產品經理,到底是拼天賦,還是靠后天努力

1、編輯導語：對于產品經理來說，究竟是天賦更重要還是后天努力更重要呢？很多元老級人物認天賦更重要，而本文作者卻提出了不同的觀點，從價值觀、邏輯力、知識體系和與產品相關的基礎性工作四方面進行了闡述。關于這個問題你有怎樣的看法呢？歡迎在評論區(qū)進行討論交流?；ヂ摼W產品經理屆兩位重量級元老，余軍和純銀都表達過類似的觀點，產品經理需要天賦。俞軍作為 1997 畢業(yè)于同濟大學的高材生， 2001 年加入百度，先后主導百度知道、百度貼吧等多款產品，產品領域已經封神。純銀則不相同，大學畢業(yè)后做過法警，干過編輯，半路出道做了產品經理，發(fā)現自己天賦爆棚， N 次創(chuàng)業(yè)。余軍曾公開表示過 “我只看重人身上那些后天學不到的

2、東西” ，純銀也表達過天賦對產品經理的重要性?？瓢嗌鸵奥纷釉谧隽硕嗄戤a品后殊途同歸，發(fā)現了天賦的戰(zhàn)略性高度。從自身角度出發(fā)，我不贊成產品經理是靠天賦這樣的說法，我認為完全可以通過自我努力和學習來精進。作為一個優(yōu)秀的產品經理，肩負著產品的定位、設計、管理、統籌，我認為最重要的核心素養(yǎng)由強到弱為：價值觀、邏輯力、知識體系、跟產品相關的基礎性工作。下面我將從這四個角度闡述為什么后天努力是如此重要：一個產品的核心價值觀直接影響它是否能長期穩(wěn)健行走于江湖，價值觀的高低與翻船的概率呈反比關系。那什么是產品的價值觀呢？我們先來看一個例子：1988年巴菲特在弗羅里達大學商學院做過一場演講，他問學生一個問題“

3、假設現在你可以選一個同學，買入他今后一生之內 10% 的收入，只能選靠自己奮斗的人。你會選智商最高的嗎？你會選考試成績最高的嗎？你會選最有拼勁的嗎？不一定，因為大家都很努力。你會把賭注壓在誰的身上？也許你會選你最有認同感的那個人，那個擁有領導能力，能把別人組織起來的人。這樣的人應該是慷慨大方的、誠實正直的。我覺得讓你做出決定的應該是這樣的品質。 ”產品的價值觀就像人的品質，給人信任感、誠實正直，你相信它會不會坑你。公司創(chuàng)始人的價值觀在公司文化上集中體現，而產品經理的價值觀在所打磨的產品中得以呈現。我認為做的比較好的是快手和拼多多。快手講的人太多了，現在我們拿拼多多舉例。三年前我們經常說，我東哥

4、真是很兇猛，淘寶發(fā)展這么強勁的情況下硬是活下來，東哥有本事。2015年，在兩大巨頭眼皮底下，拼多多作為一條鯰魚殺入電商市場，20年1 季度月活 4.8億。那拼多多是如何做起來的呢？拼多多早期發(fā)現了“拼” 的巨大市場后，通過微信傳播迅速積累了上億用戶，那時我們很瞧不起拼多多，覺得它是10 元店，東西low ，屬于五環(huán)之外的人群。通過這幾年的瘋狂進化，拼多多的戰(zhàn)術才慢慢在我們眼中清晰起來。供應鏈改革，產地直發(fā)，減少了中間經銷商，用戶、平臺、商戶實現了利益最大化；大數據分析用戶的喜好和需求，反饋給商家，協助商家打造爆款；加強平臺監(jiān)督懲罰機制，良幣驅逐劣幣；百億補貼不設檻，增強用戶信任度。對于拼多多的

5、未來，黃崢在把資本主義倒過來文章中，也闡述了自己的想法：真正的 C2M ，收集用戶的需求，反向傳導給商家。當這個需求的人數達到一定規(guī)模 比如 50 個、 100個，那么會有些需求不飽和的廠家為了攤薄固定資產及人工費用，選擇讓利接單生產。這樣就為商家、用戶提供了差異化價值，那它實際上也解決了商品供需匹配的問題。總體來說，價值觀作為基石，需要堅實牢靠，永遠站在用戶角度考慮，不傲慢，扎扎實實。邏輯力與前文所述價值觀相輔相成，在培養(yǎng)良好價值觀的過程中，已經要求你有優(yōu)秀的邏輯能力。哲學意義上說，邏輯是你思考問題的工具，你在思考設計產品的時候，產品背后的邏輯、本身的邏輯都要求你邏輯清晰。邏輯力的培養(yǎng)，最重

6、要要不斷思考。思考推動你了解事物背后原因、本質、發(fā)展。作為優(yōu)秀的產品經理，不僅需要在別人的產品里大量探索、思考、總結，也需要你在行業(yè)外養(yǎng)成勤于思考的習慣。思考讓人快樂，思考讓人更接近事物本質。如果有興趣最好看看哲學，哲學是教人們如何思考的一本科學，教你如何看待各種沒有答案的問題，如何與自己相處，如何思辨。等你構建了牢固的價值觀基本盤，鍛煉了優(yōu)秀的邏輯力，在此基礎上，再建立知識體系，學習各種工具就輕而易舉了。正如前文所說，產品經理在工作中肩負產品設計、管理等多種職能。設計產品需要了解用戶需求、用戶心理，這就涉及心理學；此外需要跟研發(fā)大量溝通，最好要懂計算機學；用戶上規(guī)模后考慮如何變現，需要你梳理

7、商業(yè)模式，這涉及到經濟學；在跟蹤項目進展，按時保證上線的時候，涉及到管理學。黨的唯物主義思想路線也曾諄諄教導我們，要理論聯系實際，要理論聯系實際。閑暇之余多讀書，把書上的理論知識結合起來實踐、反思、總結，無疑是成長最快的途徑。產品的基礎性工作包括優(yōu)化產品路徑、用戶增長、用戶交互，交互原型等實操層面的東西。這些工作通過工作經驗的增加，加上個人總結積累，大部分人會完成的很好，也是比較容易上手的部分。如上圖所示，產品經理所需要的素質分布類似冰山理論，基礎工作是冰山露出的一個尖尖而被人看到，這也是大多數招聘者重在要求的部分，認為是產品經理的本質工作。又或許，招聘方從未對你有更高的期許，他只是想找一個有對口工作經驗 的工具。停留在這個層面的人當然應付工作是綽綽有余了，但在我看來是非常基礎 的要求，更重要的是水面下看不見的部分，才越發(fā)彰顯功力。我為什么堅稱產品經理更多的是靠自己的努力而不是天賦，是因為，價值 觀、邏輯力、知識體系、產品的基