淺談項目目標(biāo)成本管理的要點

1、淺談工程目的本錢管理的要點工程工程是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，本錢控制的中心。工程本錢管理程度的上下，直接決定著工程經(jīng)濟效益上下。為此必須有效地對工程本錢進展管理和控制。本文就如何加強工程本錢管理要點，談?wù)勎覀兊恼J識。一、組建精干、高效的工程班子工程要到達優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目的，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀工程班子。理論證明，推行工程經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗是優(yōu)化組建工程班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司根據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準等，實行工程經(jīng)理招標(biāo)競聘，并成立招聘指導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘工程經(jīng)理。工程經(jīng)理確定后，工程管理人員也一律實行競爭上

2、崗。這充分表達了“尊民意、重實績、嚴程序的民主方式，真正讓才能強、成績突出，敢于負責(zé)、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程工程。近幾年，一公司按照上述原那么和方式組建了假設(shè)干個工程經(jīng)理部都分別獲得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇工程部年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了工程班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為公司節(jié)約了本錢，并獲得了中國企業(yè)結(jié)合會的新記錄獎。二、本錢的劃分與工程目的本錢指標(biāo)的測算工程工程施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程工程，但一個基層公司管理假設(shè)干個工程施工是大

3、致一樣的。按照目前推行的“工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制的根本做法，首先是建立工程本錢核算體系，并將工程本錢的制造本錢劃分出來，稱為“工程施工本錢簡稱前線控制本錢，單獨進展核算、考核和獎懲。目的本錢確實定必須客觀、準確、合理，接近或略微超出企業(yè)的管理程度。這需要指導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對工程經(jīng)理部編制的目的本錢指標(biāo)進展詳細地審核、預(yù)測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責(zé)。工程目的本錢預(yù)算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進展評審，對目的本錢指標(biāo)進展修改，并與工程經(jīng)理部進展充分的討論，形成意見后再進展修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的根底上，簽署工程承包

4、責(zé)任書，做到了“兩上兩下，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確工程的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白。目的本錢指標(biāo)定得過高，有如下弊?。阂皇枪こ淌┕す芾砣藛T能較輕松地完成指標(biāo)，不利于進步企業(yè)施工管理程度；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲，可能會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目的本錢指標(biāo)定得過低，工程經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了工程施工人員的積極性，對推行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制不利。因此，準確的測算和充分的討論極為重要，務(wù)必認真進展。三、建立有效的鼓勵、約束機制首先，工程開工前，由公

5、司總經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂?工程管理目的責(zé)任書?，把工期、質(zhì)量、平安、產(chǎn)值利潤、直接費、間接費及外分包費用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進責(zé)任書。工程經(jīng)理和管理人員按照工程總造價，交納風(fēng)險抵押金，工程開工后按照簽訂的?責(zé)任書?，進展全面的考核與審計，假如出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險抵押金。假如完成指標(biāo)，那么按比例兌現(xiàn)利潤超額獎，并返還風(fēng)險抵押金。我公司承包形式是公司與工程經(jīng)理部簽訂目的本錢責(zé)任書，工程經(jīng)理部與各施工機組簽訂承包協(xié)議，采取人工費包死的方式，月預(yù)支補助、獎金，工程開工后審計兌現(xiàn)。工程經(jīng)理部本錢節(jié)余與公司一九分成，歸工程經(jīng)理部做本錢節(jié)余分成獎，歸公司。工程經(jīng)理部與施工機組采取五五分成即施工機組本錢節(jié)余用于

6、增加人工費，歸工程經(jīng)理部。我公司對年承建的個工程，推行目的本錢管理方法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大進步。其次，強化工程施行過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各工程經(jīng)理部的工期進度、質(zhì)量平安、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建立等方面進展綜合考核評價。通過檢查考核，強化了公司對工程經(jīng)理部的日常監(jiān)視和管理，及時糾正偏向，堵塞破綻，使工程管理安康開展。四、建立健全目的本錢管理制度為確保目的本錢管理工作的有效運行，必須建立健全施工工程本錢管理體系，包括建立各級組織機構(gòu)、設(shè)計本錢管理流程和運行程序、明確各級各崗的本錢職責(zé)和考核方法，用本錢管理體系文件的形式予以表達。制定工程目的

7、本錢管理方法，對目的本錢管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原那么，本錢預(yù)算和控制方法，以及工程成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。建立施工前的本錢核算評估制。工程開工前，要根據(jù)工程中標(biāo)價或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進展核算評估，測算各項支出后，可以盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程本錢目的合理分解后再組織施工。建立施工過程中的本錢管理檢查制，工程經(jīng)理部每月召開一次本錢分析會，結(jié)合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進展分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的工程本錢分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深化工程經(jīng)理部進展查帳比照分析

8、，嚴格對工程經(jīng)理部目的本錢指標(biāo)進展比擬、分析、考評，查找本錢節(jié)超原因，及時調(diào)整偏向，并總結(jié)本錢管理經(jīng)歷，進展試點推行，確保工程本錢總目的的實現(xiàn)。建立決算制，在施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，催促業(yè)主履行變更合同。工程開工后工程經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、本錢開支、利潤等，對工程經(jīng)營業(yè)績進展評價，分析目的本錢指標(biāo)的執(zhí)行情況。建立鼓勵機制，獎金分配必須與工程經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和奉獻掛鉤，對工程經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強有力的鼓勵、約束機制和工程經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動了全員關(guān)心本錢核算的積極性。通過公司工程管理理論，我們充分認識到，工