工程行業(yè)項目管理方法高級研討課程大綱三天實戰(zhàn)版

1、工程基建行業(yè)項目管理方法高級研討課程大綱（三天實戰(zhàn)版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程】項目管理, 啟動，計劃，實施，控制,收尾【課程時長】3 天（估計每天 6.5 小時）【課程對象】總經(jīng)理，管理【課程形式】，中層管理,項目經(jīng)理啟發(fā)式，問題和個案分析。問題和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。采用了剪輯和情境片斷等多培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過 35 人。本課程特別設(shè)計了實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，一方面參與管理顧問

2、精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí)，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。另一方面，要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作模擬實戰(zhàn)演練。管理顧問精心設(shè)計的項目管理工作模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項目，按照工作模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。在學(xué)員工作模擬實戰(zhàn)演練過程中，管理顧問將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學(xué)員十五年項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到和；由于這些問題和與學(xué)員的工作密

3、切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)式培訓(xùn)的效果?！菊n程背景】凡成功的企業(yè)都認(rèn)識到項目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊的項目管理能力，學(xué)習(xí)基于項目組及參與的方法來完成能提高結(jié)果的項目管理，并為大力您的組織的項目化能力打好素質(zhì)能力基礎(chǔ)。通過項目管理發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項目管理工作的學(xué)員了解項目管理的全貌和的發(fā)展動態(tài)，如建立“動態(tài)項目組合”企業(yè)的理念，的項目管理成熟度模型OPM3，三層次項目管理（PMO）方法論進(jìn)展，的項目組合（PORTFOLIO）管理技術(shù)進(jìn)展，幫助學(xué)員站到國際項目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路。本課程在概論

4、部分完成后,按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項目管理的理念,方法和技術(shù), 系統(tǒng)全面地掌握項目管理工作方法論。【課程收益】個人收益：*了解項目管理的全貌和的發(fā)展動態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；*樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；*掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；*提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。企業(yè)收益：*提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路；*在公司內(nèi)為應(yīng)用項目管理建立知識儲備和的；*在項目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；*增強

5、公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團(tuán)隊。【課程大綱】概論單元：項目管理一、項目管理的歷史發(fā)展概述全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生二、項目管理總體框架項目管理知識體系 PMBOK 簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型二、項目管理新發(fā)展PMI 的項目管理成熟度模型 OPM3三個層次的 PMO項目組合管理概覽第一單元 項目啟動項目需求分析技巧對非功能性需求的把握項目可行性分析成本效益分析SWOT 分析/練習(xí)波士頓矩陣項目經(jīng)理的挑選和項目章程項目經(jīng)理的從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑項目管理正面范例性案例：項目背景

6、分析與項目章程范例分析項目干系人分析干系人分類重要干系人管理技巧項目管理正面范例性案例：干系人分析表項目團(tuán)隊組建公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析項目管理正面范例性案例：某著名公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析項目管理組織結(jié)構(gòu)項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析關(guān)鍵獲得演練項目管理正面范例性案例：某著名公司項目團(tuán)隊建設(shè)技巧分析項目管理對比性案例研討：某公司典型項目啟動階段的主要問題研討工程基建行業(yè)案例展示和分析工程基建行業(yè)案例研討工程基建行業(yè)互動研討第二單元 項目計劃項目計劃的重要作用基線概念項目計劃的制定技巧關(guān)系人承諾項目計劃中的團(tuán)隊合作技巧項目范圍計劃項目管理正面范例性

7、案例：項目范圍說明書范例分析與練習(xí)WBS 的特點制作 WBS 的方法和技巧項目管理正面范例性案例：WBS 范例與練習(xí)項目人力資源計劃跨部門項目團(tuán)隊的特點和管理技巧跨文化項目團(tuán)隊的特點和管理技巧項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例項目管理正面范例性案例：項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)項目風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別方法風(fēng)險評估方法風(fēng)險應(yīng)對方法項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析項目進(jìn)度計劃活動邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖活動估時技巧關(guān)鍵路徑浮動時間如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度圖項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析項目管理正面范例性案例：項目進(jìn)度計劃范例

8、分析項目成本計劃人力資源計劃和力資源計劃估算法成本基準(zhǔn)計劃現(xiàn)值方法管理及應(yīng)急儲備項目管理正面范例性案例：資源計劃范例項目管理正面范例性案例：項目費用案范例項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定質(zhì)量保證：管理者、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量責(zé)任項目數(shù)據(jù)收集項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析項目溝通管理計劃項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)溝通管理項目溝通要點：主動、有效會議的要點溝通計劃編制分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析項目采購計劃采購計劃編制：與外

9、購分析、合同類型及風(fēng)險詢價計劃編制：采購文件的組成詢價供方選擇項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析工程基建行業(yè)案例展示和分析工程基建行業(yè)案例研討工程基建行業(yè)互動研討第三單元 項目實施項目議組織技巧項目管理正面范例性案例：會議紀(jì)要范例項目實施階段的溝通技巧項目管理正面范例性案例：項目信息版范例、進(jìn)度范例、費用范例、使用范例非正式溝通分析項目實施階段的團(tuán)隊建設(shè)技巧項目實施階段的處理技巧項目實施階段的項目合同管理合同種類分析和使用技巧掙值分析技巧項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練工程基建行業(yè)案例展示和分析工程基建行業(yè)案例研討工程基建行業(yè)互動研討第四單元 項目控制變更控制流程項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例項目管理正面范例性案例：因果圖和圖范例演練合同控制技巧變更控制CCB 機制分析零碎變更機制零碎變更累計機制零碎變更升級機制整體控制分析項目管理正面范例性案例：趕工范例分析項目管理正面范例性案例：某著名公司變更控制流程和問題累積升