的瓶頸?需求添加多少班次?需求新增多少機器設備?預測添加70%會如何?預測添加產生的影響.Strategic What-If Analysis.排程報表瓶頸排程加工中心優(yōu)先級清單方案加工單發(fā)放采購報表原資料供應-需求方案采購單采購單提示信息Thru-Put Manufacturing 5報表 緩沖管理報

8、表預測耗費需求負載信息方案中的加班.協(xié)作功能支持客戶化 界面例外集合報警、sXML/Flat File/EDIBiztalk, RosettaNet自動創(chuàng)建例外并做決議可伸縮的視野范圍 .客戶協(xié)作CustomerManufacturerSupplier需求預測決策客戶輸入銷售與營銷預測已確認銷售訂單的修正客戶本人做假設分析(what-ifs)新銷售訂單CTP .供應商協(xié)作CustomerManufacturerrSupplier發(fā)送未來需求已方案的采購訂單修正已確認的采購單新采購訂單委托.供應鏈方案主方案裝配/配件 工廠分銷中心供應商模型公共數(shù)據(jù)模型.主要性能 戰(zhàn)術和戰(zhàn)略方案關注制造工廠間負荷

9、平衡分配方案一查究竟、分類、過濾Walk/Run負荷分析望遠鏡預測分解公共數(shù)據(jù)模型財務分析.Thru-Put可以做到接受客戶訂單即可進展ATP、CTP、PTP分析，做出最正確決策具備What-if模擬等工具，便于決策實施周期短，不超越四個月投資見效快，普通三個月可收回投資.Thru-Put與ERP系統(tǒng)集成Thru-Put可以與MAPICS XA、Point.Man完全無縫集成Thru-Put也容易和目前主流的MRP/ERP系統(tǒng)集成，發(fā)揚ERP系統(tǒng)的潛能專有模塊DB-UTIL，可以從ERP系統(tǒng)中提取根底數(shù)據(jù)，自動檢驗更新，支持選擇性刷新 BOM、工藝道路、WIP、庫存、銷售 訂單、采購訂單、任務中心形狀Thru-Put也可以脫離ERP系統(tǒng)單獨運用.Thru-Put: MRP方案的替代 Thru-Put 方案引擎需求(銷售+預測)BOM庫存未決議的派工單未決議的采購單方案好的派工單方案好的采購訂單采購訂單例外處置車間例外處置經過才干測試的 MPS車間排程任務日歷工藝工程. T