2022年某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度1.目的為了預(yù)防事故，加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實落實公司下發(fā)的古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定本制度。2.范圍本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。3.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)3.1安全管理方面3.1.1班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失；3.1.2班組全年無重大以上未遂事故；3.1.3明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個班組必須設(shè)立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；3.1.

2、4班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.6堅持開展班組安全教育：對新入職員工(包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管；3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔；3

3、.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。3.2作業(yè)環(huán)境方面3.2.1崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損；3.2.2工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；3.2.3工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求；3.2.4塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求；3.2.5電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施，并向車間報告；3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。3.3安全作業(yè)方面3.

4、3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；3.3.2認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容；3.3.3按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯；3.3.4按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；3.3.5全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止；3.3.6參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。3.3.7按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；3.3.8無論何種作業(yè)，凡有二

5、人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)的規(guī)章制度；3.3.9作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。3.4一票否決指標(biāo)3.4.1由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；3.4.2由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；3.4.3班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4評選辦法和獎懲4.1由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報驗收；4.2車間(部門)驗收后，向公司申請復(fù)驗；4.3復(fù)驗由公司會同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由公司統(tǒng)一命名；4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組

6、由公司按照安全生產(chǎn)獎懲制度進(jìn)行獎勵。2022年某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度（二）1、目的為了加強公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。3、內(nèi)容3.1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。填寫交接班記錄。3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場

7、或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。3.4、交接班實行十交：3.4.1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況3.4.2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況3.4.3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況3.4.4、交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況3.4.5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況3.4.6、交原始記錄是否正確完整3.4.7、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題3.4.8、交上級指示、要求和注意事項3.4.9、交跑冒滴漏情況3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況3.5.交接班實行“五不交”3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交；3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；3.5.3、機械設(shè)備潤滑不良不交；3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除